浅议国际工程设计精益化理
摘年国家走出战略推动支持中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场成绩显著市场占率逐年提高笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂8号机项目执行程中切身实践做国际工程设计精益化理工作谈做法体会供行参考鉴 关键词国际工程工程设计精益化理 Discussionondesignleanmanagementofinternationalprojects ZhangQuanbin （ZhejiangElectricPowerDesignInstituteHangzhou310012） AbstractInrecentyearsfollowingthegoingout’strategywhichpromotedandsupportedbytheChinesegovernmenttheChineseEPCcontractorsactivelyexploretheinternationalEPCmarketsignificantresultsandthemarketshareincreasesovertheyearsBasedontheworkingpracticeofIndonesiaSURALAYAunit8projecttheauthordiscussesthepracticeandexperienceonhowtodotheleanmanagementofdesignworkofinternationalprojectswhichforreferencetosimilarprojects Keywordsinternationalprojectengineeringleanmanagement 导言 三十年通中国EPC工程承包商国际工程承包市场苦心营批企业弱强市场开拓项目执行力赢利水取长足进步逐渐走成熟尤年国家走出战略推动支持中国企业国际工程承包市场拓展拼搏取显著成绩许设计单位某工程公司组成联合体方式设计分包模式捆绑出国纷纷开拓国际工程设计咨询市场样收获 取成绩感欣喜时更需冷静思考身足型国际工程项目运作实施程中已明显反映出中国企业企业联合体型EPC交钥匙工程项目理中弱点缺陷中设计环节理弱势十分突出 国长期形成设计施工脱节建筑行业结构特点运作国际EPC项目时然存设计单位缺乏项目理理念手段工程承包商缺少设计力设计控制验设计理缺失常常会影响项目执行前EPC总承包商实际项目运作程中常常采取设计单位签订设计分包合方式进行设计理设计单位乐定位成EPC项目中设计分包研究EPC项目运作程中效组织发挥设计单位技术优势搞设计控制握设计工作重点环节充分发挥设计EPC项目中龙头作增强提高工程公司操作实施国际工程水力目前执行国际工程急需解决问题 文结合笔者实际工程设计工作体会提高设计理绩效加强设计精益化理谈点体会法抛砖引玉供业仁研讨指正 精益化理概念 什精益化理？精益化理概念始创日丰田公司核心企业生产环节运营活动中彻底消灭浪费现象目标创造价值目标断消浪费做少投入产出 企业全球化背景正面着日益激烈竞争形势企业进行精益改革已成发展趋势精益理着生产系统理实践成功已逐步延伸企业项理工作初具体业务理方法升战略理理念 具体实施国际工程建设合企业言合履行角度精益化理外济方式完成合约定义务张合范围权利精益化理直接目做风险控成量效益期EPC合谈判阶段工程设计仅仅概念性设计合技术求规定工程终性参数业总承包商合求更注重结果施工程样总承包商保证项目质量进度前提项目设计济性显尤突出俗话说设计决定工程量工程量决定工程造价设计精益化理已成EPC合履约程中关键环节然优化设计证工作者说服业工作精益化理重环节作工程总承包商仅重视优化设计需深入设计流程必时候应引领设计设计单位道设计进行优化做设计优化证工作 