川东理部加强理年活动总结—年终工作总结
川东理部加强理年活动2005年度工作总结
（川东理部）
2005年川东理部紧紧围绕全面提升队伍理水认真贯彻落实川油物探竞发[2005]08号关开展加强理年活动组织工作竞赛通知精神建立健全项理制度考评办法激励机制效提高六资理力取良活动效果现理部全年活动开展情况汇报：
结合理部实际情况确立加强理年活动题目标容时理部属单位掀起活动热潮
活动题：更新理念健全制度强化理提高效活动目标：提高工作效率济效益目全面提升物探公司川东理部整体理水决策力监控力确保川东理部生产营等项指标利完成力争理部项工作进入公司前列
根活动题活动目标确定活动容建立科学规范绩效考核体系实施单位收入工作数量质量安全成紧密挂钩量化考核办法形成部竞争机制二建立合理效理监督激励约束机制进步提高理透明度岗位员竞赛意识三加强理基础工作积极推进资金资产资源投资物资劳资精细理提高六资理水四生产建设体引导基层争创星级队确保勘探生产利进行项质量指标HSE理指导全面达优甲方求名列公司前茅五加川东理部生产部门专业技术骨干部济责制考核力度风险抵押金奖惩例原40％提高60％六加强政工队伍理推动企业文化建设精神文明建设进步提高队伍外部形象
二成立加强理年活动组织机构制订活动实施细全面加强理年活动执行监督工作
加强理年活动组织领导计划进行真正起强化企业理作川东理部成立委书记组长加强理年活动运行领导组理副组长竞赛评组领导组设办公室理部办公室加强理年活动日常工作指定专（杜张荣杨红梅）负责公开联系电话电子邮箱
促进基层单位更开展加强理年活动致问题发现时整改力活动领导组制订开展加强理年活动日常工作制度监督制度考核办法规定基
层单位严格实施细做活动安排监督搞动员教育次生产例会中理部基层单位活动开展情况进行讲评次讲评着重表彰活动中勇创新效果显著单位次讲评作 加强理年活动竞赛评
三建立量化考核办法良济运行机制激励基层单位员工积极参理年竞赛活动
1建立健全资金理办法指定专负责资金日常理审批零星支出编制资金日报等二加强网银行操作监控三施工作业队实行备金理制度四职工工资集中机构银行办卡支付律现金支付职工工资(劳动报酬)五进步完善资金理控制度关理办法
2进步加强资产设备理作业队设备(测量仪钻机震仪)二维三维基设备配置进行预算考核着(优良)设备出钱少设备少出钱原严格执行资产设备统理需调配制度优化设备配置效提高资产设备合理济效益
3开源节流强化成核算理做合理控量开支该开支绝吝啬该开支绝浪费始终少严格关精细算做保证生产保证质量保证安全做浪费窝工量降低生产成积极开展修旧利废节降耗活动材料理坚持交旧领新原严格控制购料确需购必须程序审批材料员加强材料控制时十天领导汇报次材料消耗情况正常材料消耗情况进行实解队委提出整改建议水电气等资源理严格执行定量定性相结合控制办法努力降低资源成圆满完成理局达公司源物耗节约指标
开源节流中252队全队职工民工中深入开展节约度电滴水张纸分钱活动项济活动精细算时加勤俭节约宣传力度引导位员工树立翁精神站想企业想急企业急 高度增强责感强化服务意识发扬艰苦奋斗优良作风形成节约光荣浪费耻风气该队根财力班组实际工作需合理确定班组费指标确保班组费压缩510％
4方位加强物资理物资理集中采购属理专业指导区域服务总体求做：严格执行理局物资理采购控制程序二严格物探公司2005年招投标理办法执行宗物资实行集中采购三建立完善采购资金会签制度四进步建立健全库存物资理程序科学物资供应流程体系提高物资理水
5
进步加强劳资理进步完善部分配机制加生产安全程中激励档次二建立完善岗位理体系评价体系市场化配置体系三加进步加强职工队伍业务技培训全面提升职工队伍整体素质员工提供良育施环境营造良学气氛
6认真搞投资费理监控工作严格项目投资审批程序严禁计划外固定资产投资项目严禁计划投资规模资金源三工程项目投资做事前计划事中监控事检查验收二规范投资项目全程理严格项目报批监控评价加强监控力度建立责追究制三加强生产费基建设费投资理生产投资项目实行程控制追踪考核制定程控制追踪考核办法四强化项目投资审监督力度建立健全审监控制度
