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供方评定流程图 选择适宜供方，送样检验 样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用 是否适用 N Y 保持供货关系 能力保证 列入合格供方 质量跟踪，定期评价 工程技术中心经理批准 填写《合格供方申请单》

附件1 申请人提出申请 行政许可流程图 对申请材料进行形式审查 无需取得许可 材料不齐 不属本职范围 材 料 齐 全 一次性告知补正 不 予 受 理 予 以 受 理 当 场 决 定 实 质 审 查 符合听证条件的举行听证

房地产工程付款流程 工程款项支出审批单 工程部根据工程进度申请付款 根据合同条款和工程完成情况申请 ① 财务经理审批确认 ④ 财务部根据合同台帐和合同条款确认付款进度是否合理，同时考虑资金流、确认付款金额 ③ 如果有洽商，则在符合中考虑此因素 总经理审批确认 ⑤ 财务部出纳根据审批结果，进行付款 主管副经理进行审批 ② 否 预算部根据监理报量，复

资金预算员流程图 财务副总 资金管理部 资金调度 异常说明 管理表格填写 经常费用 支出 收入 作业说明 预算项目 岗位职责 资金预算员 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang

否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

房地产工程洽商流程 工程部根据工程情况提出增减项目 洽商核定表 工程付款和结算中考虑洽商的影响 预算部根据工程部设计变更，计算工程量，并根据市场价格核定造价 财务部根据洽商结果更新合同台帐，并调整工程未付款数字 主管经理进行审批 预算部长对其进行复核批准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

广告企划流程图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

世纪鸿鑫家居装修设计服务流程 1. 客户咨询，业务经理接待后为客户推荐一名设计师。 2. 设计师出示自己的作品、简介资料等，与客户初步交流并达成设计意向。 3. 客户如对设计师不满意，部门主管可根据客户需要更换设计师为其服务。 部门主管核实情况后，应对服务不到位的设计师给予相应过失处罚。 4. 客户交纳量房费，设计师和客户现场量房。 如选择高级别设计师或

北京证券苏州营业部支票存取款流程图 一、支票存款 客户将款项直接划到我部在银行的帐户上或将支票交给财务部汪潜 经审核无误后，金丽芳作电脑输入，打印资金流水凭条 汪潜办理完入帐手续，或确认款项倒帐后，

图表 12 批次管理流程图 35 同一组有多个包装箱 供给商详细填写零件批次管理登记表 〔供给商保存批次跟踪单第一联〕 用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱) 清楚地确认： －批次定义〔大小〕

编 号 FNJ0401 共 1 页 第 1 页 发 料 作 业 流 程 图 点 交 供 料 送 货 到 场 以 旧 换 新 点 交 单 据 汇 总 单 据 汇 总 发 料 单 领 料 单 材料调发单 ( 厂内 )

修改评价标准 比较新旧供应商 反 馈 反 馈 工具 技术 7： 实施供应链合作关系 选 择 3： 建立供应商评价标准 4： 成立评价小组 5： 供应商参与 1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 2： 建立供应商选择目标 6： 评价供应商 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘 否 是 折扣审批单 有相应级别管理人，进行折扣审批 ② 经营部根据底价，制定售价 销售中是否需要进行折扣销售？ 业主入住交割单 交割单

入党流程图 入党申请书（本人手写、必须用稿纸-不能用A4打印纸） ↓ 入党谈话（收到入党申请书一个月之内与申请人谈话） ↓ 党支部支委会会议记录（在入党申请人中确定积极分子），——需要报党委备案 ↓

员工招聘流程图 招聘流程图 流程说明 1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提，各部门编制未满，由各部门出具书面申请交综合管理部，提请招工；如编制已满，但还需用工，则需用人部门提出申请，填写

岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制

培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

冲洗的整个过程中，始终保持双手位于胸前并高于肘部，保持手尖朝上，使水由手部流向肘部，避免倒流。冲洗双手时应避免水溅湿衣裤，若溅湿应立即更换。

应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认

投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传