国际工程设计存问题参国际型EPC项目运作实施程中国设计单位明显反映出理困境：专业分工细工程项目策划设计咨询理服务链配套完整缺失技术济结合紧密等问题具体表现： 1国际工程设计验足难适应国际工程设计工作求设计单位常常忽略国际行业发展趋势研究忽略新技术市场需求特点等工作调研设计方案缺乏创新性针性外设计单位提供设计方案中重视身业绩力形象宣传包装提升文字翻译专业性够项目济估算阶段存层层加码现象甚会严重背离国际类项目造价水技术方案难体现总承包企业真正水 思路理念惯国设计单位面国际EPC工程投标报价合谈判时常常出现设计工序工艺流程设备材料选型技术指标确定等工作深度够难准确进行工程量计算设备材料报价容易项目投标报价合谈判带巨风险 2设计单位定位缺失造成工作积极性动性足设计单位EPC总承包商设计单位定位设计分包角色设计单位动局限完成EPC总承包商提供设计工作设计单位重设计轻济重成果轻投入钢筋少动脑筋现象十分普遍事实EPC项目非设计（Engineering）采购（Procurement）施工（Construction）简单加法拼凑起总承包商需根业雇求基身具备技术理实施力揽子承担设计采购施工直试验验收交钥匙移交业业赋予总承包商较权利度时项目风险分担风险转移总承包商包括设计风险应该扭转设计分包传统观念充分发挥设计EPC项目中龙头作提升设计单位积极性动性项目规模功工艺流程设备材料选型成控制等方面进行全面细致分析较树立成意识优选出技术先进济合理满足业求降低工程造价技术方案项目实施程中设计工作需采购施工环节延伸协助配合总承包商进行程监督理时解决采购施工环节中遇出现种技术问题进行合理设计优化设计变更保证项目质量前提加快进度降低工程费创造工程效益 3忽略项目总结工作 国设计单位普遍忽视工程设计总结工作总结工作化没专门部门整理积累工程设计验法效时工程验升组织知识更总结成知识进行制度化造成设计发病常见病现象总结项目全程设计工作够总承包商设计单位建立良企业形象巩固开拓续工程市场奠定良基础 4设计流程国际通设计惯例存较差异 实际工程执行程中国设计流程国际通行设计惯较差异表现方面： （1）国际工程项目业设计咨询单位审图程中求承包商提供审查设计资料复杂普遍求图提供详细计算书中国设计工程师普遍套规程规范计算惯佳计算功底普遍较弱 （2）中国设计工程师喜欢套标准图集手册国际工程施工安装单位采中国政府编制图册造成细部设计工作量剧增 （3）中国工程设计专业分工国际通行分类惯存较差异国专业分工偏细国工艺热控专业独立专业门类国际惯P&ID图两者图纸机体现图纸审查程中常出现热控图纸提工艺问题工艺图纸提热控仪表问题容易造成专业交叉作业审图意见答复图纸审批周期延长 （4）中国图纸组织形式国际通行设计惯存较差异中国工程图纸卷册单位果碰喜欢数图纸张数业工程师常答复惯种统计方式（5）国设计行业图纸设计深度普遍够尤细节设计存足工艺专业道布置国外工程安装单位求提供道ISO轴测立体布置图中国施工单位工作范围 （6）国设计行业普遍采版成图出图模式种模式利图纸审批现场施工准备工作版次出图目前国际较通行设计出图模式值国设计单位学鉴 设计流程精益化理 分析国际工程设计存问题建议设计单位转变观念改革机制实现服务范围前延伸提供项目前期策划咨询设计工程期技术服务条龙服务设计单位应苦练功锻炼培养出支熟悉国际规范标准惯综合素质高吃苦善硬仗高水设计咨询队伍引导鼓励设计员精益求精优更优精益化工作理念树立济意识效益观念业利益出发提高设计质量优化设计控制工程造价设计成果达建设工期短投资省质量高目标根国际工程验设计精益化理措施考虑方面： 