2010年集团公司年终工作总结
集团公司领导公司年初确定项工作目标市场开拓龙头强化部理线调整结构集中效益手段公司呈稳发展态势截止10月底实现营开拓量1245亿元签约量953亿元完成总产值 103亿元
积极调整营开拓思路抢抓市场先机
截止2010年11月9日公司参加投议标项目152项中标74项中标率49累计完成营开拓量1245亿元签约量935亿元完成全年计划开拓量173亿元72
公司渡难关势公司营开拓放首位抓公司坚定移贯彻集团市场项目业营战略公司年初明确十市场二十重点项目领导亲挂帅全程踪营开拓保持稳发展态势
二全面实施营开拓三级联动公司领导市场营部子分公司项目部作营开拓三层面机结合起公司统调度三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销232制度领导月少拜访2业单位少拜访3设计院少踪2项目信息时子分公司项目部推行院两司三项目营理念确保老市场断稳固新市场断拓展2010年仅湘钢新钢杭钢三处老市场中标8项工程新增合额13亿元稳定老市场时新开辟贵州钢厂云南路桥北京湖南厦南京钢厂印钢等5市场
三调整市场营部运营模式市场营部分二市场开拓投标报价分开取消市场营部承包运营模式市场营部员工心意开拓市场
四健全规章制度完善激励政策断提高营员工作积极性公司重新制订营业开拓奖励办法营员始终感肩压力工作动力保证中标率断提高2010年中标率达49
五进步规范投标秩序公司成立投标评审委员会确保投标报价合理准确提前预防鉴合条款中存风险提高公司中标率规避公司投标风险
二进步加强基础理提高企业竞争力
1狠抓项目理提高企业理水
工程项目理公司工作重点建设优质工程精品工程目标强化项目理施工中认真贯彻iso9001质量体系标准严格执行施工技术规范实行领导口监重项目工作联系点制度确保项目工程安全质量进度成等达预期目标
狠抓项目质量理吸取沙钢质量事惨痛教训挽回二十三冶声誉公司惜切代价沙钢工程合格部分推倒重公司重新组建精干队伍领导前现场亲指挥该工程期交工次性验收合格甲方充分肯定沙钢质量事公司努力创建精品工程南京西湖苑工程阳春新钢铁高炉工程湘钢2号高炉易修工程北京湖南厦等工程列
公司重点项目特北京湖南厦工程造成二十三冶精品工程
2010年公司承接株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖嘉盛园工程锦绣江山二期工程湘潭分公司湘钢2号高炉工程三qc组荣获湖南省优秀qc组称号公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体（中）修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国色金属建筑行业部级工法
二狠抓项目程理认真执行项目规范化文件抓重点项目规范化理试点工作嘉盛国际广场项目颐景园四川绵竹城北中学阳春新钢铁南方印象等姓名进行10+1规划化理培训逐步推广实施新开工工程严格10+1规范化理实施切实加强项目基础理实现降耗增效提高公司整体理水
进步加强工程项目重点工程监实行公司领导口监项目工作联系点制度建项目安全生产工程进度质量文明施工成控制10+1规范化理制度执行等情况进行监保证建项目生产营活动正常运行
2 安全生产稳进行
（1）根集团公司总体安排结合公司实际情况调整安全生产理委员会超5000万元工程项目均设立安全总监子分公司项目部均成立相应安全生产理机构设置专（兼）职安全员形成安全生产理横边底理体系
（2）建工程进行毯式安全质量检查检查督查发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率达100
（3）全司范围开展安全生产月系列活动全司建工程进行隐患排查治理安全质量检查组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动充分发挥青年安全生产监督岗安全生产工作中作监督岗进行次全面检查评督促监督岗活动规范化方发展公司安全生产发挥应作
3进步加强力资源理
（1）根公司实际情况进步完善公司组织架构10+1总体构架公司总部部室进行调整设立办公室群工作部规划发展部力资源部财务部市场营部工程理部安全质量部纪检监察部成测算中心破产遗留问题处理办公室等11职部室
（2）满足公司战略发展力资源需求解决前储备足现状加快子分公司项目部理接班级建造师队伍建设公司优秀晋升建立绿色通道全司范围实施1515培养专项工程年明年年底公司培养15名子分公司项目部理接班培养15名级建造师
（3）适应公司发展需保证公司整体战略目标层层分解落实保证员工行动核心价值取公司整体战略目标致通客观评价员工绩效进步提高员工工作积极性全面推行绩效理试行办法
4进步加强财务理
（1）制定执行资金费审批程序开具发票税款缴纳规定备金理规定货币资金理规定等规章制度进步健全财务理制度加强资金监控力度提高资金效率降低财务成保证生产营资金需防范种财务风险全面实现资金集中理
（2）开展财务检查子分公司项目部会计基础工作会计纪律公司达财务制度执行情况生产营盈亏等情况进行检查存问题时采取效措施予整改
（3）面公司项应收账款居高情况公司特制定应收账款回收工作理办法成立应收账款回收工作领导组公司总理担组长全面开展应收账款回收工作
（4）加强税务部门沟通营造谐融洽税企关系充分利种税收优惠政策种社会资源合理避税 做量工作取显著成绩
5进步加强工程结算审计力度
（1）加快工程结算进度促进资金回收结合公司实际情况益阳银色现代城南京东湖苑河北邢台项目株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前报送结算值491亿元中审二审完228亿元已审定272亿元719亿元结算审中
（2）时加项目审计力度营承包合子分公司项目部职责履行情况进行重点审计全年完成新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安控分公司青铜峡益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房二分公司物资设备租赁公司华东分公司消防分公司暖通分公司等14部单位济效益审计沙钢项目南钢南京东方龙湖湾期等项目部营效益进行专项调查
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷截止11月初公司接诉讼执行纠纷案件11起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三进步加强改进建工作推动企业谐稳发展
（）深入开展学实践科学发展观活动推动公司谐稳快速发展
