2020年某选煤厂工作规划(范文)
2020年选煤厂集团公司矿年度工作会会议精神指导认清前企业发展形势理清工作思路进步解放思想提升境界激情担紧紧围绕中心两条线三素四台开展工作问题资源加强学型洗煤团队创建认真分解项指标制定力措施确保项工作务利完成
紧紧围绕安全生产中心
安全生产实现洗煤效益化中心实施精煤战略加强洗煤程控构建精细化洗煤理体系围绕工作目标生产指标月天班进行分解找出选煤厂生产中短板瓶颈等制约素生产工艺洗煤程控机电维修成控全员素质提升等方面层层深入分析突出问题导制定措施层级落实推进安全双重预警机制建设牢固树立事出出砸锅安全理念强化职工安全教育加强隐患排查班前会班中班会全程加强薄弱物排查班前会测血压灵活安全教育方式方法确保安全生产选煤厂专职安监员加强现场巡查指导正规操作违反劳动纪律行学室黑板厂微信台通报考核起教育警示作
二 牢牢握部市场化五理两条线
选煤厂着重推进5F协理法落生根紧紧抓住5F部市场化济运行五理两条线进步建立完善项理制度装订成册发学制度数程绩效结果明确级员岗位职责工作标准加正负激励全员树立精煤战略观念进步凝聚识强化局意识时间观念提高全员围绕洗煤生产工作积极动性
三着力突出三重点素控
突出抓洗煤生产机电维修成控三重点素：
()严严控强化洗煤生产
1严控洗煤程根化验数测算洗精煤TBS末精煤浮选精煤三部分精煤灰分区间例提高精煤产率企业创造更济效益
2加强技术改造优化生产工艺选煤厂高沐翔创新工作室托问题导立足现场实际断进行技术改造提高生产效率
3加强洗车间员责区浮选车间员责区浮选机司机员示范岗建设加TBS末精煤浮选精煤回收力度加强洗水理时检测分级浓缩旋流器溢流水底流浓度调整旋流器开启数量确保分级浓缩旋流器分级浓缩效果减少粗煤泥进入浮选车间降低浮选车间成实现精煤效益化
4推进建项目化工作提高精煤回收率精心组织生产保持正常生产秩序根市场客户需时调整种洗煤指标完成矿洗精煤务杜绝煤质事发生加强厂部产品质量考核做产量服质量严格落实产品质量考核制度月洗煤司机合格精煤指标进行统计考核时做月度工艺效果分析精煤中煤矸石进行月综合浮沉实验书写工艺效果分析报告制定相关措施
5优化TBS粗煤泥回收系统路提高末精煤回收率
6安装煤泥浓缩旋流器加粗颗粒煤泥回收力度化提高洗选效益
(二)创新机电理效降低机电影响
1健全完善机电理制度标准项工作查确保机电车间工作正常序开展
2坚决推行设备包机制度选煤厂台设备包机组包机设备实行全生命周期理
3优化值班员配置降低事抢修时间值班员设置1电修2机修机修1车间1外围辅相互配合效降低处理问题时间
4加强维修员技术培训通板报列规程现场讲原理季度武优秀奖励等活动提高职工学积极性动性浓厚机电车间学氛围造机电车间成学型车间
5统筹谋划做材料配件计划提报
6抓节支降耗修旧利废理材料配件材料领记录材料追踪剩余材料回收原理鼓励职工修旧利废工作开展工作室规定进行奖励
7障率高类型驱动装置更换规格配件驱动装置减少设备备品备件重复性降低事率减少资金投入
(三)深挖潜强化成控
1降低介耗方面
(1)严控介质粉供货质量接供应站介质粉货通知安排材料员磅采制化员采样化验介质粉磁性物含量真密度粒度水分等指标等化验指标出达技术求通知供货商卸车
(2)指标层层分解压力逐级传递矿达介耗指标层层细化分解生产班组班统计实行目标考核联责值班员加强层级责落实增强全厂抓介耗压力感紧迫感
(3)加介质添加程控制技术员针矿井提升煤种重介入洗原煤煤质变化制定密控系统合介压力磁性物含量密度煤泥含量应原煤煤质区间
(4)停车检修期间生产员必须清理(中班限电时间夜班空仓时间清理)集料箱稳流箱弧形筛磁选机时恢复缺失喷嘴班次停车期间必须清理磁选机入料槽滚筒方溜槽保证脱介环节脱介效果
(5)加强机电设备理加强弧形筛脱介筛磁选机理维护仅仅满足设备正常运转保证设备脱介效果介质回收效果加强系统维护杜绝跑滴漏造成介质损失
(6)强化全员技术培训重点培训象车间班组长洗煤司机采制化员通培训务必职工掌握现场设备环节跑介基辨识方法旦发现现场跑介时汇报处理避免盲目加介造成更介质流失
(7)加强循环水系统理运行中班长定期检查浓缩池中煤泥含量保证清水洗煤保证喷水质量杜绝产品带介
2降低材料消耗方面
(1)指标层层分解压力逐级传递根月初矿达材料费预算层层分解生产机电班组引导全员认清形势增强危机意识紧迫意识责意识
