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1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

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建房指标转让合同 　　出让人：________（以下简称甲方） 　　身份证号码： 　　受让人：________（以下简称乙方） 　　身份证号码： 　　证明人：________（以下简称丙方）身份证号码：

软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线，是由查拉尔·阿佩尔（Gerald Apple）所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。

 目标、指标管理方法 1　目的 为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。

上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度

KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators

安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用

商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

软指标评分表 表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写） 请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30%

上实地产板块工程部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度

考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司

3、总体来说工作是重复的，经常变化的是任务组合、节奏、容量，并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的，但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间，但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经

2、利润表反映了股东和债权人之间的风险和收益的关系，也反映了企业与政府之间的关系。 3、利润表中公司盈利状况可以表现为多个不同的盈利指标。 4、利润表中，公司的利润受到如何确认销售收入的影响。 5、利润表中的利润，还受如何计算每年的固定资产折旧费用的影响。

预算员的职责内容 1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议; 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核; 3、组织内部招标实施，配合外部招标; 4、合同文件的

资金预算制度 第一条目的及依据 　　为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。