认真贯彻五矿集团省国资委集团公司学实践科学发展观领导组统部署公司委组织召开开展深入学实践科学发展观动员会开展学实践进行部署动员广干部职工积极投入学实践中扎扎实实开展项工作确保取实实成效
（二）加强领导班子建设发挥组织政治核心作
增强领导班子贯彻落实科学发展观觉性坚定性着力转变适应符合科学发展
观思想观念着力构建利科学发展体制机制提高领导科学发展促进创新发展力创建四班子抓手进步增强班子成员政治意识责意识局意识坚持科学发展观统领企业改革发展全局紧密联系企业实际解决突出问题促进企业谐发展功夫力加强思想政治工作充分发挥国企业组织政治核心作
（三）加强基层组织建设推动建工作水
支部建项目作发挥现场原加强改进直属组织建设建立健全子分公司项目部组织深入开展创先争优活动切实发挥支部战斗堡垒作提高公司济运行质量效益作组织工作出发点落脚点生产营企业理中难点热点作开展活动重点进步提高组织参企业重问题决策力水充分发挥组织政治核心作基层支部建设成推进公司持续发展组织者推动者实践者
（四）加强风廉政建设提高领导干部拒腐防变力
年5月公司委纪委聘请司法部门领导专家针公司前出现违纪现象职业特征进行反腐倡廉核心价值观职业道德专题教育进步加强领导干部风廉政建设断增强领导干部执政民觉性拒腐防变动性提高领导干部观动性工作积极性
公司围绕企业生产营理重事项关键环节重点项目积极开展效监察严肃查办违纪违法案件切实纠正损害群众利益正风力弘扬求真务实作风发扬艰苦奋斗精神坚决纠正讲排场阔气奢侈浪费等良风气
（五）充分发挥群团组织作营造企业谐发展氛围
发挥工会组织优势政治优势深入做广职工思想政治工作积极创新劳动竞赛形式容深入开展劳动竞赛安全生产月活动职工操作技武活动年3月嘉盛国际广场开展争创工先锋号劳动竞赛活动4月沙钢工程开展期40天爱企兴司劳动竞赛活动取圆满成功5月组织7名员工参加株洲市职业技赛6月份开展提振信心创辉煌体育活动丰富员工文化生活激发工作热情
2010年公司理创新年全年理创新根基变革应变化断调整企业营战略目标理机制断完善企业部目标责状年集团公司正确领导全司根年初制定工作目标齐心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量1353 亿元完成总产值8767亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规模
截止2010年10月底司参加投（议）标项目182 项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量1353 亿元占全年计划开拓指标165亿元 82 1307亿元签约量中黑色冶炼585亿元占总签约量447色冶炼093亿元占总签约量71民建筑527亿元占总签约量405市政石油化工等102亿元占总签约量78
2010年集团公司正确指导抢抓机遇通总结XX年年营工作足深入剖析公司优势劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业项目营理念全体员工努力营开拓保持着稳步发展态势首先公司领导班子
带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队努力构建新营开拓网络积极政府业设计院建立良合作关系次科学分析瞄准司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分利类资源项目进行长期踪加前期投入项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技创新强化理工程投标预算编制施工组织设计等方面采现代理计算机软件技术断提高工作效率工作水时进步加强营开拓工程合企业信理业建设单位提供优质服务四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重点项目进行统调度重项目存问题时研究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均合进行施工公司承建株洲市体育中心工程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两ｑｃ组获湖南省优秀理组公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体（中）修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法评工程建设省级工法三更完成年产值指标时明年生产奠定较基础10月初公司成立施工生产工作重点调度组制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求长远考虑需加储备培养特专业技术员储备培养满足企业员工需求公司竭创造条件开展培训工作年组织642次参加类培训考试取证工作时满足企业发展力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生45新进公司青年继续推行导师带徒弟方式实行带培养通样方式仅增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源理尤劳动关系处理带压力挑战加重企业力资源理成极增加劳动关系处理工作难度妥善处理劳动关系力资源工作难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相关法律学方面积极劳动局等相关部门联系妥善处理种原造成民工投诉事件截止10月底处理类劳动争议事件21起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办法公司年完成企业会计准实施工作建立规范帐套体系会计科目核算项目费项目设置均会计准规定进行设置项目部子分公司均设完整帐套目前运作良会计员基掌握财务软件应操作仅提高财务员业务力提高工作效率财务工作新台阶二效开展项目成核算加强项目部财务监督理常子分公司项目部财务状况进行检查存问题时求项目部加整改三加强税务部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行全面成测算控制分析根市场行情结合中标价分析工程项目中材机费预测控制材辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控制计划做相关检查监督记录建立资料档案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前公司完成结算编制值6981056万元预计2010年12月底完成终审结算值6029933万元时加已完项目营效益审计全年完成安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