盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—原煤工段考核手册

山西金晖煤焦化工限公司
部门考核手册









部门：洗煤车间原煤工段
考核者：生产副总
部门职责
（1） 负责工段厂房建筑物机械电气设备工艺道通风设备明妥善理
（2） 负责工段职工技术教育培训工作
（3） 负责组织工段员工技术培训工作
（4） 负责岗位员分配处理工段日常事务
月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



二月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



三月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
5

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



四月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



五月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



六月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



七月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



八月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



九月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



十月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



十月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总



十二月关键指标考核计分标准

关键指标
标准分值
考核标准计分办法
计划目标
实际完成
提供
考核者
分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10

生产技术部
生产副总

质量
20
产品合格率×20


质量部
生产副总

安全环保
扣分项
发生火灾次扣5－8分
发生工伤事次扣5－10分
发生工亡事次扣20分


生产技术部
生产副总

生产成
20
（计划成－实际成）÷计划成×20＋20


财务部
生产副总

设备
扣分项
发生设备事次扣3－5分


机动部
生产副总

工作
10



车间
生产副总


扣分

生产副总





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