2013年班组工作总结
领导正确带领班组绩效班组建设方面取丰厚成果家回报年工作容日发展方：
加强班组建设理
1塑造班组文化建设提升班组成员凝聚力充分利例会车间班前班会传达公司第二次创业发展方班组成员真正领会公司发展求前景目标努力新方迈进
2断参加班组长培训车间班组长责直接影响车间工作绩效XX年班组建设中首先强化身带头作加强班组长培训学时班组成员团队学机会真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理
1充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
2加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产
三生产技术理加强积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生
产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成总XX年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全
安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班
组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工(维修工)分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚处：
3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位
方案：(1)找佳标准定量添加(2)设专负责添加(2)时抽查
2成品质量稳：原：(1)理位配料没实行监控(2)原料含量没工时沟通(3)岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施方案：(1)加强理设专负责投料做记录(2)加强新员工岗前培训(3)定期定期抽查(4)调整配方时清理3产品板结时严重：原：(1)板结剂加量准(2)没根产量时调整添加量(3)冷效果差水分稳定导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专负责产量标准添加(3)加冷引风效果(3)负责定期进行检查监督4产品外观均颗粒圆：原：(1)生产工艺执行严(2)原料没领导时沟通调整配方(3)理力度够致关键岗位员间沟通够(4)筛子筛分方案：(1)制定严格工艺理制度专负责检查(2)协调理关键岗位员时沟通(3)根原料时领导沟通调整配方(4)成品筛进行技术改造
四现场理方面：1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效
五设备现场理没完全位惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚
六技术改造方面：
1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目
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领导正确带领班组绩效班组建设方面取丰厚成果家回报年工作容日发展方：
加强班组建设理
1塑造班组文化建设提升班组成员凝聚力充分利例会车间班前班会传达公司第二次创业发展方班组成员真正领会公司发展求前景目标努力新方迈进
2断参加班组长培训车间班组长责直接影响车间工作绩效XX年班组建设中首先强化身带头作加强班组长培训学时班组成员团队学机会真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理
1充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
2加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保XX年安全生产
三生产技术理加强积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生
产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成总XX年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全
安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息
4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班
组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工(维修工)分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚处：
3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位
方案：(1)找佳标准定量添加(2)设专负责添加(2)时抽查
2成品质量稳：原：(1)理位配料没实行监控(2)原料含量没工时沟通(3)岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施方案：(1)加强理设专负责投料做记录(2)加强新员工岗前培训(3)定期定期抽查(4)调整配方时清理3产品板结时严重：原：(1)板结剂加量准(2)没根产量时调整添加量(3)冷效果差水分稳定导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专负责产量标准添加(3)加冷引风效果(3)负责定期进行检查监督4产品外观均颗粒圆：原：(1)生产工艺执行严(2)原料没领导时沟通调整配方(3)理力度够致关键岗位员间沟通够(4)筛子筛分方案：(1)制定严格工艺理制度专负责检查(2)协调理关键岗位员时沟通(3)根原料时领导沟通调整配方(4)成品筛进行技术改造
四现场理方面：1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效
五设备现场理没完全位惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚
六技术改造方面：
1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目
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