项目部新城项目部济效益收支情况审计完成宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训年年初进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实做施工现场安全督察工作做季度建工程进行毯式安全检查月省建工程进行次检查重点工程周检查次时加强重点工程理力度派安全专员重点难点工程施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量进度等项工作检查中发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年公司接诉讼执行纠纷案件18起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发展战略员干部队伍建设步规划步推进步考核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展年7月公司委讲性重品行做表率题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密结合效调动员工积极性逢节日际公司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛围
回顾年工作应该客观认识全司付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广
资金运转然难理成居高创新意识强等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会更难尤目前受世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力挑战次金融危机带影响容丝毫退缩怠慢应该增强忧患意识迎难转危机
2010年工作目标
（）2010年工作目标
1合签约量：165亿元（中海南分公司3亿元）
2营业收入：115亿元（含海南分公司15亿元）
3交理费：610万元（含海南分公司50万元）
4利润：1300万元（含海南分公司40万元）利费指标：182
（二）完成09年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化路坚持立足市场突出中心精干高效运作序原优化生产素前提实行市场需设立分支机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单位职责权利真正形成权责明确负责运作序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态理体制项目部实行理层作业层分离实行理负责全员理集体承包风险抵押体制公公正兑现合承诺项指标保证工期质量安全成费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感
3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部环节资金预算编制项目部资金监控位加工程款回收力度确保项目部资金运转正常
XX年年公司进步转变营方式调整企业营战略理机制断完善企业部目标考核继续深化改革挖潜增效关键年提高效率加快发展速度提高营效益增强发展劲力推进企业基础理战略理努力实现企业战略创新跨越发展年集团公司正确领导全司根年初确定工作目标齐心协力做量工作截止10月底实现营开拓1183亿元完成总产值5413亿元（含海南分公司）
回顾年公司做项工作：
抓营开拓应市场挑战
10月底司参投（议）标148项中标87项中标率58％完成营开拓1183亿元全年计划开拓量98中营项目开拓量1056亿元占开拓总量89合作项目开拓量128亿元占开拓总量11冶金行业开拓量556亿元占开拓总量47
公司班子成员身先士卒带领营员走南闯北广泛收集筛选信息精心研究运投标策略政府业设计院建立保持良战略合作关系二实现生产务延伸华东分公司湘潭分公司安装分公司安装二分公司房建分公司房建二分公司西北分公司等均努力成功实现开拓三托冶金行业面市场继续发挥传统优势年先承接杭钢烧结工程中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程湘钢炼钢vd炉工程东方希铝业公司溶出稀
释安装蒸发站工程等项目四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做步入健康发展轨道
二抓企业理增强企业竞争力
1生产营稳进行
公司承建杭钢1#高炉工程江阴承宗1#热镀锌工程湘潭海诺电梯工程益阳银色现代城工程株洲水岸春天房产工程等均严格合组织施工公司承建株洲市芦淞区政府行政中心楼工程株洲天台金谷1#2#厂房工程评省优质工程奖湘钢新1#高炉芦淞区政府中心楼外墙装饰株洲市体育中心体育馆等三qc组评湖南省优秀质量理组公司编制高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团（企业）级工法
XX年接转年务少年承接务合推迟开工时间致公司半年产值完成理想造成四季度生产压力巨9月底公司成立重点项目施工调度领导组制定重点施工项目调度实施办法加强重点项目（杭钢烧结工程湘钢工程益阳银色现代城工程南京东方龙湖湾工程嘉盛华府工程新钢三期技改工程）指导监督检查力争完成集团年初达公司项指标
2力资源理做实做细
深化部工改革理工理公开公开展外部招聘工作年底公司总部员工实行招聘制度年相继组织子分公司项目部财务负责进行招聘取良效果二积极推进培训工作公司培训资证理水断升年组织451次参加类培训考试取证工作三认真组织学劳动合法确保公司
劳动者间法建立谐劳动关系保障公司利益维护劳动者合法权益四项社会保险工作利进行
3财务理进步完善
进步健全财务规章制度规范财务理工作二加财务员培训力度提高工作力业务水三根五矿集团公司工作安排固定资产债权债务进行进步清理四加项目成考核力度发现问题时踪检查纠正五力气构筑融资渠道建行农行商行中行建立良银企关系六加资金回收力度前年度拖欠工程款年度收回6679万元原二公司破产清算组包资产中应收帐款收回390万元全司高度重视工程款回收司仅集团公司提供1000万元流动资金参生产营加速资金周转提高资金效率取较成绩预计全年应收帐款周转率控制6次左右应收帐款总额控制115亿元截止9月30日司完成销售收入452亿元收回资金442亿元
4工程结算审计加强
年公司结算工作力气报送结算量718亿元中审二审值205亿元已审定结算值204亿元126亿元结算已审定未终签字383亿元结算正审审中