(2)减少材料消耗降低材料费提出省分钱增分利降低分成增分工资成理念实行材料费定量划拨材料事先评估制度明确工作材料量坚决杜绝非生产材料发放仓库保员材料配件定期检查防止理善造成材料配件受潮等素造成报废
(3)加修旧利废奖惩力度降低维修费实现节约生产
(4)加强技术理定期检测煤泥水浓度合理制定加药浓度保证洗水浓度条件量减少絮凝剂助滤剂量
(5)浮选车间运行中浮选药剂添加例根矿井提升煤种逐步摸索积累数库浮精泡沫量尾矿调节量入料泵频率调整降低起泡剂捕收剂消耗量
(6)强化员工现场正规操作执行双卡双述严格技术求运行设备
3降低电耗方面
(1)强化电理杜绝效电耗严格电责链追究加现场监督检查优化起停车流程减少效开车时间加现场执行检查考核力度利班前班会全员进行电知识宣贯加强节电措施落实班发现浪费电现象考核通报班超电费部分5F预算中直接总收入中扣确保制度落实严格执行避峰填谷制度快开压滤车间严格执行避峰填谷措施电尖峰高峰期根浓缩池煤泥洗水情况停车
(2)根月初矿达电预算层层分解班组签订军令状强化电理利班前班会全员进行电知识宣贯加强节电措施落实班发现浪费电现象考核通报层级考核班超电费部分5F预算中直接总收入中扣
(3)利早班检修时间集料箱稳流箱介质桶篦子磁选机离心机等进行清理运行中时清理部溜槽避免影响造成效空开车保证正常生产秩序
(4)严格煤流启车功率设备合格介质泵溢流泵煤泥泵隔开定时间开启减少启动电流电网击
(5)加强机电运输理严格落实机电设备包机制充分利避峰填谷两系统备黄金时间检修设备维修维护确保供电系统安全杜绝机电影响生产提供良前提
(6)岗点控制水皮带机巷杜绝水刷需补水厂房清水泵必须段低谷时段开启集控室远控清水泵
(7)杜绝长明灯长流水现象发生
(8)末精煤回收工艺高频筛离心机运行根煤质情况时调整保证产品质量效节电
(9)明灯启停定时间规范办公电脑空调电风扇杜绝长明灯办公电脑时关机定期检查严格考核
2020年新征程新跨越面新工作务集团公司矿级委航引领选煤厂广干部职工怀着必胜信念定会俯身子撸起袖子松劲停步忘初心出发利完成集团公司矿制定项工作务
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2020年选煤厂集团公司矿年度工作会会议精神指导认清前企业发展形势理清工作思路进步解放思想提升境界激情担紧紧围绕中心两条线三素四台开展工作问题资源加强学型洗煤团队创建认真分解项指标制定力措施确保项工作务利完成
紧紧围绕安全生产中心
安全生产实现洗煤效益化中心实施精煤战略加强洗煤程控构建精细化洗煤理体系围绕工作目标生产指标月天班进行分解找出选煤厂生产中短板瓶颈等制约素生产工艺洗煤程控机电维修成控全员素质提升等方面层层深入分析突出问题导制定措施层级落实推进安全双重预警机制建设牢固树立事出出砸锅安全理念强化职工安全教育加强隐患排查班前会班中班会全程加强薄弱物排查班前会测血压灵活安全教育方式方法确保安全生产选煤厂专职安监员加强现场巡查指导正规操作违反劳动纪律行学室黑板厂微信台通报考核起教育警示作
二 牢牢握部市场化五理两条线
选煤厂着重推进5F协理法落生根紧紧抓住5F部市场化济运行五理两条线进步建立完善项理制度装订成册发学制度数程绩效结果明确级员岗位职责工作标准加正负激励全员树立精煤战略观念进步凝聚识强化局意识时间观念提高全员围绕洗煤生产工作积极动性
三着力突出三重点素控
突出抓洗煤生产机电维修成控三重点素：
()严严控强化洗煤生产
1严控洗煤程根化验数测算洗精煤TBS末精煤浮选精煤三部分精煤灰分区间例提高精煤产率企业创造更济效益
2加强技术改造优化生产工艺选煤厂高沐翔创新工作室托问题导立足现场实际断进行技术改造提高生产效率
3加强洗车间员责区浮选车间员责区浮选机司机员示范岗建设加TBS末精煤浮选精煤回收力度加强洗水理时检测分级浓缩旋流器溢流水底流浓度调整旋流器开启数量确保分级浓缩旋流器分级浓缩效果减少粗煤泥进入浮选车间降低浮选车间成实现精煤效益化
4推进建项目化工作提高精煤回收率精心组织生产保持正常生产秩序根市场客户需时调整种洗煤指标完成矿洗精煤务杜绝煤质事发生加强厂部产品质量考核做产量服质量严格落实产品质量考核制度月洗煤司机合格精煤指标进行统计考核时做月度工艺效果分析精煤中煤矸石进行月综合浮沉实验书写工艺效果分析报告制定相关措施
5优化TBS粗煤泥回收系统路提高末精煤回收率
