车间副月工作总结
第篇：车间副月工作总结
总装车间副已快二月二月里感触面谈谈理总装车间建议措施处请领导谅解指正
电装班
电装出质量坏直接受影响公司产品质量时影响调试班工作进度提高电装产品质量关重觉电装班出现质量问题原方面：
1工熟练程度身素质
2技术图纸错误
3质检工作力
4电路板整机接线设计够合理化
针问题更理电装觉方面着手：
1加强工培训理质检清楚里出现问题知道里容易出现错误质检必做计划前容易出现问题方做培训工知道里需注意外建议电装班成立奖励制度月次检验合格率高工适济奖励样提高工检积极性
2出现技术图纸错误般三种情况：试制产品常做产品刚刚改进产品希设计校图纸技术员够落实责确保电装图纸准备误
3目前质检工作根图纸检查成品图纸涉容限够细化没统标准容易观化样质检工间难免会产生纠纷建议相关电路板线扎整机统检验标准
4设计电路板应该量避免跳线割线设计整机接线图应该清晰明容易混淆方应线色加区分
5常出现问题重板必须检测合格装机光学台信号处理板
6应量减少欠料情况出现赶货期欠料应做前告工欠什料仓库送车间料特重元器件应该准确误少
二机装班
机装班出现问题较少基满足生产求希公司快招二工满足生产量需
三调试班
调试班够保质保量完成务面针产品提出改进建议希
第二篇：车间副工作总结
回顾知觉已车间整整八月时间中前三月总装车间五月焊装度数样没跨阶段前总会总结什点然毫例外
想初作三流学毕业生知进入全国名公司顿时兴奋安：千号学生师出名门成绩学期间参加社团怕占九成说实期半数学生选择辞职剩余群里籍籍名号物
车间实程中初激情澎湃学生早学校里带燃料燃烧殆换死灰般心境涅盘圆润光鲜谓局者迷前家总说学生身棱角需雕琢总服气听话时总想企业学校道理变通棱角说？现站车间里回头时知觉思想行动初想正确东西统统否决掉
车间段日子里拜金融危机赐亲眼见学生激情四射成日谩骂天公静事情程
正家说校学生块美玉谓天生材必嘛块美玉然环境中生长壮周身总着层层硬壳尖刺企业学生招实购买铁矿样必须先进行粉碎提炼许障碍学生时代法真正身优缺点掉落破碎硬壳尖刺做什事情然目然
话现回头感悟时候觉真笨蛋木头傻瓜眼八月实期结束未规划点思绪没屁股决定头脑倒次命屁股挪更舒服椅子头脑法立刻适应新环境知离开车间刻旧八月前刚进入公司时样舍未充满着安部门做工作讨沸沸
扬扬脸茫然似根没关系说白听天命
站年未回顾时家会惋惜说时间太快收获太少年年相种感觉淡份收获满足喜悦xx年快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
xx年6月份幸公司领导信焊接调生产装配包装出货车间负责整生产员调配生产计划进度排生产异常踪肩负生产关键环节
前段焊接工作中工艺熟悉面直接出货工作起会出现太困难切利调段工作然工作性质相事情计划完美行动快部分细节手法起改善效果反复总结足行动边走边摸索通8月11月份iso培训学越越角色
xx年工作总结
生产流程问题点处理方法：
1 考虑公司产品批量特性生产车间部部门较相作业流程分团队完成产品数交接复杂员分布够集中理沟通容易遗漏
改善前工艺流程图……
改善工艺流程图……
生产装配初始化（包括烤机初始化出厂初始化）包装三环节组成初始化包括烤机初始化出厂初始化两部分
1初始组输入装配组烤机输出包装烤机部份工作接口重复形成直流工作效率利提高时间浪费产品周转程中2产品装成整机实现全部功初始化完成测试装配组装成整机未做出初始化前会出现作业员法辨认功性坏机间接性影响产品质量提高讨取消初始化独立理模拟流水线形式装配组合3装配组烤机初始化合装配组出厂初始化合包装组改善解决述问题点
总结缺点：工位调整仓促未提前考虑作业员适应力导致初始化员作业时情绪稳定失团队中核心技术力量工作效率成品率降
2 取消物料线库存成立物料组
生产车间物料供应时会常物料领车间备装配组左右饰常线类包装单较物料线库存数量生产组长说物料理加强没指定专理次盘点实物帐面数差异结果会实物标调帐面数常出现数准确导致生产计划信息误差（常做着做着没料库房没料）导致产品生产程中出现堆积现象现场混乱仅影响着出货时性会物料库放数准现象制程物料损耗制造更空间
