分公司财务科工作总结
光阴似箭时光梭转眼间匆匆忙忙中走尾声年分公司财务科项业绩总公司正确领导呈现良发展势头分公司财务科分公司领导公司财务部门统部署紧盯全年分公司业绩指标牢牢抓住文化引领科学发展关键点坚持效益优先精细理优质服务安全运营工作思路提高企业效益核心成理资金理重点全面落实预算理强化财务基础核算外积极理协调金融税务等方关系确保企业效益化继续推动分公司财务理水公司更高层次迈进充分发挥财务理企业理中核心作两级公司领导理部门决策提供
公司领导亲切关怀正确领导职科室积极配合科室全体财务员努力年财务工作取定成绩基完成年度科室制定工作目标会计核算会计监督会计报告外联系等方面取阶段性工作成绩总结全年工作更完成财务理核算工作现财务科做工作财务业绩指标完成情况存足工作思路公司领导志做汇报：
工作
()合理编制预算强化公司全面预算理
分公司领导安排部署财务科公司年初分公司签订业绩合书相关指标积极公司财务部分公司营销科沟通配合细分市场分类营销差异化理激发线重点油站销售潜结合分公司油站分布状况规模历年站销售态势市场整体状况合理分解达油站财务指标
月根分公司营情况收集职科室提供相关数分析预算执行情况找出预算执行差异原时提供分公司领导级财务部门
财务科严格分公司加油站签订业绩合书月营单位预算执行情况进行全方位监督加油站具体执行情况业绩合书进行分析费预算结果进行定期通报便达实行预算控制考核监督终目
逐步引入标分析方法相片区销量差异较加油站吨油现销费开展分析找出费节余者超支原进步督促相关科室出切实行解决办法通手段加油站降压费理方面取较明显效果
(二)狠抓财务基础工作促进分公司财务理水保证分公司核算利开展
继续加强财务基础理理工作断提升分公司财务科加油站财务理工作公司财务部达财务理考核细结合分公司实际情况原始证审核签字审批程序票粘贴装订财务证编制基础数汇总合报表出具印外部账资产盘点线核算员求理等方面逐项检查落实分公司财务工作通全体财务员核算员断努力分公司加油站财务基础工作较幅度进步
(三)加强资金理规避营风险
根公司资金理相关规定加强加油站资金理定期定期深入加油站找零现金资金时入行保险柜投币情况投币记录簿记录等环节检(抽)查规范加油站资金理确保公司营资金安全加油站资金理方面存问题加油站
现场发整改通知书责落实求限期整改针加油站普遍反映公司投币限额偏情况积极总公司相关员沟通反映情况
加油站理位置市场环境客户消费惯发生改变重点加强农行合作目前pos机运行情况良规避资金风险提高客户进站率方面取良成效
(四)加强发票理规避税收风险积极协调税务关系
税法发票理求结合分公司实际情况财务科结合分公司实际情况发票理环节予规范发票理更加规范化效规避税务风险
注重时业务工作中税务部门协调建立良税企关系公司业务处理方面税法求规范运行营造良税收环境
(五)断深入线加油站加强基层财务工作指导考核
根公司业绩合动态理踪检查理求科室月安排员进行站检查考评加油站财务理中存问题时发现现场培训解决力争问题发现解决通检查考核发现分公司加油站点面广员紧核算员素质层次齐加油站财务理进步提高空间断培训优秀员工转核算员岗位淘汰适合公司理求核算员逐步建立支适应公司发展核算员队伍
(六)断量化考核指标全面推行绩效考核工作
公司年全面推行绩效理考核指标量化导逐步建立客观全面考核评价体系建立业绩导薪酬激励荣誉激励等激励机制财务科分公司求年初科室员签订绩效合月度季度科室员工作情况开展绩效考核充分调动科室员积极性动性创造性加强工作职责履行
二工作中存足
财务科项工作方面明显进步突出问题：
1财务员整体业务水然亟提高竞争意识忧患意识进步加强财务员工作动性进步提高科室员结构合理出纳年未公司规定轮岗科室亟需加入新鲜血液
2财务基础工作公司整理求定差距财务理水进步提高
3财务员整日忙应付会计事务暇顾考虑理等方面问题目前处重核算轻理工作状态加油站精细化理位
4核算员队伍建设亟需加强诸素影响目前分公司核算员队伍素质层次齐核算员思想认识方面工作动性工作方式方法等方面存诸问题核算员队伍建设缺口较公司范围面备核算员严重匮乏情况
5科室部门配合沟通需进步加强
科室间业务处理流程进步明确联合检查稽查力度强化部分业务操作流程票
标准进步规范非油业务核算流程进步规范科室间交流配合缺乏
三XX年工作思路
1进步完善科室考核激励机制
完善制度发展企业重保障明年财务科规范项济业务作加强岗位责制题制度理制度约束制度考核作财务科重点工作
2加强财务基础工作规范断提高财务核算理水
加强科室员核算员培训工作提高财务工作员业务理水改变目前财务员重核算轻理状态配合分公司领导做网点加油站项规范理工作
3完善考核激励机制倡导良企业文化氛围
加强部稽核制度定期进行查工作种财务规章制度断完善提高网点加油站业务考核力度加季度考核年终考评改月考核季度考评分公司整体业务操作升新理水
4加强分公司业务科室间配合涉跨科室业务积极职科室沟通公司控体系求规范开展相关业务部门间交流合作停留表面力争更深层次推进
迎全新XX分公司领导级财务部门正确指挥领导通部
门位事积极协作配合XX年工作中定会发扬长处改正足取更成绩时衷心感谢直关心支持财务科工作位领导志
