山西金晖煤焦化工限公司
部门：机动部
岗位：电气工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
电气工段长
职位基础资料
1 岗位名称：电气工段长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级： 电气班组长
6 职位摘：全面负责电气工段日常工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责电气工段安全工作确保工作利完成
（2） 负责电气工段日常工作安排组织电气员时完成特殊操作事处理
（3） 认真执行交接班设备巡检维护保养等抓工段基础理工作
（4） 负责完成年月总结做年月计划
（5） 时传达机动部领导会议精神分解安排级布置务
（6） 负责定期员工进行安全思想教育进行考核
（7） 负责组织员工学电业安全生产严格执行
（8） 负责组织调整厂区供电负荷更换电气方面特殊元件型电气设备
（9） 负责加装时时线路电气设备进行改造
（10） 完成级交务
二岗位职权
1 权
（1） 工段属员工处警告停职检查处分提议权
（2） 工段属员工转正晋级解聘提议权
（3） 直接级工作调整建议权
2 事权
（1） 电气工段属员工时调配权工段工作全面指挥权
（2） 工段违反规章制度玩忽职守造成事权提出处理意见
（3） 违章作业制止权屡教改者停止工作进行教育处理权力
（4） 工段行政生产检修全面指挥权
（5） 工段日常理事务直接指挥处置决策权
（6） 工段属员工工作绩效考核权
（7） 工段分范围外车间重理活动知情权建议权
岗位责：
1 职责履行中处置失导致损失负责
2 工段发生生产事安全事质量事负直接领导责
3 工段设备日常维护负直接领导责
4 职责履行中处置失导致损失负责
5 部门工段项考核成果负领导责
6 工段员工身安全担负责
7 仪表通讯设备安全正常运行担负责
8 工段事负责
9 级达务完成情况负责
四职资格：
（1） 中专（高中）学历
（2） 三年企业职相关工作历熟练掌握电工专业知识
（3） 年龄：18岁性限
五办公设备：
电工具摇表万表钳形表温度仪
2004年 1月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 2月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 3月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 4月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 5月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 6月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 7月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 8月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 9月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 10月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 11月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 12月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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部门：机动部
岗位：电气工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
电气工段长
职位基础资料
1 岗位名称：电气工段长
2 职位级：
3 岗位定员：1
4 直接级： 机动部部长
5 直接级： 电气班组长
6 职位摘：全面负责电气工段日常工作
7 工作环境：正常工作环境
8 工作时间：正常工作时间
9 工作协作关系：
部：公司生产车间部门
外部：
10 岗位职责：
（1） 负责电气工段安全工作确保工作利完成
（2） 负责电气工段日常工作安排组织电气员时完成特殊操作事处理
（3） 认真执行交接班设备巡检维护保养等抓工段基础理工作
（4） 负责完成年月总结做年月计划
（5） 时传达机动部领导会议精神分解安排级布置务
（6） 负责定期员工进行安全思想教育进行考核
（7） 负责组织员工学电业安全生产严格执行
（8） 负责组织调整厂区供电负荷更换电气方面特殊元件型电气设备
（9） 负责加装时时线路电气设备进行改造
（10） 完成级交务
二岗位职权
1 权
（1） 工段属员工处警告停职检查处分提议权
（2） 工段属员工转正晋级解聘提议权
（3） 直接级工作调整建议权
2 事权
（1） 电气工段属员工时调配权工段工作全面指挥权
（2） 工段违反规章制度玩忽职守造成事权提出处理意见
（3） 违章作业制止权屡教改者停止工作进行教育处理权力
（4） 工段行政生产检修全面指挥权
（5） 工段日常理事务直接指挥处置决策权
（6） 工段属员工工作绩效考核权
（7） 工段分范围外车间重理活动知情权建议权
岗位责：
1 职责履行中处置失导致损失负责
2 工段发生生产事安全事质量事负直接领导责
3 工段设备日常维护负直接领导责
4 职责履行中处置失导致损失负责
5 部门工段项考核成果负领导责
6 工段员工身安全担负责
7 仪表通讯设备安全正常运行担负责
8 工段事负责
9 级达务完成情况负责
四职资格：
（1） 中专（高中）学历
（2） 三年企业职相关工作历熟练掌握电工专业知识
（3） 年龄：18岁性限
五办公设备：
电工具摇表万表钳形表温度仪
2004年 1月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 2月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 3月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 4月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 5月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 6月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 7月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 8月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
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10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
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考核者签名：
2004年 9月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
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领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
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考核者签名：
2004年 10月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 11月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)
考核者签名：
2004年 12月考核表
关键考核指标
扣分
设备正常运行
事检修率100％
发生次扣两分
关键指标扣分合计（1）
月度重点工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
月度重点工作均分（2）
领导交办工作
容
完成标准
标准分
分
10
10
10
10
领导交办工作均分（3）
扣分（4）
事
扣分
分（5）
事
分
分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90
考核者签名：
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