2010年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路

2010年煤矿年度工作总结年度工作思路

强化技培训羊场湾煤矿利接产提供力资源保证
2004年队员工教育培训工作回顾
2004年队遵循简便易行注重实效断创新员工培训规划实速成功夫广泛深入持久开展新颁布煤矿安全质量标准化评级办法学培训全面提高全员安全质量标准化思想意识编写详细教学计划做学时间员容三落实二集团公司矿开展首届职工技竞赛契机技竞赛作业现场延伸作业规程
技术操作规程中诸回柱放顶放炮瞎残炮处理支柱等工序进行理技讲解现场手手岗位示范操作促进员工干中学学中练练中精三开展学金牌工争金牌工题演讲赛启发教育全体员工学许振超志先进事迹动力吃苦基础添加技型学型全年组织员工培训26场培训1800余次员工持证率1009名志获技术状元技术手称号35名员工取初级工资格证书
肯定成绩时应清醒队员工培训方面存容忽视问题矛盾具体讲两镑力干煤矿陈旧观念员工思想意识存二员工素质参差齐培训工作带定难度三员工流动性较出现反复招工反复培训培训工作量四部分员工学技术作浪费时间务正业2005年工作中认真梳理力气加改进
二2005年力资源培训工作思路
1指导思想：2005年队紧扣羊场湾煤矿2005
—2007战略规划安排围绕目标建设三支队伍创新三机制总体工作思路坚持理培训实际培训相结合日常培训阶段性培训相结合程佳效果重原做学容岗位查找技培训岗位开展学效果岗位体现教育培训生产现场全程延伸渗透强化日题旬问月季考容教育培训强化证件理严格执行先培训岗制度杜绝证岗实现员工持证率100
2员现状：目前队现195名员工中已取初级资格鉴定证30取中级工资格鉴定证 2高级工3分占全队总数179 面员工素质严重偏低员结构严重失衡现状2005年员工教育培训工作中队抓工作：
员工出勤率理破锅饭衡顾陈旧观念实行定岗定员优化组合竞争岗树立素质实绩技贡献机制工分制分情况技术贡献苦累险捆绑起形成干干少收入样技术高低收入样贡献收入样提高员工劳动积极性出勤率全年职工出勤率保持85
二员工流失率理方面队着想干事机会干事舞台干成事位机制彻底破正式工时工身份界限生产骨干短期合工提供学深造机会消时挣钱短期思想达点带面时根队现实队员流失率全年控制10增加项合理淘汰率全年计划抓3—5典型文化层次低技术素质差学进步进入淘汰程序逐步提高队伍整体素质
三参加培训率方面充分运激励机制员工接受职业教育技术培训情况纳入班组考核容员工工资奖金学情况成绩挂钩实施
五教育天开班前会前学段技知识员工专门学笔记次学队技术员题目进行讲解队日检查学笔记旬进行次闭卷考试全员参加培训率达90
四考试合格率理检验培训成果充分握员工技文化两层次文化程度偏低文字表达定困难员工采取提问口答方式进行考试考核实际操作力考核更加全面客观提高部分员工学动性文化程度高参加公司指挥部矿类考试中取前3名成绩员工予奖励提高学积极性年队员工考试合格率目标达95
五技鉴定达标率逐步提高高级工中级工员工例30员工取初级资格证书 30名取初级工资格证书员工中取中级工资格证书11名35名未取初级工资格证书员工取初级工资格证书2名电钳工转岗培训取初级电钳工证书
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