6安装煤泥浓缩旋流器加粗颗粒煤泥回收力度化提高洗选效益
(二)创新机电理效降低机电影响
1健全完善机电理制度标准项工作查确保机电车间工作正常序开展
2坚决推行设备包机制度选煤厂台设备包机组包机设备实行全生命周期理
3优化值班员配置降低事抢修时间值班员设置1电修2机修机修1车间1外围辅相互配合效降低处理问题时间
4加强维修员技术培训通板报列规程现场讲原理季度武优秀奖励等活动提高职工学积极性动性浓厚机电车间学氛围造机电车间成学型车间
5统筹谋划做材料配件计划提报
6抓节支降耗修旧利废理材料配件材料领记录材料追踪剩余材料回收原理鼓励职工修旧利废工作开展工作室规定进行奖励
7障率高类型驱动装置更换规格配件驱动装置减少设备备品备件重复性降低事率减少资金投入
(三)深挖潜强化成控
1降低介耗方面
(1)严控介质粉供货质量接供应站介质粉货通知安排材料员磅采制化员采样化验介质粉磁性物含量真密度粒度水分等指标等化验指标出达技术求通知供货商卸车
(2)指标层层分解压力逐级传递矿达介耗指标层层细化分解生产班组班统计实行目标考核联责值班员加强层级责落实增强全厂抓介耗压力感紧迫感
(3)加介质添加程控制技术员针矿井提升煤种重介入洗原煤煤质变化制定密控系统合介压力磁性物含量密度煤泥含量应原煤煤质区间
(4)停车检修期间生产员必须清理(中班限电时间夜班空仓时间清理)集料箱稳流箱弧形筛磁选机时恢复缺失喷嘴班次停车期间必须清理磁选机入料槽滚筒方溜槽保证脱介环节脱介效果
(5)加强机电设备理加强弧形筛脱介筛磁选机理维护仅仅满足设备正常运转保证设备脱介效果介质回收效果加强系统维护杜绝跑滴漏造成介质损失
(6)强化全员技术培训重点培训象车间班组长洗煤司机采制化员通培训务必职工掌握现场设备环节跑介基辨识方法旦发现现场跑介时汇报处理避免盲目加介造成更介质流失
(7)加强循环水系统理运行中班长定期检查浓缩池中煤泥含量保证清水洗煤保证喷水质量杜绝产品带介
2降低材料消耗方面
(1)指标层层分解压力逐级传递根月初矿达材料费预算层层分解生产机电班组引导全员认清形势增强危机意识紧迫意识责意识
(2)减少材料消耗降低材料费提出省分钱增分利降低分成增分工资成理念实行材料费定量划拨材料事先评估制度明确工作材料量坚决杜绝非生产材料发放仓库保员材料配件定期检查防止理善造成材料配件受潮等素造成报废
(3)加修旧利废奖惩力度降低维修费实现节约生产
(4)加强技术理定期检测煤泥水浓度合理制定加药浓度保证洗水浓度条件量减少絮凝剂助滤剂量
(5)浮选车间运行中浮选药剂添加例根矿井提升煤种逐步摸索积累数库浮精泡沫量尾矿调节量入料泵频率调整降低起泡剂捕收剂消耗量
(6)强化员工现场正规操作执行双卡双述严格技术求运行设备
3降低电耗方面
(1)强化电理杜绝效电耗严格电责链追究加现场监督检查优化起停车流程减少效开车时间加现场执行检查考核力度利班前班会全员进行电知识宣贯加强节电措施落实班发现浪费电现象考核通报班超电费部分5F预算中直接总收入中扣确保制度落实严格执行避峰填谷制度快开压滤车间严格执行避峰填谷措施电尖峰高峰期根浓缩池煤泥洗水情况停车
(2)根月初矿达电预算层层分解班组签订军令状强化电理利班前班会全员进行电知识宣贯加强节电措施落实班发现浪费电现象考核通报层级考核班超电费部分5F预算中直接总收入中扣
(3)利早班检修时间集料箱稳流箱介质桶篦子磁选机离心机等进行清理运行中时清理部溜槽避免影响造成效空开车保证正常生产秩序
(4)严格煤流启车功率设备合格介质泵溢流泵煤泥泵隔开定时间开启减少启动电流电网击
(5)加强机电运输理严格落实机电设备包机制充分利避峰填谷两系统备黄金时间检修设备维修维护确保供电系统安全杜绝机电影响生产提供良前提
(6)岗点控制水皮带机巷杜绝水刷需补水厂房清水泵必须段低谷时段开启集控室远控清水泵
(7)杜绝长明灯长流水现象发生
(8)末精煤回收工艺高频筛离心机运行根煤质情况时调整保证产品质量效节电
(9)明灯启停定时间规范办公电脑空调电风扇杜绝长明灯办公电脑时关机定期检查严格考核
2020年新征程新跨越面新工作务集团公司矿级委航引领选煤厂广干部职工怀着必胜信念定会俯身子撸起袖子松劲停步忘初心出发利完成集团公司矿制定项工作务
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