最新精品书记讲党课讲稿--提高党务工作能力,做一名合格党支部书记(中国共产党支部条例培训)


    提高党务工作能力, 做一名合格党支部书记   同志们:       根据集训计划,由我围绕“提高党务工作能力,做一名合格党支部书记”作个汇报。党务工作,有狭义和广义之分,狭义的党务工作是指管理党内事务的一些具体性工作,如发展党员、党员日常教育管理、收缴党费、召开党的会议、受理党员申诉和群众来信等。广义的党务工作是指围绕党的建设进行的一系列党内管理活动,包括党的思想工作、组织工作、宣传工作、纪检工作等。作为基层党支部书记,对概念问题没必要追根溯源,但都听过“支部行不行,就看前两名”这句话。可以说,抓支部关键在抓书记,这是多年的经验总结和基本共识。基层党组织构成复杂,其组织设置、主要职责、工作分工和领导关系各不相同。但不管差异多大,党支部书记都是基层“党代表”,书记首先姓党,姓党必须务党,务党必须抓党务,这是共同的。下面,围绕如何当好党支部书记汇报五点认识和体会:      一、站好位置      为什么把“站好位置”作为第一个问题提出来,这是针对党支部书记队伍现状讲的。俗话说,站到位才能干到位。支部书记要有位置感,明白该干啥、不该干啥,哪些需要直接抓,哪些需要间接管,到位但不越位不错位,这就是角色意识。像“支部功能弱化、行政会管一切、管党人员不务党、组织生活制度不落实”等,就是我们单位长期以来的“三个不够”。透过问题,折射出部分党支部书记角色定位不准、岗位意识不强、履职尽责不力。说白了,摆位不正,习惯于当跟班跑龙套,不会当、不敢当甚至不愿当支部建设的主角,守不住主阵地,这必然会影响所在党支部建设水平和全面建设水平的提升。到底怎么站好位置?     首先,看一看规定有哪些。《党支部工作条例》明确了党支部书记五项职责:一是主持召开支部委员会;二是检查督促上级决议、指示和党支部决议的贯彻落实;三是代表支部委员会向支部党员大会和上级党组织报告工作;四是组织落实党的组织生活制度,抓好支部委员会自身建设,带头开展批评与自我批评,增进支部班子的团结;五是与支部委员和干部保持密切联系,交流情况,研究工作。这是对党支部地位作用的高度概括,也是对党支部书记应尽职责的具体定位。可以说,这些规定是总结无数成功或失败的经验教训后形成的,是经过实践检验、符合单位建设规律的科学总结,做到是理所应当,做不到就是失职失责。所以说,党支部书记使命光荣、责任重大。如果这一点理不顺、摆不正,其他的说了也白说,这是根本,是关键。所以我把这一条首先提出来。     其次,悟一悟角色咋扮演。根据党支部工作条例的规定,我理解,书记应该具有以下角色:一是党在企业中的“党代表”。 肩负着捍卫党的利益,代表党对单位实施思想政治领导,把党的一切主张贯注到企业、落实到员工的神圣使命,是确保党对企业绝对领导的重要一环。二是思想政治工作的“第一责任人”。书记的工作性质和主要任务就是从事思想政治工作,是实施思想政治领导的“第一责任人”,思想政治工作就是党支部书记的命根子,必须抓住不放。三是“一班人”的“班长”。虽然在党内各委员间地位平等,但无论是职责要求还是角色要求,都需要书记发挥“主心骨”作用,既然是主心骨,就要有身为主心骨的责任和担当,这不仅是能力问题,更是认识问题。认识到了,才有可能做到位,否则就会缺位。四是单位全面建设的“总负责人”。书记是本单位建设的领导者、实践者,既要对支部建设负责,又要对本单位全面工作负责。实践中我体会到,如果把基层比作一个家,党支部书记要扮演很多角色。比如要扮好母亲的角色。妈在哪,家在哪;妈就是家的方向,妈就是家的象征。有狠心儿女,没有狠心爹娘,身为党支部书记,就要全身心投入到单位建设当中,有正事、想正事、干正事,始终把员工当亲人来爱,把单位当家来建,这是个根本立场问题。再比如要扮好哥哥的角色。我感到,书记就是老大哥,要顶得住压力,扛得住困难,凡事站在前边,敢于负责,始终给大家以信心、以依靠、以力量,成为大家的精神领袖。还要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半,在身后默默操持这个家。