精益攻略见
——写集团精益生产精细化理第二步起步际
2011年 成立营运第年 精益风集团开启精益航程年回眸步感欣慰感艰难更足憾集团精益推进体系已基建立规划目标已达成识现场整改已初具成效追求精益意识快速提高精益生产第步走台建设基完成基础条件弱旧运营质量低旧理水差旧摆面前难点未减少面路重道远
集团精益推进路似场硬战五年时间完成三步走中第步准备布局第二步攻坚致胜役第三步巩固扩展三步走推进方案第二步目标两年时间建立精益生产模式全面实施精细化理初步实现集团精益型转变核心容示范区精益运行评价考核体系初步建立精益团队断强
岁末集团实施攻坚致胜第二步起步际首先清醒认识步艰辛重传统思维行更新难固条件力支撑难攻克难点关卡众步必路法回避需走出质量走出效果步次树立起更加坚定信心决心正视困难弊端创新勇气争先魄力推动改善追求完美次需健全实行系统规范作标准行通富成效策略手段作支撑
年实践摸索体会精益工作夕事更场运动阵风需脚踏实步步扎扎实实前走象场战争计谋策略目标战果第二步战役攻层区取种优势需系统思考科学谋划作集团精益理推进办公室名负责身认识想战术角度提出集团第二步精益推进略五策实施方略家享
略建立具特特色效解决特成员单位现实突出问题精益改善实施规范评价标准集团广泛开展达标促改善活动略方略指南仅开展项精益改善活动评价标准谋求断创新逐步完善模板纲领规范应包含集团生产运营涉组织体系基础理生产现场程保障合理化建议等方面反映出意识认知提升体现出操作行改善度定性评价更定量约束规范应作集团远体团队付诸实践标准时规范应推进程中断丰富完善提高始终保持科学性先进性战略指导意义
策略：全面部署分步挺进通成员单位规范达标效促进精益水提升
实施第二步推进方案两年时间里集团拟年步分档次分标准全线推行规范达标活动2012年成员单位应达初级标准示范单位条件较单位应积极创优力争
中级总部机关职部处应实施健全体系理关系优化流程规范行等改善活动纳入规范达标行列力争年时间争创先进第二年总结成绩丰富规范基础成员单位力求达高级目标成员单位客观分析身存问题短板完善体系健全基础理追求效益效率化宗旨规范尺度全面实施改善活动集团总部应面基层强化服务职程督导实施检查时更应承担起指导协调义务保证集团成员单位早日达标早日创优
策略二：集中优势重点突围深化示范改进创出先进创出标榜
五示范单位应进步加快精益改善步伐全力达标时积极态度扎实行动方案充分开展专项精益工具试点应活动起点高程实结果显著仅点线取突破更努力推广应单位领域时专项工具应避免重生产轻理重表面现象改观轻素强化掌握工具实质解决突出深层次问题作示范单位定树立起创先争优责意识时总结客观评价创出先进创出特色早日形成集团标榜
策略三：放矢逐击破薄弱环节入手强化制度约束程控促进基础理逐步台阶
前集团生产营面诸问题规模生产均衡现实问题更质量高突出问题反映出制度体系存缺口反映出级执行力存偏差根结底说明基础理尚处较低水精益理注重细节程逐步完善效益效率断提升实施第二步推进方案应制约运营质量提升现实突出问题入手基层切入台抓住害部位细化流程定额标准强化约束激励机制力控制成支出必资源浪费挖掘切挖潜力寻求切寻资源时间寻求效率空间发掘资源通机制创出效益样应快建立起符合特实际具特性科研开发市场运作质量安全力资源保障等系列精益理体系努力实现全方位全程精益控快速提升集团发展质量
策略四：全民皆兵群策群力挖掘体潜形成集约优势促进集团合理化建议工作台阶档次
成果源基层线源员工懈努力样问题矛盾充分反映基层线基层线呼声更加现实直观应充分调动全员参精益改善积极性创造性尤注重基层理员线员工意见建议首先应进步完善级合理化建议工作体制建立起四通八达信息渠道客观细致评价体系次应合理化建议工作重心放提案实施理级部门关员应充分重视快落实保证行提案够达效第三应加激励力度肯定成果前提通适物质奖励奖金发放授予名誉等予充分鼓励员工实惠希迸发激情
策略五：攻固战果夯实基础总结推广验锻炼成牢台基础获取更胜利努力
取阶段性成果必须固化形成标准模板快速推广应总结客观具体找出关键点行行必效推广应注重方式丰富样效果综合体现集团层面组织外现场观摩现身说教数表说明事理体会真谛成员单位间应加交流鉴力度深度避免抄搬刻板教条学会方法解决具体问题非做法味追求完美
队伍基础关键精益程应综合素质断提升程通精益改善提高基础理水时造出支意识超前乐奉献敢创新员工队伍巩固成果丰富实践夯实队伍基础必须深化工作机制注重层次专业侧重培养予充分学实践机会快完善精益三级理网络配置众班组团队支撑广阔精益实施台贯全方位专业理级保障紧扣核心题构筑集团精益金字塔牢固堡垒巩固战果夯实基础强力推进
精益路漫长追求完美永止境协坚定策略力执行位路会越走越宽广目标必逐步实现
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——写集团精益生产精细化理第二步起步际