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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光阴似箭时光梭转眼间匆匆忙忙中走尾声年分公司财务科项业绩总公司正确领导呈现良发展势头分公司财务科分公司领导公司财务部门统部署紧盯全年分公司业绩指标牢牢抓住文化引领科学发展关键点坚持效益优先精细理优质服务安全运营工作思路提高企业效益核心成理资金理重点全面落实预算理强化财务基础核算外积极理协调金融税务等方关系确保企业效益化继续推动分公司财务理水公司更高层次迈进充分发挥财务理企业理中核心作两级公司领导理部门决策提供
公司领导亲切关怀正确领导职科室积极配合科室全体财务员努力年财务工作取定成绩基完成年度科室制定工作目标会计核算会计监督会计报告外联系等方面取阶段性工作成绩总结全年工作更完成财务理核算工作现财务科做工作财务业绩指标完成情况存足工作思路公司领导志做汇报：
工作
()合理编制预算强化公司全面预算理
分公司领导安排部署财务科公司年初分公司签订业绩合书相关指标积极公司财务部分公司营销科沟通配合细分市场分类营销差异化理激发线重点油站销售潜结合分公司油站分布状况规模历年站销售态势市场整体状况合理分解达油站财务指标
月根分公司营情况收集职科室提供相关数分析预算执行情况找出预算执行差异原时提供分公司领导级财务部门
财务科严格分公司加油站签订业绩合书月营单位预算执行情况进行全方位监督加油站具体执行情况业绩合书进行分析费预算结果进行定期通报便达实行预算控制考核监督终目
逐步引入标分析方法相片区销量差异较加油站吨油现销费开展分析找出费节余者超支原进步督促相关科室出切实行解决办法通手段加油站降压费理方面取较明显效果
(二)狠抓财务基础工作促进分公司财务理水保证分公司核算利开展
继续加强财务基础理理工作断提升分公司财务科加油站财务理工作公司财务部达财务理考核细结合分公司实际情况原始证审核签字审批程序票粘贴装订财务证编制基础数汇总合报表出具印外部账资产盘点线核算员求理等方面逐项检查落实分公司财务工作通全体财务员核算员断努力分公司加油站财务基础工作较幅度进步
(三)加强资金理规避营风险
根公司资金理相关规定加强加油站资金理定期定期深入加油站找零现金资金时入行保险柜投币情况投币记录簿记录等环节检(抽)查规范加油站资金理确保公司营资金安全加油站资金理方面存问题加油站
现场发整改通知书责落实求限期整改针加油站普遍反映公司投币限额偏情况积极总公司相关员沟通反映情况
加油站理位置市场环境客户消费惯发生改变重点加强农行合作目前pos机运行情况良规避资金风险提高客户进站率方面取良成效
(四)加强发票理规避税收风险积极协调税务关系
税法发票理求结合分公司实际情况财务科结合分公司实际情况发票理环节予规范发票理更加规范化效规避税务风险
注重时业务工作中税务部门协调建立良税企关系公司业务处理方面税法求规范运行营造良税收环境
(五)断深入线加油站加强基层财务工作指导考核
根公司业绩合动态理踪检查理求科室月安排员进行站检查考评加油站财务理中存问题时发现现场培训解决力争问题发现解决通检查考核发现分公司加油站点面广员紧核算员素质层次齐加油站财务理进步提高空间断培训优秀员工转核算员岗位淘汰适合公司理求核算员逐步建立支适应公司发展核算员队伍
(六)断量化考核指标全面推行绩效考核工作
公司年全面推行绩效理考核指标量化导逐步建立客观全面考核评价体系建立业绩导薪酬激励荣誉激励等激励机制财务科分公司求年初科室员签订绩效合月度季度科室员工作情况开展绩效考核充分调动科室员积极性动性创造性加强工作职责履行
二工作中存足
财务科项工作方面明显进步突出问题：
1财务员整体业务水然亟提高竞争意识忧患意识进步加强财务员工作动性进步提高科室员结构合理出纳年未公司规定轮岗科室亟需加入新鲜血液
2财务基础工作公司整理求定差距财务理水进步提高
3财务员整日忙应付会计事务暇顾考虑理等方面问题目前处重核算轻理工作状态加油站精细化理位
4核算员队伍建设亟需加强诸素影响目前分公司核算员队伍素质层次齐核算员思想认识方面工作动性工作方式方法等方面存诸问题核算员队伍建设缺口较公司范围面备核算员严重匮乏情况
5科室部门配合沟通需进步加强
科室间业务处理流程进步明确联合检查稽查力度强化部分业务操作流程票
标准进步规范非油业务核算流程进步规范科室间交流配合缺乏
三XX年工作思路
1进步完善科室考核激励机制
完善制度发展企业重保障明年财务科规范项济业务作加强岗位责制题制度理制度约束制度考核作财务科重点工作
2加强财务基础工作规范断提高财务核算理水
加强科室员核算员培训工作提高财务工作员业务理水改变目前财务员重核算轻理状态配合分公司领导做网点加油站项规范理工作
3完善考核激励机制倡导良企业文化氛围
加强部稽核制度定期进行查工作种财务规章制度断完善提高网点加油站业务考核力度加季度考核年终考评改月考核季度考评分公司整体业务操作升新理水
4加强分公司业务科室间配合涉跨科室业务积极职科室沟通公司控体系求规范开展相关业务部门间交流合作停留表面力争更深层次推进
迎全新XX分公司领导级财务部门正确指挥领导通部
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