部门承担******实业限公司新产品开发产品升级改造产品技术支持技术踪公司网络工程优化理相关知识产权申报工作设影音组监控组开发组辅助组现部门年工作情况汇报:
()工作情况
记录仪项目:
1开发新代单DIN记录仪BVR300型型号产品外形标准DIN适合车厂安装加装市场功方面该记录仪具备国标基功增加GPS全球定位GIS理信息定位CAN总线功该型号产品12月份已送公安部第三研究检测产品推出市场前国家相关部门认BVR300型记录仪12月20日首先推出50台样机销售市场前期开发2006年1月份开始准备批量生产全力推市场BVR300型记录仪2006年份公司推产品
2改进公司第代汽车行驶记录仪BVR02PD完善改进稳定性方面外作出改进:第改进原结构产品方案成原结构降低80余元稳定性提高方面间接减少产品售服务成第二改进原结构产品样原基础降低成30余元
3行车记录仪解析软件升级应保定五公司求原解析软件201版基础增加开关量处理成210版行车记录仪国际行业标准重新开发中英文记录仪解析软件30版满足出口车辆行车记录仪求公司产品更进入国外市场奠定基础
4 字符叠加处理系统开发增加记录仪产品功特色项目已完全配套行车记录仪时配合显示产品实例播放VCDDVD画面显示警示语宣传容监控系统中行车记录仪采集实时车速时间叠加监控信号便客运公司理增强公司产品实性兼容性
5加装市场根记录仪现条件针机械式传感器车辆通加装传感器样够安装配套司记录仪产品记录仪加装传感器实现记录仪产品加装市场力推广
6记录仪项目相关技术支持等生产工艺完善生产培训提高生产效率质量外协加工厂家培训车厂安装事务联系安装调试安排售障情况分析障排(出差车厂解决)
二倒车监视项目:
1新开发设计四分割型倒监产品功增加二分割四分割画面显示功新开发样机已提供宇通技术部门确认试装定型产品20061月份试产
264寸倒监产品设计时考虑车厂安装符合户求
3吊装倒监产品外壳模具升级改进符合户求重新型号产品推市场
4倒车监视项目技术支持车厂技术员联系安装调试沟通售障情况分析完善产品稳定性
三媒体项目:
1.音源耳机系统:产品包括前端机终端接收机MP3音源均已设计完成功安装方式基完成定型年年初已安装调试2台商务车系统64座
2.液晶视听系统:产品安装方案已初步设计完成机功已定型现考虑设计终端液晶电视安装方式
四55寸黑白电视机(电视):
1.年基础继续完善产品性配合车厂完善安装方式
2.设计DC24产品满足客户需求
3.设计带倒车功电视机产品产品接单镜头镜头已生产批量样机
五液晶显示器
117寸固定液晶开模已投产批量配套宇通
2年终BDL152D已定型积极确定第二供应商降低成
3高档车配套松DVD系统+BDL152D古巴车配套方案等已通客户认
4新车厂产品配套包括BDL175G(17寸16:9)配套浙江中誉汽车
5电动液晶控制板开发项目开展较利目前已批量生产
六VCDDVD系列
1推出新款VCD产品(BAV800系统)二级市场销售
2DVD产品测试支持工作(BAD800系统)成功运宇通出口古巴车项目
3推出DVD51声道系统加公司产品结构横发展填补公司高档商务车影音系统产品领域空白公司产品种类更加全面次襄樊旅行车限公司通产品增强公司信赖加强双方合作样开公司型号产品襄樊旅行车限公司销售门重作言喻通襄樊旅行车限公司合作BRAINY品牌成功进入襄樊——全国重汽车生产基公司发展具里程碑式意义
七监控娱乐系统
1新监控娱乐系统开发升级改进原监控娱乐系统存足新监控系统更具市场竞争力机外形部安装作较调整设计更性化合理化时部户板电源板协议板硬件电路进行改进软件进行升级系统处理软件进行升级数码监控娱乐系统改进结构电路方面更重稳定性加强抗震性提高新开发硬盘系统采25英寸笔记硬盘立柱油囊减震等系列抗震措施达良效果加外部支架二次减震说达理想减震效果现新数码监控娱乐系统美观操作稳定性功台阶提高成公司力推产品
2 硬盘监控系统户板软件重新编写增加新功红外客动计数系统功确定前期性测试
八CAN总线项目非常项目起步阶段定成果例:开发BIS CANRS232智转换器记录仪具备CAN接口功
九知识产权
16月利通高新技术企业复审工作获高新技术企业证书
27月通车载51声道信号处理装置手动折叠液晶外壳折叠机构两实新型专利审查
311月份申报车载路监视装置实新型专利提交初审
十网络工程优化理
针公司服务器问题重新组建公司病毒服务器域控制备份服务器保证公司网络正常运转协助组建VOIP 电话降低公司办公成公司网站建设预计年底完成
十部理
调动技术员改进产品功提高技术支持积极性年12月份项目负责绩效考核标准进行改革原绩效考核制度标准追加负责产品销售量例改革新绩效分数计算方法:
新绩效分数(实际产品销量销售计划销量)*60+原绩效分数*40
(二)存问题
1产品开发规划少应急开发造成流程执行
2实验技术条件实际销售需求时间矛盾例BDL370技术问题法解决期交货白白损失销售市场
3缺乏验技术员组织机构:工作岗位职责够细致月考核作工作提高目标欠缺明确激励计划项目理知识体系完善
(三)改进计划
1制定技术销售汇总开发计划作开发题计划占年度开发工作70外作机动性项目时间月份公司技术销售相空闲时间安排年开始实施)
2增加实验测试技术条件设备加强项目风险控制力时保证项目合理流程
3详细确定岗位工作职责表(描述工作标准)作考核评奖岗位员基项目理调整现方式双项目制度组合项目安排第第二负责维护项目保证项目连续性月考核年度评价项目情况处理技术员工作销售业绩间接挂钩产生激励效果记录引入理软件资料理流程保证公司部知识享延续
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