四强化基础理严格标准化求规范规章制度效提高规章制度透明度执行力度
年物探公司针野外施工作业队制度办法统现象逐项制定发野外作业队新规章制度快贯彻落实新规章求川东理部生产营等项工作公司统领导正常规范运作理部全面收集基层单位规章制度广征求群众意见制订完善新规章制度通会议传达发文件等方式公开项规章制度较提高规章制度透明度外理部采取职部门分项考核活动考核组综合评价办法效加执行力度考核力度基层单位职部门非常关注加强理年活动
规章制度修订中259队针2004年班组理制度考核办法存足组织职工逐条逐款进行讨修订改违反规定罚款扣分方式实行百分制记分考核办法考核分数年度工作量挂钩较增强职工责感制度具较强操作性真正起规范惩戒作提高队伍控制力员工执行力252队激发职工竞争意识促进钻井火车头作出发立足命老区昌探区队伍长远发展制定实施钻井明星评办法评容包括生产进度HSE理标准化作业生产质量基础资料整理等评办法：1月进行次月评评组分提供评名次评分项记分总分排序办法评出前5名2分项记分实际分生产进度分+钻井质量分+ HSE理分+基础资料分+生产器材耗分3月评出前5名设奖励金1万元名次奖励金分占总奖励金3025201510评情况月生产例会公布兑现4月结前5名予现金奖励外奖励分3025201510分5月记分作年终钻井明星重年终累计分高者钻井明星年终两名列第时样评钻井明星该队特意5项优厚遇激励职工成星：（1）直接推荐公司者局先进工作者（2）优先享受疗养遇（3）年
终享受特殊奖3000——5000元（职代会决定具体金额）（4）年优先岗（5）高机场均分部分分充年累计分
全年中2318队坚持制度物资金严格控制素队伍理干预逐渐规范化制度化整威远构造加急务广安会战施工程中该队2318队员工手册中项规章制度制理员工根条款监督领导行政做政策透明权力透明员工放心干工作种家属感时队制订完善批规章制度：队伍营理制度办公品申请领取理制度等做理精细化制度化
五根物探公司相关求结合川东理部实际情况认真开展现代化理课研成果推广应
理部重视科技创新理创新加强理年活动中开展现代理课题研讨ＱＣ成果活动作项重容极力引导基层单位围绕两文明建设搞ＱＣ搞创新
207队接广安三分量试验项目科技攻关科技创新作理指导思路生产中发挥集体智慧群策群力创新理办法生产技术（三分量检波器埋置步骤水田高位校准板等）取效果解决生产中种新问题时提高生产效率外广安三分量试验项目中该队积极推广应公司现代化理物探采集处理科研成果微VSP层析调查技术进行表低速层调查创新QC成果（麻花孔器微VSP设备方法）断促进生产发展甲方级领导高度认
259队未接生产务然建立完美相应创新激励机制奖惩办法设立科技创新基金激发员工进行发明创新QC攻关积极性涌现少方法点子例技术组手工制作出立体形图等生产建设利开展奠定良基础
212队结合生产实践力开展科技创新活动做QC课题研究现代化成果推广应鼓励广员工尤理员实际工作出发积极参现代化理课题研究生产营理中提出方法点子合理化建议积极采推广参员工予表扬奖励激励员工企业队伍发展建设科学理出谋划策建立创新激励机制调动员工进行发明创新QC攻关积极性
六切实加强理年活动勘探生产建设结合起认真抓两体系程理取良成效
结合2005年公司实施星级队创建活动积分量化考核第年川东理部认真开展
强三基反三违创优质题系列活动重抓安全生产震采集质量确保勘探区块勘探施工直处良运行中先进事例基层单位纷纷涌现
252队钻井组激发职工竞争意识促进钻井火车头作出发立足命老区昌探区队伍长远发展实施钻井明星评办法评容包括生产进度HSE理标准化作业生产质量基础资料整理等做法：1月进行次月评评组分提供评名次评分项记分总分排序办法评出前5名2分项记分实际分生产进度分+钻井质量分+ HSE理分+基础资料分+生产器材耗分3月评出前5名设奖励金1万元名次奖励金分占总奖励金3025201510评情况月生产例会公布兑现4月结前5名予现金奖励外奖励分3025201510分5月记分作年终钻井明星重年终累计分高者钻井明星年终两名列第时样评钻井明星该队特意5项优厚遇激励职工成星：（1）直接推荐公司者局先进工作者（2）优先享受疗养遇（3）年终享受特殊奖3000——5000元（职代会决定具体金额）（4）年优先岗（5）高机场均分部分充年累计分项活动仅促进生产进度增强钻工创优激情