杜绝问题出现做计划生产生产物料作次改革套料备急物料全部清理出线装配物料包装物料分成立装配物料组包装物料组（包装涉时刻光盘装说明书装料包等前加工工序工位包装订单缘必须备库存）隔离生产线重新盘点建帐指定专负责物料加工成型收发理工作生产线物料物料组理员日生产计划单提前天发组样会耽误生产次盘点时数明朗整流程体系畅
生产计划制订修改
焊工作时候常出现插单出货转线次数频繁次转线时候仓促导致品质效率降总希出货段工作机会制作计划分享改善生产计划混乱局面交接工作第天生产计划做起
日利订单评审表预定交期制作出执行起想象样杜绝前顾虑
验问题制作计划程中忽略素原材料协交期否准确基层理干部生产日计划执行力度忽略督导致生产计划法执行订单交期延迟尤海外部批量订单销售员带极困惑
具体总结点
1生产日计划法执行生产计划订单评审表物料交期采购＼协负责回复预定交期制作生产日计划时候没物料否位做确认导致生产线突发性料现象频繁出现工时损耗样增加生产制作周期
2生产日计划执行彻底属求持衡日计划总台机器完成务留明天做日积日导致订单延迟交期严重
3原材料协半成品交期准库房核料错误（尤包材物料）导致交期法正常完成素
针交期改善措施：
1配合生产计划达成率首先做部调整原先两条样配置包装生产线分配条线条辅线绿色通道线负责30台批量订单绿色通道负责海外部30台订单作业员严格求日生产计划完成班
2生产日计划电子文档设享状态采购库房等相关部门时访问电脑查生产计划更快步解
3配合环节生产计划发时间原先提前四时更改提前两天库房备料生产前加工成型留足时间降低供料时现象出现频率
工作足处：
年里天忙生产计划忽略生产制程理学然通iso学建立起理体系部分体系容灵活应实现工作中导致体系失效
1类数法统计
环节环节间衔接紧凑法准确统计出反应生产绩效数：次直通率作业效率等理制度执行属错误予放属法意识错误严重性时纠正
2领导沟通少会积极动江报工作工作呈现出动状态时领导江报工作够实际较形式化
3事工作中缺陷处没勇气提出常导致工作法达标做事没参物反馈信息法解某做法否合理
期工作计划
1加强培训培训基层理员作业员责心新环境适应力 建立作业标准员工进行作业训练完成工培训
2重新进行作业优化合理分配工作量
建立员工作业规范统生产现场品质理具严肃性加强品质程控制消浪费操作提高生产力
3创建透明现场维护现场理基规发现现场效浪费尤通物料三定（定位定品定量）理显现物流痕迹更效暴露物流浪费逐步培养员工5s意识
4实施板系统
生产系统中建立板理系统利板拉动实现高效率准时化生产达减少中间制缩短制造周期目
5建立设备预防维护体系
设备障维修逐步转化设备预防维护提高设备加工精度加工力逐步减少设备障停机次数停机维修时间
6进步完善绩效考核制度调动员工积极性
公司见意
实际产品现象统计zem300系列产品装配组次成品率仅7080少突破80相zem300系列较稳定zem100系列产品装配次成品率90数统计装配环节烤机＼包装未统计造成种现象出现原表现板子焊接问题问题直观完全感观控制失误率会高改善问题时否考虑断提高作业员操作技方面外应该着力加强完善测试工具板子功进行全面测试找出问题第环节彻底解决焊接作业良针种批量作业良公司否采ict测试仪测试
转摘ict简介：
ict in circuit tester 缩写中文名称 线测试仪种电路板动检测仪器称静态测试仪
够短短秒测出电路板坏指出坏区域零件您公司产品生产线造成良素锡桥错件反插等问题…检查出提高效率品质（维修需长时间埋头苦干示波器万表等慢慢查找障…）
ict工测试较优点：
1缩短测试时间：般组装电路板约300零件ict约34秒钟
2测试结果致性：ict质量设定功够透电脑控制严格控制质量
3容易检修出良产品：ict种测试技术高度性检测良品种准确
4测试员技术员水需求降低：普通操作员操作维修
5减省库存备频维修库存压力提高生产成品率
6提升品质减少产品良率提高企业形象
第三篇：车间副工作总结
车间副工作总结
站年未回顾时惋惜时间太快收获太少二线安装设备开车成功线副职务年年相份收获满足喜悦2014年公司快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
