岗位设计书说明
关开展岗位设计理工作通知
公司部：
着公司单位业务工作利开展部门业务运转需设定岗位岗位职责编制已逐步明确加强力资源开发理推进公司总部EVA薪酬分配实施工作决定公司总部开展岗位设计理工作求部指定专抓项工作落实期完成两方面工作
附件统格式专组织填写部门认真审核5月15日前完成部门岗位进行规范化设计提交力资源部力资源部会综合理部等部门进行评审建立公司总部岗位理规范体系公司部次EVA薪酬分配方案制定时岗位测评EVA级岗位定员审定提供重基础
二根部门承担理济指标提交部门业绩量化考核EVA薪酬分配指标部门员工业绩量化考核EVA薪酬分配理办法（指标设计办法制定原见附件二）5月18日前提交力资源部力资源部会计划财务部综合理部等部门制定出公司EVA薪酬分配指标考核体系支撑实施EVA薪酬分配绩效工资量化考核需
力资源部
200356
附件：
岗位设计书
业务室名称
岗位名称
市场价位EVA级
汇报关系
岗位编码
岗位定员
现配备数
岗位分类
工作目标
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
业务流程
岗位间业务接口
岗位素质求（职条件）
年龄
专业知识
业务力
学历
阅历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
毒害物
工作复杂程度
信息活动
活动
专业程度
理幅度
业务跨度
工作量
8时工作充实度
例行额外工作量（8时外工作量）
非例行额外工作量（8时外工作量）
工作强度
体力强度
脑力强度
责程度
创新程度
重度
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
制表： 部门审核：
填写说明：
岗位名称：求根岗位特征精确概括提炼出名称字长24字佳超六字岗位设定应遵循部门具职正常运转实际需原岗位定员时设岗
二市场价位EVA级：指部门认岗位应定市场价位（月薪值）EVA应岗级
三岗位编码：公司统编制部填写项
四岗位分类：分五类填写代码（项单项选择）
A服务事务 B技术 C辅助理 D般理 E技术理 F组织理
五岗位定员现配备数：根完成岗位职责工作量复杂程度等方面素确定该岗位定员
六岗位职责描述：指某部门具系统职赋予完成岗位业务工作责权利义务工作量（精力）分配权重指完成该工作量时间占日周月季年度效工作时间分配权重
七岗位绩效评价指标分配考核指标职责细化考核部分级领导定性评价：前者岗位职责中便进行量化评价工作定性转化定量导性分配考核指标权重应100 者前者权重足100部分应考核容中级领导定性评价权重30述考核结果划35档分数应关系： 3档 优：100分 中：60分 差：20分 4档 优：100分 良：80分 中：60分 差：20分 5档 优：100分 良：80分 中：60分 较差：40分 差：20分 项容解决岗员工绩效进行评估工作绩效分配量化挂钩岗位员工高标准完成岗工作目标起科学导性作详细说明见附件二
八岗位间业务接口：文字图示方法描述（Microsoft PowerpointMicrosoft ExcelMicrosoft Word软件)完成岗业务工作需部门岗位部门公司外部相关业务岗位业务接口关系
九岗位素质求（职条件）：指岗者年龄学历阅历专业知识业务力等方面求阅历指事岗工作需种种工作历背景
十岗位评价素：项容针赋予岗位职责岗位性质工作定位岗位身固属性进行科学评价进确定该岗位基市场价位（EVA级等）详细容见附表（适合室岗位）
十汇报关系：填写级直属领导
十二工作目：岗位工作做预期结果
十三附件样表求格式认真填写局限表设定空格位置
附件二：
部门岗位业绩量化考核EVA薪酬分配指标设计原
1 量采量化动核算非观评价获指标基采法量化定性指标事获指标数专门组织评价指标
2量指标直接采月度工作量完成率工作失职带公司损益度工作准确率业务控制力专业性理济指标资产占成销售额利润劳动生产率等劳动财务指标
3权重设定目前量化动核算获指标权重放目前量化法动核算获需较专门统计工作量（尤手工统计工作量）重指标列出权重减具备动核算条件时权重放目前法量化定性指标实际绩效评价非常重影响暂时简单易操作合理行评价方法评价前权重减法量化定性指标建议统级领导根认应该评价指标掌握情况进行定性定量评价权重设30体现层级理制原