通完善项目承包责制抓成监控建立项目预警机制提高营效益新开工项目杭钢1#高炉紫苑江岸东方希铝厂洛阳500ta海绵钛等工程进行全面成监控做项目材机检查监督记录建立资料档案库二新钢三期技改工程南京东方龙湖湾工程进行仔细成分析核定材料量价控制计划改变区域公司进行理传统营模式实现公司直接理
时加亏损项目营效益审计建项目程审计力度分析原鉴断完善项目理制度审计部营承包合直属单位履行职责情况进行重点审计全年完成三产实业公司广厦物业公司项目理公司宏源劳务公司济效益审计完成蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部九洲项目部审计报告完成控分公司财务情况审计调查山西王家院财务核实物业公司三产实业公司季度财务收支情况海南分公司调查核实报告
根集团公司求季度全司子分公司项目部开展季度质询业绩考核工作取明显效果
5安全生产形势严竣
安全生产方面年初公司进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系发生杭钢3・19重生产安全事损失巨教训深刻公司进行全方位建项目质量进度安全贯标财务检查编制技术质量理安全理教育幻灯片
7推进部深化改革实现理模式创新
组织机构进行调整根业务结构区位优势调整发展需争取年规模突破区域公司专业公司基础原开拓力强生产规模项目部进行整合二总部部门负责员工子分公司项目部财务负责实施竞聘岗根集团公司总体安排年12月份起公司组织总部部门负责员工子分公司项目部财务负责实施竞聘岗通公正公公开竞争选拔程序
结合部门职责合理设置部门岗位职数达总部员精干高效目总部原121减少现82优化力资源三着手建立新薪酬体系绩效考核体系完善激励约束机制时建立部责追究制度进步规范项目理提高项目营效益公司制定项目工资实施办法四强化项目监控理新开工南京东方龙湖湾工程新钢三期技改工程改公司直接进行理提升项目运行质量效益
8正确处理法律纠纷法维护企业合法权益全年公司接诉讼案件23起通法律顾问法律事务部努力均做效调解
9破产遗留问题处理集团统安排部署条紊开展工作努力维护企业稳定企业生产营保驾扩航做量扎实效工作
三加强思想政治工作推动企业稳定发展
年公司紧紧围绕生产营改革改制做职工思想政治工作
1坚持教育疏导更新职工思想观念指导加强员干部政策理学
2坚持稳定局公司改革改制创造良外环境
3断加强领导班子干部队伍建设风廉政建设业务工作紧密结合融入企业生产营理项工作中严格求领导班子身做表率勤政廉政勤现场解决问题起模范带头作5月份公司组织总部长株潭分公司项目部领导财务员100茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
4级工会组织坚持围绕生产营中心开展工作工会组织建设民理工作进步加强
5宣传女工青团工作服济工作局努力企业生产营服务受公司致评
回顾总结XX年年工作应该客观认识付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广资金运转然艰难安全形势然严竣流失现象严重稳定工作压力巨等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会十分困难尤中国五矿接层级目标理求必须扫历史障碍否谈企业战略发展会成句空话事关企业发展局责重容丝毫退缩懈怠握机遇面现实迎难发奋图强
二oo八年度工作思路
2010年定位公司理发展年集团公司正确领导紧紧围绕建安行业做做强力争产值规模台阶理水层次确保完成集团达项济指标
2010年公司项工作总指导思想：科学发展观总揽全局更新观念根搞活机制手段创新理基础做规模前提增长效益目标握机遇锐意进取迎难努力公司建设成团结积极进取奋发谐企业
2010年公司奋斗目标：
1年销售收入确保75亿元力争85亿元
2营业开拓合签约量确保12亿元力争15亿元
3质量指标：单位工程次验收合格率100顾客满意度85创省部优工程1～2项贯标外审严重合格项
4安全指标：千负伤率超065月千重伤率超015年工亡事杜绝重设备交通火灾触电中毒事
5社会保险费时足额缴纳
确保述目标实现重点抓方面工作：
确保指标落实强化绩效考核工作
公司子分公司项目部部职部室实行目标理指标考核责落实政策公司总体目标确定前提指标分解落实层层考核落实责
二强化全面预算理完善企业基础理工作
进步创造良营效果公司进步强化企业基础理工作
1强化绩效考核责机制公司项指标分解落实部门岗位实行目标理量化考核
2建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司基础理工作
3强化全面预算理工作公司项工作通年度预算指导安排实施部门工作通工作计划理控制检查落实
4加考核工作力度优胜劣汰建设支素质高技术硬纪律严明员工队伍
5建立员工培训效机制采取走出请进措施针性开展员工培训工作
三进步加营开拓工作力度开创营工作新局面
1正视企业外部环境变化积极调整营思路
2认真研究市场市场定策略
3树立品牌意识造核心技术塑造诚信形象
4进步密切业设计院联系
5加区域公司布点工作力度
6加强营风险防范控制
四强化生产组织工作确保合履约确保济指标全面实现
1提高市场户意识转变墨守陈规部班生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变力确保生产计划实施
2努力提倡科技兴司造企业核心竞争力形成企业赢取市场品牌效应
3积极利社会资源选择保证质量进度价格适中承受定资金压力长期合作伙伴扩生产规模
4强化成理努力提高企业营效益
5加强质量安全监控尤创优功夫
6强化质量职业健康安全理体系贯标工作通三位体理体系运行提高公司综合理水
五做财务理工作降低成费解决生产资金足困难
1面市场竞争激烈切实做成核算增产节约降低费工作
2生产规模扩势必求生产资金相应投入解决生产资金严重足问题继续做融资贷款工作
3继续采取种措施提高财务队伍素质
4力气盘活存量资产
七做员工培训深挖部潜力
1进步挖掘部潜力加新入职学生培训力度
2吸收培养优秀技术工做员配置劳动理工作提高生产效率
3通企业营质量效益提升效留住
八做企业文化培育工作解决企业生存发展
成功企业想持续发展企业必须重视企业文化建设工作2010年公司通企业文化建设工作逐步确立运企业精神企业宗旨员工价值取ic识系统提升企业形象员工觉维护企业信誉增强凝聚力客户认公司产品文化
1制定员工行规范确立公司核心价值观增强员工公司认感属感
2发挥组织群团组织作调动方力量作企业文化宣传教育工作
3关心员工生活员工解决实际困难免顾忧提高员工生活质量企业文化建设工作基础
4做勤保障工作员工创造工作生活环境
新年已走抢抓机遇开拓创新拼搏进取实现公司2010年营目标努力奋斗
