2019监理工程师工作计划3篇
2019监理工程师工作计划（）
勤奋工作严谨科学丝苟公公正求严格遵守公司项规章制度够时出勤遵纪守法注重团结工作虚心领导志请教受益良面2019年工作计划：
质量控制方面
1施工质量程控制：督促承包单位质量理质量保证体系落实
2根工程规模特点时编制监理规划监理细抓住安全功实施
3检查督促承包单位完善理保证质量保体系正常运行扭转监理员较少整工程全程进行监督动局面
4工程中原材料求承包单位见证取样求加强材料进厂验收
5新版施工质量验收规范加强结构安全功检测控制
二进度控制方面
工程工期求非常紧严格施工合工期催促施工单位进行施工基保证项工程期完成
三投资控制方面
深入工土方量垃圾量项施工工作量进行丈量核入场种材料进行鉴验收保证资金合理
四协调理方面
前期工作中承包单位项目部理体系健全项目理班子位监理工作带较难度监理部常建设单位通报情况争取支持帮助外处理施工队间外部环境关系协助承包单位抓安全生产文明施工工作
五监理资料收集整理
监理工作中重视监理资料收集整理档理着工程进度时做技术质保资料签认收集工作推拖资料整理档工作良基础确保工程资料齐全完整符合求监理部员现场资料员进行交底项目监理部发文字性文件求词严谨准确分寸掌握适度语言流畅容详实反复推敲避免出现错字错词监理文件体现着公司形象监理员水
感谢公司领导职部门直项目监理部监理工作力支持指导新年里决心继续发扬艰苦奋斗精神团结事努力学克服种困难适应种环境开展监理工作合理调配监理员更监理工程监理公司赢效益荣誉
2019监理工程师工作计划（二）
2019年已制定新工作计划工作目标
监理目标
严格控制工程质量创造桓盖线省样板示范工程摸索新工艺新材料改性高模量沥青混凝土施工理验
二监理工作重点
1检单项工程开工条件驻办提供检资料
2道工序工艺进行现场质量检保证整施工程中材料设备施工质量符合求获监理工程师认
3施工程中出现缺陷时采取措施安全事进行现场记录时报告监理工程师
4规定抽样检测频率时间方法进行取样试验
5时检测工程部位置标高尺寸提供资料报监理工程师检查获认
6道工序（工艺单项）单件工程交工进行检测定配合监理工程师检查验收
7项工程质量进行规定分析整理建立质量档案交工验收时提供详实施工资料
8审查承包工程进度计划包括施工组织设计提出书面建设报总监办审批
9检查承包进场材料重材料应通业预招标业推荐材料必须符合技术求合格材料进场
10审查承包施工机械设备
三质量控制基步骤
驻办开工前承包提出工程项目进行质量控制程序说明供监理员承包检员施工员遵循质量控制工作程序化质量控制流程进行：
1工程开工报告：工程开工报告应表明材料设备劳力现场理员等项准备情况提供放线测量标准试验施工图施工方案等必基础资料
2工程检报告：承包检员驻办批准工艺流程提出工序检查程序道工序（工艺完工先进行检检合格申报驻办进行检查验收
3工序检查认：驻办紧接承包检承包检时进行道工序（工艺完工检查验收合格工序（工艺指示承包进行缺陷修补返工前道工序未检查验收道工序进行
4中间交工报告：组成工程单位工程分部分项工程完工承包检员应进行次系统检汇总道工序检查记录测量抽样试验结果提出交工报告驻办组织验收检资料全交工报告拒绝验收
2019监理工程师工作计划（三）
2019年度监理部项工作必须紧紧工程部开展保证工程质量保量期交工目标年度核心工程项目工作容均应工程部规定工期全面完成实现工程交工验收工作必须围绕核心目标开展面具体工作计划：
期工作计划
1积极协助甲方做工程交工前期项工作督促施工单位进度计划实施
2督促施工单位抓紧组织施工力量
3协调施工单位间关系
二远期计划
1进度控制目标
施工务进行分解：明确分包单位质量工期控制点根计划注重落实施工单位报2019年施工进度计划细化具体工作容严格月计划周安排日落实模式进度计划进行细分落实确保建设方求工程具备竣工验收条件
2质量理目标
（1）监理部会合工程实体进行定期抽查重点隐蔽工程装饰工程屋面卫生间室等防水工程检查抽检确保留质量隐患
（2）分项工程分阶段验收施工程中发现问题监理部督促施工单位逐项进行整改监理部进行复验保留相关资料
（3）定期质量保证资料进行检查验收确保质量保证资料时填报签认监理部规定专业监理工程师签认质量保证资料时间求签认合格资料积压合格资料确保工程交工时工程资料齐全真实
3合造价控制
监理部踪计量施工合组织工程计量审批工作集中精力抓工程时计量支付审批工作
4安全文明理
项目监理部确定区安全生产治理重点工程项目重点施工阶段部位述重点项目阶段部位组织定期专项检查现场设安全监理员安全监理资料理员监理部进步加强安全第预防综合治理方针月期组织安全文明施工检查工作时督促项目理部做安全文明生产治理工作消安全生产隐患
三团队建设
1监理部调整新思路改变工作方法胜工作岗位员进行更换优化员配置加强监理员身素质业务水提高监理部统组织国家规范强制性条文进行集中学提高现场监理员业务力技术水
2实行交底制度
（1）着工程逐步进入交工阶段监理部工程开展进行针性质量安全交底工作书面形式留存
（2）交底容包括监理范围工作程序监督点工作制度监理点理手段表格级监理员岗位职责
确保项工作利进行达预期目现制定工作计划便部班进行时取业方施工单位等方面配合支持
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2019监理工程师工作计划（）