4量化指标核算设置第二方级级单位：力资源部工作设定评价考核指标核算设置计划财务部等终汇总转化财务数理目标公司单位指标超节情况进行考核单位逐级追溯赔偿逐级落实形成闭环
5指标设定选定定考核基数高低基数定应例挂钩考核绩效工资绩效考核指标超节均指核算基数基础单位月年绩效工资总额EVA薪酬分配理念应逐步提高降低定水
6 指标设定应利建立正确激励约束导围绕公司部工作绩效生产营成控制效益增减分配考虑绩效素理目标协促进公司生产营理工作形成理闭环
7EVA理念浮额度等效率优先兼顾公
8公司薪酬分配指标考核体系建立运行初期重点关注单位2～3指标2～3指标力争数验证绩效评价结果员工认度高会受太单位素影响报指标时建议ABC排序法排前2～3位应单位重点关注指标权重应设重排3位应提醒单位量予关注指标权重设计应轻
附件：
岗位评价素
项目
影响素
代码
评级
填写栏
环境条件
工作
A
基室作业
B
约三分时间深入现场
C
约二分时间深入现场
D
约三分二时间深入现场
毒害物
A
正常条件工作
B
时毒害环境工作
C
常毒害环境工作
工作复杂程度
信息活动
A
单纯动接受复制信息需分析信息数
B
接受信息根常规方法信息数进行分类汇总
C
分析标准信息数分析数形成新信息结
D
动获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出综合分析研究事情联系预测未
活动
A
接触相独立工作
B
需交谈咨询沟通信息传递资料
C
组织层次进行联系沟通需督促踪活动
D
需谈判实现组织目标
专业程度
A
简单（简单事务性服务性工作）
B
较简单（般程序性工作运公技运简单专业技）
C
较复杂（般技术理类工作复杂程序性工作需专业技）
D
复杂（技术理结合类工作运专业理知识较需熟练专业技）
E
复杂（开发创新性工作综合运种专业知识需精深专业技）
理幅度
A
直接属
B
直接属数12
C
直接属数34
D
直接属数57
E
直接属数7
业务跨度
A
公司总部
B
公司总部两三厂
C
公司总部两三厂东风公司
D
公司总部两三厂东风公司外
工作量
8时工作充实度
A
作业充实度40工作轻松
B
作业充实度41——50工作轻松
C
作业充实度51——60工作较轻松
D
作业充实度61——70工作太繁忙
E
作业充实度71——80工作较繁忙
F
作业充实度81——90工作繁忙
G
作业充实度91——100工作特繁忙
例行额外工作量（8时外工作量）
A
没定时加班年两次定时加班例行额外工作量年50时
B
年数次定时加班例行额外工作量年50时
C
年数次定时加班例行额外工作量年100时
D
常定时加班例行额外工作量年200时
E
月定时加班额外工作量年300时
非例行额外工作量（8时外工作量）
A
定时加班情况非例行额外工作量年50时
B
较少定时加班情况非例行额外工作量年50时
C
较定时加班情况非例行额外工作量年100时
D
定时加班情况非例行额外工作量年200时
E
常定时加班情况非例行额外工作量年300时
工作强度
体力强度
A
体力强度
B
体力强度较
C
体力强度较
D
体力强度
脑力强度
A
简单脑力劳动
B
较简单脑力劳动
C
般脑力劳动
D
较复杂脑力劳动
E
创造性脑力劳动
F
连续性创造性脑力劳动
责程度
创新程度
A
标准规范办事（标准循惯例参考领导详细工作步骤陈述进行工作）
B
标准规范办事较少处理非程序性工作（部分标准循惯例参考领导广泛指导进行工作需少量创新）
C
较处理非程序性工作基获取定信息量基础工作做出分析判断创新（部分标准循惯例参考领导般指导进行工作需较创新）
D
量处理非程序性工作需获取量信息基础创造性开展工作（少标准循基没惯例参考领导方性指导分析领导工作意图进行工作需量创新）
重度
A
工作牵涉面失误影响
B
失误造成较严重果时查出原挽回
C
失误造成严重果易挽回
D
失误影响组织目标实现
说明：
员工填写栏里选择认符合选项代码填写岗位设计书应栏中（项目选择单项选择允许空项）
作业充实度：指履行岗职责8时工作时间效工作时间