上有老,下有小,中间有兄嫂。支部书记也一样,要善于协调各方面关系,搭档有想法了,要帮助校正;员工有困难了,要想法解决;所属人员谁有问题了,都要靠上去做工作。还要有耐心,忍得住委屈,担得起压力,胸中有大局,处事有分寸,这样才能把所属人员凝聚起来。      第三,想一想岗位注意啥。对照党支部书记的地位作用,我感到当前既有做得不够的问题,但更主要的是认识不够,导致底气不足、信心不足。实践中党支部书记要注意克服三个倾向:一是不能把自己看低了。基层再小,也是一级党组织,身为书记,肩负着为党分忧解难、带班子统队伍的光荣使命,所以必须把胸膛挺起来;二是不能把责任看虚了。虚与实是辩证统一的。书记抓党务,是在头脑里搞建设,是争夺制脑权,是最大的实。反之,如果热衷于事务性工作,抓管理、管生活、搞营建,貌似实实在在、热热闹闹,实则舍本逐末、虚假繁荣,建设方向跑偏、工作出现问题也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服务保障是积极保障,不是被动保障,围绕中心,不是失去自我,不能跟在屁股后面跑,更不能绕道走。如果认为工作有冲击,该开的会就不开了,该过的组织生活就不过了,看起来是突出中心,实际上是孤立和弱化中心,看起来是支持工作,实际上是不负责任,长此以往必将损害单位建设。       二、当好班长     书记作为党支部日常工作的主持者、召集人,是一班人的“班长”。这是毛主席对书记的形象比喻。“班长”的作用是多方面的,既有有形的,也有无形的,既要靠职务的权力影响,也要靠个人的人格魅力,努力实现力量叠加、相得益彰。概括起来,当好班长要注意强化“四力”:     一是政治领导力。掌握思想政治领导是掌握一切领导的前提和保证,是党支部的首要职责。事实说明,人靠思想立身,思想是人的全部尊严和人生的全部光亮。一个有思想的人,才是真正有力量的人。当好党支部书记,核心要求是强化思想政治引领,当好员工的精神向导。实践中应注意以下几点:第一,要以坚定的理想信念发挥引领作用。理想信念是共产党员的精神支柱。党支部书记有很多职责,但第一位、首要的责任,是把员工的思想统一到信党、爱党、跟党走的理想信念上来。书记以坚定的理想信念出现在党支部,本身就是一种无形的巨大的政治导向。第二,要以牢固的政治立场发挥引领作用。政治上清醒坚定,核心是坚持正确的政治方向,是党的基本理论、基本路线指引的方向。方向错了,一切都错了。当党的重大方针政策出台时,要及时、准确地领会上级意图,组织大家学习,联系实际思考,努力在各项工作中体现出来。第三,要以敏锐的政治鉴别力发挥引领作用。支部书记要关心政治、注意观察和研究社会思想政治动态,提高敏锐性和洞察力,善于从政治上认识问题、处理问题。尤其是在复杂形势下,碰到疑难问题,面对突发事件,一定要多从政治上去考量,站稳脚跟,旗帜鲜明,决不随波逐流,左右摆摆,跟着感觉走。     二是示范带动力。革命战争时期,支部书记身先士卒,面对敌人火力,喊一声“跟我上”!新时期支部书记也要喊响两句话,一句是“跟我来”、一句是“看我的”!现在,为什么有的领导干部威信高,有的不行,很重要的就是言行不一两面派,群众不光看你咋说,更看你咋干。一个好的支部书记就是一面旗帜。一是思想上强引领。也就是思想上、认识上要领着大家跑,不能跟着群众走,甚至当群众的尾巴。作为支部书记要有战略眼光和系统思维,善于想大事、顾长远,注重抓住带有战略性、方向性和关键性的问题。二是行为上做表率。也就是让大家从你身上一看就能学到东西,知道什么是标准,作为党员应该怎么去做。三是工作上走前列。也就是工作处处要走在先、干在前,带着大家干、领着大家干。四是奉献上能吃亏。也就是要多讲奉献少讲索取,推功揽过,不计较个人得失,要比其他同志操更多的心,干更多的事,有时甚至还要受些委屈、吃些亏,不负组织的信任和重托。     三是团结凝聚力。团结是觉悟、是党性,更是能力。支部班子内部有矛盾、有分歧,这是正常现象。作为书记必须主动地协调解决,把一班人凝结成一个战斗集体。