项目经理工作总结

工 作 总 结
根项目部领导求结合**市第二污水处理厂工程项目部工作做出工作总结步项目部理工作思路想法
施工务完成情况
1生化池二沉池工程土方工程施工需分2次进行第次桩前开挖挖设计底板垫层500MM处2010年12月15日复工2010年12月31日完成施工总时17天
第二次开挖桩间土方挖设计底板垫层处2011年3月1日开工2010年3月20日完成施工总时20天
2生化池二沉池工程桩工作2011年元月5日复工20011年2月1日午完成施工总时27天
3桩基试验2011年4月1日开始20011年4月15日完成施工总时15天
二项目理职工思想状况
1项目部春节重组辞退部分敬业员工新招2名施工验员工原项目理理念形成定击职工思想波动较项目部领导项目理重新作规划调整确定项目部理重点相应调整项目部理目标制度修订项目部岗位职责项目部理员明确责工作目标
2项目部理员定岗定位齐抓团结致实现效益**
三施工进度程控制总结
1强化质量理严材料质量关
建立完善项目材料进场制度严格材料进场验收制度出现材料合格出现质量事现象造成返工
2安全生产文明施工
安全第项目部安全方针中首条施工中工种繁杂工数目杜绝出现架斗殴事件伤亡事工种间月评中奖优罚劣
    文明施工位安全生产等仅工作中甲方监理出理关系居民处样放手胆干  工作中逐步完善安全制度文明施工理制度提高处理工突发事件力
3强化施工技术理严质量关
建立完善项目施工技术理制度熟悉图纸放线验线施工质量公司制度进行出现放线精确造成返工事现象
4强化技术资料理严试验关
技术资料整理搜集时效标准求留置试件试块时报送整理施工日志施工工序做时报验严抓基础体竣工报验工作
四施工成控制
现公司理模式项目部成理较简单工程直接费开支直接包死合计价包工队项目部成控制重点三方面入手：
1严材料关建立完善项目材料进场制度报量定价签字审批材料进场验收完全公司制度进行出现材料合格出现事现象废料处理制定相关条例
2严格控制项目部理费开支职工工资公司规定发放项目部控制招费开支办公费支出现场理费支出
3做工程变更济签证
   项目理工作中严律做职工作团结志科学合理制订生产计划基础注重分析掌握生产作业条件变化规律充分发挥员工积极作协调序组织生产精细生产程控制满负荷均衡稳定生产原加强生产组织理坚持低成战略努力做降增效工作
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