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关开展岗位设计理工作通知
公司部：
着公司单位业务工作利开展部门业务运转需设定岗位岗位职责编制已逐步明确加强力资源开发理推进公司总部EVA薪酬分配实施工作决定公司总部开展岗位设计理工作求部指定专抓项工作落实期完成两方面工作
附件统格式专组织填写部门认真审核5月15日前完成部门岗位进行规范化设计提交力资源部力资源部会综合理部等部门进行评审建立公司总部岗位理规范体系公司部次EVA薪酬分配方案制定时岗位测评EVA级岗位定员审定提供重基础
二根部门承担理济指标提交部门业绩量化考核EVA薪酬分配指标部门员工业绩量化考核EVA薪酬分配理办法（指标设计办法制定原见附件二）5月18日前提交力资源部力资源部会计划财务部综合理部等部门制定出公司EVA薪酬分配指标考核体系支撑实施EVA薪酬分配绩效工资量化考核需
力资源部
200356
附件：
岗位设计书
业务室名称
岗位名称
市场价位EVA级
汇报关系
岗位编码
岗位定员
现配备数
岗位分类
工作目标
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
业务流程
岗位间业务接口
岗位素质求（职条件）
年龄
专业知识
业务力
学历
阅历
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
毒害物
工作复杂程度
信息活动
活动
专业程度
理幅度
业务跨度
工作量
8时工作充实度
例行额外工作量（8时外工作量）
非例行额外工作量（8时外工作量）
工作强度
体力强度
脑力强度
责程度
创新程度
重度
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
制表： 部门审核：
填写说明：
岗位名称：求根岗位特征精确概括提炼出名称字长24字佳超六字岗位设定应遵循部门具职正常运转实际需原岗位定员时设岗
二市场价位EVA级：指部门认岗位应定市场价位（月薪值）EVA应岗级
三岗位编码：公司统编制部填写项
四岗位分类：分五类填写代码（项单项选择）
A服务事务 B技术 C辅助理 D般理 E技术理 F组织理
五岗位定员现配备数：根完成岗位职责工作量复杂程度等方面素确定该岗位定员
六岗位职责描述：指某部门具系统职赋予完成岗位业务工作责权利义务工作量（精力）分配权重指完成该工作量时间占日周月季年度效工作时间分配权重
七岗位绩效评价指标分配考核指标职责细化考核部分级领导定性评价：前者岗位职责中便进行量化评价工作定性转化定量导性分配考核指标权重应100 者前者权重足100部分应考核容中级领导定性评价权重30述考核结果划35档分数应关系： 3档 优：100分 中：60分 差：20分 4档 优：100分 良：80分 中：60分 差：20分 5档 优：100分 良：80分 中：60分 较差：40分 差：20分 项容解决岗员工绩效进行评估工作绩效分配量化挂钩岗位员工高标准完成岗工作目标起科学导性作详细说明见附件二
八岗位间业务接口：文字图示方法描述（Microsoft PowerpointMicrosoft ExcelMicrosoft Word软件)完成岗业务工作需部门岗位部门公司外部相关业务岗位业务接口关系
九岗位素质求（职条件）：指岗者年龄学历阅历专业知识业务力等方面求阅历指事岗工作需种种工作历背景
十岗位评价素：项容针赋予岗位职责岗位性质工作定位岗位身固属性进行科学评价进确定该岗位基市场价位（EVA级等）详细容见附表（适合室岗位）
十汇报关系：填写级直属领导
十二工作目：岗位工作做预期结果
十三附件样表求格式认真填写局限表设定空格位置
附件二：
部门岗位业绩量化考核EVA薪酬分配指标设计原
1 量采量化动核算非观评价获指标基采法量化定性指标事获指标数专门组织评价指标
2量指标直接采月度工作量完成率工作失职带公司损益度工作准确率业务控制力专业性理济指标资产占成销售额利润劳动生产率等劳动财务指标
3权重设定目前量化动核算获指标权重放目前量化法动核算获需较专门统计工作量（尤手工统计工作量）重指标列出权重减具备动核算条件时权重放目前法量化定性指标实际绩效评价非常重影响暂时简单易操作合理行评价方法评价前权重减法量化定性指标建议统级领导根认应该评价指标掌握情况进行定性定量评价权重设30体现层级理制原