有发展的人,都是善于团结人的人。①要在真诚尊重中搞好正副书记的团结。两个人相处,实际是两颗心的交流,心想到一块,事才能办到一块,这叫同心同德,齐心协力。一般而言,与副书记相处,书记应该是矛盾的主要方面,要真心,真情,真诚。“真”装不出来,装出来的也不叫“真”。怎么做到真诚尊重?要有难事往前冲,好事往后让的胸怀。作为书记,不能总想占便宜,好事都是你的,孬事都是人家的,这样永远也处不好,这就是常说的推功揽过。有些工作本来不是书记负责,但出了问题书记作检查受处理,其实就体现了书记的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是圣人,就不要苛求别人是圣人。要胸襟开阔能容人容事,让人把话说完,听逆耳的话,不同的话要听,不能脸酸。对副书记的过失要善意指出,使对方心悦诚服,而且不要把什么事都捅到会上去。要讲艺术不搞权术。坚持原则的方法叫艺术,离开原则的方法是权术。说白一点就是不耍心眼,不藏奸。不能干桌面上握手,桌下边踢脚的事。现在有的单位,两个人在一起商量问题,或者是支部开会研究问题,有的就有意无意把对方的意见捅出去,给自己买好,制造矛盾。确切地说,这是品质问题,这也是党的纪律所不允许的。要善于妥协。正副书记之间相处,是一种妥协的艺术。应该说,原则问题在沟通中统一,非原则问题书记要谦让。当然妥协也不是无原则地你给我办个事,我给你办个事。在当前正风肃纪的大背景下,必须敢于坚持原则,坚持底线,该较真的事关键时候就要叫板。②要充分发挥支部各委员的作用,团结一班人一起工作。支部书记在工作中不是包揽一切事务,要团结、帮助、支持一班人的工作,放手让支部委员大胆地开展工作,对他们的成绩要给予充分肯定,及时表扬鼓励。工作中出现了缺点和差错,不要光责备埋怨,要热情、具体地给予指导,实事求是地承担自身的责任;对有意见和不同看法的同志,应主动谈心、交换看法。好多事情只要谈一谈,误会就能消除,疙瘩就能解开;对家庭生活中遇到困难的,要设身处地为他们着想,有时虽然心有余而力不足,但“良言一句三冬暖”,只要有几句体贴的话,他们就会感到心里暖呼呼的,工作也会更加卖力。③要严格落实民主集中制。可以说,严格按规定、按制度、按程序办事,特别是严格按十六字方针(集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定)研究决定事项,是防错和纠错的有效机制,是对每个人的最大保护。我们常讲,重大问题上会,敏感问题上墙,拿不准的问题上报,就是这个道理。落实民主集中制还要明确几条:第一,一个班子必须有核心,没有核心的班子是散班子。第二,核心不是封的,不是争的,是群众公认的,是历史形成的。这就是说,单位情况不太一样,有任职长的,有任职短的,有的经验丰富点,有的差一点,但不能争核心。第三,不能把行政身份带到党内,不能把个人凌驾于组织之上。统一认识,是统一到正确的意见上去,而不是统一到正副书记个人的意见上来。党的会议和行政会有很大不同,行政会定的事,就要执行,没啥说的。党内不行,委员都是平等关系,一人一票,不分大小。即使正副书记能力强、水平高、资格老,在支委会上也同其他委员一样,只有一票的权利,不能搞个人说了算,也不能先表态定调。     四是会议主导力。召开支部会议,是书记开展工作的重要形式,重大任务的部署、重要决策的作出,包括一些矛盾问题的化解,都要通过会议实现。因此,提高主持会议的能力,对书记来说尤为重要。具体讲要注意四点,即四个不要:一是不要仓促开会。召开党支部会议是件严肃的事,有没有准备,准备得充不充分,效果大不一样。准备工作很多,除了确定议题、程序外,很重要的是出好“安民告示”,搞好通气,使大家预有准备,不带着问号来开会。特别是正副书记交换看法尤为重要,只有两个人认识一致了,“一班人”的认识才容易统一。成功的做法是:①正副书记的意见不一致不急于上会;②开会时,政治工作经理多讲几句,业务工作书记多讲几句;③重要工作、重大活动,经理书记都要表态提意见。二是不要轻易采取简单表决方式。党支部决定重大问题,离不开表决。但表决要慎重,不能动不动就举手、投票。