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集团公司领导公司年初确定项工作目标市场开拓龙头强化部理线调整结构集中效益手段公司呈稳发展态势截止10月底实现营开拓量1245亿元签约量953亿元完成总产值 103亿元
积极调整营开拓思路抢抓市场先机
截止2010年11月9日公司参加投议标项目152项中标74项中标率49累计完成营开拓量1245亿元签约量935亿元完成全年计划开拓量173亿元72
公司渡难关势公司营开拓放首位抓公司坚定移贯彻集团市场项目业营战略公司年初明确十市场二十重点项目领导亲挂帅全程踪营开拓保持稳发展态势
二全面实施营开拓三级联动公司领导市场营部子分公司项目部作营开拓三层面机结合起公司统调度三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销232制度领导月少拜访2业单位少拜访3设计院少踪2项目信息时子分公司项目部推行院两司三项目营理念确保老市场断稳固新市场断拓展2010年仅湘钢新钢杭钢三处老市场中标8项工程新增合额13亿元稳定老市场时新开辟贵州钢厂云南路桥北京湖南厦南京钢厂印钢等5市场
三调整市场营部运营模式市场营部分二市场开拓投标报价分开取消市场营部承包运营模式市场营部员工心意开拓市场
四健全规章制度完善激励政策断提高营员工作积极性公司重新制订营业开拓奖励办法营员始终感肩压力工作动力保证中标率断提高2010年中标率达49
五进步规范投标秩序公司成立投标评审委员会确保投标报价合理准确提前预防鉴合条款中存风险提高公司中标率规避公司投标风险
二进步加强基础理提高企业竞争力
1狠抓项目理提高企业理水
工程项目理公司工作重点建设优质工程精品工程目标强化项目理施工中认真贯彻iso9001质量体系标准严格执行施工技术规范实行领导口监重项目工作联系点制度确保项目工程安全质量进度成等达预期目标
狠抓项目质量理吸取沙钢质量事惨痛教训挽回二十三冶声誉公司惜切代价沙钢工程合格部分推倒重公司重新组建精干队伍领导前现场亲指挥该工程期交工次性验收合格甲方充分肯定沙钢质量事公司努力创建精品工程南京西湖苑工程阳春新钢铁高炉工程湘钢2号高炉易修工程北京湖南厦等工程列
公司重点项目特北京湖南厦工程造成二十三冶精品工程
2010年公司承接株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖嘉盛园工程锦绣江山二期工程湘潭分公司湘钢2号高炉工程三qc组荣获湖南省优秀qc组称号公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体（中）修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国色金属建筑行业部级工法
二狠抓项目程理认真执行项目规范化文件抓重点项目规范化理试点工作嘉盛国际广场项目颐景园四川绵竹城北中学阳春新钢铁南方印象等姓名进行10+1规划化理培训逐步推广实施新开工工程严格10+1规范化理实施切实加强项目基础理实现降耗增效提高公司整体理水
进步加强工程项目重点工程监实行公司领导口监项目工作联系点制度建项目安全生产工程进度质量文明施工成控制10+1规范化理制度执行等情况进行监保证建项目生产营活动正常运行
2 安全生产稳进行
（1）根集团公司总体安排结合公司实际情况调整安全生产理委员会超5000万元工程项目均设立安全总监子分公司项目部均成立相应安全生产理机构设置专（兼）职安全员形成安全生产理横边底理体系
（2）建工程进行毯式安全质量检查检查督查发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率达100
（3）全司范围开展安全生产月系列活动全司建工程进行隐患排查治理安全质量检查组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动充分发挥青年安全生产监督岗安全生产工作中作监督岗进行次全面检查评督促监督岗活动规范化方发展公司安全生产发挥应作
3进步加强力资源理
（1）根公司实际情况进步完善公司组织架构10+1总体构架公司总部部室进行调整设立办公室群工作部规划发展部力资源部财务部市场营部工程理部安全质量部纪检监察部成测算中心破产遗留问题处理办公室等11职部室
（2）满足公司战略发展力资源需求解决前储备足现状加快子分公司项目部理接班级建造师队伍建设公司优秀晋升建立绿色通道全司范围实施1515培养专项工程年明年年底公司培养15名子分公司项目部理接班培养15名级建造师
（3）适应公司发展需保证公司整体战略目标层层分解落实保证员工行动核心价值取公司整体战略目标致通客观评价员工绩效进步提高员工工作积极性全面推行绩效理试行办法
4进步加强财务理
（1）制定执行资金费审批程序开具发票税款缴纳规定备金理规定货币资金理规定等规章制度进步健全财务理制度加强资金监控力度提高资金效率降低财务成保证生产营资金需防范种财务风险全面实现资金集中理
（2）开展财务检查子分公司项目部会计基础工作会计纪律公司达财务制度执行情况生产营盈亏等情况进行检查存问题时采取效措施予整改
（3）面公司项应收账款居高情况公司特制定应收账款回收工作理办法成立应收账款回收工作领导组公司总理担组长全面开展应收账款回收工作
（4）加强税务部门沟通营造谐融洽税企关系充分利种税收优惠政策种社会资源合理避税 做量工作取显著成绩
5进步加强工程结算审计力度
（1）加快工程结算进度促进资金回收结合公司实际情况益阳银色现代城南京东湖苑河北邢台项目株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前报送结算值491亿元中审二审完228亿元已审定272亿元719亿元结算审中
（2）时加项目审计力度营承包合子分公司项目部职责履行情况进行重点审计全年完成新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安控分公司青铜峡益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房二分公司物资设备租赁公司华东分公司消防分公司暖通分公司等14部单位济效益审计沙钢项目南钢南京东方龙湖湾期等项目部营效益进行专项调查
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷截止11月初公司接诉讼执行纠纷案件11起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三进步加强改进建工作推动企业谐稳发展
（）深入开展学实践科学发展观活动推动公司谐稳快速发展
认真贯彻五矿集团省国资委集团公司学实践科学发展观领导组统部署公司委组织召开开展深入学实践科学发展观动员会开展学实践进行部署动员广干部职工积极投入学实践中扎扎实实开展项工作确保取实实成效
