以“精益”思想推进项目管理

精益思想推进项目理
　　理想团队需具技承担角色适应工作工面鉴精益生产理思想谈谈项目团队理问题
　　笔者前年具体理实践常常出现述案例类似问题方面销售额产量提高快方面员工资源浪费相严重俗话说：旺丁旺财
　　鉴制造企业部推行精益生产进行项目理方项目实施产品线复杂产品生产想快省完成道道工序必须考虑节约资源充分发挥潜力
　　考核团队绩效制造系统团队计件工资取代计件方式实施考核奖励项目实施中需案例花太工夫项目部进胡总助理Amy做量协调工作说明团队耗开始存直年底总结发现确付出少代价然妄揣测胡总项目团队考核项目初期绩效考核中强调团队绩效结合绩效许消化掉诸耗
　　板理般工序板工序间板里理解项目进度视化程控制项目实施程中通建立项目板提示项目团队工作进度整团队工作进度信息化高度发达天完全通种项目理软件实现功岗位职责项目分工工作进度清清楚楚力争实现阶段员缝接
　　工制度节约资源精益生产条重工制度工必须够实现生产线工序操作样节省力成理成工般岗位较熟悉定岗位够独面体知晓项目实施理员生产工创造价值点说质样项目进度步岗位项目员般存空白等阶段时候采取激励方式鼓励项目员专断充实
　　标准化作业企业理中谓标准化作业先企业种样规范：规程规定规领等等形成文字制度统称作业标准作业标准指导书然
标准标准指导书进行作业行程简单说标准化作业作业员章办事条款序工作项目理中项目实施复杂性项目员理难度远远高普通工验项目通点基础部分制作成标准流程包括联系客户项目推介时需定标准话术尤进行项目行理时候理项目样进行头盯尾通基础东西进行规范量节约力资源成
　　柔性理柔性理基含义指理灵活变性针环境变化确定性形成设置需培养团队两种柔性理基性适应项目理需
　　缓力缓力系统抵御市场变化种手段种变应万变力团队中专业智慧知识领域相需培养定团体集体思维模式适应项目变化作团队定需集体智慧形成统基础方式
　　适应力适应力市场项目求发生变化时团队适应性着发生变化包括职样性实施灵活性等
　　项目理员概念里知易行难包括培训项目ERP项目者工程项目实施操作员智慧精英士精英少够形成效优秀团队
　　住葫芦起瓢种现象国企业常见然欠缺系统性必须缴纳学费
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档