1培养全员化精益设计理意识精益化理代表着种审慎工作态度精益求精三思行精益化理系统工程需设计流程中种岗位全员化配合落实设计流程精益化理体系设计单位总体工作思路紧扣企业发展目标明确设计流程精益化理体系理环节工作职责形成理合力形成全员全程全方位设计理机制战行设计流程精益化理程中必须环节进行精益化设计安排督察反馈建立规律循文件范例查机制指引工作制度 2加强设计组织机构制度建设设计单位应该构建符合国际工程设计组织机构积极引进项目理体制建立务实行项目理负责制实行绩效考核制度奖惩做章循设计单位应根企业发展目标战略予项目团队效支撑包括技术质保财务事等等建立整套规章制度 3加快设计流程标准化建设标准化建设精益化理基础设计工作智力劳动标准化建设够效避免验代流程现象首先建立设计文件标准化包括设计成品中间设计环节资料类沟通文件等次设计规程规范标准化建设充分利国际工程设计验加强规程规范学研究工作建立符合国际工程标准库包括工程标准适性研究统设计系数取值等积极建立标准化设计模式采三维设计台创建标准化编码系统等条件进行标准化建设具体设计工作组建成种流水线提高设计效率保证设计质量4努力做工程前期技术咨询精益化理工作项目前期策划工程招投标EPC合谈判阶段设计单位着重加强设计工作沟通机制项目前期精益化理工作重点： （1）努力建立总承包企业项目业间快速沟通机制时确保部设计流程通畅保证外部设计条件准确时设计方案工程报价中体现出设计单位应该协助总承包企业准确理解项目业方求想法设计提供进行实踏勘时采标准化资料收集清单保证资料收集完整性设计工作正确性 （2）建议设计单位前期工程设计项目进行项目统理建立项目享机制保证项目整体设计方案性提高工程量项目报价准确性例组建稳定国际工程设计团队构建完善专业设计模块库充实国际工程建材工费库建立标准化项目工作资料收集清单等等 5工程实施阶段着重做具体设计工作精益化理阶段设计精益化工作注意方面： （1）组织设计员认真学招投标文件技术澄清文件点关重标书国际工程设计工作涉外项目EPC合技术部分中明确工程采技术求般分通部分专条款文格式般FIDIC合格式重特点技术文件项工作规定十分详具体包含项工作具体容技术标准质量保证求等国工程承包标书文中技术条款求相形式容进行程度扩展技术条款更具解决说明具体问题操作性时涉外项目技术合章节编写中国国专业分工常专业交叉混合专业设计阅读掌握造成定困难常常造成合阅读死角容易造成工程设计偏差技术合掌握应求专业设计员通篇进行阅读专负责分类设计工作前期阶段定期召开技术合阅读会议专业间互通信息避免技术死角 （2）争取中国标准成工程执行标准旦采中国标准项目执行程中技术标准系统性风险降低某种程度降低工程费设计优化工作奠定基础EPC工程采中国标准重性工程参者已深体会里展开讨建议设计单位做相关工作争取采中国标准项目前期招投标合谈判阶段设计标准重点讨问题设计单位应该针性做中国设计标准翻译工作特总体性设计规程果项目业意采中国标准需量沟通解释说服工作英文版中国标准必少外设计单位针项目业关心标准性问题必进行中国标准国际通标准工作然进行整体标准工作太现实种精益化较工作说服业采中国标准会处关标准合语言表述讲究技巧业留定回旋余事实证明错选择 （3）设计标准确定设计单位加强业承包商沟通工作早落实工程采购材料设备标准规格保证设计施工缝连接减少设计返工保证工程施工进度 （4）工程实施阶段设计精益化重点确保设计进度质量基础控制工程投资设计优化工作设计工作重头戏设计优化两概念限额设计限额设计设计精益化种理方法工程确定工程投资估（概）算费控制设计投资估（概）算逐项分解专业实现设计规模设计标准工程量估（概）算等方面控制达工程总投资控制理严格控制设计合理变更保证突破总投资限额达控制工程投资目二工程方案优化工作方案优化工作常常需突破EPC合技术求存定技术风险设计单位应该根身技术优势职业道德力优化工程设计方案降低工程造价建议EPC总承包商建立工程优化效益增益分配模式形成利益享风险担存机制充分调动设计员降低工程费积极性根减少工程量变化带风险 （5）加强设计工作延伸服务设计单位应该协助总承包商业间技术沟通工作保证设计审图工作序开展加强现场技术服务工作确保设计精益化理现场延伸 6优化设计流程国际设计惯例拢 工程设计服务性行业然涉国际工程设计工作设计单位需动总结验积极国际设计惯例拢重构优化设计流程设计单位走出国门走世界必路首先积极鉴国际设计咨询公司工程公司先进设计理念走跨出国门第步次计划步骤学消化国际通设计标准通标准工作加深设计标准理解提升设计单位技术深度全面融入国际设计咨询市场作技术准备第三重构优化设计流程充分利先进设计手段进行专业整合模式创新满足国际工程通行设计惯出版体系 7设计单位应注重工程总结工作 工作总结程感性认识升理性认识程总结更发展总结创新基提升动力进行效总结项目单位负责仅总结成绩更需验教训进行总结分析般说成绩实见摸着目睹验较含蓄隐蔽成绩里面需分析研究量事实基础进行升华提炼出针国际工程设计工作方面进行总结： （1）设计工程取成绩意义 （2）项目干系沟通技巧包括项目业工程总承包商业工程师理单位施工安装单位等等 （3）合理验 （4）设计进度质量控制工程造价控制 （5）工程全程设计验包括合谈判出图模式图纸审查现场服务等 （6）构建优化符合国际工程设计组织模式求项目组织结构优设计理模式项目配套制度等等 （7）项目执行存问题需解决优化工作设计工程鉴意义 结束语 面国际工程设计流程精益化理谈点心体会点罗嗦总言精细化理摒弃传统粗放式设计理模式具体明确量化标准渗透设计理环节实现设计理零死角应该树立优良技术服务理念构建满足国际工程设计流程断进行组织结构设计流程优化工作精益求精业提供流技术服务实现企业快发展作者简介：张全斌（1974）浙江鄞县浙江学电厂热动力专业毕业华北电力学职研究生高级工程师现浙江省电力设计院发电项目专职设总事发电项目设计理工作
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摘年国家走出战略推动支持中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场成绩显著市场占率逐年提高笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂8号机项目执行程中切身实践做国际工程设计精益化理工作谈做法体会供行参考鉴 关键词国际工程工程设计精益化理 Discussionondesignleanmanagementofinternationalprojects ZhangQuanbin （ZhejiangElectricPowerDesignInstituteHangzhou310012） AbstractInrecentyearsfollowingthegoingout’strategywhichpromotedandsupportedbytheChinesegovernmenttheChineseEPCcontractorsactivelyexploretheinternationalEPCmarketsignificantresultsandthemarketshareincreasesovertheyearsBasedontheworkingpracticeofIndonesiaSURALAYAunit8projecttheauthordiscussesthepracticeandexperienceonhowtodotheleanmanagementofdesignworkofinternationalprojectswhichforreferencetosimilarprojects Keywordsinternationalprojectengineeringleanmanagement 导言 