（二）加强领导班子建设发挥组织政治核心作
增强领导班子贯彻落实科学发展观觉性坚定性着力转变适应符合科学发展
观思想观念着力构建利科学发展体制机制提高领导科学发展促进创新发展力创建四班子抓手进步增强班子成员政治意识责意识局意识坚持科学发展观统领企业改革发展全局紧密联系企业实际解决突出问题促进企业谐发展功夫力加强思想政治工作充分发挥国企业组织政治核心作
（三）加强基层组织建设推动建工作水
支部建项目作发挥现场原加强改进直属组织建设建立健全子分公司项目部组织深入开展创先争优活动切实发挥支部战斗堡垒作提高公司济运行质量效益作组织工作出发点落脚点生产营企业理中难点热点作开展活动重点进步提高组织参企业重问题决策力水充分发挥组织政治核心作基层支部建设成推进公司持续发展组织者推动者实践者
（四）加强风廉政建设提高领导干部拒腐防变力
年5月公司委纪委聘请司法部门领导专家针公司前出现违纪现象职业特征进行反腐倡廉核心价值观职业道德专题教育进步加强领导干部风廉政建设断增强领导干部执政民觉性拒腐防变动性提高领导干部观动性工作积极性
公司围绕企业生产营理重事项关键环节重点项目积极开展效监察严肃查办违纪违法案件切实纠正损害群众利益正风力弘扬求真务实作风发扬艰苦奋斗精神坚决纠正讲排场阔气奢侈浪费等良风气
（五）充分发挥群团组织作营造企业谐发展氛围
发挥工会组织优势政治优势深入做广职工思想政治工作积极创新劳动竞赛形式容深入开展劳动竞赛安全生产月活动职工操作技武活动年3月嘉盛国际广场开展争创工先锋号劳动竞赛活动4月沙钢工程开展期40天爱企兴司劳动竞赛活动取圆满成功5月组织7名员工参加株洲市职业技赛6月份开展提振信心创辉煌体育活动丰富员工文化生活激发工作热情
2010年公司理创新年全年理创新根基变革应变化断调整企业营战略目标理机制断完善企业部目标责状年集团公司正确领导全司根年初制定工作目标齐心协力努力拼搏截止十月底实现营开拓量1353 亿元完成总产值8767亿元
回顾年公司做工作：
推进营方式创新强化营开拓壮发展规模
截止2010年10月底司参加投（议）标项目182 项中中标 73 项中标率 40 完成营开拓量1353 亿元占全年计划开拓指标165亿元 82 1307亿元签约量中黑色冶炼585亿元占总签约量447色冶炼093亿元占总签约量71民建筑527亿元占总签约量405市政石油化工等102亿元占总签约量78
2010年集团公司正确指导抢抓机遇通总结XX年年营工作足深入剖析公司优势劣势积极调整思路坚定移贯彻市场业项目营理念全体员工努力营开拓保持着稳步发展态势首先公司领导班子
带领开拓市场放营工作首位组织强力开拓团队努力构建新营开拓网络积极政府业设计院建立良合作关系次科学分析瞄准司具定优势建设项目公司领导带头跑市场充分利类资源项目进行长期踪加前期投入项目原点辐射周边市场拓展新市场三科技创新强化理工程投标预算编制施工组织设计等方面采现代理计算机软件技术断提高工作效率工作水时进步加强营开拓工程合企业信理业建设单位提供优质服务四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做强进入健康发展轨道
二进步加强基础理提高企业竞争力
1进步加强项目理生产营稳进行
首先坚持周组织召开重项目调度会司重点项目进行统调度重项目存问题时研究采取效措施加整改次公司承建嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产油库土建设备安装调试工程 杭钢废水处理工程杭钢烧结烟气脱硫等工程均合进行施工公司承建株洲市体育中心工程评省优工程奖株洲市芦淞区政府行政楼评芙蓉奖株洲市水岸春天期工程益阳银色现代城等两ｑｃ组获湖南省优秀理组公司编制截面铝母线mig焊工法早拆模板体系工法高炉体（中）修工程冷壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法评工程建设省级工法三更完成年产值指标时明年生产奠定较基础10月初公司成立施工生产工作重点调度组制定施工生产工作重点调度行动计划四季度施工生产进行部署
2进步优化力资源理
目前司力资源基满足现生产需求长远考虑需加储备培养特专业技术员储备培养满足企业员工需求公司竭创造条件开展培训工作年组织642次参加类培训考试取证工作时满足企业发展力资源需求年招聘相关专业中院校毕业生45新进公司青年继续推行导师带徒弟方式实行带培养通样方式仅增长工作干提高业务力
外新劳动合法实施企业力资源理尤劳动关系处理带压力挑战加重企业力资源理成极增加劳动关系处理工作难度妥善处理劳动关系力资源工作难点针种情况公司积极加强员工劳动合法相关法律学方面积极劳动局等相关部门联系妥善处理种原造成民工投诉事件截止10月底处理类劳动争议事件21起确保公司稳定减少公司成
3进步加强财务理
完成企业会计准实施财务工作新台阶根二十三冶建设集团限公司会计核算办法公司年完成企业会计准实施工作建立规范帐套体系会计科目核算项目费项目设置均会计准规定进行设置项目部子分公司均设完整帐套目前运作良会计员基掌握财务软件应操作仅提高财务员业务力提高工作效率财务工作新台阶二效开展项目成核算加强项目部财务监督理常子分公司项目部财务状况进行检查存问题时求项目部加整改三加强税务部门沟通融洽税企关系合理避税做量工作取显著成绩
4进步加强工程结算审计力度
首先抓成测算控制建立项目预警机制年新开工沙钢化产四期技改工程嘉盛华府期工程江西德兴铅冶炼工程印度工程等型项目进行全面成测算控制分析根市场行情结合中标价分析工程项目中材机费预测控制材辅材机械理费进行逐项分析核定项目理费控制计划做相关检查监督记录建立资料档案库次狠抓工程竣工结算争创工程结算效益全力推进结算工作进度公司资金回收创造条件公司特成立结算目标考核工作重点调度组湘钢新钢杭钢常钢株洲恒丰置业水岸春天期株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算重点带动全司工程项目结算工作截止目前公司完成结算编制值6981056万元预计2010年12月底完成终审结算值6029933万元时加已完项目营效益审计全年完成安装二分公司江阴项目部房建分公司株洲高科项目体育中心项目九盛项目部项目理公司兴泰项目部新城项目部济效益收支情况审计完成宏源劳务公司智源劳务公司消防分公司暖通分公司芙蓉项目部安装分公司等已撤项目营效益审计
5安全生产稳进行
安全生产方面公司认真吸取319教训年年初进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系切实做施工现场安全督察工作做季度建工程进行毯式安全检查月省建工程进行次检查重点工程周检查次时加强重点工程理力度派安全专员重点难点工程施工现场蹲点指导督促项目部做施工安全质量进度等项工作检查中发现类隐患特重隐患排查处整改处抓底隐患整改率100外积极开展安全生产活动确保安全生产利推进
