国际金融贸易中心工程项目部工作总结
国际金融贸易中心工程项目部工作总结
**国际金融贸易中心工程（**饭店综合改造工程）具国际标准高级写字楼办公商业中心综合体部分设备房汽车库附属房裙楼六层商业房理房 A塔办公房B塔写字楼建筑面积：218793方米中建筑面积365082 方米建筑面积182285方米²建筑物总高度：A塔（26层）9975米B塔（57层）23875米裙房2335米合工期：2009年7月2日（实际开工日期2009年8月5日）2012年1月20日总工期933日历天
**国际金融贸易中心工程项目部2009年6月份组建总部领导部门关怀支持实践科学发展观理指导认真贯彻落实部工作会议精神利完成阶段性目标工作总结
济技术指标完成情况：
（）施工进度产值指标完成情况：工程总承包部达2009年计划产值指标200万元截2009年底预计实际完成产值4000万元预计完成形象部位：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑B区二层结构完成C区2段层结构完成C区3段完成±000施工C区5段四层结构完成C区6段三层结构完成水电配合预留预埋工程2009年8月5日正式开工建设原B塔沉降浇带范围结构工期165天A区基坑支护相邻建筑物沉降问题业求暂停A区施工B区C区1段C区5段C区6段进行抢工工期压缩120天形成东抢西缓局势项目部总部领导支持帮助项目部员懈努力利2009年11月底完成述阶段性抢工目标技术质量安全工程劳务营理等均处受控状态
（二）质量目标完成情况：开工截止目前完成土建工程检验批报验220批次次验收合格率100设备安装检验批报验140批次次验收合格率100现场巡查发现质量问题186项现场解决157项发质量隐患通知单53份出具处罚通知单14份分包单位签订质量协议书质量总体处受控状态
（三）安全生产消防保卫工作：全年安保工作达开工初制定理目标安全生产未发生重伤安全事治安消防文明施工等项安全理目标均达标分包单位签订安全消防电协议计18份安保工作处受控状态
（四）营理工程款收付情况：工程阶段性付款工程截目前未工程进度款支付节点项目部收业拨付工程款例缴总部理费
目前施工生产进度安全质量营等项工作处良受控状态
二科学理高起点 精心组织筑精品
项目部组建初期着理高起点科学理念施工现场规划文明四区建设劳务队伍选择等项工作中高标准高质量严格程序理**国际金融贸易中心工程工期求十分紧张科学组织合理调配生产资源降低成时保证施工进度关重项目部根项目具体实施环境结构特点编制项目理体系文件涵盖容工程整体
规划质量保证体系安全保证体系文明施工措施工程建设进度计划保证措施理力量劳动力安排计划施工机械配置计划 现场施工生产部署方面合理确定施工工艺流程划分分阶段动态调配劳动力数量精心组织材料设备周转材料时供应时项目部采取五项措施保证施工进度：参施单位签订工程目标务书明确施工进度目标济挂钩济杠杆调动参施单位生产积极性二加强现场监督理力度天施工计划参施单位施工数施工进度进行严格检查工程进度直处受控状态三分阶段开展劳动竞赛活动详细划分成干操作考核指标月进行检查评奖优罚劣检查评相互竞争中促进施工进度四周召开两次生产调度会三次质量安全专题会时总结周务完成情况调整部署周工作计划五设专负责计划理编制施工计划进行进度协调控制通措施实施现场施工进度始终处良性受控状态受业监理致评目前现场A区做部位完成格构柱安装B区层结构施工C区2段土方施工C区3段层施工C区5段四层结构完成C区6段层结构完成项工作正紧张序进行
三重视安全生产理牢固树立全员责意识
（）抓建章建制工作安全理基础
序开展项安全理工作级政府集团关理规定结合**国际金融贸易中心工程实际项目部编制施工现场文明安全施工理细新入场队伍理办法等计10份指导性文件予指导现场文明安全施工承奉安全事原确保项安全生产理工作利完成
（二）新工入场安全教育专项教育相结合
