精益理培训心
6 月旬北京参加国航工程技术分公司举办精益理交流研讨会参加次会议 第次接触精益理收获颇丰
首先知道精益生成模型搭建：企业基层员工精益工具立足点改善中层干部作建立精益流程生产流程维修体系理方式等立足线改善高层重构建符合企业融合精益理念战略文化拟面建立精益未建立企业方法精益理必须三位体层级员司职效推进企业精益理工作
精益理丰田生产方式升更高层次知道种生产方式属世界科学发展进程中必路运理方法流程提高企业竞争力呢？改变陈旧思想运创新方法采取效实践终实现提高企业竞争力目标记韩国三星电子集团公司全球革新负责李永奎先生说句话： tps 种哲学简单模仿丰田公司会失败采吸收原加思考量身定做找适合模式企业获成功
面推进精益化理然取成绩未路漫长关开展步工作想法：
培训非常重次分公司培训基事精益理认普精益生产知识重性年推行精益化理着眼点首先生产现场改善广员工学解精益理益处员工理解认精益理想培
训非常重通培训家解精益学精益精益精益理思想理念融入正常生产营中做精益工作基础
二成立精益变革核心团队精益成功推进动力源泉企业领导坚定决心必须建立强力核心领导团队包括企业理监控层协调推进层项目实施层设备设施工具库房理说库房布局效便生产者工具时快速度发出工具节约等时间理员减少必回寻找工具架位时间等等需库房理团队考虑实施
三树立阶段性目标目前推行精益化工作然形成良氛围政孤岛现象精益工作实施做现偶尔会听事说感迷茫必样做精益企业行责进行流程改善专业化系统性推进精益理念升更高高度结合分公司 35 年规划生产方式制定出精益计划等问题摆面前值思考研究
精益理培训心（2）：
精益生产理体系产生
丰田始终坚信企业基营理念三：第维持企业生存股东创造利润第二占领市场空间社会提供产品第三企业员工发展三项营理念中第项重果企业没利润持续出现亏损企业生存维持第二项第三项理念谈起句空话丰田营理念创造利润根理念
创造利润基营理念前提丰田理方式究竟什样子？
二战结束1949年日丰田公司销售受挫丰田公司生存总裁丰田章郎采取极端措施规模裁员引咎辞职公司丰田英二野耐怀着圣心情美国三汽车生产商取意想二公达美国美国傲慢美国工厂中处浪费失余二公出结果丰田采常规方法（时美国三汽车生产商采生产方式）丰田生存必须寻找新生存效途径
生死存亡时期丰田懈努力创造精益生产方法半世纪发展丰田精益生产理体系思想方法等系列程已非常成熟全球化竞争浪潮中取辉煌成XX年丰田汽车产量排全球第二利润总美国三汽车生产商总达30
二精益生产理体系容
丰田（抑日）理思想源中国古文化重方法目标导理：先设定理想状态（目标）充分研究达成理想状态存问题（发现问题）逐研究解决问题办法（解决问题）然解决掉问题方式做必然达成目标
注：种理思路逻辑关系前提欧美理思路背道驰者先考虑少资源系统什样子（俗话说：菜吃饭）根资源系统状况设定系统目标丰田认逻辑思维方式设定企业目标决企业优
目标种目标问题少目标企业理者认容易达目标已达目标应该达目标
生存获利前提丰田创造套制造利润方法制造利润系统：丰田精益生产理丰田精益生产理体系究竟什样理体系？谢克俭先生讲解丰田理体系两支柱：精益生产运营体系（tps）适应精益生产运营体系力资源理体系现国丰田tps体系研究丰田力资源理体系研究较少
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6 月旬北京参加国航工程技术分公司举办精益理交流研讨会参加次会议 第次接触精益理收获颇丰
首先知道精益生成模型搭建：企业基层员工精益工具立足点改善中层干部作建立精益流程生产流程维修体系理方式等立足线改善高层重构建符合企业融合精益理念战略文化拟面建立精益未建立企业方法精益理必须三位体层级员司职效推进企业精益理工作
精益理丰田生产方式升更高层次知道种生产方式属世界科学发展进程中必路运理方法流程提高企业竞争力呢？改变陈旧思想运创新方法采取效实践终实现提高企业竞争力目标记韩国三星电子集团公司全球革新负责李永奎先生说句话： tps 种哲学简单模仿丰田公司会失败采吸收原加思考量身定做找适合模式企业获成功
面推进精益化理然取成绩未路漫长关开展步工作想法：
培训非常重次分公司培训基事精益理认普精益生产知识重性年推行精益化理着眼点首先生产现场改善广员工学解精益理益处员工理解认精益理想培
训非常重通培训家解精益学精益精益精益理思想理念融入正常生产营中做精益工作基础
二成立精益变革核心团队精益成功推进动力源泉企业领导坚定决心必须建立强力核心领导团队包括企业理监控层协调推进层项目实施层设备设施工具库房理说库房布局效便生产者工具时快速度发出工具节约等时间理员减少必回寻找工具架位时间等等需库房理团队考虑实施
三树立阶段性目标目前推行精益化工作然形成良氛围政孤岛现象精益工作实施做现偶尔会听事说感迷茫必样做精益企业行责进行流程改善专业化系统性推进精益理念升更高高度结合分公司 35 年规划生产方式制定出精益计划等问题摆面前值思考研究
精益理培训心（2）：
精益生产理体系产生
丰田始终坚信企业基营理念三：第维持企业生存股东创造利润第二占领市场空间社会提供产品第三企业员工发展三项营理念中第项重果企业没利润持续出现亏损企业生存维持第二项第三项理念谈起句空话丰田营理念创造利润根理念
创造利润基营理念前提丰田理方式究竟什样子？
二战结束1949年日丰田公司销售受挫丰田公司生存总裁丰田章郎采取极端措施规模裁员引咎辞职公司丰田英二野耐怀着圣心情美国三汽车生产商取意想二公达美国美国傲慢美国工厂中处浪费失余二公出结果丰田采常规方法（时美国三汽车生产商采生产方式）丰田生存必须寻找新生存效途径
生死存亡时期丰田懈努力创造精益生产方法半世纪发展丰田精益生产理体系思想方法等系列程已非常成熟全球化竞争浪潮中取辉煌成XX年丰田汽车产量排全球第二利润总美国三汽车生产商总达30
二精益生产理体系容
丰田（抑日）理思想源中国古文化重方法目标导理：先设定理想状态（目标）充分研究达成理想状态存问题（发现问题）逐研究解决问题办法（解决问题）然解决掉问题方式做必然达成目标
注：种理思路逻辑关系前提欧美理思路背道驰者先考虑少资源系统什样子（俗话说：菜吃饭）根资源系统状况设定系统目标丰田认逻辑思维方式设定企业目标决企业优
目标种目标问题少目标企业理者认容易达目标已达目标应该达目标
生存获利前提丰田创造套制造利润方法制造利润系统：丰田精益生产理丰田精益生产理体系究竟什样理体系？谢克俭先生讲解丰田理体系两支柱：精益生产运营体系（tps）适应精益生产运营体系力资源理体系现国丰田tps体系研究丰田力资源理体系研究较少
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