6法维护企业合法权益正确处理法律纠纷全年公司接诉讼执行纠纷案件18起法律顾问法律事务部参均效调解
7破产遗留问题处理集团公司统安排部署条紊开展工作努力维护公司稳定企业生产营保驾护航做量扎实效工作
三加强思想政治建设促进企业谐发展
年公司紧紧围绕生产营理创新做职工思想政治工作
1加强干部思想建设推进企业科学发展年4月公司举办中层干部理学培训班手抓企业改革发展手抓员领导干部思想作风建设做企业发展战略员干部队伍建设步规划步推进步考核
2切实加强领导班子建设促进企业快发展年7月公司委讲性重品行做表率题组织领导班子集中学进步加强领导班子建设
3思想政治工作渗透职工关怀中思想政治工作中坚持解决思想问题解决实际问题紧密结合效调动员工积极性逢节日际公司量挤出资金组织关怀温暖落实职工家庭遇困难职工公司力范围予帮组解决营造公司家爱良氛围
回顾年工作应该客观认识全司付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广
资金运转然难理成居高创新意识强等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会更难尤目前受世界金融危机影响建筑施工企业面着巨压力挑战次金融危机带影响容丝毫退缩怠慢应该增强忧患意识迎难转危机
2010年工作目标
（）2010年工作目标
1合签约量：165亿元（中海南分公司3亿元）
2营业收入：115亿元（含海南分公司15亿元）
3交理费：610万元（含海南分公司50万元）
4利润：1300万元（含海南分公司40万元）利费指标：182
（二）完成09年目标公司采取措施：
加营开拓力度确保全年开拓目标实现
1确立攻行业方加冶金行业中高炉烧结焦化等项目色行业踪力度托建项目做项目开拓延伸工作
2重点突破国量总承包业务设计单位紧密围绕新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术限公司中国恩菲工程技术限公司长沙色冶金设计研究院中冶南方工程技术限公司等业总包单位周围
3选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况表
二优化资源配置改革理体制推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍步骤计划积极稳妥整合分公司项目部走品牌化专业化路坚持立足市场突出中心精干高效运作序原优化生产素前提实行市场需设立分支机构工作需设立业务部门严格界定公司基层单位职责权利真正形成权责明确负责运作序制衡效组织结构理体制
三突出项目理强化程控制
1突出两层分离优化组合完善工程项目动态理体制项目部实行理层作业层分离实行理负责全员理集体承包风险抵押体制公公正兑现合承诺项指标保证工期质量安全成费始终处受控状态
2抓工程质量创优质工程强化创优意识激励约束两方面增强项目创优责感紧迫感
3加强成理努力挖潜增效强化项目运作程中实际成理挖潜部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支实现工程项目佳效益
4抓现场标准化理确保安全零事目标实现
四加强资金理严格财制度
加强财务理实现资金集约理强化项目部环节资金预算编制项目部资金监控位加工程款回收力度确保项目部资金运转正常
XX年年公司进步转变营方式调整企业营战略理机制断完善企业部目标考核继续深化改革挖潜增效关键年提高效率加快发展速度提高营效益增强发展劲力推进企业基础理战略理努力实现企业战略创新跨越发展年集团公司正确领导全司根年初确定工作目标齐心协力做量工作截止10月底实现营开拓1183亿元完成总产值5413亿元（含海南分公司）
回顾年公司做项工作：
抓营开拓应市场挑战
10月底司参投（议）标148项中标87项中标率58％完成营开拓1183亿元全年计划开拓量98中营项目开拓量1056亿元占开拓总量89合作项目开拓量128亿元占开拓总量11冶金行业开拓量556亿元占开拓总量47
公司班子成员身先士卒带领营员走南闯北广泛收集筛选信息精心研究运投标策略政府业设计院建立保持良战略合作关系二实现生产务延伸华东分公司湘潭分公司安装分公司安装二分公司房建分公司房建二分公司西北分公司等均努力成功实现开拓三托冶金行业面市场继续发挥传统优势年先承接杭钢烧结工程中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程湘钢炼钢vd炉工程东方希铝业公司溶出稀
释安装蒸发站工程等项目四规范联营理效防范营风险联营合作进步做做步入健康发展轨道
二抓企业理增强企业竞争力
1生产营稳进行
公司承建杭钢1#高炉工程江阴承宗1#热镀锌工程湘潭海诺电梯工程益阳银色现代城工程株洲水岸春天房产工程等均严格合组织施工公司承建株洲市芦淞区政府行政中心楼工程株洲天台金谷1#2#厂房工程评省优质工程奖湘钢新1#高炉芦淞区政府中心楼外墙装饰株洲市体育中心体育馆等三qc组评湖南省优秀质量理组公司编制高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团（企业）级工法
XX年接转年务少年承接务合推迟开工时间致公司半年产值完成理想造成四季度生产压力巨9月底公司成立重点项目施工调度领导组制定重点施工项目调度实施办法加强重点项目（杭钢烧结工程湘钢工程益阳银色现代城工程南京东方龙湖湾工程嘉盛华府工程新钢三期技改工程）指导监督检查力争完成集团年初达公司项指标
2力资源理做实做细
深化部工改革理工理公开公开展外部招聘工作年底公司总部员工实行招聘制度年相继组织子分公司项目部财务负责进行招聘取良效果二积极推进培训工作公司培训资证理水断升年组织451次参加类培训考试取证工作三认真组织学劳动合法确保公司
劳动者间法建立谐劳动关系保障公司利益维护劳动者合法权益四项社会保险工作利进行
3财务理进步完善
进步健全财务规章制度规范财务理工作二加财务员培训力度提高工作力业务水三根五矿集团公司工作安排固定资产债权债务进行进步清理四加项目成考核力度发现问题时踪检查纠正五力气构筑融资渠道建行农行商行中行建立良银企关系六加资金回收力度前年度拖欠工程款年度收回6679万元原二公司破产清算组包资产中应收帐款收回390万元全司高度重视工程款回收司仅集团公司提供1000万元流动资金参生产营加速资金周转提高资金效率取较成绩预计全年应收帐款周转率控制6次左右应收帐款总额控制115亿元截止9月30日司完成销售收入452亿元收回资金442亿元
4工程结算审计加强