开工项目部建筑工程总承包部2009年安全教育指导纲领项目部教育提纲导全场1150名作业员分批次教育培训全场作业员受教育面达100﹪考核通率100﹪分批分次塔吊司机信号工架子工电焊工等特殊工种操作员进行针性专项教育月接受教育特殊工种均达36次尤11月份开始**市开展施工安全百日会战活动中积极宣传落实级指示精神利黑板报标语横幅等形式营造活动气氛确保项活动优良达标传统教育文中教育容道理较落实文化水较低作业员身较困难针特点项目部讲课形式结合工程进度B区型钢构件施工现场讲解安全注意事项类防护设施交底根现场情况定期召开现场会周制定目标安全教育工作安全安全工作宗旨进步提高作业员安全意识
（三）安全检查落实处
分包队伍理员责力实际需求差距安全理工作增加困难加外埠施工工作时间相较长工期紧张工序流程较困难级安全保卫理员够忠职守职责安全检查做问题消项检查复查检查制度落实实处确保施工现场全天候受控截目前顶板支撑体系脚手架塔吊进行规模验收计37次项目施工面积作业员分散做
里施工里安全员理求项目部作业队安全员8名调动起纳入总包安保部集中理统部署日常安全检查工作日专项检查重点施工安全旁站巡视检查相结合天指定重点防范区域做重点部位紧盯紧守次部位检查位原全面掌控现场安全施工
（四）抓消防保卫劳务理工作
监督督促作业队做农民工工资支付工八统实名制理工作落实总包设立专职劳动理员分包劳务员进行全方位理项目部组织参施员安保意识消防事件进行教育培训施工现场生活区办公区实行封闭式理成立义务消防队建立门卫巡逻护场制度做合教育考试考勤工资表工资表办理出入证班组进行抽查24时值班保证通讯畅通施工现场出入实行出入证制度建立出入场员车辆查验登记制度进场员持胸卡进出现场办公区现场8级配电箱14二级配电箱现场消火栓机电部专门负责监加强消防保卫工作易燃易爆材料严格存放规定理（乙炔氧气油漆等）
四塑造精品工程重视质量理
工程总体质量目标确保**杯争创**班奖项目部编制发质量目标设计针作业队理出台质量奖罚办法质量理措施质量理办法结合现场容易出现质量问题工序针性编制质量通病预防措施文件形式作业队进行质量通病克服细部分解进步建立健全质量保证体系通方案交底明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板引路制度保证合格率提高优良率技术质量理方面做方面工作：
1坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请业监理设计专家提出意见工艺做法工序衔接质量控制等方面提出意见改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做规范化标准化真正满足质量规范求
2实行技术质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开技术质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量问题根现场质量情况投影方式正面反面现场容易出现质量通病进行讲解细化工序节点明确做法时召开班组级钢筋模板混凝土专题会班组间相互沟通提出合理化建议工序间穿插发生矛盾剂预防针工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资合格程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定出相应预防纠正措施五影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
3加强施工程监控
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）编写现场类工序
质量求：现场混凝土质量求钢筋加工质量求现场模板质量求现场直螺纹钢筋绑扎质量求求作业队类质量求做牌挂现场便工直观学目然理解现场操作方法实行质量票否决权模板支架钢筋格构柱钢柱安装等关键工序技术部质量部工程部联合验收未验收验收合格工序转入道工序施工重工序实施重点理关键工序施工前进行现场集中交底施工质量效控制