2011年 成立营运第年 精益风集团开启精益航程年回眸步感欣慰感艰难更足憾集团精益推进体系已基建立规划目标已达成识现场整改已初具成效追求精益意识快速提高精益生产第步走台建设基完成基础条件弱旧运营质量低旧理水差旧摆面前难点未减少面路重道远
集团精益推进路似场硬战五年时间完成三步走中第步准备布局第二步攻坚致胜役第三步巩固扩展三步走推进方案第二步目标两年时间建立精益生产模式全面实施精细化理初步实现集团精益型转变核心容示范区精益运行评价考核体系初步建立精益团队断强
岁末集团实施攻坚致胜第二步起步际首先清醒认识步艰辛重传统思维行更新难固条件力支撑难攻克难点关卡众步必路法回避需走出质量走出效果步次树立起更加坚定信心决心正视困难弊端创新勇气争先魄力推动改善追求完美次需健全实行系统规范作标准行通富成效策略手段作支撑
年实践摸索体会精益工作夕事更场运动阵风需脚踏实步步扎扎实实前走象场战争计谋策略目标战果第二步战役攻层区取种优势需系统思考科学谋划作集团精益理推进办公室名负责身认识想战术角度提出集团第二步精益推进略五策实施方略家享
略建立具特特色效解决特成员单位现实突出问题精益改善实施规范评价标准集团广泛开展达标促改善活动略方略指南仅开展项精益改善活动评价标准谋求断创新逐步完善模板纲领规范应包含集团生产运营涉组织体系基础理生产现场程保障合理化建议等方面反映出意识认知提升体现出操作行改善度定性评价更定量约束规范应作集团远体团队付诸实践标准时规范应推进程中断丰富完善提高始终保持科学性先进性战略指导意义
策略：全面部署分步挺进通成员单位规范达标效促进精益水提升
实施第二步推进方案两年时间里集团拟年步分档次分标准全线推行规范达标活动2012年成员单位应达初级标准示范单位条件较单位应积极创优力争
中级总部机关职部处应实施健全体系理关系优化流程规范行等改善活动纳入规范达标行列力争年时间争创先进第二年总结成绩丰富规范基础成员单位力求达高级目标成员单位客观分析身存问题短板完善体系健全基础理追求效益效率化宗旨规范尺度全面实施改善活动集团总部应面基层强化服务职程督导实施检查时更应承担起指导协调义务保证集团成员单位早日达标早日创优
策略二：集中优势重点突围深化示范改进创出先进创出标榜
五示范单位应进步加快精益改善步伐全力达标时积极态度扎实行动方案充分开展专项精益工具试点应活动起点高程实结果显著仅点线取突破更努力推广应单位领域时专项工具应避免重生产轻理重表面现象改观轻素强化掌握工具实质解决突出深层次问题作示范单位定树立起创先争优责意识时总结客观评价创出先进创出特色早日形成集团标榜
策略三：放矢逐击破薄弱环节入手强化制度约束程控促进基础理逐步台阶
前集团生产营面诸问题规模生产均衡现实问题更质量高突出问题反映出制度体系存缺口反映出级执行力存偏差根结底说明基础理尚处较低水精益理注重细节程逐步完善效益效率断提升实施第二步推进方案应制约运营质量提升现实突出问题入手基层切入台抓住害部位细化流程定额标准强化约束激励机制力控制成支出必资源浪费挖掘切挖潜力寻求切寻资源时间寻求效率空间发掘资源通机制创出效益样应快建立起符合特实际具特性科研开发市场运作质量安全力资源保障等系列精益理体系努力实现全方位全程精益控快速提升集团发展质量
策略四：全民皆兵群策群力挖掘体潜形成集约优势促进集团合理化建议工作台阶档次
成果源基层线源员工懈努力样问题矛盾充分反映基层线基层线呼声更加现实直观应充分调动全员参精益改善积极性创造性尤注重基层理员线员工意见建议首先应进步完善级合理化建议工作体制建立起四通八达信息渠道客观细致评价体系次应合理化建议工作重心放提案实施理级部门关员应充分重视快落实保证行提案够达效第三应加激励力度肯定成果前提通适物质奖励奖金发放授予名誉等予充分鼓励员工实惠希迸发激情
策略五：攻固战果夯实基础总结推广验锻炼成牢台基础获取更胜利努力
取阶段性成果必须固化形成标准模板快速推广应总结客观具体找出关键点行行必效推广应注重方式丰富样效果综合体现集团层面组织外现场观摩现身说教数表说明事理体会真谛成员单位间应加交流鉴力度深度避免抄搬刻板教条学会方法解决具体问题非做法味追求完美
队伍基础关键精益程应综合素质断提升程通精益改善提高基础理水时造出支意识超前乐奉献敢创新员工队伍巩固成果丰富实践夯实队伍基础必须深化工作机制注重层次专业侧重培养予充分学实践机会快完善精益三级理网络配置众班组团队支撑广阔精益实施台贯全方位专业理级保障紧扣核心题构筑集团精益金字塔牢固堡垒巩固战果夯实基础强力推进
精益路漫长追求完美永止境协坚定策略力执行位路会越走越宽广目标必逐步实现
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