2014年7月份幸公司领导信生产二线制造部长命生产线副负责配合车间生产线理工作项工作说挑战线工艺熟悉工作起会出现太困难切利调换工作验足工作方做满意工作中会更积累验学专业知识丰富希快进入角色更完成工作
年工作中刚走领导岗位理验足工作中存少问题应步工作中加改进方理位 二工作忙乱时程序办事处事留安全隐患 三种生产规定落实彻底时松时紧时时坏 四学力度够
改进方 理位生产中规章制度没落实工作中配合车间加项工作落实力度检查力度考评力度 二程序办事处事时工作容明工作中加规范化学力度深度 三安排事情落实切底执行力度够工作中严格求员工定事执行执行位事必须安排落实检查考核评定等程序
2014年考核目标计划年产量4300吨a级品率 94产品收率98控成高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费4802014年会认真配合车间领导点做工作
1 理创新成绩
2 合理成绩
3 追根揭底成绩
4 提前预防成绩
5 回收成绩
6 改革成绩
7 设备成绩
8 工艺成绩
9 培训成绩
相信心扑工作积极配合车间领导诚恳作扎实做事恪职守强化理始终保持良精神状态强烈事业心责感努力克服困难迎接挑战牢固树立信满潜心做事思想相信项工作会起色定公司腾飞做出新贡献
第四篇：铁路工务车间修副年度工作总结
铁路工务车间修副总结
二〇四 年年奥运圣火传遍长城外
512江南北抗震救灾寒冬雪灾考验改革开放三十周年回顾庆典十七圆满召开事件铁路建设息息相关高科技投入线路设备质量日新月异突飞猛进局城际列车开行更加凸现铁道运输安全性舒适性快捷性济性谐社会谐铁路风吹遍全国
回顾年工作身作处处严求高标准完成段车间达项生产务吃苦前享受结合段2014年度中修总体安排相关求具体做点：
战严冬抗雪灾保畅通
年元月份三月份百年遇雪分三次击荆楚时值春运际量旅客涌车站心似箭元月23日京广线k1209+600雪灾造成围墙倒塌量泥土裹着冰雪路基道床严重影响动脉安全接段车间抢险指令立带感现场刘元加统指挥连夜排险情保证春运安全年三十年初段指令黄石重点京广线行k1165—k1169新线段利机线路进行加固作业雪水湿透
衣衫动衷职民工道圆满完成施工配合务春运工作流汗水
二 群策群力克难攻坚三次集中修攻坚战 四月二十日第轮集中修京广线拉开序幕首先协助车间造声势组织职民工进行技术交底民工岗前安全教育职工战前誓师动员会做战前动员决心攻坚战役五节期间横店站北岔区换填落道施工菱形交叉施工难度较分工负责整修工刘冯反复研讨施工方案合理布置劳力分工超前预想精心组织超时整细（白天整修盯控夜晚亲巡养）横店站北9组道岔落道施工件晃车信息部局轨检车取成绩受陈段长高度评价
五月中旬驰援京广南线时气温已升35摄氏度日第工调查工作量防胀轨跑道采取铺布湿降温购买防暑药品克服转点频繁取水困难等难题安全质量良完成南线集中修配合工作
十月初十二月中旬第二三轮集中修会战汉西江岸西滠口祝家湾花园计28组道岔换填工时紧务重施工点连夜转战确保预期时完成克服二道桥三道桥架空清筛中场机械道困难
等素保证身行车安全施工中缺碴严重汉西北岔区滠口南北岔区二三道桥卸高边车石碴38车卸碴外观风动车美十月十日起武九线更换桥枕更披星戴月顶着星星出迎着月亮安全质量完完成次工作
三 战高温保安全武昌技改战
6月27日武昌站南北两头时更换道岔项施工条絮余班进行着北岔区需支援时时带赶说兄弟车间竭全力保开通保正点赢时间
武昌站特殊理条件京广线重位置局领导求6月28日早8点必须开通11道轨道电路务达车间全体职工发扬怕苦怕累连续作战精神连夜94#道岔11—13道延长段进行铺设家齐心协力时完成务
四 立足职查找足追求完美
年段政工团正确领导车间谋划然取点点成绩离级领导求差距特4月30日横店站施工换错慢行牌10月26日局领导添京广线滠口站北岔区严重晃车12月7日武九线更换桥枕施工道晚等问题严重危行车身安全问题暴露说明工作中存预想足安全第
思想树立牢重务轻安全错误观念着新年洗旧革新
2014年工作中努力加强学提高身素质完善深入线卡控关键胆理杜绝违章违纪铁路跨越式发展献计献策线路设备质量追求0误差苦干实干拼命干
第五篇：车间副年终总结