三十年通中国EPC工程承包商国际工程承包市场苦心营批企业弱强市场开拓项目执行力赢利水取长足进步逐渐走成熟尤年国家走出战略推动支持中国企业国际工程承包市场拓展拼搏取显著成绩许设计单位某工程公司组成联合体方式设计分包模式捆绑出国纷纷开拓国际工程设计咨询市场样收获 取成绩感欣喜时更需冷静思考身足型国际工程项目运作实施程中已明显反映出中国企业企业联合体型EPC交钥匙工程项目理中弱点缺陷中设计环节理弱势十分突出 国长期形成设计施工脱节建筑行业结构特点运作国际EPC项目时然存设计单位缺乏项目理理念手段工程承包商缺少设计力设计控制验设计理缺失常常会影响项目执行前EPC总承包商实际项目运作程中常常采取设计单位签订设计分包合方式进行设计理设计单位乐定位成EPC项目中设计分包研究EPC项目运作程中效组织发挥设计单位技术优势搞设计控制握设计工作重点环节充分发挥设计EPC项目中龙头作增强提高工程公司操作实施国际工程水力目前执行国际工程急需解决问题 文结合笔者实际工程设计工作体会提高设计理绩效加强设计精益化理谈点体会法抛砖引玉供业仁研讨指正 精益化理概念 什精益化理？精益化理概念始创日丰田公司核心企业生产环节运营活动中彻底消灭浪费现象目标创造价值目标断消浪费做少投入产出 企业全球化背景正面着日益激烈竞争形势企业进行精益改革已成发展趋势精益理着生产系统理实践成功已逐步延伸企业项理工作初具体业务理方法升战略理理念 具体实施国际工程建设合企业言合履行角度精益化理外济方式完成合约定义务张合范围权利精益化理直接目做风险控成量效益期EPC合谈判阶段工程设计仅仅概念性设计合技术求规定工程终性参数业总承包商合求更注重结果施工程样总承包商保证项目质量进度前提项目设计济性显尤突出俗话说设计决定工程量工程量决定工程造价设计精益化理已成EPC合履约程中关键环节然优化设计证工作者说服业工作精益化理重环节作工程总承包商仅重视优化设计需深入设计流程必时候应引领设计设计单位道设计进行优化做设计优化证工作 国际工程设计存问题参国际型EPC项目运作实施程中国设计单位明显反映出理困境：专业分工细工程项目策划设计咨询理服务链配套完整缺失技术济结合紧密等问题具体表现： 1国际工程设计验足难适应国际工程设计工作求设计单位常常忽略国际行业发展趋势研究忽略新技术市场需求特点等工作调研设计方案缺乏创新性针性外设计单位提供设计方案中重视身业绩力形象宣传包装提升文字翻译专业性够项目济估算阶段存层层加码现象甚会严重背离国际类项目造价水技术方案难体现总承包企业真正水 思路理念惯国设计单位面国际EPC工程投标报价合谈判时常常出现设计工序工艺流程设备材料选型技术指标确定等工作深度够难准确进行工程量计算设备材料报价容易项目投标报价合谈判带巨风险 2设计单位定位缺失造成工作积极性动性足设计单位EPC总承包商设计单位定位设计分包角色设计单位动局限完成EPC总承包商提供设计工作设计单位重设计轻济重成果轻投入钢筋少动脑筋现象十分普遍事实EPC项目非设计（Engineering）采购（Procurement）施工（Construction）简单加法拼凑起总承包商需根业雇求基身具备技术理实施力揽子承担设计采购施工直试验验收交钥匙移交业业赋予总承包商较权利度时项目风险分担风险转移总承包商包括设计风险应该扭转设计分包传统观念充分发挥设计EPC项目中龙头作提升设计单位积极性动性项目规模功工艺流程设备材料选型成控制等方面进行全面细致分析较树立成意识优选出技术先进济合理满足业求降低工程造价技术方案项目实施程中设计工作需采购施工环节延伸协助配合总承包商进行程监督理时解决采购施工环节中遇出现种技术问题进行合理设计优化设计变更保证项目质量前提加快进度降低工程费创造工程效益 3忽略项目总结工作 