4加强材料构件质量控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度成立专项检查组项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料构件生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行严格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状态
五抓营理工作 确保实现双赢目标
工程中标总部领导总部相关部室项目领导已项目成进行次测算根测算结果业进行次合谈判取定成果合签订项目部组织职部室进行合交底重点讲述合中会出现风险规避措施部利润点亏损点亏损点弥补措施等项目部全员工程整体营思路明确认识全员树立牢固营意识努力项目理部转变项目营部
工程土建实行扩劳务分包模式业供应钢筋总包供应砼钢筋桁架板提供垂直运输机械防水专业分包劳务分包单位行承担水电安装工程专业分包方收取定例理费合终签订前均项目部部室项目部领导会签报总部审核会签补充完善合
项目部严格总部财务理制度资金进行理项目核算中心派驻项目财务员协助完善项资金审批制度尤分包工程（劳务）款实行申请会签制度分包单位计量工程（劳务款）额进行申请项目部部室领导项目领导签署意见终财务员汇总会签意见付款外项目部八统求进行劳务理特分包民工工资发放实行监控避免劳务费纠纷
六加强风廉政建设 提高项目理水
项目支部紧紧围绕部委工作部署积极开展实践科学发展观重思想教育活动充分发挥支部协调作形成班子建设核心团队建设风格充分发挥支部青团工会组织职作通深化创建学型领导班子活动重点解决班子责心执行力工作力等问题工会青团等组织发挥身优势力开展创新工程岗创新劳动竞赛等活动利板报墙报悬挂横幅等形式营造积极氛围激发员工积极性动性取良效果组织坚持周次理学学容求深方法求活效果求实树产员先锋形象公开公公正透明做项理工作贴理服务理项目部立足根整项目实施程中提倡阳光工程开展秉承廉政理念重视项理工作中担负成控制责牢固树立全员成意识责意识注重工作程细节控制提出
理效率理安全理精品理廉政理效益项目理目标提倡文关怀谐发展社会弦率时企业生存发展催化剂强调抓安全抓质量抓进度抓生产时支部创建学型项目推动项目谐发展做文章充分发挥组织作号召员先身做起思局奉献切实实践科学发展观重思想重视物质精神谐理员农民工谐生产施工周边环境谐正工作落实项目部项工作利进行施工现场营造出较文明施工氛围根外埠施工特点实现方政府协调勾通支部住社区委开展旗项目飘扬实践活动充分发挥员干部骨干带头作11月16号**历史罕见暴雪项目员干部发**扫雪受方政府业监理社会群众致辞评企业带较声誉影响
2010年工作点
2010年**国际金融贸易中心工程进入施工关键年体结构施工进入关键部位裙楼种装修工作陆续展开2010年做三部达务指标抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓2010年重点做方面工作：
积极完成项济技术指标
（）工程营计划目标：预计2010年底计划累计完成产值15300万元中2010年度预计完成产值11300万元2010年底计划完成形象部位：裙楼完工A塔逆作部分完成结构完成13层B塔施工51层结构完成水电安装配合预留预埋合约定付款节点例回收工程款求缴纳税金例足额缴理费
（二）技术质量理目标 继续加强项目业务理深度理清理层次体现项目服务水认真贯彻执行国家方关建设工程质量法律法规标准加强身素质提高组织项目部关理员分包单位认真贯彻学关技术质量理制度建立项目部分包单位作业队参技术质量保障系统形成横边底全员参技术质量保证体系确保项制度落实加强分包单位技术质量理严格执行项理制度定期检查落实情况理确保技术质量目标实现
（三）安全生产理目标：
加强安全消防理工作杜绝类重亡事针现场实际情况重新制定施工现场应急救援预案针工程特点编制安全防护方案施工安全措施工重新进行安全技术交底继续加力度做日常安全检查理安全隐患整改率必须达100﹪做劳务费工工资发放工作避免劳资纠纷事件发生做现场门卫治安理工作禁止工程关员进入现场加强保安理做成品保护求分包单位护属成品物料防止盗抢事件发生
二注重营细节理 努力实现双赢目标