站年未回顾时家会惋惜说时间太快收获太少年年相种感觉淡份收获满足喜悦xx年快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
xx年6月份幸公司领导信焊接调生产装配包装出货车间负责整生产员调配生产计划进度排生产异常踪肩负生产关键环节
前段焊接工作中工艺熟悉面直接出货工作起会出现太困难切利调段工作然工作性质相事情计划完美行动快部分细节手法起改善效果反复总结足行动边走边摸索通8月11月份iso培训学越越角色
xx年工作总结
生产流程问题点处理方法：
1 考虑公司产品批量特性生产车间部部门较相作业流程分团队完成产品数交接复杂员分布够集中理沟通容易遗漏
改善前工艺流程图……
改善工艺流程图……
生产装配初始化（包括烤机初始化出厂初始化）包装三环节组成初始化包括烤机初始化出厂初始化两部分
1初始组输入装配组烤机输出包装烤机部份工作接口重复形成直流工作效率利提高时间浪费产品周转程中2产品装成整机实现全部功初始化完成测试装配组装成整机未做出初始化前会出现作业员法辨认功性坏机间接性影响产品质量提高讨取消初始化独立理模拟流水线形式装配组合3装配组烤机初始化合装配组出厂初始化合包装组改善解决述问题点
总结缺点：工位调整仓促未提前考虑作业员适应力导致初始化员作业时情绪稳定失团队中核心技术力量工作效率成品率降
2 取消物料线库存成立物料组
生产车间物料供应时会常物料领车间备装配组左右饰常线类包装单较物料线库存数量生产组长说物料理加强没指定专理次盘点实物帐面数差异结果会实物标调帐面数常出现数准确导致生产计划信息误差（常做着做着没料库房没料）导致产品生产程中出现堆积现象现场混乱仅影响着出货时性会物料库放数准现象制程物料损耗制造更空间
杜绝问题出现做计划生产生产物料作次改革套料备急物料全部清理出线装配物料包装物料分成立装配物料组包装物料组（包装涉时刻光盘装说明书装料包等前加工工序工位包装订单缘必须备库存）隔离生产线重新盘点建帐指定专负责物料加工成型收发理工作生产线物料物料组理员日生产计划单提前天发组样会耽误生产次盘点时数明朗整流程体系畅
生产计划制订修改
焊工作时候常出现插单出货转线次数频繁次转线时候仓促导致品质效率降总希出货段工作机会制作计划分享改善生产计划混乱局面交接工作第天生产计划做起
日利订单评审表预定交期制作出执行起想象样杜绝前顾虑
验问题制作计划程中忽略素原材料协交期否准确基层理干部生产日计划执行力度忽略督导致生产计划法执行订单交期延迟尤海外部批量订单销售员带极困惑
具体总结点
1生产日计划法执行生产计划订单评审表物料交期采购＼协负责回复预定交期制作生产日计划时候没物料否位做确认导致生产线突发性料现象频繁出现工时损耗样增加生产制作周期
2生产日计划执行彻底属求持衡日计划总台机器完成务留明天做日积日导致订单延迟交期严重
3原材料协半成品交期准库房核料错误（尤包材物料）导致交期法正常完成素
针交期改善措施：
1配合生产计划达成率首先做部调整原先两条样配置包装生产线分配条线条辅线绿色通道线负责30台批量订单绿色通道负责海外部30台订单作业员严格求日生产计划完成班
2生产日计划电子文档设享状态采购库房等相关部门时访问电脑查生产计划更快步解
3配合环节生产计划发时间原先提前四时更改提前两天库房备料生产前加工成型留足时间降低供料时现象出现频率
工作足处：
年里天忙生产计划忽略生产制程理学然通iso学建立起理体系部分体系容灵活应实现工作中导致体系失效
1类数法统计
环节环节间衔接紧凑法准确统计出反应生产绩效数：次直通率作业效率等理制度执行属错误予放属法意识错误严重性时纠正
2领导沟通少会积极动江报工作工作呈现出动状态时领导江报工作够实际较形式化
3事工作中缺陷处没勇气提出常导致工作法达标做事没参物反馈信息法解某做法否合理
期工作计划
1加强培训培训基层理员作业员责心新环境适应力 建立作业标准员工进行作业训练完成工培训
2重新进行作业优化合理分配工作量
建立员工作业规范统生产现场品质理具严肃性加强品质程控制消浪费操作提高生产力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：车间副月工作总结