一般情况下,经过充分酝酿,思想认识是能够统一的。不经过深入充分的讨论,强行表决,既不利于正确地实行集中,还容易使大家心情不愉快。总之,要让大家充分发表意见,把话说完,多讨论、少拍板、慎表决。要尽可能把正确的意见疏导好,有分歧的意见统一好,没有把握的意见集中好。三是不要忽视少数人意见。少数服从多数是组织原则,但千万别忽视少数。少数人的意见往往有三种情况:一种是不那么正确;一种是尽管意见不正确,但有合理的成份;一种是真理确实掌握在他们手中。对少数人正确的意见要注意吸收、采纳,对少数人不正确的意见要注意说服,不能采取强制的态度。 四是不要忽视会后工作。有的不注意做会后工作,会议开完了,矛盾也产生了。会后至少要做两方面工作:一要继续做好统一思想的工作,尤其要做好那些意见被否定的同志的工作,使他们心情舒畅地服从和执行集体决议,不至于别别扭扭;二要跟踪抓落实。会后,正副书记要按照各自分工,抓好组织实施和督促检查,保证决议落到实处。      三、带好班子      书记会带班子,是关系支部建设和单位建设的重大问题,能否把班子带好,也是衡量支部书记综合素质的重要标准。当前的共性问题:一个是“独”,就是搞个人说了算,不坚持集体领导;另一个是“争”,谁都想说了算,没有合力;再一个是“软”,甘当老好人,不想得罪人,遇到矛盾回避,不敢较真;还有一个是“单”,书记自己积极性挺高,却调动不起委员的积极性。《党支部工作条例》规定,党支部书记开展工作的基本方法有五个:一是依靠组织力量;二是抓住工作重点;三是发挥骨干作用;四是运用典型引导;五是坚持模范带头。这些基本方法要掌握,但不能教条,关键是应用自如,才能堪称领导艺术。如何带好班子?      第一条,善于抓“统”,抓“统”就是抓效益。实事求是讲,在企业中每天都很忙。但作为书记,要善于弹钢琴,把主要精力放在抓大事、统全局上,这样才能牢牢把握工作的主动权;反之,如果事无巨细、亲历亲为,小事忙不完、大事抓不住,就可能陷入越忙越乱、忙中出乱的怪圈。统,体现的是工作思路,反映的是工作智慧。统好了,各项工作主次分明,展开有序,忙而不乱;统不好,既忙且乱,忙而无功。这方面,要把握三个问题。一个是要树牢“统”的意识。善不善统是方法问题,而有没有统的决心和意识是视野问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。如果是工作来一项干一项,被动应付推着走,不跳出全局去琢磨,看起来忙忙碌碌挺勤恳,实际上就是懒惰,脑子懒手更懒,懒于思考,懒于落实,甚至可以这样说,统的意识牢不牢反映的是思想作风问题。另一个是要用好“统”的手段。怎么统,关键要把握三个方面。①着眼全局合并同类项。这是从整合工作的角度来说的。同一时间很多工作,没有必要重复落实的就应该进行整合。但这个整合不是简单的合并,而是基于对单位建设总体思路、各项工作共同之处的重组和优化,把相关的工作串起来落实,让各项工作不是各自为战,而是紧紧围绕建设思路展开。②为我所用抓好本土化。我感到,做好统的工作,关键是克服“时间到任务了、就事抓事”的任务观点,要注意对光对表,使上级赋予的任务紧密契合单位建设实际,把上级要求变成本单位抓建需求,激发主动抓的自觉性,这样才能最大限度地发挥好统的效能。③区分轻重排出时间表。可能同一时间有很多工作需要落实,这就要区分轻重缓急,列出时间表,拉出大清单,把各项工作放到单位建设的大局当中来统筹落实,这一点是非常重要的。否则,很容易顾此失彼、挂一漏万。再一个是要追求“统”的效益。没有效益的统是没有意义的,如何统出最大效益?一方面不能简单化。借整合之名行偷懒之实,整合来整合去,工作整合没了,肯定不行。另一方面不要模式化。不能简单归类整合,而要从各项工作所要达到的根本目标出发,做好深层次整合,这样才能最大程度地出效益。强调四句话:①吃不透上边的、摸不清下边的统不了全局。我们常讲,吃透上头的,摸清下头的,学习外头的,形成自己的,变成群众的,就是成功的,说的就是这个道理。②没有全面建设的思想统不了全局。全面建设不能搞单打一,硬件、软件都要上。