供应科2010年行政工作报告

2010年孟庄矿供应科集团公司矿两委领导紧紧围绕年度生产营目标狠抓部理严格履行职强化理规范运作热情服务较完成全年物资供应理工作现工作总结汇报：
强化部理保障物资供应
1加强材料物资计划理2010年科严格执行二号文规定月生产务审核汇总基层科（区）料计划结合消耗定额衡利库参年度月均消耗计划期前三月均消耗编制做精确全面减少计划意性避免物资材料浪费规范理严格考核
2严物资验收关保证矿安全生产供应科严格执行物资验收制度物资货保员应时质检员联系进行验收确认误保员填写验收单质检员科长签字盖章交供货商作供应公司结帐验收工作时准确般材料超二天宗材料型设备超五天
3严格执行仓库理项规定
①年矿完善仓库理制度考核标准规范发放程序严禁料单发料切实加强物资保保养工作做物资存储期间数量准确质量完确保安全保证生产需
②结合科实际情况合理规划库房库位物质定位动态化提高库房利率
③加仓库保员职工培训力度组织技术武熟练掌握电脑操作ERP系统日发生消耗必须录入系统矿信息台做系统帐卡物资金四相符
④加强仓库理库整洁卫生做五净五 三条线库物资达十求
⑤仓库油库木料场等点设专理消防器材设施配备齐全建立安全防火制度火灾应急预案设置明显警示牌警示语做防火防盗工作
⑥驾驶员定期培训持证岗车辆定期检修
4矿瓦斯钻机配件时供应科供应站钻机配件供应商积极协商次协商供货商科建立代储仓库极改善矿瓦斯钻机配件供应结构方便单位
5新型网批料系统
集团公司求科7月派员参加新型批领料系统培训工作回矿组织员参新系统进行测试完善断完善系统时积极参加新系统培训试短短月时间里科完成新型批领系统安装调试工作集团公司精细化理办公室肯定表扬
6完成毛郢孜井筒回收
毛郢孜井筒年10月初陆续回收科驾驶员紧张情况合理安排员出车时间天回收物资610车次安排员车辆时科认真做回收物资装卸入库工作型回收物资求：装车监督出门证路押运入库数量安全高效完成毛郢孜井筒回收工作
二指标分解责确保储备资金占超标
2010年供应公司达矿储备资金定额360万元（含毛郢孜采区140万）储备资金定额确定科逐项分解责季度考核兑现次月库存物资进行抽样盘点查明盈亏超储积压原加快超储积压物资处理极减少矿储备资金占确保储备资金占超标
三强化旧换新废旧物资回收工作努力降低材料成费
年科加废旧物资回收力度限度减少材料费投入回收复利价值物资井面种情况回收复利价值物资回收利实行旧换新
回收废旧物资设立专负责收存分类挑选发放登记造册入帐集中分类理激励关单位员废旧物资回收复积极性矿定奖励时鼓励职工回收废旧物资积极性职工交纳废旧物资根物品种类场兑现激励够旧换新物质材料配件实行旧换新
2011年工作安排：
2011年供应科集团公司矿两委领导安全高效完成全年物资供应理工作努力创建学型团队学促工作学促安全重点抓职工技培训全科职工真正做精会二通三’复合型目标力加强部理深挖节降耗物资回收潜力积极探索物资理新方式矿安全生产提供高效畅物资供应模式

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