总装车间副已快二月二月里感触面谈谈理总装车间建议措施处请领导谅解指正
电装班
电装出质量坏直接受影响公司产品质量时影响调试班工作进度提高电装产品质量关重觉电装班出现质量问题原方面：
1工熟练程度身素质
2技术图纸错误
3质检工作力
4电路板整机接线设计够合理化
针问题更理电装觉方面着手：
1加强工培训理质检清楚里出现问题知道里容易出现错误质检必做计划前容易出现问题方做培训工知道里需注意外建议电装班成立奖励制度月次检验合格率高工适济奖励样提高工检积极性
2出现技术图纸错误般三种情况：试制产品常做产品刚刚改进产品希设计校图纸技术员够落实责确保电装图纸准备误
3目前质检工作根图纸检查成品图纸涉容限够细化没统标准容易观化样质检工间难免会产生纠纷建议相关电路板线扎整机统检验标准
4设计电路板应该量避免跳线割线设计整机接线图应该清晰明容易混淆方应线色加区分
5常出现问题重板必须检测合格装机光学台信号处理板
6应量减少欠料情况出现赶货期欠料应做前告工欠什料仓库送车间料特重元器件应该准确误少
二机装班
机装班出现问题较少基满足生产求希公司快招二工满足生产量需
三调试班
调试班够保质保量完成务面针产品提出改进建议希
第二篇：车间副工作总结
回顾知觉已车间整整八月时间中前三月总装车间五月焊装度数样没跨阶段前总会总结什点然毫例外
想初作三流学毕业生知进入全国名公司顿时兴奋安：千号学生师出名门成绩学期间参加社团怕占九成说实期半数学生选择辞职剩余群里籍籍名号物
车间实程中初激情澎湃学生早学校里带燃料燃烧殆换死灰般心境涅盘圆润光鲜谓局者迷前家总说学生身棱角需雕琢总服气听话时总想企业学校道理变通棱角说？现站车间里回头时知觉思想行动初想正确东西统统否决掉
车间段日子里拜金融危机赐亲眼见学生激情四射成日谩骂天公静事情程
正家说校学生块美玉谓天生材必嘛块美玉然环境中生长壮周身总着层层硬壳尖刺企业学生招实购买铁矿样必须先进行粉碎提炼许障碍学生时代法真正身优缺点掉落破碎硬壳尖刺做什事情然目然
话现回头感悟时候觉真笨蛋木头傻瓜眼八月实期结束未规划点思绪没屁股决定头脑倒次命屁股挪更舒服椅子头脑法立刻适应新环境知离开车间刻旧八月前刚进入公司时样舍未充满着安部门做工作讨沸沸
扬扬脸茫然似根没关系说白听天命
站年未回顾时家会惋惜说时间太快收获太少年年相种感觉淡份收获满足喜悦xx年快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
xx年6月份幸公司领导信焊接调生产装配包装出货车间负责整生产员调配生产计划进度排生产异常踪肩负生产关键环节
前段焊接工作中工艺熟悉面直接出货工作起会出现太困难切利调段工作然工作性质相事情计划完美行动快部分细节手法起改善效果反复总结足行动边走边摸索通8月11月份iso培训学越越角色
xx年工作总结
生产流程问题点处理方法：
1 考虑公司产品批量特性生产车间部部门较相作业流程分团队完成产品数交接复杂员分布够集中理沟通容易遗漏
改善前工艺流程图……
改善工艺流程图……
生产装配初始化（包括烤机初始化出厂初始化）包装三环节组成初始化包括烤机初始化出厂初始化两部分
1初始组输入装配组烤机输出包装烤机部份工作接口重复形成直流工作效率利提高时间浪费产品周转程中2产品装成整机实现全部功初始化完成测试装配组装成整机未做出初始化前会出现作业员法辨认功性坏机间接性影响产品质量提高讨取消初始化独立理模拟流水线形式装配组合3装配组烤机初始化合装配组出厂初始化合包装组改善解决述问题点
总结缺点：工位调整仓促未提前考虑作业员适应力导致初始化员作业时情绪稳定失团队中核心技术力量工作效率成品率降
2 取消物料线库存成立物料组
生产车间物料供应时会常物料领车间备装配组左右饰常线类包装单较物料线库存数量生产组长说物料理加强没指定专理次盘点实物帐面数差异结果会实物标调帐面数常出现数准确导致生产计划信息误差（常做着做着没料库房没料）导致产品生产程中出现堆积现象现场混乱仅影响着出货时性会物料库放数准现象制程物料损耗制造更空间
