强制分布
强制分布定义
强制正态分布法称强制分布法硬性分配法该方法根正态分布原理俗称中间两头分布规律预先确定评价等级等级总数中占百分然考核者绩效优劣程度列入中某等级
例求考核者10评定高分级20评定次高分级40评居中级20评次低分级10评低分级图示
二强制分布优缺点
（）优点：
1等级清晰操作简便等级划分清晰等级赋予含义区显著需确定层级例简单计算出结果
2刺激性强强制分布法常常员工奖惩联系起绩效优秀重奖绩效较差重罚强烈正负激励时运强烈刺激
3强制区分必须员工中例区分出等级会效避免评估中严松等边倒现象
（二）缺点：
1果员工业绩水事实遵设定分布样式考评者设想员工进行硬性区容易引起员工满
2员工分限种类难具体较员工差诊断工作问题时提供准确信息
三强制分布适性
强制分布法适考核员较情况操作起较简便遵正态分布规律定程度减少考核观性产生误差外该方法利理控制尤引入员工淘汰机制企业中具强制激励鞭策功
强制正态分布法应应注意选择适组织 (该组织应达定数规模) 否悖 竞争范围必须足够竞争必条件 负面效应正面效应竞争条件规律 数够组织实行强制正态分布法极易引起度竞争
四强制分布应中出现问题
（）强制分布部门间成竞争手易出现耗破坏部门员工间团结
（二）导致道德问题员工采取良手段阻止取较业绩互挖墙脚互设陷阱 样行悖道德原
五针强制分布应中问题解决思路
解决思路：
（）针情况应强制正态分布法时部门整体绩效先部门进行等级排列 然部门等级分确定员工等级分布做区举例说 GE 样数( 假设100)两部门 甲部门整体绩效考核优异 乙部门般 甲部门员工分布确定： A 类30 ( 20×数× 15) 余 70 B类员工 乙部门员工分布确定 A类 12 ( 20× 数× 06)C 类 12 10× 数× 12 余 76 B 类员工方法仅避免绝强制产生负面效果 更提高团队士气达长久团队激励效果
（二）强制正态分布法绩效考核标准应该公正客观信定标准确定绩效理者通 PDCA 方法通四阶段：P( plan)计划(设立目标标准)D( do)执行(绩效理象根目标计划工作进行考核)C( check)检查(绩效理者绩效理象执行程控制辅导)A( action) 行动( 考核 总结 回报 螺旋升) 考核标准度进行断完善会公正 客观 信考核标准
（三）强制正态分布法应注意 强 中 柔 理工具适性 鉴验取长补短时 定考虑中国特文化 制宜 死搬硬套 强制正态分布法例外
解决思路二：
公司年均进行强制分布考核分优（10）甲（15）乙（60）丙（15）丁（5）五级注意方面考核结果会趋合理
1数少部门合格概率适度降尤职型部门
2基础信息资料建立齐备公司月均贡献考核科级KPI考核分数时奖惩记录进行强制分时相关资料力资源部提交部门基础信息印象化考评弱化基通信息资料显示出部门优秀良般合格合格员
3进行曲线分配前结合部门绩效公司会先考评部门绩效进行曲线分配优秀部门合格数降低设
实施年然偶出现例协调情况修正实施
进行完整强制分布考评考核均做位包括年初设定公司目标分解部门目标KPI考核方式进等等员工基础信息全面否年终考评时均会出现先生等没考核
解决思路三：（强制分布应更效——黄海龙） 附件附
针数较少部门根1年次计算法进行汇总（1年累计优秀次终年终奖励）者公司绩效理机构根实际情况指定定例评出优秀员
新思路？ （绩效理中强制正态分布法——李玉萍）附件附
严格意义讲强制分布法种考核方法种考核结果调整办法适考核方法出考核结果说考核结果身分布合理时会需通强制分布法进行调整修正逻辑保证考核结果合理分布避免强制分布法唯出路