2010年实现工程合项目标关键性年前期良基础根工程实际需进步建立完善营规章制度特鉴采劳务扩分包理模式工程成功理验吸取理程中教训防范未然工程利实施提供强力保证协调业监理等方面关系积极回收工程款时总部项目核算中心领导进步完善资金理制度严格合约定支付种工程款项保证工程营生产利进行保证缴理费指标圆满完成
三 抓技术协调加强质量控制
（）认真做方案技术交底落实加强现场程控制
1方案程序进行审批进行方案交底
2技术交底项目技术负责审核进行交底签字齐全
3工程施工程中技术质量员常现场进行指导监督现场出现技术质量问题场解决严格检否方案交底进行施工
4求进行施工时指正发质量整改通知单视情节轻重进行处罚
5现场特殊项目技术质量员提前判断提前预知时发方案交底保证工程利进行
6施工中出现复杂情况定报项目总工总工领导技术质量员研究确定方案
7周进行次技术质量问题分析会研究周出现质量技术问题周出现问题进行判断确定周治理通病达治理目标
8严格执行施工现场安全生产理技术方案措施执行中发现问题应时关部门汇报更改方案措施时应原设计方案技术部门领导审批签字实施否擅更改方案措施
（二）重点控制该工程难点重点
1 超高层建筑测量放线工作求高
工程规模南北长约1096m东西宽约12815m楼高度23875米屋顶直升机停机坪工程测量工作量标高理复杂施工重点测量技术理方面项目技术部负责整工程测量理工作根建筑面轴线特点分建立面投测轴线控制网高程控制网进行工程定位放线控制验核等工作测量质量理方面项目部建立总包分包施工作业队三级测量质量理体系层层校核确保施工程中轴线测设高程传递准确满足规范求加强原始水准点坐标点保护工作定期进行校核确保放线精度满足规范求
2核心筒复**变施工难点
工程核心筒墙体厚度面定位尺寸竖高度均变化尤核心筒墙体厚度变化850mm变300mm核心筒工程施工难点明年重点控制项目
3 超高层混凝土泵送钢混凝土浇筑施工重点
楼高度23875米混凝土仅需泵送23875米高度钢进行浇筑混凝土泵送达施工楼层优化混凝土配合关键选先进泵送设备HBT120D
钢进行浇筑施工重点难点
4高强混凝土施工质量控制求高结构施工重点
楼现浇框架柱剪力墙混凝土强度C60施工质量控制求高结构施工重点通优化混凝土配合合理选择混凝土原材料采低收缩水泥适量加入粉煤灰等掺料外加剂采碎石骨料配置混凝土施工时严格控制水泥量水灰控制混凝土入模温度拆模时间拆模混凝土构件采塑料薄膜阻燃等进行养护保证混凝土连续高温度养护质量养护周期减混凝土外温差防止裂缝确保高强混凝土施工质量符合设计求
5西区逆作施工明年施工中重点难点
西区逆作部分条件复杂土方开挖时分步开挖作业空间标准求高施工期间基坑位移量求严格工序施工时间短求必须精心组织精心施工
（三）加强质量控制
1继续加强项目业务理深度理清理层次体现项目服务水认真贯彻执行国家方关建设工程质量法律法规标准加强身素质提高重点加强工程质量理杜绝质量事定期作业队进行帮助检查指导加强工作沟通确保次合格杜绝返工浪费限度降低质量成
2质量部天两作业队进行巡检针道工序工进行指导预控发现问题时纠正时发隐患通知单隐患通知整改项目部制定质量奖罚办法予济处罚工程易出现违反强条部位作重点告知提示做提前告知做预控避免死验尸现象发生确保分项分部工程合格率100竣工验收次性通
3专业队伍进场前签订工程质量协议双方签字盖章便施工程中开展质量理工作施工队伍言起警钟长鸣作继续坚持三检制（检交接检专检）继续坚持做三控制（事前控制事中控制事严格检查控制）加强混凝土成型钢结构质量二次结构工程质量设备预埋质量控制加强结构验收控制：基基础裙房楼分三阶段验收
四落实科学发展观 创建廉洁谐项目
加强建工作全面落实部委工作求坚持学制度落实加强企业文化建设造硬团队精神继续推进项目建设深化革新加强执行力落实力度工作细节监督理提升项目班子凝聚力理水创建谐项目构筑效激励机制激发谐项目部活力积极开展种形式劳动竞赛创亮点抓典型树标杆活动营造永恒竞赛氛围理坚持创新严明纪律力求做理教育落实目规章制度落实根总结考核工作落实坚持加强文明四区建设理树立全新理理念增加完善科学理追求佳理效果项目建设全面提升公开公公正透明做项理工作贴理服务理立足根整项目实施程中提倡开展阳光工程秉承廉政工程理念重视项理工作中担负成控制责牢固树立全员成意识责意识注重工作程