259队坚持半月次质量分析会天次质量结时总结分析生产程中存问题存问题班组批评指正进行整改总结验严格考核制度兑现质量奖罚制度质量未达标核实责进行严肃处理保证施工质量获优质震资料该队着力抓四项工作：确保炮检关系准确严格设计施工控制丢炮丢道确保检波器埋置位努力降低外界干扰
2318队整施工程中开展安全生产基础年活动线重抓爆炸运输野外搬迁三安全重点工作切实推行五安全理（：卡HSE岗位职责卡书作业区块HSE责书图作业区块风险识图表HSE岗位职责检查表单险情通知单）仅效控制重勘探区块风险源确保安全生产HSE理提供良探索五理办法快整川东理部推广
255207队紧紧围绕争创绿色勘探队星级队抓程理控制方面积极开展全员质安教育培训严格考核制度培训合格方岗作员工基素质求方面生产实际中力开展种技术练兵武活动班班间开展竞争时根质安目标指标求层层分解目标指标实行层层负责制质安理落实班组岗位程理中该队成立队长组长质安检查组建立三级质安检查制度时公布质安检查报告坚持半月质安分析会议周次质安结存问题班组方面批评指正方面进行整改做制度严明兑现时处理严肃
425队开展安全生产基础年活动基点严格查处纠正惯性违章广泛开展 安全生产班组流动红旗 争安全生产标兵等活动进步加安全费投入完善安全设施劳动保护品配置认真搞基础资料完善工作QHSE体系整合提出力探索
总全年加强理年活动川东理部利开展受基层单位广员工力支持取十分突出工作成绩致川东理部项工作呈现出良形势
——川东理部
2005年12月
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川东理部加强理年活动2005年度工作总结
（川东理部）
2005年川东理部紧紧围绕全面提升队伍理水认真贯彻落实川油物探竞发[2005]08号关开展加强理年活动组织工作竞赛通知精神建立健全项理制度考评办法激励机制效提高六资理力取良活动效果现理部全年活动开展情况汇报：
结合理部实际情况确立加强理年活动题目标容时理部属单位掀起活动热潮
活动题：更新理念健全制度强化理提高效活动目标：提高工作效率济效益目全面提升物探公司川东理部整体理水决策力监控力确保川东理部生产营等项指标利完成力争理部项工作进入公司前列
根活动题活动目标确定活动容建立科学规范绩效考核体系实施单位收入工作数量质量安全成紧密挂钩量化考核办法形成部竞争机制二建立合理效理监督激励约束机制进步提高理透明度岗位员竞赛意识三加强理基础工作积极推进资金资产资源投资物资劳资精细理提高六资理水四生产建设体引导基层争创星级队确保勘探生产利进行项质量指标HSE理指导全面达优甲方求名列公司前茅五加川东理部生产部门专业技术骨干部济责制考核力度风险抵押金奖惩例原40％提高60％六加强政工队伍理推动企业文化建设精神文明建设进步提高队伍外部形象
二成立加强理年活动组织机构制订活动实施细全面加强理年活动执行监督工作
加强理年活动组织领导计划进行真正起强化企业理作川东理部成立委书记组长加强理年活动运行领导组理副组长竞赛评组领导组设办公室理部办公室加强理年活动日常工作指定专（杜张荣杨红梅）负责公开联系电话电子邮箱
促进基层单位更开展加强理年活动致问题发现时整改力活动领导组制订开展加强理年活动日常工作制度监督制度考核办法规定基
层单位严格实施细做活动安排监督搞动员教育次生产例会中理部基层单位活动开展情况进行讲评次讲评着重表彰活动中勇创新效果显著单位次讲评作 加强理年活动竞赛评
三建立量化考核办法良济运行机制激励基层单位员工积极参理年竞赛活动
1建立健全资金理办法指定专负责资金日常理审批零星支出编制资金日报等二加强网银行操作监控三施工作业队实行备金理制度四职工工资集中机构银行办卡支付律现金支付职工工资(劳动报酬)五进步完善资金理控制度关理办法