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强制正态分布法称强制分布法硬性分配法该方法根正态分布原理俗称中间两头分布规律预先确定评价等级等级总数中占百分然考核者绩效优劣程度列入中某等级
例求考核者10评定高分级20评定次高分级40评居中级20评次低分级10评低分级图示
二强制分布优缺点
（）优点：
1等级清晰操作简便等级划分清晰等级赋予含义区显著需确定层级例简单计算出结果
2刺激性强强制分布法常常员工奖惩联系起绩效优秀重奖绩效较差重罚强烈正负激励时运强烈刺激
3强制区分必须员工中例区分出等级会效避免评估中严松等边倒现象
（二）缺点：
1果员工业绩水事实遵设定分布样式考评者设想员工进行硬性区容易引起员工满
2员工分限种类难具体较员工差诊断工作问题时提供准确信息
三强制分布适性
强制分布法适考核员较情况操作起较简便遵正态分布规律定程度减少考核观性产生误差外该方法利理控制尤引入员工淘汰机制企业中具强制激励鞭策功
强制正态分布法应应注意选择适组织 (该组织应达定数规模) 否悖 竞争范围必须足够竞争必条件 负面效应正面效应竞争条件规律 数够组织实行强制正态分布法极易引起度竞争
四强制分布应中出现问题
（）强制分布部门间成竞争手易出现耗破坏部门员工间团结
（二）导致道德问题员工采取良手段阻止取较业绩互挖墙脚互设陷阱 样行悖道德原
五针强制分布应中问题解决思路
解决思路：
（）针情况应强制正态分布法时部门整体绩效先部门进行等级排列 然部门等级分确定员工等级分布做区举例说 GE 样数( 假设100)两部门 甲部门整体绩效考核优异 乙部门般 甲部门员工分布确定： A 类30 ( 20×数× 15) 余 70 B类员工 乙部门员工分布确定 A类 12 ( 20× 数× 06)C 类 12 10× 数× 12 余 76 B 类员工方法仅避免绝强制产生负面效果 更提高团队士气达长久团队激励效果
（二）强制正态分布法绩效考核标准应该公正客观信定标准确定绩效理者通 PDCA 方法通四阶段：P( plan)计划(设立目标标准)D( do)执行(绩效理象根目标计划工作进行考核)C( check)检查(绩效理者绩效理象执行程控制辅导)A( action) 行动( 考核 总结 回报 螺旋升) 考核标准度进行断完善会公正 客观 信考核标准
（三）强制正态分布法应注意 强 中 柔 理工具适性 鉴验取长补短时 定考虑中国特文化 制宜 死搬硬套 强制正态分布法例外
解决思路二：
公司年均进行强制分布考核分优（10）甲（15）乙（60）丙（15）丁（5）五级注意方面考核结果会趋合理
1数少部门合格概率适度降尤职型部门
2基础信息资料建立齐备公司月均贡献考核科级KPI考核分数时奖惩记录进行强制分时相关资料力资源部提交部门基础信息印象化考评弱化基通信息资料显示出部门优秀良般合格合格员
3进行曲线分配前结合部门绩效公司会先考评部门绩效进行曲线分配优秀部门合格数降低设
实施年然偶出现例协调情况修正实施
进行完整强制分布考评考核均做位包括年初设定公司目标分解部门目标KPI考核方式进等等员工基础信息全面否年终考评时均会出现先生等没考核
解决思路三：（强制分布应更效——黄海龙） 附件附
针数较少部门根1年次计算法进行汇总（1年累计优秀次终年终奖励）者公司绩效理机构根实际情况指定定例评出优秀员
新思路？ （绩效理中强制正态分布法——李玉萍）附件附
严格意义讲强制分布法种考核方法种考核结果调整办法适考核方法出考核结果说考核结果身分布合理时会需通强制分布法进行调整修正逻辑保证考核结果合理分布避免强制分布法唯出路
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