国设计单位普遍忽视工程设计总结工作总结工作化没专门部门整理积累工程设计验法效时工程验升组织知识更总结成知识进行制度化造成设计发病常见病现象总结项目全程设计工作够总承包商设计单位建立良企业形象巩固开拓续工程市场奠定良基础 4设计流程国际通设计惯例存较差异 实际工程执行程中国设计流程国际通行设计惯较差异表现方面： （1）国际工程项目业设计咨询单位审图程中求承包商提供审查设计资料复杂普遍求图提供详细计算书中国设计工程师普遍套规程规范计算惯佳计算功底普遍较弱 （2）中国设计工程师喜欢套标准图集手册国际工程施工安装单位采中国政府编制图册造成细部设计工作量剧增 （3）中国工程设计专业分工国际通行分类惯存较差异国专业分工偏细国工艺热控专业独立专业门类国际惯P&ID图两者图纸机体现图纸审查程中常出现热控图纸提工艺问题工艺图纸提热控仪表问题容易造成专业交叉作业审图意见答复图纸审批周期延长 （4）中国图纸组织形式国际通行设计惯存较差异中国工程图纸卷册单位果碰喜欢数图纸张数业工程师常答复惯种统计方式（5）国设计行业图纸设计深度普遍够尤细节设计存足工艺专业道布置国外工程安装单位求提供道ISO轴测立体布置图中国施工单位工作范围 （6）国设计行业普遍采版成图出图模式种模式利图纸审批现场施工准备工作版次出图目前国际较通行设计出图模式值国设计单位学鉴 设计流程精益化理 分析国际工程设计存问题建议设计单位转变观念改革机制实现服务范围前延伸提供项目前期策划咨询设计工程期技术服务条龙服务设计单位应苦练功锻炼培养出支熟悉国际规范标准惯综合素质高吃苦善硬仗高水设计咨询队伍引导鼓励设计员精益求精优更优精益化工作理念树立济意识效益观念业利益出发提高设计质量优化设计控制工程造价设计成果达建设工期短投资省质量高目标根国际工程验设计精益化理措施考虑方面： 1培养全员化精益设计理意识精益化理代表着种审慎工作态度精益求精三思行精益化理系统工程需设计流程中种岗位全员化配合落实设计流程精益化理体系设计单位总体工作思路紧扣企业发展目标明确设计流程精益化理体系理环节工作职责形成理合力形成全员全程全方位设计理机制战行设计流程精益化理程中必须环节进行精益化设计安排督察反馈建立规律循文件范例查机制指引工作制度 2加强设计组织机构制度建设设计单位应该构建符合国际工程设计组织机构积极引进项目理体制建立务实行项目理负责制实行绩效考核制度奖惩做章循设计单位应根企业发展目标战略予项目团队效支撑包括技术质保财务事等等建立整套规章制度 3加快设计流程标准化建设标准化建设精益化理基础设计工作智力劳动标准化建设够效避免验代流程现象首先建立设计文件标准化包括设计成品中间设计环节资料类沟通文件等次设计规程规范标准化建设充分利国际工程设计验加强规程规范学研究工作建立符合国际工程标准库包括工程标准适性研究统设计系数取值等积极建立标准化设计模式采三维设计台创建标准化编码系统等条件进行标准化建设具体设计工作组建成种流水线提高设计效率保证设计质量4努力做工程前期技术咨询精益化理工作项目前期策划工程招投标EPC合谈判阶段设计单位着重加强设计工作沟通机制项目前期精益化理工作重点： （1）努力建立总承包企业项目业间快速沟通机制时确保部设计流程通畅保证外部设计条件准确时设计方案工程报价中体现出设计单位应该协助总承包企业准确理解项目业方求想法设计提供进行实踏勘时采标准化资料收集清单保证资料收集完整性设计工作正确性 （2）建议设计单位前期工程设计项目进行项目统理建立项目享机制保证项目整体设计方案性提高工程量项目报价准确性例组建稳定国际工程设计团队构建完善专业设计模块库充实国际工程建材工费库建立标准化项目工作资料收集清单等等 