杜绝问题出现做计划生产生产物料作次改革套料备急物料全部清理出线装配物料包装物料分成立装配物料组包装物料组（包装涉时刻光盘装说明书装料包等前加工工序工位包装订单缘必须备库存）隔离生产线重新盘点建帐指定专负责物料加工成型收发理工作生产线物料物料组理员日生产计划单提前天发组样会耽误生产次盘点时数明朗整流程体系畅
生产计划制订修改
焊工作时候常出现插单出货转线次数频繁次转线时候仓促导致品质效率降总希出货段工作机会制作计划分享改善生产计划混乱局面交接工作第天生产计划做起
日利订单评审表预定交期制作出执行起想象样杜绝前顾虑
验问题制作计划程中忽略素原材料协交期否准确基层理干部生产日计划执行力度忽略督导致生产计划法执行订单交期延迟尤海外部批量订单销售员带极困惑
具体总结点
1生产日计划法执行生产计划订单评审表物料交期采购＼协负责回复预定交期制作生产日计划时候没物料否位做确认导致生产线突发性料现象频繁出现工时损耗样增加生产制作周期
2生产日计划执行彻底属求持衡日计划总台机器完成务留明天做日积日导致订单延迟交期严重
3原材料协半成品交期准库房核料错误（尤包材物料）导致交期法正常完成素
针交期改善措施：
1配合生产计划达成率首先做部调整原先两条样配置包装生产线分配条线条辅线绿色通道线负责30台批量订单绿色通道负责海外部30台订单作业员严格求日生产计划完成班
2生产日计划电子文档设享状态采购库房等相关部门时访问电脑查生产计划更快步解
3配合环节生产计划发时间原先提前四时更改提前两天库房备料生产前加工成型留足时间降低供料时现象出现频率
工作足处：
年里天忙生产计划忽略生产制程理学然通iso学建立起理体系部分体系容灵活应实现工作中导致体系失效
1类数法统计
环节环节间衔接紧凑法准确统计出反应生产绩效数：次直通率作业效率等理制度执行属错误予放属法意识错误严重性时纠正
2领导沟通少会积极动江报工作工作呈现出动状态时领导江报工作够实际较形式化
3事工作中缺陷处没勇气提出常导致工作法达标做事没参物反馈信息法解某做法否合理
期工作计划
1加强培训培训基层理员作业员责心新环境适应力 建立作业标准员工进行作业训练完成工培训
2重新进行作业优化合理分配工作量
建立员工作业规范统生产现场品质理具严肃性加强品质程控制消浪费操作提高生产力
3创建透明现场维护现场理基规发现现场效浪费尤通物料三定（定位定品定量）理显现物流痕迹更效暴露物流浪费逐步培养员工5s意识
4实施板系统
生产系统中建立板理系统利板拉动实现高效率准时化生产达减少中间制缩短制造周期目
5建立设备预防维护体系
设备障维修逐步转化设备预防维护提高设备加工精度加工力逐步减少设备障停机次数停机维修时间
6进步完善绩效考核制度调动员工积极性
公司见意
实际产品现象统计zem300系列产品装配组次成品率仅7080少突破80相zem300系列较稳定zem100系列产品装配次成品率90数统计装配环节烤机＼包装未统计造成种现象出现原表现板子焊接问题问题直观完全感观控制失误率会高改善问题时否考虑断提高作业员操作技方面外应该着力加强完善测试工具板子功进行全面测试找出问题第环节彻底解决焊接作业良针种批量作业良公司否采ict测试仪测试
转摘ict简介：
ict in circuit tester 缩写中文名称 线测试仪种电路板动检测仪器称静态测试仪
够短短秒测出电路板坏指出坏区域零件您公司产品生产线造成良素锡桥错件反插等问题…检查出提高效率品质（维修需长时间埋头苦干示波器万表等慢慢查找障…）
ict工测试较优点：
1缩短测试时间：般组装电路板约300零件ict约34秒钟
2测试结果致性：ict质量设定功够透电脑控制严格控制质量
3容易检修出良产品：ict种测试技术高度性检测良品种准确
4测试员技术员水需求降低：普通操作员操作维修
5减省库存备频维修库存压力提高生产成品率
6提升品质减少产品良率提高企业形象
第三篇：车间副工作总结
车间副工作总结
站年未回顾时惋惜时间太快收获太少二线安装设备开车成功线副职务年年相份收获满足喜悦2014年公司快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
