工程项目管理员上半年个人工作总结

工程项目理员半年工作总结
 
工作容：机电分包合签订工程结算合履约程控制机电安装工程合格供方评定等
机电分包工程签订：
2007年全年机电工程部计签订机电安装合12份分包合总额累计747万元公司收取总包理费计272万元
二合履约程控制
       分包工程合理项系统工程需部门项目间联动整理程透明化程序化形成套系统规范化操作程序达合作双方双赢年新签合较少部门合理工作重心放合履约程控制合执行整程中求项目合理部门分包供方进行全程踪时处理合执行程中出现种问题工程质量工期现场理情况安全文明工程资料等合履约情况分包供方进行定期考察评定达分包工程效监时通时项目沟通建立合理台帐合额工期分包范围等方面反映分包合理状况工程完工时分包方进行完工评定项指标均受项目理部评列入公司合格供方建立合格供方目录便工程优先选择通系列程理定程度提升部门合理水
三合理工程步计划
     项分包工程理否位效果坏程度取决分包工程合理水进步提高合理水部门正计划方面完善目前理体系
1      完善合理台帐建立合台帐目根够全面
时动态反映分包工程合理状况完善合台帐光体现合额工期分包范围等方面体现分包工程形象进度工程结算材料调拔机械租赁工程变更索赔工程支付质量保证金项费等方面分包工程理种决策提供真实步部门加强项目部门配合项目合理部门执行部门述方面进行完善
   2时做分包工程结算传统观点认结算支付回事分包工程结算愿时进行实两概念结算做时避免时境迁带必扯皮现象支付需根合约定项目资金状况分包工程合理台帐反映情况灵活处理
部门工作计划投入更精力时做分包工程结算
     3 做分包工程合执行情况分析总结做分包工程合执行情况分析总结分包工程合理缺少环节提高分包工程合理水指导作该部分工作部门计划列入公司项目考核指标项目分包工程合理功夫断提高分包工程合理水
然完成述工作深知难度合理力提高终目提高项目理力完善合理体系终服务象旧项目理员通常分包商项目部门存定业务关系分包商业务进行统理显十分必需项目理员投入量精力然项目机电理员身面员紧缺问题加存利益关系部门间时难协调配合项目需项目合理部门授予特定权力项目部门间动配合协调工作
 
 
 

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