勤奋工作严谨科学丝苟公公正求严格遵守公司项规章制度够时出勤遵纪守法注重团结工作虚心领导志请教受益良面2019年工作计划：
质量控制方面
1施工质量程控制：督促承包单位质量理质量保证体系落实
2根工程规模特点时编制监理规划监理细抓住安全功实施
3检查督促承包单位完善理保证质量保体系正常运行扭转监理员较少整工程全程进行监督动局面
4工程中原材料求承包单位见证取样求加强材料进厂验收
5新版施工质量验收规范加强结构安全功检测控制
二进度控制方面
工程工期求非常紧严格施工合工期催促施工单位进行施工基保证项工程期完成
三投资控制方面
深入工土方量垃圾量项施工工作量进行丈量核入场种材料进行鉴验收保证资金合理
四协调理方面
前期工作中承包单位项目部理体系健全项目理班子位监理工作带较难度监理部常建设单位通报情况争取支持帮助外处理施工队间外部环境关系协助承包单位抓安全生产文明施工工作
五监理资料收集整理
监理工作中重视监理资料收集整理档理着工程进度时做技术质保资料签认收集工作推拖资料整理档工作良基础确保工程资料齐全完整符合求监理部员现场资料员进行交底项目监理部发文字性文件求词严谨准确分寸掌握适度语言流畅容详实反复推敲避免出现错字错词监理文件体现着公司形象监理员水
感谢公司领导职部门直项目监理部监理工作力支持指导新年里决心继续发扬艰苦奋斗精神团结事努力学克服种困难适应种环境开展监理工作合理调配监理员更监理工程监理公司赢效益荣誉
2019监理工程师工作计划（二）
2019年已制定新工作计划工作目标
监理目标
严格控制工程质量创造桓盖线省样板示范工程摸索新工艺新材料改性高模量沥青混凝土施工理验
二监理工作重点
1检单项工程开工条件驻办提供检资料
2道工序工艺进行现场质量检保证整施工程中材料设备施工质量符合求获监理工程师认
3施工程中出现缺陷时采取措施安全事进行现场记录时报告监理工程师
4规定抽样检测频率时间方法进行取样试验
5时检测工程部位置标高尺寸提供资料报监理工程师检查获认
6道工序（工艺单项）单件工程交工进行检测定配合监理工程师检查验收
7项工程质量进行规定分析整理建立质量档案交工验收时提供详实施工资料
8审查承包工程进度计划包括施工组织设计提出书面建设报总监办审批
9检查承包进场材料重材料应通业预招标业推荐材料必须符合技术求合格材料进场
10审查承包施工机械设备
三质量控制基步骤
驻办开工前承包提出工程项目进行质量控制程序说明供监理员承包检员施工员遵循质量控制工作程序化质量控制流程进行：
1工程开工报告：工程开工报告应表明材料设备劳力现场理员等项准备情况提供放线测量标准试验施工图施工方案等必基础资料
2工程检报告：承包检员驻办批准工艺流程提出工序检查程序道工序（工艺完工先进行检检合格申报驻办进行检查验收
3工序检查认：驻办紧接承包检承包检时进行道工序（工艺完工检查验收合格工序（工艺指示承包进行缺陷修补返工前道工序未检查验收道工序进行
4中间交工报告：组成工程单位工程分部分项工程完工承包检员应进行次系统检汇总道工序检查记录测量抽样试验结果提出交工报告驻办组织验收检资料全交工报告拒绝验收
2019监理工程师工作计划（三）
2019年度监理部项工作必须紧紧工程部开展保证工程质量保量期交工目标年度核心工程项目工作容均应工程部规定工期全面完成实现工程交工验收工作必须围绕核心目标开展面具体工作计划：
期工作计划
1积极协助甲方做工程交工前期项工作督促施工单位进度计划实施
2督促施工单位抓紧组织施工力量
3协调施工单位间关系
二远期计划
1进度控制目标
施工务进行分解：明确分包单位质量工期控制点根计划注重落实施工单位报2019年施工进度计划细化具体工作容严格月计划周安排日落实模式进度计划进行细分落实确保建设方求工程具备竣工验收条件
2质量理目标
（1）监理部会合工程实体进行定期抽查重点隐蔽工程装饰工程屋面卫生间室等防水工程检查抽检确保留质量隐患
（2）分项工程分阶段验收施工程中发现问题监理部督促施工单位逐项进行整改监理部进行复验保留相关资料
（3）定期质量保证资料进行检查验收确保质量保证资料时填报签认监理部规定专业监理工程师签认质量保证资料时间求签认合格资料积压合格资料确保工程交工时工程资料齐全真实
3合造价控制
监理部踪计量施工合组织工程计量审批工作集中精力抓工程时计量支付审批工作
4安全文明理
项目监理部确定区安全生产治理重点工程项目重点施工阶段部位述重点项目阶段部位组织定期专项检查现场设安全监理员安全监理资料理员监理部进步加强安全第预防综合治理方针月期组织安全文明施工检查工作时督促项目理部做安全文明生产治理工作消安全生产隐患
三团队建设
1监理部调整新思路改变工作方法胜工作岗位员进行更换优化员配置加强监理员身素质业务水提高监理部统组织国家规范强制性条文进行集中学提高现场监理员业务力技术水
2实行交底制度
（1）着工程逐步进入交工阶段监理部工程开展进行针性质量安全交底工作书面形式留存
（2）交底容包括监理范围工作程序监督点工作制度监理点理手段表格级监理员岗位职责
确保项工作利进行达预期目现制定工作计划便部班进行时取业方施工单位等方面配合支持
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