MRP企业中应
——宁波惠织造应展
摘
国济构成中中企业占十分重位中企业中绝部分属民营企业加入 WTO 国中型民营企业必须更加激烈国际环境中竞争企业生存环境会发生变化企业传统手工理方式已级理者决策时提供准确动态信息企业迫切需引入新理思想现代化理手段改变传统理模式社会已步入信息时代信息技术迅速渗透社会济领域信息已成继土资金劳动等生产素重济资源企业进行信息化建设提升企业竞争力效途径中型民营企业进行信息化建设身难点优势笔者惠公司实程中深体会深刻感受中型民营企业汲取现代化理手段迫切性企业进行信息化建设势必行根实历研究中型民营企业信息化建设结合惠实际考虑企业系统模块需求希日惠信息化建设帮助中型民营企业信息化道路起点鉴作
关键词
MRPII 企业信息化 系统模块
abstract
In our country＇s economic composition small and mediumsized enterprises occupy very important position and the majority of small and medium scale enterprise is run by local people After joining WTO the medium and smallscale enterprise run by the local people should participate in the environment of international competition unavoidably The living environments of enterprises have changed very greatly The traditional management style can＇t adapt to the develop of enterprises Nowadays we are getting into information times Information technology has become an important economic resource Information construction is an effective way to improve the competition of enterprise As being a practitioner of Huiduo Company I realize it is very urgent to implement information construction in small and medium scale enterprises run by local people So this article is something about informationization construction mainly on the components of systematic modules
keywords
Medium and smallscale enterprise informationization construction Systematic module
前言
企业信息化建设场革命提高企业理水促进理现代化转换营机制建立现代企业制度效降低成加快技术进步增强市场竞争力提高济效益等方面着现实深远意义带动企业项工作创新升级突破口
企业信息系统建设企业信息化建设基步骤指企业利现代信息技术通信息资源深化开发广泛利断提高生产营理决策效率水进提高企业济效益企业竞争力程国企业信息化建设已20年历史已取定成效总西方发达国家相国企业信息化规模层次总体水存差距
中企业信息化建设必性
世界信息技术飞速发展传统手工理方式已企业级理者决策时提供准确动态信息企业迫切需引入新理思想现代化理手段改变传统理模式期市场竞争中取优势促进企业快速前发展信息系统建设必然选择
国济构成中中企业占十分重位中企业数占全部企业数99中企业工业总产值实现利税分占全国6040左右流通领域中企业占全国零售网点90中企业提供约75城镇业机会 90年代济快速增长中工业新增产值中767中企业创造 目前食品造纸印刷行业产值70服装皮革文体品塑料制品金属制品行业产值80木材家具行业产值90中企业天中企业信息化程度直接影响着整国家济持续发展
方面相关资料显示中企业中绝部分属民营企业目前国民营企业数已达20285万户非公制企业实际业员已亿营收总收入1148424亿元纳税2001年1999年升57民企规模断扩年营收总额超50亿元企业10家中联想新疆广汇样行业巨头海民营企业已占类企业总数53浙江例95外民营企业提供约75城镇业机会说明非公制济作社会义市场济重组成部分作更加明显民营济正成国济发展坚实力量
见规模说中企业性质说民营企业成社会济重组成部分笔者二者结合起述中型民营企业信息化建设希代表性
中型民营企业想国际竞争中占席企业信息化势必行成企业国际竞争力重标志入世中国企业国际通行商业规进行运作国外发达国家企业信息化程度网络应水较高提高身网络应水真正国外企业话竞争中企业信息化实施必企业获取更加广泛快捷信息生产力提高成降企业综合竞争力极提高
二中型民营企业信息化建设难点优势
般说部分中企业相中企业理落信息化程度底资金缺乏面激烈市场竞争生存发展利先进理软件努力提高身信息化程度面重课题
首先说说中型民营企业信息化建设难点：
1观念数中型民营企业愿意停留旧理销售模式中感觉信息技术会带什样成效况企业面生存压力资金紧缺花费精力金钱完成企业信息化言困难