5工程实施阶段着重做具体设计工作精益化理阶段设计精益化工作注意方面： （1）组织设计员认真学招投标文件技术澄清文件点关重标书国际工程设计工作涉外项目EPC合技术部分中明确工程采技术求般分通部分专条款文格式般FIDIC合格式重特点技术文件项工作规定十分详具体包含项工作具体容技术标准质量保证求等国工程承包标书文中技术条款求相形式容进行程度扩展技术条款更具解决说明具体问题操作性时涉外项目技术合章节编写中国国专业分工常专业交叉混合专业设计阅读掌握造成定困难常常造成合阅读死角容易造成工程设计偏差技术合掌握应求专业设计员通篇进行阅读专负责分类设计工作前期阶段定期召开技术合阅读会议专业间互通信息避免技术死角 （2）争取中国标准成工程执行标准旦采中国标准项目执行程中技术标准系统性风险降低某种程度降低工程费设计优化工作奠定基础EPC工程采中国标准重性工程参者已深体会里展开讨建议设计单位做相关工作争取采中国标准项目前期招投标合谈判阶段设计标准重点讨问题设计单位应该针性做中国设计标准翻译工作特总体性设计规程果项目业意采中国标准需量沟通解释说服工作英文版中国标准必少外设计单位针项目业关心标准性问题必进行中国标准国际通标准工作然进行整体标准工作太现实种精益化较工作说服业采中国标准会处关标准合语言表述讲究技巧业留定回旋余事实证明错选择 （3）设计标准确定设计单位加强业承包商沟通工作早落实工程采购材料设备标准规格保证设计施工缝连接减少设计返工保证工程施工进度 （4）工程实施阶段设计精益化重点确保设计进度质量基础控制工程投资设计优化工作设计工作重头戏设计优化两概念限额设计限额设计设计精益化种理方法工程确定工程投资估（概）算费控制设计投资估（概）算逐项分解专业实现设计规模设计标准工程量估（概）算等方面控制达工程总投资控制理严格控制设计合理变更保证突破总投资限额达控制工程投资目二工程方案优化工作方案优化工作常常需突破EPC合技术求存定技术风险设计单位应该根身技术优势职业道德力优化工程设计方案降低工程造价建议EPC总承包商建立工程优化效益增益分配模式形成利益享风险担存机制充分调动设计员降低工程费积极性根减少工程量变化带风险 （5）加强设计工作延伸服务设计单位应该协助总承包商业间技术沟通工作保证设计审图工作序开展加强现场技术服务工作确保设计精益化理现场延伸 6优化设计流程国际设计惯例拢 工程设计服务性行业然涉国际工程设计工作设计单位需动总结验积极国际设计惯例拢重构优化设计流程设计单位走出国门走世界必路首先积极鉴国际设计咨询公司工程公司先进设计理念走跨出国门第步次计划步骤学消化国际通设计标准通标准工作加深设计标准理解提升设计单位技术深度全面融入国际设计咨询市场作技术准备第三重构优化设计流程充分利先进设计手段进行专业整合模式创新满足国际工程通行设计惯出版体系 7设计单位应注重工程总结工作 工作总结程感性认识升理性认识程总结更发展总结创新基提升动力进行效总结项目单位负责仅总结成绩更需验教训进行总结分析般说成绩实见摸着目睹验较含蓄隐蔽成绩里面需分析研究量事实基础进行升华提炼出针国际工程设计工作方面进行总结： （1）设计工程取成绩意义 （2）项目干系沟通技巧包括项目业工程总承包商业工程师理单位施工安装单位等等 （3）合理验 （4）设计进度质量控制工程造价控制 （5）工程全程设计验包括合谈判出图模式图纸审查现场服务等 （6）构建优化符合国际工程设计组织模式求项目组织结构优设计理模式项目配套制度等等 （7）项目执行存问题需解决优化工作设计工程鉴意义 结束语 面国际工程设计流程精益化理谈点心体会点罗嗦总言精细化理摒弃传统粗放式设计理模式具体明确量化标准渗透设计理环节实现设计理零死角应该树立优良技术服务理念构建满足国际工程设计流程断进行组织结构设计流程优化工作精益求精业提供流技术服务实现企业快发展作者简介：张全斌（1974）浙江鄞县浙江学电厂热动力专业毕业华北电力学职研究生高级工程师现浙江省电力设计院发电项目专职设总事发电项目设计理工作
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