班组企业理基础工作落脚点安全生产工作坏直接关系企业发展兴旺进步提高班组安全生产理水必年班组安全工作进行回顾步安全工作算
年安全工作回顾:
1执行公司企业项规章制度认真组织开展班组安全活动职工安全意识进步提高安全工作现场落实实处
2积极作安全检查检纠工作做发现问题时整改整改时级汇报提出意见确保安全
3现场安全理严格工程施工方案图纸落实三措年严格执行工作票施工作业务票施工现场积极发挥安全互保作效果执行工作票44张执行施工作业务票95张合格率100
4责制考核方面全年考核数约50次扣金额约2300元原:施工工艺高新闻报道未完成卫生值日位迟现象
5积极组织安全技术培训新工制定培训计划工作中老带新安全技术水提高积极开展安全性评价工作反惯性违章活动全年事
存问题
1班组部分员安全意识强 时惯性违章发生反映正确双控安全带杆塔低挂高时保险绳乱现象发生
2工程施工中政处问题拖延时间工程抓工期时晚间工作安全保障
3部分新员业务技术方面精工艺质量够完善常出现返工现象
4部分新员专业知识够解事分析判断力强分配工作现场知措
5施工高杆塔作业中接线开档长度达正常求采接头方式
述查出问题时整改时整改问题汇报级安排整改措施时间时利种形式加强学提高职工安全业务素质
二做步安全工作
1班组长(工作负责)必须严格执行项现场安全工作制度身作责求做首先做认真听取现场成员意见建议断学安全超前意识业务硬领
2积极做班组成员思想工作员思想全部凝结工作事功夫想实招求实效
3理方面作科学民实效狠抓现场安全理时求必须标准化规范化事增强员安全意识牢固树立安全第思想预防功夫重点工作危险点加强分析预控
4加强安全技术培训提高安全水首先做工作班组成员进行定期安全技术培训职工做安全懂安全会安全安全活动形式样提高职工安全素质
5杜绝惯性违章安全真正落实实处首先做明确安全责抓思想抓纪律加强工作责感调动起家工作积极性动性严格执行安全工作规程济责考核加考核力度
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