行政部2012年工作总结
根公司新发展战略规划行政部2012年总体理两级产权三级理架构行政理方式途径达定理效果形成新行政理架构网络
牵头组织公司项理制度流程规范实施推行精细化理
构建安全高效序集团化理模式根公司新组织架构2012年行政部着重公司项理制度流程进行优化造确保2012年项制度流程实施固化理
1．现公司制度流程进行梳理解容逐分析新理架构重新整理修订完善逐步实施
2．区域项目公司行政理现状进行调研汇总分析提出改进意见求总部指导意见制定适应新组织架构理制度流程督导实施
二建立健全行政事务理体系序开展高效行政服务
1．完善公司会议体系负责总部级会议安排理区域项目公司级会议理进行督导形成会议重事项报制度流程
2．妥善处理驾驶员前台保洁雇佣关系确保提供优质日常接勤服务予区域项目公司日常接勤服务指导意见
3．适应公司快速发展需建立公司客户员工公务外出接体系差旅标准确保公司项业务利进行公司客户员工提供优质高效服务
4．通建立办公室标准化理体系公司级员环境健康安全三方面力保障更安心投入工作
三加强固定资产办公品集中理效控制办公费总支出
效控制行政办公费支出加强集中理建立预算控制度
1．通效规范制度流程确保公司总部区域项目公司预算授权范围固定资产办公品进行集中采购理
2．月项行政办公费支出情况做统计汇总分析找出问题时改进理方式效控制行政办公费
3．定期区域项目公司项行政办公费支出情况进行解分析发现支出合理未总部求进行集中理等情况时指出求改进
四重点建设档案理体系强化总部信息中心定位
根公司未5—10年发展战略规划行政部档案理工作提出新高度求二级产权三级理理架构公司原档案理工作进行重新定位建立统规范档案理体系确保2012年全面推行实施
1．目前部门档案理员实施专业化培训提升部门专业力
2．现档案制度流程进行梳理分析统规划提出整改方案
3．根房产行业特殊性建立规范工程档案行政档案理双体系
4．区域项目公司目前档案理工作进行实调研检查分析统总部求纳入理体系专负责培训理
5．新理架构推行档案理级理标准报备等制度流程监督执行
6．根公司战略规划发展需聘请专业机构信息化建设进行专业统规划初步形成信息系统架构构建安全高效序集团化运营理模式
五部门部理团队建设
1．通岗位培训计划提升现部门员理专业力
2．鼓励部门员读书通定期开展部门读书工作交流会提升部门员专业性实际工作相结合力
3．协助力资源部进行部门员工职业生涯规划设计工作
2012年公司改革具体落实第年行政部说总结验教训公司力求发展目标前提公司级员提供高效优质服务时二级产权三级理理架构通建立规范序安全行政理体系着重建设公司项制度流程形成级属公司合理效控体系成公司发展战略利进行坚强盾
行政部
2012年12月17日
文香网httpwwwxiangdangnet
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根公司新发展战略规划行政部2012年总体理两级产权三级理架构行政理方式途径达定理效果形成新行政理架构网络
牵头组织公司项理制度流程规范实施推行精细化理
构建安全高效序集团化理模式根公司新组织架构2012年行政部着重公司项理制度流程进行优化造确保2012年项制度流程实施固化理
1．现公司制度流程进行梳理解容逐分析新理架构重新整理修订完善逐步实施
2．区域项目公司行政理现状进行调研汇总分析提出改进意见求总部指导意见制定适应新组织架构理制度流程督导实施
二建立健全行政事务理体系序开展高效行政服务
1．完善公司会议体系负责总部级会议安排理区域项目公司级会议理进行督导形成会议重事项报制度流程
2．妥善处理驾驶员前台保洁雇佣关系确保提供优质日常接勤服务予区域项目公司日常接勤服务指导意见
3．适应公司快速发展需建立公司客户员工公务外出接体系差旅标准确保公司项业务利进行公司客户员工提供优质高效服务
4．通建立办公室标准化理体系公司级员环境健康安全三方面力保障更安心投入工作
三加强固定资产办公品集中理效控制办公费总支出
效控制行政办公费支出加强集中理建立预算控制度
1．通效规范制度流程确保公司总部区域项目公司预算授权范围固定资产办公品进行集中采购理
2．月项行政办公费支出情况做统计汇总分析找出问题时改进理方式效控制行政办公费
3．定期区域项目公司项行政办公费支出情况进行解分析发现支出合理未总部求进行集中理等情况时指出求改进
四重点建设档案理体系强化总部信息中心定位
根公司未5—10年发展战略规划行政部档案理工作提出新高度求二级产权三级理理架构公司原档案理工作进行重新定位建立统规范档案理体系确保2012年全面推行实施
1．目前部门档案理员实施专业化培训提升部门专业力
2．现档案制度流程进行梳理分析统规划提出整改方案
3．根房产行业特殊性建立规范工程档案行政档案理双体系
4．区域项目公司目前档案理工作进行实调研检查分析统总部求纳入理体系专负责培训理
5．新理架构推行档案理级理标准报备等制度流程监督执行
6．根公司战略规划发展需聘请专业机构信息化建设进行专业统规划初步形成信息系统架构构建安全高效序集团化运营理模式
五部门部理团队建设
1．通岗位培训计划提升现部门员理专业力
2．鼓励部门员读书通定期开展部门读书工作交流会提升部门员专业性实际工作相结合力
3．协助力资源部进行部门员工职业生涯规划设计工作
2012年公司改革具体落实第年行政部说总结验教训公司力求发展目标前提公司级员提供高效优质服务时二级产权三级理理架构通建立规范序安全行政理体系着重建设公司项制度流程形成级属公司合理效控体系成公司发展战略利进行坚强盾
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