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销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区

 企业信息化基本指标构成方案（试行） 信息产业部（信信函[2002]64号） 一、 企业信息化指标体系的设计原则 1、 目的性 企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在

 武保部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

发费用预算达成率（节省率）设计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率

1. 选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案

致： 分销中心客户服务代表 自：XXXX公司客户服务部（#） 题目：客户服务部重要衡量指标跟踪表 ==================================================

加强和改进新时代机关党的建设质量指标体系 总体要求 1)航向精准(一个指导)。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 2

 关键绩效考核指标    目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标

 ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标

 保密秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 所保密委和保密办秘书工作完成情况 保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展 保证保密制度执行情况监督检查到位率[ ]

研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工艺文件审核 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分； 未能

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 3 基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 6 基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 9 基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标

上实地产板块人力资源部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率； ② 培训费用控制率； ③ 薪酬福利费用控制率； ① 其他人力费用控制率

  2017年1-3季度指标完成情况自评报告 （县住建局）   今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县目标管理绩效考核领导小组办公室的精心指导下，我局对照《中共**县委办公室 **县人民政府办公

公司生产经营主要指标计划表 年度主要生产经营指标计划 编制单位： 序号 指标 单位 上年实际 本年计划 说明 1 一、生产经营绝对指标 万元 　 　 　 2 1、产品销售合同 万元 　 　 　 3 2、承接工程合同签订额

1/6 修改状态 1．生产方案部考核分值表 考核对象：生产方案部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 〔1〕参与销售方案制定情况 2.5 〔2〕年、月、周生产方案制定质量情况 10

 CAD站主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方法