4量化指标核算设置第二方级级单位：力资源部工作设定评价考核指标核算设置计划财务部等终汇总转化财务数理目标公司单位指标超节情况进行考核单位逐级追溯赔偿逐级落实形成闭环
5指标设定选定定考核基数高低基数定应例挂钩考核绩效工资绩效考核指标超节均指核算基数基础单位月年绩效工资总额EVA薪酬分配理念应逐步提高降低定水
6 指标设定应利建立正确激励约束导围绕公司部工作绩效生产营成控制效益增减分配考虑绩效素理目标协促进公司生产营理工作形成理闭环
7EVA理念浮额度等效率优先兼顾公
8公司薪酬分配指标考核体系建立运行初期重点关注单位2～3指标2～3指标力争数验证绩效评价结果员工认度高会受太单位素影响报指标时建议ABC排序法排前2～3位应单位重点关注指标权重应设重排3位应提醒单位量予关注指标权重设计应轻
附件：
岗位评价素
项目
影响素
代码
评级
填写栏
环境条件
工作
A
基室作业
B
约三分时间深入现场
C
约二分时间深入现场
D
约三分二时间深入现场
毒害物
A
正常条件工作
B
时毒害环境工作
C
常毒害环境工作
工作复杂程度
信息活动
A
单纯动接受复制信息需分析信息数
B
接受信息根常规方法信息数进行分类汇总
C
分析标准信息数分析数形成新信息结
D
动获取相关信息显著相关事实量相关事实中区分出综合分析研究事情联系预测未
活动
A
接触相独立工作
B
需交谈咨询沟通信息传递资料
C
组织层次进行联系沟通需督促踪活动
D
需谈判实现组织目标
专业程度
A
简单（简单事务性服务性工作）
B
较简单（般程序性工作运公技运简单专业技）
C
较复杂（般技术理类工作复杂程序性工作需专业技）
D
复杂（技术理结合类工作运专业理知识较需熟练专业技）
E
复杂（开发创新性工作综合运种专业知识需精深专业技）
理幅度
A
直接属
B
直接属数12
C
直接属数34
D
直接属数57
E
直接属数7
业务跨度
A
公司总部
B
公司总部两三厂
C
公司总部两三厂东风公司
D
公司总部两三厂东风公司外
工作量
8时工作充实度
A
作业充实度40工作轻松
B
作业充实度41——50工作轻松
C
作业充实度51——60工作较轻松
D
作业充实度61——70工作太繁忙
E
作业充实度71——80工作较繁忙
F
作业充实度81——90工作繁忙
G
作业充实度91——100工作特繁忙
例行额外工作量（8时外工作量）
A
没定时加班年两次定时加班例行额外工作量年50时
B
年数次定时加班例行额外工作量年50时
C
年数次定时加班例行额外工作量年100时
D
常定时加班例行额外工作量年200时
E
月定时加班额外工作量年300时
非例行额外工作量（8时外工作量）
A
定时加班情况非例行额外工作量年50时
B
较少定时加班情况非例行额外工作量年50时
C
较定时加班情况非例行额外工作量年100时
D
定时加班情况非例行额外工作量年200时
E
常定时加班情况非例行额外工作量年300时
工作强度
体力强度
A
体力强度
B
体力强度较
C
体力强度较
D
体力强度
脑力强度
A
简单脑力劳动
B
较简单脑力劳动
C
般脑力劳动
D
较复杂脑力劳动
E
创造性脑力劳动
F
连续性创造性脑力劳动
责程度
创新程度
A
标准规范办事（标准循惯例参考领导详细工作步骤陈述进行工作）
B
标准规范办事较少处理非程序性工作（部分标准循惯例参考领导广泛指导进行工作需少量创新）
C
较处理非程序性工作基获取定信息量基础工作做出分析判断创新（部分标准循惯例参考领导般指导进行工作需较创新）
D
量处理非程序性工作需获取量信息基础创造性开展工作（少标准循基没惯例参考领导方性指导分析领导工作意图进行工作需量创新）
重度
A
工作牵涉面失误影响
B
失误造成较严重果时查出原挽回
C
失误造成严重果易挽回
D
失误影响组织目标实现
说明：
员工填写栏里选择认符合选项代码填写岗位设计书应栏中（项目选择单项选择允许空项）
作业充实度：指履行岗职责8时工作时间效工作时间
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