行政管理整改建议 (1)


    


    TCL国际电工(惠州)限公司
    行政理项整改制度
    文件号:
    MDHR200026
    生效日期

    制定
    李莉
    审核

    批准

    日期
    2000525
    日期

    日期







    标记
    处数
    修改
    批准 批准日期



    部门



















    签收

    签阅


















    公司储运车辆出入理规定

    加强公司储运车辆控制正规化理现储运车辆出入公司作规定:
    1储运车辆驶出公司必须部门签发车辆放行条
    2储运司机须车辆放行条交门值班保安登记验收
    3车辆返回公司时储运司机须觉保安处办理注销手续
    4周力资源部储运车辆外出时间里程进行核实
    5储运司机返回没办理注销手续查实确属非私出车者次罚款100元取消出车补助属私出车者作辞退处理



    力资源部
    二零零零年三月十日





    清 洁 班 员 分 组 名 单

    总负责:张军
    白班(7:30—11:30 13:30—17:00)
    1事务组:钟胜钦 林雪峰 郭艳峰
    负责公司办公室员工宿舍维修公司紧急事务保证厂生活水正常供应钟胜钦负责
    2清洁组(1):王琼 刘瑞英 王良 周剑英
    李仕英 罗冬妹 戴川莲 黄春梅
    负责厂区办公室卫生工作保持卫生清洁王琼负责
    清洁组(2):卓德志 刘征文 雷静裕 王暤 李国友
    负责厂区院员工宿舍马路卫生工作保持卫生清洁卓德志负责
    3绿化组:庄镇涛 邱波
    负责厂区花草理培养摆放庄镇涛负责
    二中班(17:00—凌晨1:00):张金 朱新尧
    负责厂区院员工宿舍马路卫生工作保持卫生清洁负责锅炉加油送开水晚办公室宿舍维修
    组员定认真做份工作级交务认真完成事间积极配合工作做



    力资源部总务课

    2000年3月22日




    保安新制服购置报告

    温总:
    着公司迅速发展TCL国际电工企业形象断提高已日渐深入心作公司外窗口保安队制服式样颜色陈旧老套远远体现出公司保安队员生机勃勃充满斗志精神面貌
    配合公司新厂房正式保安队整体精神风貌显著提高进步提升公司企业形象特申请全体保安队员(总数50)购置新制服标准费情况表:
    报告妥否敬请批示


    力资源部
    2000年3月20日

    通 知

    加强公司员工身体素质更锻炼位办公室员现决定组织办公室员进行次军训活动
    次军训活动保安队负责组织实施次军训带队保安严格记录考勤事须部门理签名意请假条方请假否律旷工处理
    周17:35—18:15安排部门进行周训练点公司操场具体安排:
    时间变动行通知
    注意事项:1请准时参加
    2女士穿高鞋裙子
    3听带队保安指挥


    力资源部
    2000年3月20日


    关修复宿舍风扇机头报告

    詹理:
    公司安装员工宿舍摇头风扇线员工天三班制天气炎热时时间较长1995年已相部分风扇机头烧坏法修复直堆维修房
    现正值公司搬迁宿舍急需安装批风扇专业员联系修复烧坏风扇机头需费四十元左右购买新风扇需百三十元节约费
    出发特申请专业员烧坏风扇机头进行修复类似情况办理
    妥否请批示



    力资源部总务课
    2000年3月30日





    清 洁 班 员 工 作 时 间 表
    制表:张军


























    关行政理项整改建议

    尊敬温总:
    着公司发展部前执行行政理制度已太适应公司现状执行程中法达应效果特建议作整改:
    关公司员工出入门登记理制度
    现公司员工工作时间出入门采门保安岗处进行登记样部门法掌握具体行踪存少数员工班时间登记外出办理私事现象建议副理正理级(含副理级)员实行工作时间公出单出入门制公司三位正副总理外
    正理级员公外出门保安岗处进行登记余员律需填写公出单部门直属级领导核签交公司门值班保安签注外出时间方外出公事完毕返回时需保安签注返回时间否视情节轻重予罚款通报批评等处罚
    关办公文具费
    现公司文具费定额较高浪费较建议般办公品部门总数定额职员10元月标准QC员QA员技工保安仓员3元月标准生产线工08元月标准(作生产费)实行总量控制预支月费中公物品孔机订书机()等规定均四重新领需旧换新计算器等价值高品列入定额范围部门需严格控制领重新领需报废单新进职员文具配置原规定执行费计入部门月费原文具发放规定执行
    关药品发放制度
    现公司月工15元标准部门单位采购药品防突发性工伤事存药品未真正实处积压浪费现象建议生产课单位建立保健药箱时建立药品明细表领者需签名总务课定期检查保健药箱药品明细表备齐需药品员工真正享受公司福利