细节控制提出理效率理安全理精品理廉政理效益项目理目标
抓建**国际金融贸易中心工程积极开拓**市场实现项目工程滚动发展
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国际金融贸易中心工程项目部工作总结
**国际金融贸易中心工程（**饭店综合改造工程）具国际标准高级写字楼办公商业中心综合体部分设备房汽车库附属房裙楼六层商业房理房 A塔办公房B塔写字楼建筑面积：218793方米中建筑面积365082 方米建筑面积182285方米²建筑物总高度：A塔（26层）9975米B塔（57层）23875米裙房2335米合工期：2009年7月2日（实际开工日期2009年8月5日）2012年1月20日总工期933日历天
**国际金融贸易中心工程项目部2009年6月份组建总部领导部门关怀支持实践科学发展观理指导认真贯彻落实部工作会议精神利完成阶段性目标工作总结
济技术指标完成情况：
（）施工进度产值指标完成情况：工程总承包部达2009年计划产值指标200万元截2009年底预计实际完成产值4000万元预计完成形象部位：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑B区二层结构完成C区2段层结构完成C区3段完成±000施工C区5段四层结构完成C区6段三层结构完成水电配合预留预埋工程2009年8月5日正式开工建设原B塔沉降浇带范围结构工期165天A区基坑支护相邻建筑物沉降问题业求暂停A区施工B区C区1段C区5段C区6段进行抢工工期压缩120天形成东抢西缓局势项目部总部领导支持帮助项目部员懈努力利2009年11月底完成述阶段性抢工目标技术质量安全工程劳务营理等均处受控状态
（二）质量目标完成情况：开工截止目前完成土建工程检验批报验220批次次验收合格率100设备安装检验批报验140批次次验收合格率100现场巡查发现质量问题186项现场解决157项发质量隐患通知单53份出具处罚通知单14份分包单位签订质量协议书质量总体处受控状态
（三）安全生产消防保卫工作：全年安保工作达开工初制定理目标安全生产未发生重伤安全事治安消防文明施工等项安全理目标均达标分包单位签订安全消防电协议计18份安保工作处受控状态
（四）营理工程款收付情况：工程阶段性付款工程截目前未工程进度款支付节点项目部收业拨付工程款例缴总部理费
目前施工生产进度安全质量营等项工作处良受控状态
二科学理高起点 精心组织筑精品
项目部组建初期着理高起点科学理念施工现场规划文明四区建设劳务队伍选择等项工作中高标准高质量严格程序理**国际金融贸易中心工程工期求十分紧张科学组织合理调配生产资源降低成时保证施工进度关重项目部根项目具体实施环境结构特点编制项目理体系文件涵盖容工程整体
规划质量保证体系安全保证体系文明施工措施工程建设进度计划保证措施理力量劳动力安排计划施工机械配置计划 现场施工生产部署方面合理确定施工工艺流程划分分阶段动态调配劳动力数量精心组织材料设备周转材料时供应时项目部采取五项措施保证施工进度：参施单位签订工程目标务书明确施工进度目标济挂钩济杠杆调动参施单位生产积极性二加强现场监督理力度天施工计划参施单位施工数施工进度进行严格检查工程进度直处受控状态三分阶段开展劳动竞赛活动详细划分成干操作考核指标月进行检查评奖优罚劣检查评相互竞争中促进施工进度四周召开两次生产调度会三次质量安全专题会时总结周务完成情况调整部署周工作计划五设专负责计划理编制施工计划进行进度协调控制通措施实施现场施工进度始终处良性受控状态受业监理致评目前现场A区做部位完成格构柱安装B区层结构施工C区2段土方施工C区3段层施工C区5段四层结构完成C区6段层结构完成项工作正紧张序进行
三重视安全生产理牢固树立全员责意识
（）抓建章建制工作安全理基础
序开展项安全理工作级政府集团关理规定结合**国际金融贸易中心工程实际项目部编制施工现场文明安全施工理细新入场队伍理办法等计10份指导性文件予指导现场文明安全施工承奉安全事原确保项安全生产理工作利完成