2进步加强资产设备理作业队设备(测量仪钻机震仪)二维三维基设备配置进行预算考核着(优良)设备出钱少设备少出钱原严格执行资产设备统理需调配制度优化设备配置效提高资产设备合理济效益
3开源节流强化成核算理做合理控量开支该开支绝吝啬该开支绝浪费始终少严格关精细算做保证生产保证质量保证安全做浪费窝工量降低生产成积极开展修旧利废节降耗活动材料理坚持交旧领新原严格控制购料确需购必须程序审批材料员加强材料控制时十天领导汇报次材料消耗情况正常材料消耗情况进行实解队委提出整改建议水电气等资源理严格执行定量定性相结合控制办法努力降低资源成圆满完成理局达公司源物耗节约指标
开源节流中252队全队职工民工中深入开展节约度电滴水张纸分钱活动项济活动精细算时加勤俭节约宣传力度引导位员工树立翁精神站想企业想急企业急 高度增强责感强化服务意识发扬艰苦奋斗优良作风形成节约光荣浪费耻风气该队根财力班组实际工作需合理确定班组费指标确保班组费压缩510％
4方位加强物资理物资理集中采购属理专业指导区域服务总体求做：严格执行理局物资理采购控制程序二严格物探公司2005年招投标理办法执行宗物资实行集中采购三建立完善采购资金会签制度四进步建立健全库存物资理程序科学物资供应流程体系提高物资理水
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进步加强劳资理进步完善部分配机制加生产安全程中激励档次二建立完善岗位理体系评价体系市场化配置体系三加进步加强职工队伍业务技培训全面提升职工队伍整体素质员工提供良育施环境营造良学气氛
6认真搞投资费理监控工作严格项目投资审批程序严禁计划外固定资产投资项目严禁计划投资规模资金源三工程项目投资做事前计划事中监控事检查验收二规范投资项目全程理严格项目报批监控评价加强监控力度建立责追究制三加强生产费基建设费投资理生产投资项目实行程控制追踪考核制定程控制追踪考核办法四强化项目投资审监督力度建立健全审监控制度
四强化基础理严格标准化求规范规章制度效提高规章制度透明度执行力度
年物探公司针野外施工作业队制度办法统现象逐项制定发野外作业队新规章制度快贯彻落实新规章求川东理部生产营等项工作公司统领导正常规范运作理部全面收集基层单位规章制度广征求群众意见制订完善新规章制度通会议传达发文件等方式公开项规章制度较提高规章制度透明度外理部采取职部门分项考核活动考核组综合评价办法效加执行力度考核力度基层单位职部门非常关注加强理年活动
规章制度修订中259队针2004年班组理制度考核办法存足组织职工逐条逐款进行讨修订改违反规定罚款扣分方式实行百分制记分考核办法考核分数年度工作量挂钩较增强职工责感制度具较强操作性真正起规范惩戒作提高队伍控制力员工执行力252队激发职工竞争意识促进钻井火车头作出发立足命老区昌探区队伍长远发展制定实施钻井明星评办法评容包括生产进度HSE理标准化作业生产质量基础资料整理等评办法：1月进行次月评评组分提供评名次评分项记分总分排序办法评出前5名2分项记分实际分生产进度分+钻井质量分+ HSE理分+基础资料分+生产器材耗分3月评出前5名设奖励金1万元名次奖励金分占总奖励金3025201510评情况月生产例会公布兑现4月结前5名予现金奖励外奖励分3025201510分5月记分作年终钻井明星重年终累计分高者钻井明星年终两名列第时样评钻井明星该队特意5项优厚遇激励职工成星：（1）直接推荐公司者局先进工作者（2）优先享受疗养遇（3）年
终享受特殊奖3000——5000元（职代会决定具体金额）（4）年优先岗（5）高机场均分部分分充年累计分
全年中2318队坚持制度物资金严格控制素队伍理干预逐渐规范化制度化整威远构造加急务广安会战施工程中该队2318队员工手册中项规章制度制理员工根条款监督领导行政做政策透明权力透明员工放心干工作种家属感时队制订完善批规章制度：队伍营理制度办公品申请领取理制度等做理精细化制度化