2014年7月份幸公司领导信生产二线制造部长命生产线副负责配合车间生产线理工作项工作说挑战线工艺熟悉工作起会出现太困难切利调换工作验足工作方做满意工作中会更积累验学专业知识丰富希快进入角色更完成工作
年工作中刚走领导岗位理验足工作中存少问题应步工作中加改进方理位 二工作忙乱时程序办事处事留安全隐患 三种生产规定落实彻底时松时紧时时坏 四学力度够
改进方 理位生产中规章制度没落实工作中配合车间加项工作落实力度检查力度考评力度 二程序办事处事时工作容明工作中加规范化学力度深度 三安排事情落实切底执行力度够工作中严格求员工定事执行执行位事必须安排落实检查考核评定等程序
2014年考核目标计划年产量4300吨a级品率 94产品收率98控成高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费4802014年会认真配合车间领导点做工作
1 理创新成绩
2 合理成绩
3 追根揭底成绩
4 提前预防成绩
5 回收成绩
6 改革成绩
7 设备成绩
8 工艺成绩
9 培训成绩
相信心扑工作积极配合车间领导诚恳作扎实做事恪职守强化理始终保持良精神状态强烈事业心责感努力克服困难迎接挑战牢固树立信满潜心做事思想相信项工作会起色定公司腾飞做出新贡献
第四篇：铁路工务车间修副年度工作总结
铁路工务车间修副总结
二〇四 年年奥运圣火传遍长城外
512江南北抗震救灾寒冬雪灾考验改革开放三十周年回顾庆典十七圆满召开事件铁路建设息息相关高科技投入线路设备质量日新月异突飞猛进局城际列车开行更加凸现铁道运输安全性舒适性快捷性济性谐社会谐铁路风吹遍全国
回顾年工作身作处处严求高标准完成段车间达项生产务吃苦前享受结合段2014年度中修总体安排相关求具体做点：
战严冬抗雪灾保畅通
年元月份三月份百年遇雪分三次击荆楚时值春运际量旅客涌车站心似箭元月23日京广线k1209+600雪灾造成围墙倒塌量泥土裹着冰雪路基道床严重影响动脉安全接段车间抢险指令立带感现场刘元加统指挥连夜排险情保证春运安全年三十年初段指令黄石重点京广线行k1165—k1169新线段利机线路进行加固作业雪水湿透
衣衫动衷职民工道圆满完成施工配合务春运工作流汗水
二 群策群力克难攻坚三次集中修攻坚战 四月二十日第轮集中修京广线拉开序幕首先协助车间造声势组织职民工进行技术交底民工岗前安全教育职工战前誓师动员会做战前动员决心攻坚战役五节期间横店站北岔区换填落道施工菱形交叉施工难度较分工负责整修工刘冯反复研讨施工方案合理布置劳力分工超前预想精心组织超时整细（白天整修盯控夜晚亲巡养）横店站北9组道岔落道施工件晃车信息部局轨检车取成绩受陈段长高度评价
五月中旬驰援京广南线时气温已升35摄氏度日第工调查工作量防胀轨跑道采取铺布湿降温购买防暑药品克服转点频繁取水困难等难题安全质量良完成南线集中修配合工作
十月初十二月中旬第二三轮集中修会战汉西江岸西滠口祝家湾花园计28组道岔换填工时紧务重施工点连夜转战确保预期时完成克服二道桥三道桥架空清筛中场机械道困难
等素保证身行车安全施工中缺碴严重汉西北岔区滠口南北岔区二三道桥卸高边车石碴38车卸碴外观风动车美十月十日起武九线更换桥枕更披星戴月顶着星星出迎着月亮安全质量完完成次工作
三 战高温保安全武昌技改战
6月27日武昌站南北两头时更换道岔项施工条絮余班进行着北岔区需支援时时带赶说兄弟车间竭全力保开通保正点赢时间
武昌站特殊理条件京广线重位置局领导求6月28日早8点必须开通11道轨道电路务达车间全体职工发扬怕苦怕累连续作战精神连夜94#道岔11—13道延长段进行铺设家齐心协力时完成务
四 立足职查找足追求完美
年段政工团正确领导车间谋划然取点点成绩离级领导求差距特4月30日横店站施工换错慢行牌10月26日局领导添京广线滠口站北岔区严重晃车12月7日武九线更换桥枕施工道晚等问题严重危行车身安全问题暴露说明工作中存预想足安全第
思想树立牢重务轻安全错误观念着新年洗旧革新
2014年工作中努力加强学提高身素质完善深入线卡控关键胆理杜绝违章违纪铁路跨越式发展献计献策线路设备质量追求0误差苦干实干拼命干
第五篇：车间副年终总结