（二）新工入场安全教育专项教育相结合
开工项目部建筑工程总承包部2009年安全教育指导纲领项目部教育提纲导全场1150名作业员分批次教育培训全场作业员受教育面达100﹪考核通率100﹪分批分次塔吊司机信号工架子工电焊工等特殊工种操作员进行针性专项教育月接受教育特殊工种均达36次尤11月份开始**市开展施工安全百日会战活动中积极宣传落实级指示精神利黑板报标语横幅等形式营造活动气氛确保项活动优良达标传统教育文中教育容道理较落实文化水较低作业员身较困难针特点项目部讲课形式结合工程进度B区型钢构件施工现场讲解安全注意事项类防护设施交底根现场情况定期召开现场会周制定目标安全教育工作安全安全工作宗旨进步提高作业员安全意识
（三）安全检查落实处
分包队伍理员责力实际需求差距安全理工作增加困难加外埠施工工作时间相较长工期紧张工序流程较困难级安全保卫理员够忠职守职责安全检查做问题消项检查复查检查制度落实实处确保施工现场全天候受控截目前顶板支撑体系脚手架塔吊进行规模验收计37次项目施工面积作业员分散做
里施工里安全员理求项目部作业队安全员8名调动起纳入总包安保部集中理统部署日常安全检查工作日专项检查重点施工安全旁站巡视检查相结合天指定重点防范区域做重点部位紧盯紧守次部位检查位原全面掌控现场安全施工
（四）抓消防保卫劳务理工作
监督督促作业队做农民工工资支付工八统实名制理工作落实总包设立专职劳动理员分包劳务员进行全方位理项目部组织参施员安保意识消防事件进行教育培训施工现场生活区办公区实行封闭式理成立义务消防队建立门卫巡逻护场制度做合教育考试考勤工资表工资表办理出入证班组进行抽查24时值班保证通讯畅通施工现场出入实行出入证制度建立出入场员车辆查验登记制度进场员持胸卡进出现场办公区现场8级配电箱14二级配电箱现场消火栓机电部专门负责监加强消防保卫工作易燃易爆材料严格存放规定理（乙炔氧气油漆等）
四塑造精品工程重视质量理
工程总体质量目标确保**杯争创**班奖项目部编制发质量目标设计针作业队理出台质量奖罚办法质量理措施质量理办法结合现场容易出现质量问题工序针性编制质量通病预防措施文件形式作业队进行质量通病克服细部分解进步建立健全质量保证体系通方案交底明确技术求质量标准施工中控制重点严格执行三检制度样板引路制度保证合格率提高优良率技术质量理方面做方面工作：
1坚持工程样板引路制度
项目部分项工程坚持制作样板请业监理设计专家提出意见工艺做法工序衔接质量控制等方面提出意见改进验收通组织关施工员学样板施工工艺操作员分项工程质量标准做规范化标准化真正满足质量规范求
2实行技术质量分析会制度
施工中常见质量通病质量事消灭萌芽状态项目部定期总工程师持召开技术质量分析会求级理员施工班组参加目预见研究工程质量问题根现场质量情况投影方式正面反面现场容易出现质量通病进行讲解细化工序节点明确做法时召开班组级钢筋模板混凝土专题会班组间相互沟通提出合理化建议工序间穿插发生矛盾剂预防针工程实施质量预控做方案目标施工标准二工程质量趋势进行分析三分析已出现质量问题（含合格物资合格程）造成质量问题潜素四质量趋势质量问题制定出相应预防纠正措施五影响工程质量问题时进行纠正通报纪等形式予发布
3加强施工程监控
工程施工中项目部严格执行三检制（检互检交接检）编写现场类工序
质量求：现场混凝土质量求钢筋加工质量求现场模板质量求现场直螺纹钢筋绑扎质量求求作业队类质量求做牌挂现场便工直观学目然理解现场操作方法实行质量票否决权模板支架钢筋格构柱钢柱安装等关键工序技术部质量部工程部联合验收未验收验收合格工序转入道工序施工重工序实施重点理关键工序施工前进行现场集中交底施工质量效控制
4加强材料构件质量控制
材料进场关建立健全材料进场前质量检查验收制度成立专项检查组项目部坚持进场原材料成品半成品均进行严格检验达质量标准坚决二材料构件生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行严格审查工作尤注重检测报告中项技术指标否满足合材料规范求项目部实行24时值班制保证现场时处受控状态
