2010年调度室季度工作总结及工作打算

2010年调度室季度工作总结工作算

　　
　　季度调度室结合矿项生产计划认真组织指挥生产调度时间紧务重员少情况利完成项务目标做方面工作：
　　1次组织召开调度会生产协调会时解决生产中出现问题督促检查务落实完成情况时部门进行力物力车辆等合理调度确保生产环节理协调
　　2认真组织召开专题调度会议反复研究现场生产理环节问题积极领导提供决策
　　3时掌握生产形势分析生产动态生产薄弱环节采掘接采掘出勤率等进行专题调度生产完成情况编制日报表
　　4双基求规范调度室项专题记录报表台帐总结等40余项完整原始记录档案理交流时填写图表牌版调度资料定期档保
　　5解掌握生产准备工作情况帮助督促关部门时做生产准备工作保证采掘衔接计划实现特3105工作面3107工作面开采接续问题进行重点组织协调
　　6时组织相关单位员生产中出现事进行分析处理出台分析报告效促进生产环节理
　　7快速高效完成调度室整体搬迁确保投产验收利进行
　　8周五组织业务学提高理水时常深入实际深入采掘线调查研究熟悉生产情况掌握第手资料时级领导汇报生产情况
　　调度室进步做二季度项工作更服务生产结合实际情况制定方面工作计划：
　　1认真贯彻落实领导关安全生产方面通知指示命令检查单位贯彻落实情况
　　2加组织协调力度部门力物力车辆等统调度利完成3105工作面回撤3107工作面安装发挥积极作
　　3积极配合关部门着重解决影响均衡生产问题矛盾督促单位检查落实保证生产秩序进行影响生产超规定时间出台分析报告查底减少杜绝类似问题重复出现
　　4进步加强调度室双基建设求继续规范类文件记录台帐报表等填写报存档工作准确误逐项时完成工作
　　5加强业务学全面提高调度员综合素质断提高调度员思想政治觉悟业务水学项规程措施相关知识情况理联系实际深入采掘线调查研究熟悉生产情况
　　6继续加强调度室软件硬件建设组织实现标准化调度室
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