年公司结算工作力气报送结算量718亿元中审二审值205亿元已审定结算值204亿元126亿元结算已审定未终签字383亿元结算正审审中
通完善项目承包责制抓成监控建立项目预警机制提高营效益新开工项目杭钢1#高炉紫苑江岸东方希铝厂洛阳500ta海绵钛等工程进行全面成监控做项目材机检查监督记录建立资料档案库二新钢三期技改工程南京东方龙湖湾工程进行仔细成分析核定材料量价控制计划改变区域公司进行理传统营模式实现公司直接理
时加亏损项目营效益审计建项目程审计力度分析原鉴断完善项目理制度审计部营承包合直属单位履行职责情况进行重点审计全年完成三产实业公司广厦物业公司项目理公司宏源劳务公司济效益审计完成蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部九洲项目部审计报告完成控分公司财务情况审计调查山西王家院财务核实物业公司三产实业公司季度财务收支情况海南分公司调查核实报告
根集团公司求季度全司子分公司项目部开展季度质询业绩考核工作取明显效果
5安全生产形势严竣
安全生产方面年初公司进步落实安全生产责制单位签订安全生产责状建立健全安全生产保证体系发生杭钢3・19重生产安全事损失巨教训深刻公司进行全方位建项目质量进度安全贯标财务检查编制技术质量理安全理教育幻灯片
7推进部深化改革实现理模式创新
组织机构进行调整根业务结构区位优势调整发展需争取年规模突破区域公司专业公司基础原开拓力强生产规模项目部进行整合二总部部门负责员工子分公司项目部财务负责实施竞聘岗根集团公司总体安排年12月份起公司组织总部部门负责员工子分公司项目部财务负责实施竞聘岗通公正公公开竞争选拔程序
结合部门职责合理设置部门岗位职数达总部员精干高效目总部原121减少现82优化力资源三着手建立新薪酬体系绩效考核体系完善激励约束机制时建立部责追究制度进步规范项目理提高项目营效益公司制定项目工资实施办法四强化项目监控理新开工南京东方龙湖湾工程新钢三期技改工程改公司直接进行理提升项目运行质量效益
8正确处理法律纠纷法维护企业合法权益全年公司接诉讼案件23起通法律顾问法律事务部努力均做效调解
9破产遗留问题处理集团统安排部署条紊开展工作努力维护企业稳定企业生产营保驾扩航做量扎实效工作
三加强思想政治工作推动企业稳定发展
年公司紧紧围绕生产营改革改制做职工思想政治工作
1坚持教育疏导更新职工思想观念指导加强员干部政策理学
2坚持稳定局公司改革改制创造良外环境
3断加强领导班子干部队伍建设风廉政建设业务工作紧密结合融入企业生产营理项工作中严格求领导班子身做表率勤政廉政勤现场解决问题起模范带头作5月份公司组织总部长株潭分公司项目部领导财务员100茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
4级工会组织坚持围绕生产营中心开展工作工会组织建设民理工作进步加强
5宣传女工青团工作服济工作局努力企业生产营服务受公司致评
回顾总结XX年年工作应该客观认识付出努力取成绩清醒认识公司目前面形势项理工作存问题营开拓思路广资金运转然艰难安全形势然严竣流失现象严重稳定工作压力巨等问题必须引起高度重视定认真仔细分析采取措施加解决否实现明年更层楼营目标会十分困难尤中国五矿接层级目标理求必须扫历史障碍否谈企业战略发展会成句空话事关企业发展局责重容丝毫退缩懈怠握机遇面现实迎难发奋图强
二oo八年度工作思路
2010年定位公司理发展年集团公司正确领导紧紧围绕建安行业做做强力争产值规模台阶理水层次确保完成集团达项济指标
2010年公司项工作总指导思想：科学发展观总揽全局更新观念根搞活机制手段创新理基础做规模前提增长效益目标握机遇锐意进取迎难努力公司建设成团结积极进取奋发谐企业
2010年公司奋斗目标：
1年销售收入确保75亿元力争85亿元
2营业开拓合签约量确保12亿元力争15亿元
3质量指标：单位工程次验收合格率100顾客满意度85创省部优工程1～2项贯标外审严重合格项
4安全指标：千负伤率超065月千重伤率超015年工亡事杜绝重设备交通火灾触电中毒事
5社会保险费时足额缴纳
确保述目标实现重点抓方面工作：
确保指标落实强化绩效考核工作
公司子分公司项目部部职部室实行目标理指标考核责落实政策公司总体目标确定前提指标分解落实层层考核落实责
二强化全面预算理完善企业基础理工作
进步创造良营效果公司进步强化企业基础理工作
1强化绩效考核责机制公司项指标分解落实部门岗位实行目标理量化考核
2建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司基础理工作
3强化全面预算理工作公司项工作通年度预算指导安排实施部门工作通工作计划理控制检查落实
4加考核工作力度优胜劣汰建设支素质高技术硬纪律严明员工队伍
5建立员工培训效机制采取走出请进措施针性开展员工培训工作
三进步加营开拓工作力度开创营工作新局面
1正视企业外部环境变化积极调整营思路
2认真研究市场市场定策略
3树立品牌意识造核心技术塑造诚信形象
4进步密切业设计院联系
5加区域公司布点工作力度
6加强营风险防范控制
四强化生产组织工作确保合履约确保济指标全面实现
1提高市场户意识转变墨守陈规部班生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变力确保生产计划实施
2努力提倡科技兴司造企业核心竞争力形成企业赢取市场品牌效应
3积极利社会资源选择保证质量进度价格适中承受定资金压力长期合作伙伴扩生产规模
4强化成理努力提高企业营效益
5加强质量安全监控尤创优功夫
6强化质量职业健康安全理体系贯标工作通三位体理体系运行提高公司综合理水
五做财务理工作降低成费解决生产资金足困难
1面市场竞争激烈切实做成核算增产节约降低费工作
2生产规模扩势必求生产资金相应投入解决生产资金严重足问题继续做融资贷款工作
3继续采取种措施提高财务队伍素质
4力气盘活存量资产
七做员工培训深挖部潜力
1进步挖掘部潜力加新入职学生培训力度
2吸收培养优秀技术工做员配置劳动理工作提高生产效率
3通企业营质量效益提升效留住
八做企业文化培育工作解决企业生存发展
成功企业想持续发展企业必须重视企业文化建设工作2010年公司通企业文化建设工作逐步确立运企业精神企业宗旨员工价值取ic识系统提升企业形象员工觉维护企业信誉增强凝聚力客户认公司产品文化
1制定员工行规范确立公司核心价值观增强员工公司认感属感
2发挥组织群团组织作调动方力量作企业文化宣传教育工作
3关心员工生活员工解决实际困难免顾忧提高员工生活质量企业文化建设工作基础
4做勤保障工作员工创造工作生活环境
新年已走抢抓机遇开拓创新拼搏进取实现公司2010年营目标努力奋斗
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