五抓营理工作 确保实现双赢目标
工程中标总部领导总部相关部室项目领导已项目成进行次测算根测算结果业进行次合谈判取定成果合签订项目部组织职部室进行合交底重点讲述合中会出现风险规避措施部利润点亏损点亏损点弥补措施等项目部全员工程整体营思路明确认识全员树立牢固营意识努力项目理部转变项目营部
工程土建实行扩劳务分包模式业供应钢筋总包供应砼钢筋桁架板提供垂直运输机械防水专业分包劳务分包单位行承担水电安装工程专业分包方收取定例理费合终签订前均项目部部室项目部领导会签报总部审核会签补充完善合
项目部严格总部财务理制度资金进行理项目核算中心派驻项目财务员协助完善项资金审批制度尤分包工程（劳务）款实行申请会签制度分包单位计量工程（劳务款）额进行申请项目部部室领导项目领导签署意见终财务员汇总会签意见付款外项目部八统求进行劳务理特分包民工工资发放实行监控避免劳务费纠纷
六加强风廉政建设 提高项目理水
项目支部紧紧围绕部委工作部署积极开展实践科学发展观重思想教育活动充分发挥支部协调作形成班子建设核心团队建设风格充分发挥支部青团工会组织职作通深化创建学型领导班子活动重点解决班子责心执行力工作力等问题工会青团等组织发挥身优势力开展创新工程岗创新劳动竞赛等活动利板报墙报悬挂横幅等形式营造积极氛围激发员工积极性动性取良效果组织坚持周次理学学容求深方法求活效果求实树产员先锋形象公开公公正透明做项理工作贴理服务理项目部立足根整项目实施程中提倡阳光工程开展秉承廉政理念重视项理工作中担负成控制责牢固树立全员成意识责意识注重工作程细节控制提出
理效率理安全理精品理廉政理效益项目理目标提倡文关怀谐发展社会弦率时企业生存发展催化剂强调抓安全抓质量抓进度抓生产时支部创建学型项目推动项目谐发展做文章充分发挥组织作号召员先身做起思局奉献切实实践科学发展观重思想重视物质精神谐理员农民工谐生产施工周边环境谐正工作落实项目部项工作利进行施工现场营造出较文明施工氛围根外埠施工特点实现方政府协调勾通支部住社区委开展旗项目飘扬实践活动充分发挥员干部骨干带头作11月16号**历史罕见暴雪项目员干部发**扫雪受方政府业监理社会群众致辞评企业带较声誉影响
2010年工作点
2010年**国际金融贸易中心工程进入施工关键年体结构施工进入关键部位裙楼种装修工作陆续展开2010年做三部达务指标抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓2010年重点做方面工作：
积极完成项济技术指标
（）工程营计划目标：预计2010年底计划累计完成产值15300万元中2010年度预计完成产值11300万元2010年底计划完成形象部位：裙楼完工A塔逆作部分完成结构完成13层B塔施工51层结构完成水电安装配合预留预埋合约定付款节点例回收工程款求缴纳税金例足额缴理费
（二）技术质量理目标 继续加强项目业务理深度理清理层次体现项目服务水认真贯彻执行国家方关建设工程质量法律法规标准加强身素质提高组织项目部关理员分包单位认真贯彻学关技术质量理制度建立项目部分包单位作业队参技术质量保障系统形成横边底全员参技术质量保证体系确保项制度落实加强分包单位技术质量理严格执行项理制度定期检查落实情况理确保技术质量目标实现
（三）安全生产理目标：
加强安全消防理工作杜绝类重亡事针现场实际情况重新制定施工现场应急救援预案针工程特点编制安全防护方案施工安全措施工重新进行安全技术交底继续加力度做日常安全检查理安全隐患整改率必须达100﹪做劳务费工工资发放工作避免劳资纠纷事件发生做现场门卫治安理工作禁止工程关员进入现场加强保安理做成品保护求分包单位护属成品物料防止盗抢事件发生
二注重营细节理 努力实现双赢目标
2010年实现工程合项目标关键性年前期良基础根工程实际需进步建立完善营规章制度特鉴采劳务扩分包理模式工程成功理验吸取理程中教训防范未然工程利实施提供强力保证协调业监理等方面关系积极回收工程款时总部项目核算中心领导进步完善资金理制度严格合约定支付种工程款项保证工程营生产利进行保证缴理费指标圆满完成
三 抓技术协调加强质量控制
（）认真做方案技术交底落实加强现场程控制