③工作不分主次、没有重点统不了全局。全面抓不是一线平推,重点工作要排横队,大小工作要排纵队,突出重点,切莫眉毛胡子一把抓。④不善于解决自身问题统不了全局。如果问题频出,像消防员一样四处忙于扑火,肯定被动,要善于用好预警系统,把问题解决在萌芽状态,才能腾出手抓全局。总之,“班长”要有驾驭全局的能力,该刹车刹车,该加油加油,制动和加油两个系统都要运用自如。      第二条,善于抓“小”,抓“小”才会真落实。俗话说,抓基层没有到头的时候,打基础没有到顶的时候。抓基层打基础是基层建设永恒的课题,打基础的小事做好了,就是在干大事,这就是大与小的辩证法。不要盲目去追求那些亮点、大事,别搞急功近利,急功近利到最后肯定无功无利;也别搞形象工程,追求形象到最后往往自毁形象。在这方面,当书记的一定要头脑清醒、心中有数。其实我们大可以换个思路想,抓基层打基础厚积薄发确实见效慢,这也是有些同志热衷于搞这搞那的重要原因,唯恐各级看不到成绩和变化,坏了心中的印象,但当各级都以抓基层打基础为准绳衡量建设成效,不怕你慢只怕你不够扎实之时,还有什么可担心的呢?细节决定成败,小事连着大局,如何抓小抓细,我感到有三个方面:一方面,要积小成大,靠干好小事成就大事。不论多么复杂巨大的工作,往往都是由一项项小的、具体的工作组成的,就比如正在进行的“三亮三比”教育活动,每一次授课讨论、每次党小组会,把每一个环节都搞扎实了,学习教育活动才能真正落到实处;忽视这些具体环节,单纯靠热热闹闹搞几个活动,是撑不起整个活动的,可能汇报中会多两个亮点,但对推动整个活动意义并不大。当然我们说打基础,也不是拒绝亮点,因为我们讲的基础牢固是动态下的牢固,形式方法越生动、越贴近实际越好,只不过这形式方法是依托于实际工作存在、服务于整体建设思路并能够产生更好建设收益的,否则就形式搞形式就是形式主义。另一方面,要见微知著,靠留心小事发现问题。工作中,有些问题我们稍加注意就能看得到,但很多问题,我们往往容易忽视。这里有一个审视眼光、批判精神的问题。特别是那些彼时彼地不是问题,但此时此地成为问题的,比如一些固有的习惯,一些老旧的做法,甚至是曾经管用的经验,但在当前已经适应不了社会时代的发展,可我们很多时候还麻木不仁、容易忽视。再一方面,要把小做大,靠解决小事推动建设。我们在工作中也是一样,始终要有一颗敏锐的心,看待每一件小事,筹划和落实每一项工作,无论多小、多么不起眼,都要有意识地站在单位建设全局的高度、站在促进单位科学发展的高度来审视衡量,把小事做大。如果把每一项工作看成一个点,那么每个点都不能孤立的存在,都要有一根线牵着,汇聚到基层建设的总体思路和目标上,这样才能不断地推动建设发展。      第三条,善于抓“难”,抓“难”就是抓建设。难题是什么?难题往往就是单位矛盾问题的汇集点,制约发展的关键点。实际工作中,最令领导头痛和担心的,往往就是棘手问题。棘手问题没解决好,容易把小事变大,把一个问题变成两个甚至多个问题,不仅单位翻不了身,个人前途也受影响。在这方面,一是要有“任内有难题,解决是责任”的担当。对待难题不能推脱回避,你要是不管不问,它不会自生自灭。有的同志可能想:我向上级汇报了,领导也知道了,爱咋咋的;这是上一届留下的乱摊子,他们都没处理好,我哪能处理好。其实,领导心中是有数的,如果你解决了上任的问题,解决了别人没解决的问题,功自然会记到你头上。有时候,解决一个棘手问题,顺带会发现提拔一个有能力有责任心的好干部。在我们公司库,我提倡两句话:没事别惹事,有事别怕事;小事不用捂,大事捂不住。当领导首先要敢担当,接班先接难题。如果新官不理旧帐,到头来难免会人走茶凉。二是要有“咬定青山不放松”的韧劲。难题之所以是难题,因为解决起来有难度,不是一下两下、一天两天能解决的,有的甚至任期内都解决不了,但我想只要有决心和韧劲,总有解决好的时候。我们常讲,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”、“不干,半点马列都没有”。所以,解决难点问题,现在就做是唯一选择。三是要有实事求是解决问题的办法。