    第1页2页



    关公司电话费控制暂行条例
    现公司月电话费较(月致45万元左右)分机联络工作时未长话短说占总机线路影响公司正常外联络严重影响工作效率外形象建议汇线通线路时采5分钟总机动挂线功效控制话费保证公司正常外联络
    关公司手机通讯费标准
    现公司组织架构作调整时增设新部门职位需制定新通讯费标准建议:(1)转正员方享受遇(2)享受福利员予报销BB机台费(32)手机费已公司统转帐负责缴纳季度先总务课审核发票标准报销次


    公司手机费标准览表

    职务名称
    费标准(元月)
    正副总理
    实报实销
    销售部市场部理总理营销顾问
    1500
    销售部市场部副理
    12300
    分厂高级理项目部理力资源部副理(市场)
    1000
    海外部理财会部理力资源部理
    700
    部门正理销售部市场部
    600
    部门副理法律顾问销售部市场部采购课总务课车队队长保安队队长
    500
    部门正副高级工程师保安队长采购员出纳司机
    250300
    市场员
    公司销售制度



    第2 页2页 建议5月份开始实施



    TCL国际电工(惠州)限公司

    访员接规定
    文件号:
    MDHR200025
    生效日期

    制定
    李莉
    审核

    批 准

    日期
    2000525
    日期

    日 期









    标记
    处数
    修改
    批准 批准日期



    部门















    签收

    签阅
















    维护公司正常生产营秩序规范访员接工作根公司办公会议精神特作规定:
    1参观接活动相关部门提出申请总办销售部批准方参观
    2外宾(含海外客户)访海外部负责接
    3政府官员企业参观团宾总办负责接
    4专销商销商分销商营销业务洽谈员销售部负责接
    5口业务员访相关部门负责接原谢绝参观
    6访员须门卫处办理访登记胸前佩带访证方进入
    办公楼访证者恕接
    7参观程中须接部门指定员陪原谢绝参观研发部门生
    产车间等场确需须书面形式呈报总办销售部批准方
    实施
    8礼节卑亢
    9文明语礼貌称呼低声讲话说普通话抢题插话
    10接宾应握手弯腰致意握手时女士长辈司先伸手交换
    名片时双手递接
    11重客访接员应事先知会宾访公司行车路线需时时
    间公司门口等候迎接热情客迎候会议室接员应
    关资料整理预先放会议室便客查阅
    12接员必须遵守公司规章制度严守公司机密该说绝说
    泄密者视情节轻重处工资降级辞退处理
    规定批准日起实施 妥否敬请批示













































    力资源部
    2000年4月11日


    授 权 书
    授权:
    授权:李莉
    授权时间:二000年四月十日次变更
    授权容:负责力资源总务课日常工作
    1力资源总务课办员事审批权
    2公司总务课50元奖罚单审批权
    3公司力资源总务课事务理权(安全生产外)
    4力资源总务课正常范围类报销单部门审批权(部门
    理审批意)总务杂支1000元审批权
    5力资源总务课3000元申购单审批权
    6力资源总务课员3天请假换休单审批权
    7计划勤物品领审批权
    8外租合金额壹万元签批权
    9总务工程申请单审批权
    10力资源总务课事务外联络公关


    CC:财会部力资源课保安队河南岸分厂采购课




    员工茶点发放工作总结

    尊敬温总:
    根您指示精神部二月十七日开始公司全体员工发放品种中间操茶点已二月方面反馈情况结合实际工作中体会项工作收较效果:
    1公司深切感受您公司全体员工关心爱护更饱满精神投入工作中
    2提升公司企业形象
    时项工作中开展中存着足:
    1开始时星期发次品种品种单
    2品种样员工较满意周发放次数增部门文员觉工作量较时领发放双方正常工作造成利影响
    现试行二月时间已满结合方面情况继续开展项工作部建议周发放三次
    妥否敬请批示



    力资源部
    二零零零年四月十八日







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