1方案程序进行审批进行方案交底
2技术交底项目技术负责审核进行交底签字齐全
3工程施工程中技术质量员常现场进行指导监督现场出现技术质量问题场解决严格检否方案交底进行施工
4求进行施工时指正发质量整改通知单视情节轻重进行处罚
5现场特殊项目技术质量员提前判断提前预知时发方案交底保证工程利进行
6施工中出现复杂情况定报项目总工总工领导技术质量员研究确定方案
7周进行次技术质量问题分析会研究周出现质量技术问题周出现问题进行判断确定周治理通病达治理目标
8严格执行施工现场安全生产理技术方案措施执行中发现问题应时关部门汇报更改方案措施时应原设计方案技术部门领导审批签字实施否擅更改方案措施
（二）重点控制该工程难点重点
1 超高层建筑测量放线工作求高
工程规模南北长约1096m东西宽约12815m楼高度23875米屋顶直升机停机坪工程测量工作量标高理复杂施工重点测量技术理方面项目技术部负责整工程测量理工作根建筑面轴线特点分建立面投测轴线控制网高程控制网进行工程定位放线控制验核等工作测量质量理方面项目部建立总包分包施工作业队三级测量质量理体系层层校核确保施工程中轴线测设高程传递准确满足规范求加强原始水准点坐标点保护工作定期进行校核确保放线精度满足规范求
2核心筒复**变施工难点
工程核心筒墙体厚度面定位尺寸竖高度均变化尤核心筒墙体厚度变化850mm变300mm核心筒工程施工难点明年重点控制项目
3 超高层混凝土泵送钢混凝土浇筑施工重点
楼高度23875米混凝土仅需泵送23875米高度钢进行浇筑混凝土泵送达施工楼层优化混凝土配合关键选先进泵送设备HBT120D
钢进行浇筑施工重点难点
4高强混凝土施工质量控制求高结构施工重点
楼现浇框架柱剪力墙混凝土强度C60施工质量控制求高结构施工重点通优化混凝土配合合理选择混凝土原材料采低收缩水泥适量加入粉煤灰等掺料外加剂采碎石骨料配置混凝土施工时严格控制水泥量水灰控制混凝土入模温度拆模时间拆模混凝土构件采塑料薄膜阻燃等进行养护保证混凝土连续高温度养护质量养护周期减混凝土外温差防止裂缝确保高强混凝土施工质量符合设计求
5西区逆作施工明年施工中重点难点
西区逆作部分条件复杂土方开挖时分步开挖作业空间标准求高施工期间基坑位移量求严格工序施工时间短求必须精心组织精心施工
（三）加强质量控制
1继续加强项目业务理深度理清理层次体现项目服务水认真贯彻执行国家方关建设工程质量法律法规标准加强身素质提高重点加强工程质量理杜绝质量事定期作业队进行帮助检查指导加强工作沟通确保次合格杜绝返工浪费限度降低质量成
2质量部天两作业队进行巡检针道工序工进行指导预控发现问题时纠正时发隐患通知单隐患通知整改项目部制定质量奖罚办法予济处罚工程易出现违反强条部位作重点告知提示做提前告知做预控避免死验尸现象发生确保分项分部工程合格率100竣工验收次性通
3专业队伍进场前签订工程质量协议双方签字盖章便施工程中开展质量理工作施工队伍言起警钟长鸣作继续坚持三检制（检交接检专检）继续坚持做三控制（事前控制事中控制事严格检查控制）加强混凝土成型钢结构质量二次结构工程质量设备预埋质量控制加强结构验收控制：基基础裙房楼分三阶段验收
四落实科学发展观 创建廉洁谐项目
加强建工作全面落实部委工作求坚持学制度落实加强企业文化建设造硬团队精神继续推进项目建设深化革新加强执行力落实力度工作细节监督理提升项目班子凝聚力理水创建谐项目构筑效激励机制激发谐项目部活力积极开展种形式劳动竞赛创亮点抓典型树标杆活动营造永恒竞赛氛围理坚持创新严明纪律力求做理教育落实目规章制度落实根总结考核工作落实坚持加强文明四区建设理树立全新理理念增加完善科学理追求佳理效果项目建设全面提升公开公公正透明做项理工作贴理服务理立足根整项目实施程中提倡开展阳光工程秉承廉政工程理念重视项理工作中担负成控制责牢固树立全员成意识责意识注重工作程
细节控制提出理效率理安全理精品理廉政理效益项目理目标
抓建**国际金融贸易中心工程积极开拓**市场实现项目工程滚动发展
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