1 目
公司设备仪器购置处效控制中采购质量达佳性价
2 适范围
公司设备仪器采购部门
3． 操作流程职责工作求
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部门申请
确定库存设备
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调
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设备课评审
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寻找代方法
YES
设备课提出购买申请
寻找供应商
选 择
设备工程师
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设备工程师申请部门工程师
设备工程师
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设备工程
部门根需提出申请
部门理签字
设备工程师根申请调库存设备
发放申请部门
设备课单位工作容进行评审确定否需购买
设备课部门工程师确定代方法
设备课根公司生产计划安排提出申请
设备课市场寻找供应商
原：找直接生产厂家级供应商
原二：产品需三家厂家报价
述供应商中协商性价达佳较报价供货商确定佳性价供应商
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审 批
入固定资产台帐
正式交付
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设备工程师部门工程师
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文员传递
填写固定资产验收单
移交部门
付款申请单交财务部门文员踪
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订购(付定金)
提 货
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验收
重新订货
退供应商
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工程制造中心理副总
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事行政课
财务理
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部门工程师设备工程师
部门工程师设备工程师
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设备课作出采购申请报告述致容：生产需求供应商名称电话价格质量
工程根容审批
制造中心理根容审批
副总根容审批
供应商签字供货合
原：符合国家法律法规
原二：维护公司利益
级领导审批合否行
事部合盖公司印
合返回供应商
合付定金
供应商提货公司
供应商安装调试
交付部门试
设备课员踪情况
双方确定否合格
设备课填写设备验收报告
部门设备验收报告填写情况
退供应商
重新订货
设备验收报告
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工程根容审批
制造中心理根容审批
副总根容审批
供应商签字供货合
原：符合国家法律法规
原二：维护公司利益
级领导审批合否行
事部合盖公司印
合返回供应商
合付定金
供应商提货公司
供应商安装调试
交付部门试
设备课员踪情况
双方确定否合格
设备课填写设备验收报告
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