光有决心不行,还得有办法。我感到最关键是三条。一条是依法依规解决,绝对不能想当然,更不能以违法对违法,解决一个问题留下一堆罗乱;另一条是寻求上级支持,尤其是一些棘手问题,要及时汇报请示,一起研究办法,不要怕进机关的门,没有基层就没有机关;再一条是走好群众路线,群策群力研究办法,不能一厢情愿想啥是啥,特别是党支部书记要善于发动群众,征求大家意见,人多出智慧、研究出成果。       第四条,善于抓“弱”,补“弱”才能促发展。我们常讲,抓建设要抓两头,抓前头引领建设,抓后头保证建设。习惯上,我们都习惯于抓先,一个是容易抓,咋抓咋是;另一个是出成绩,越抓越好。但是,木桶原理告诉我们,制约一个单位发展的,往往是后头,是弱处。我们抓建设关键就是抓弱处,弱处体现的是单位的建设水平,弱处承载的是单位的发展方向。前几年,省公司开展了连续多年未评先单位的集中帮建活动,事实证明效果很好,较好地实现了拉长短板,让基层单位均衡发展,科学发展。基层的工作就是这样,必须始终盯着弱处干工作,啥不行补啥,啥落后学啥,这样才能不断发展进步。      四、建好队伍      俗话说,一个人浑身是铁能打几颗钉?个人力量再大、能力再强,也离不开团队的支持帮助。作为党支部书记,要善于用好身边人,调动群众的积极性,形成群策群力谋发展的强大合力。那么,支部书记究竟应该抓建好哪几支队伍?      一是建设一支步调一致的委员队伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起来。主要解决好三个问题:一是靠什么统一“一班人”思想?主要靠正确的理论基础。班子统一领导和团结的基础,是思想政治基础。思想政治建设是管总的,是起决定性作用的。一个班子仅仅依靠一个人的力量是不行的,必须使大家都有很高的思想政治觉悟和理论水平,这样观察问题、分析问题和解决问题时,才能集思广益,发挥出集体的合力。二是靠什么凝聚“一班人”智慧?主要靠坚持集体领导。这方面,关键是要避免个人说了算,现在存在的问题是谁老、谁硬、谁狠,谁说了算;谁水平高,谁说了算;谁有关系、有靠山、有后台,谁说了算。坚持集体领导,就不能把这些带到党内来。三是靠什么约束“一班人”行为?主要靠组织生活制度。要善于坚持好组织生活制度,增强集体领导的意识,达到没有不干的,没有捣蛋的,没有观望的,九牛拉车,个个使劲。依靠制度带班子,不是人治,而是法制,要善于运用制度,用制度统一思想,规范行动,坚持经常,避免落实制度的随意性。      二是建设一支党性纯正的党员队伍。党员队伍素质的好坏,直接影响着党的形象,决定着党的凝聚力和战斗力。实践证明,要想把支部建设好,必须把党员队伍建设好,这是支部的组成基础,是组织的细胞。工作中,主要是把好“三关”:一个是“入口关”。就是发展党员要贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针。有时宁可不发展,也不能凑合。坚持标准,就是发展党员必须严格坚持《党章》规定的党员标准,不能降低和另立标准;保证质量,就是要正确处理数量与质量、需要与可能的关系,把质量放在第一位;改善结构,就是发展党员要注意结构合理,逐步改善党员的分布;慎重发展,就是坚持个别吸收的原则,成熟一个发展一个,严格履行入党手续。另一个是“教育关”。对党员的教育要经常,解决好思想上真入党的问题。当前,尤其要关注党课“党味不浓”的问题,关键是盯住理想信念、党性修养、作风纪律方面存在的倾向性问题,及时进行教育引导。再一个是“管理关”。支部书记运用制度管理监督党员,是保证党员队伍建设高质量的有效途径。组织生活制度,有它内在的规律性,具有普遍的约束力,是调解矛盾、理顺关系的主渠道,要努力把每名党员都纳入到组织的管理和监督之中,不能有个别人、特殊人,真正把纪律挺在前面。      三是建设一支德才兼优的干部队伍。干部是单位建设的中坚力量,其重要性不言而喻。对基层而言,在干部分配上没有选择权,重点是如何加强经常性教育管理。支部书记管干部,核心是依据法规、依靠组织管干部,而不能树个人权威。