编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:项目负责
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度
1. 公司求确定项目目标制定项目工作计划项目理种报告完善创新项目理流程组织项目实施
2. 处理实施程中出现技术员配合等问题合理安排项目进度项目实施阶段检查监督工作进度审查阶段成果保证项目时质进行
3. 定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议加强项目部技术交流氛围形成积极集体
全责
技术性项目实施进度
质量控制
1. 严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序
2. 填写产品开发申请表产品开发务书测试分析报告等详细文件
建立全面质量记录
全责
质部评价
安全保证
严格执行安全规程确保项目实施程中员设备安全
全责
安全事次数
项目费控制
公司费预算项目费进行监督预算郊控制合理预算外开支时级申请批准支出合理配置员资金杜绝浪费
部分
费控制率
知识更新:
注意搜集国外先进结构工艺样提高公司产品品质形象
全责
更新周期
:
1.协助销售部做客户服务技术支持关市场开发宣传工作
2.协助技术委员会项目计划评审阶段评审日常检查验收工作
3.协助市场部进行
4.协助生产部解决产品生产中技术问题
支持
部门满意率
岗位职责表
编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:硬件工程师
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度:
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议
全责
技术性进度
质量控制:
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序
全责
控制程序执行率
技术协作:
项目负责概设计需求分析结构设计质量进行监督员电路设计编码质量提供益支持
部分
技术性
:
1.协助销售部做客户服务技术支持
2.协助协助生产部解决产品生产中技术问题
支持
部门满意率
岗位职责表
编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:软件工程师
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度:
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议
全责
技术性进度
质量控制:
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序
全责
控制程序执行率
技术协作:
项目负责概设计需求分析数库设计质量编码质量进行监督员编码质量提供益支持
部分
技术性
:
1.协助销售部做客户服务技术支持
2.协助协助生产部解决产品生产中技术问题
支持
部门满意率
岗位职责表
编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:工艺设计师
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议
全责
技术性进度
质量控制:
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档AUTOCAD设计图工艺文件
全责
控制程序执行率
知识更新:
注意搜集国外先进结构工艺样提高公司产品品质形象
全责
更新周期
技术协作:
项目负责概设计需求分析进行监督员电路设计提供益支持
部分
技术性
:
1.协助销售部做客户服务技术支持
2.协助协助生产部解决产品生产中技术问题
支持
部门满意率
岗位职责表
编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:助理工程师
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度:
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题解决技术难题提出合理化建议
全责
技术性进度
质量控制:
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序
全责
控制程序执行率
技术协作:
员电路设计编码质量提供益支持
部分
技术性
:
1.协助销售部做客户服务技术支持
2.协助协助生产部解决产品生产中技术问题
支持
部门满意率
岗位职责表
编制日期:2009年4月25日
部门:开发部
岗位名称:文档理
直接:赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
1 负责部门工作手册质量文件收集整理档保保证文件保安全
2 时填写部门文件新状况览表报质部备案
3负责部门质量文件发放回收阅复制作废销毁做相应记录
4负责资料收集整理
5仪器设备理
6物料理
全责
实施率
完成级领导交办工作
部分
实施
配合公司质量理体系评审工作产品研发项目开发阶段收集档项目文档
配合市场销售部应商务员求时提供文档资料
部分
实施率
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