五根物探公司相关求结合川东理部实际情况认真开展现代化理课研成果推广应
理部重视科技创新理创新加强理年活动中开展现代理课题研讨ＱＣ成果活动作项重容极力引导基层单位围绕两文明建设搞ＱＣ搞创新
207队接广安三分量试验项目科技攻关科技创新作理指导思路生产中发挥集体智慧群策群力创新理办法生产技术（三分量检波器埋置步骤水田高位校准板等）取效果解决生产中种新问题时提高生产效率外广安三分量试验项目中该队积极推广应公司现代化理物探采集处理科研成果微VSP层析调查技术进行表低速层调查创新QC成果（麻花孔器微VSP设备方法）断促进生产发展甲方级领导高度认
259队未接生产务然建立完美相应创新激励机制奖惩办法设立科技创新基金激发员工进行发明创新QC攻关积极性涌现少方法点子例技术组手工制作出立体形图等生产建设利开展奠定良基础
212队结合生产实践力开展科技创新活动做QC课题研究现代化成果推广应鼓励广员工尤理员实际工作出发积极参现代化理课题研究生产营理中提出方法点子合理化建议积极采推广参员工予表扬奖励激励员工企业队伍发展建设科学理出谋划策建立创新激励机制调动员工进行发明创新QC攻关积极性
六切实加强理年活动勘探生产建设结合起认真抓两体系程理取良成效
结合2005年公司实施星级队创建活动积分量化考核第年川东理部认真开展
强三基反三违创优质题系列活动重抓安全生产震采集质量确保勘探区块勘探施工直处良运行中先进事例基层单位纷纷涌现
252队钻井组激发职工竞争意识促进钻井火车头作出发立足命老区昌探区队伍长远发展实施钻井明星评办法评容包括生产进度HSE理标准化作业生产质量基础资料整理等做法：1月进行次月评评组分提供评名次评分项记分总分排序办法评出前5名2分项记分实际分生产进度分+钻井质量分+ HSE理分+基础资料分+生产器材耗分3月评出前5名设奖励金1万元名次奖励金分占总奖励金3025201510评情况月生产例会公布兑现4月结前5名予现金奖励外奖励分3025201510分5月记分作年终钻井明星重年终累计分高者钻井明星年终两名列第时样评钻井明星该队特意5项优厚遇激励职工成星：（1）直接推荐公司者局先进工作者（2）优先享受疗养遇（3）年终享受特殊奖3000——5000元（职代会决定具体金额）（4）年优先岗（5）高机场均分部分充年累计分项活动仅促进生产进度增强钻工创优激情
259队坚持半月次质量分析会天次质量结时总结分析生产程中存问题存问题班组批评指正进行整改总结验严格考核制度兑现质量奖罚制度质量未达标核实责进行严肃处理保证施工质量获优质震资料该队着力抓四项工作：确保炮检关系准确严格设计施工控制丢炮丢道确保检波器埋置位努力降低外界干扰
2318队整施工程中开展安全生产基础年活动线重抓爆炸运输野外搬迁三安全重点工作切实推行五安全理（：卡HSE岗位职责卡书作业区块HSE责书图作业区块风险识图表HSE岗位职责检查表单险情通知单）仅效控制重勘探区块风险源确保安全生产HSE理提供良探索五理办法快整川东理部推广
255207队紧紧围绕争创绿色勘探队星级队抓程理控制方面积极开展全员质安教育培训严格考核制度培训合格方岗作员工基素质求方面生产实际中力开展种技术练兵武活动班班间开展竞争时根质安目标指标求层层分解目标指标实行层层负责制质安理落实班组岗位程理中该队成立队长组长质安检查组建立三级质安检查制度时公布质安检查报告坚持半月质安分析会议周次质安结存问题班组方面批评指正方面进行整改做制度严明兑现时处理严肃
425队开展安全生产基础年活动基点严格查处纠正惯性违章广泛开展 安全生产班组流动红旗 争安全生产标兵等活动进步加安全费投入完善安全设施劳动保护品配置认真搞基础资料完善工作QHSE体系整合提出力探索
总全年加强理年活动川东理部利开展受基层单位广员工力支持取十分突出工作成绩致川东理部项工作呈现出良形势
——川东理部
2005年12月
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