依靠组织管的关键是开展积极的批评与自我批评,实现“没有管不了干部,没有不服管的干部”。批评的核心,反映的是一个人的党性修养;自我批评的核心,反映的是一个人的反省意识。所以,批评和自我批评的实质是人格的完善、党性的锤炼。众所周知,开展批评与自我批评确实很难。当然,问题意识到了,并不一定就能做好。有时看得透未必想得开,想得开未必做得到。看得透是水平,想得开是觉悟,做得到是人格,或者叫修养。这是我个人的思考,希望能给大家在管干部的方法和态度上提供点借鉴。      五、树好形象      党支部书记是基层的党代表。一线员工正是从书记、党员、干部的身上看党的形象,做得好就是党的得分手,做得不好就给党丢分。基层战士看问题,不看宏观、微观,就看直观。身边党员咋样,党支部书记咋样,他就认为我们党咋样!书记作风正、形象好,就能使部属产生敬佩感、信赖感和亲切感,就会像磁铁一样吸引人,把大家团结在自己周围,促使人去学习效仿。因此,党支部书记一定要强化形象意识,自觉树好四个形象:     一是勤政。我们常说“贪点黑,起点早,多学习,勤思考,平时少往家里跑,单位肯定能带好”。带班子带单位都是一个理:千条万条战斗力,九九归一事业心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艰苦。勤能聚人、勤能补拙。党支部书记的工作,都是相对平常甚至琐碎的,规律性、操作性比较强,没有什么更多的高精尖业务,关键看我们是不是有一个吃苦耐劳的精神,是不是有一个勤勉敬业的态度。说到底,只要是出于公心,出于对组织负责,工作没有干不好的。我们一定要相信,一个把全部心思和精力投入到一项工作上来,迸发的能量是惊人的。     二是公道。就是我们经常说的公平、公正、公开。什么事都要按规矩办,按制度办,按群众的意愿办。评功评奖,晋职晋衔,调职调级都有明确的规定和程序,要不走样地落实。必须讲公道,不要搞嫌贫爱富,不要搞亲疏远近,群众心里有杆秤,公道自在人心中。党员群众都称心,书记才是好核心。我感到,当好党支部书记有“四易四难”,即抓住人容易,抓住人心难;当面说你好容易,背后说你好难;在台上说你好容易,在台下说你好难;眼前身边的人说你好容易,大多数人说你好难。当群众在民主测评表打对号和打错号的时候,那才是真实思想的反映。      三是较真。就是敢于解决应该本级解决的倾向性问题。作为党支部书记,不仅自己要身正为范,而且要教育干部骨干严而不狠,廉而不黑。对于发现的问题,要真正把眼睛瞪起来,面孔板起来,纪律严起来。要做到这条也不是很容易。较真也需要一些牺牲精神,较真也是一种党性。      四是廉洁。具体地说,就是对上不送,对下不收。特别是不能把手伸到群众兜里,收下的是礼品、失去的是人品。讲政治,首先要讲人格。不讲人格,还讲什么政治。不讲人性,哪还有党性。李瑞环同志说的非常好,“同样一句话,有的人讲是一言九鼎,有的人讲则一文不值。”可见人格的分量有多重。党支部书记在单位是有一定权力的,这个权力怎么用,反映的是你的人品官德,影响的是支部威信,如果把单位带得都是靠送礼才能进步,员工都想调走,那还能留下什么好风气?所以,带团队就是带士气、带风气。风气连着士气,风气决定士气。好单位有个共同特点,就是风气好,差的单位也有共同特点,就是风气差。人人向上向好,人人踏实肯干,单位就一定有希望。 德国思想家韦伯曾经说过,西方人的敬业精神源于一种使命感。因为他相信自己从事的工作是神圣事业中的一部分,即使是最卑微的工作,也会从中感悟到人生的价值和意义。党支部书记是基层党代表,我们所从事的是党的伟大事业的一部分,而且这种事业也是由许许多多细小的工作组成的,希望大家都能珍惜党支部书记这个岗位,发挥自己的聪明才智,从点滴抓起、基础建起、小事做起、细节严起,在不断积累中收获喜悦,收获成功,努力实现自己的人生价值! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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