站年未回顾时家会惋惜说时间太快收获太少年年相种感觉淡份收获满足喜悦xx年快节奏工作步伐充实工作容深刻意识时间危机工作中遇挫折克服仅丰富职工作验更性格做事风格成熟稳定总结段历累积工作验带走进生产角色素质提高标志
xx年6月份幸公司领导信焊接调生产装配包装出货车间负责整生产员调配生产计划进度排生产异常踪肩负生产关键环节
前段焊接工作中工艺熟悉面直接出货工作起会出现太困难切利调段工作然工作性质相事情计划完美行动快部分细节手法起改善效果反复总结足行动边走边摸索通8月11月份iso培训学越越角色
xx年工作总结
生产流程问题点处理方法：
1 考虑公司产品批量特性生产车间部部门较相作业流程分团队完成产品数交接复杂员分布够集中理沟通容易遗漏
改善前工艺流程图……
改善工艺流程图……
生产装配初始化（包括烤机初始化出厂初始化）包装三环节组成初始化包括烤机初始化出厂初始化两部分
1初始组输入装配组烤机输出包装烤机部份工作接口重复形成直流工作效率利提高时间浪费产品周转程中2产品装成整机实现全部功初始化完成测试装配组装成整机未做出初始化前会出现作业员法辨认功性坏机间接性影响产品质量提高讨取消初始化独立理模拟流水线形式装配组合3装配组烤机初始化合装配组出厂初始化合包装组改善解决述问题点
总结缺点：工位调整仓促未提前考虑作业员适应力导致初始化员作业时情绪稳定失团队中核心技术力量工作效率成品率降
2 取消物料线库存成立物料组
生产车间物料供应时会常物料领车间备装配组左右饰常线类包装单较物料线库存数量生产组长说物料理加强没指定专理次盘点实物帐面数差异结果会实物标调帐面数常出现数准确导致生产计划信息误差（常做着做着没料库房没料）导致产品生产程中出现堆积现象现场混乱仅影响着出货时性会物料库放数准现象制程物料损耗制造更空间
杜绝问题出现做计划生产生产物料作次改革套料备急物料全部清理出线装配物料包装物料分成立装配物料组包装物料组（包装涉时刻光盘装说明书装料包等前加工工序工位包装订单缘必须备库存）隔离生产线重新盘点建帐指定专负责物料加工成型收发理工作生产线物料物料组理员日生产计划单提前天发组样会耽误生产次盘点时数明朗整流程体系畅
生产计划制订修改
焊工作时候常出现插单出货转线次数频繁次转线时候仓促导致品质效率降总希出货段工作机会制作计划分享改善生产计划混乱局面交接工作第天生产计划做起
日利订单评审表预定交期制作出执行起想象样杜绝前顾虑
验问题制作计划程中忽略素原材料协交期否准确基层理干部生产日计划执行力度忽略督导致生产计划法执行订单交期延迟尤海外部批量订单销售员带极困惑
具体总结点
1生产日计划法执行生产计划订单评审表物料交期采购＼协负责回复预定交期制作生产日计划时候没物料否位做确认导致生产线突发性料现象频繁出现工时损耗样增加生产制作周期
2生产日计划执行彻底属求持衡日计划总台机器完成务留明天做日积日导致订单延迟交期严重
3原材料协半成品交期准库房核料错误（尤包材物料）导致交期法正常完成素
针交期改善措施：
1配合生产计划达成率首先做部调整原先两条样配置包装生产线分配条线条辅线绿色通道线负责30台批量订单绿色通道负责海外部30台订单作业员严格求日生产计划完成班
2生产日计划电子文档设享状态采购库房等相关部门时访问电脑查生产计划更快步解
3配合环节生产计划发时间原先提前四时更改提前两天库房备料生产前加工成型留足时间降低供料时现象出现频率
工作足处：
年里天忙生产计划忽略生产制程理学然通iso学建立起理体系部分体系容灵活应实现工作中导致体系失效
1类数法统计
环节环节间衔接紧凑法准确统计出反应生产绩效数：次直通率作业效率等理制度执行属错误予放属法意识错误严重性时纠正
2领导沟通少会积极动江报工作工作呈现出动状态时领导江报工作够实际较形式化
3事工作中缺陷处没勇气提出常导致工作法达标做事没参物反馈信息法解某做法否合理
期工作计划
1加强培训培训基层理员作业员责心新环境适应力 建立作业标准员工进行作业训练完成工培训
2重新进行作业优化合理分配工作量
建立员工作业规范统生产现场品质理具严肃性加强品质程控制消浪费操作提高生产力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