2企业部制度果企业制订制度根没贯彻执行利先进技术难实现许企业：建信息理系统者建立企业网站算已实现企业信息化种认识显然制约企业信息化健康发展实际企业信息化项复杂系统工程考虑技术外充分考虑信息源组织开发现代信息技术传统产业改造技术创新促进信息化企业理运作模式深刻影响种影响理信息化方面表现充分例考勤财务制度理果原先暗箱操作想利计算机统理解决原执法严违法究问题根信息化实现必须伴观念业务流程组织结构根变革方实现
3员工素质中型民营企业员工素质普遍偏低坚信政策策秉承乱中求胜生存道信息化带严格理制度会感末日般适企业中相部分样信息化成笑话企业中骨干队伍具备运现代信息技术领力时够真正理解信息理服务营服务理理念企业领导建立起信息理缺少观念形成决策办事讲科学信息工作惯时候信息化建设意义
4理规健全理流程科学现中型民营企业般初家族企业发展着企业规模扩部理越越企业发展步伐专业理缺乏理模式混乱带着家族企业理模式痕迹制度完善分工明确执行位制约着企业信息化建设
5短缺国事企业信息理工作员中部分纯粹计算机技术员理方面知识较欠缺中型企业言身缺理技术两方面员更说需二者结合起担CIO角色基层计算机应方面员企业整体素质太低具备样员条件需员工进行培训
中型民营企业实施信息化建设优势：
中型企业实施难度相较低容易获成功中企业系统数较少企业理结构较简单层次较少老板手推进力度较
二中企业业务流程组织架构相简单软件开发相容易实现实施成较低风险低企业较够承受通常型企业MRPII实施千万元中企业二百万元实现
三中企业MRPII实施周期相较短见效快中企业MRPII软件简单性实施周期相较短般说半年左右完成型企业MRPII项目2～3年时间
四中企业实施MRPII程中通理咨询收效较明显中企业MRPII系统实施面较便实施专家直接沟通实施程中发现理漏洞通MRPII系统解决办法够理层沟通落实MRPII实施程实际理层检测培训程仅企业理流程规范化制度化信息化整理层理水提升
笔者日宁波惠织造限公司实时深刻体会现中型民营企业种困境现结合公司实际说明中型民营企业信息化建设前提实施
三惠公司信息化实施背景应做准备
背景：
宁波惠织造限公司处美丽港口城市宁波生产销售类植绒毯毛巾毯橡胶毯植绒印花毯植绒提花毯等专业织造企业公司1985年创建采取外销销辅营销策略销日欧美市场 两年处快速发展态势产品供应求全年度销售额年30％速度递增年产值12亿民币成外型济龙头处行业领先位公司实行董事会领导分工合作制度设力资源部生产计划部勤部等10职部门植绒印花等11车间现员工千名占面积55亩拥现代化办公楼生产厂房等建筑计45000方米属典型中型民营企业惠公司织造企业融合纺织制造两行业特点
现存问题：
第二点述中型民营企业信息化建设难点观念部制度素质理规惠公司充分体现方面理员总数10％现数基层技术工提初中文化程度理方面具备理知识全日积月累验办事专业理少少
现公司业务流程图：
整程中部门间工作相较孤立信息传递够充分生产理程中笔者常发现生产安排造成出货时情况种数种录带诸便浪费生产车间物资部生产车间单员沟通够畅原料半成品时间太致
具体说目前采购库存生产等环节存问题：
1) 传统手工业务处理企业效率低出错率增加
2）订单生成工艺单出运单原料布置单发部门手工操作非常容易出错
3) 订单执行情况难时监控难做订单数量少已交货数量已生产数量未交货数量否延误交货期等
4) 物料需求计算较复杂根订单品种数量物料清单结合现库存计算出需采购原材料数量需加工半成品数量需外协件数量成品部件采购物料分批货现库存消耗采工处理费时费力效率低难免会出现差错
5)时监控生产领料情况造成车间需领料量原材料滞留生产现场影响计划采购材料数量
6) 产品规格型号品种较物料品种零碎造成物料理复杂法时解原材料半成品成品收发存情况
7) 缺乏准确采购计划造成量盲目采购资金效占
8) 监控原材料储存数量时间安全存量报警
9) 时准确解需采购原材料数量
10) 未时知需盘点物料盘点结果
11) 未保证生产前提程度降低库存
笔者希通信息系统介入信息进行充分整理效传递企业种制造资源产供销财环节实行合理效计划组织 控制调整生产营程中协调序充分发挥作终达连续均衡进行生产根实际情况限度降低种物料库存量消生产程中切效劳动制造资源进提高企业理水济效益
美国历年部分企业应MRPII结果统计表明直接济效益十分明显具 体表现减少库存量 30～40缩短生产周期 25～45降低生产成12～15增加生 产利润5～10
国沈阳第机床厂1981年开始推广应MRPII1984年1991年7年累计综合 济效益达2100万元
信息化现状：
国家统计局期份调查显示：203民营企业没计算机（第种）部分计算机企业字财务报表（第二种）完整信息系统企业足10％（第三种）惠公司属介第二第三种间考勤财务仓库三块系统企业部形成局域网部门间信息交流充分网络利全面
着年市场需求快速发展市场竞争日趋激烈公司现传统理方式目前企业快速增长速度相已显落惠公司清醒认识应快公司具备实施信息化前提条件快速进行企业信息化建设信息化建设惠公司生存发展需
惠实施企业信息化笔者认必须方面作前提
1理基础理规范化没科学理基础企业说信息系统实施会太预知素造成实施失败现惠部理已企业发展步伐理制度逐渐成企业发展制约素
2技术基础企业部业务单元员必须拥计算机相关操作技置疑计算机知识薄弱没专业IT员中企业究竟否实施企业信息化青岛出版社信息化案例成功事实表明
青岛出版社MRPII项目负责赵胜起身份纪委书记纪委书记担CIO角色似未见赵胜起然懂IT技术出版社业务需求青岛出版社部情况十分熟悉决定MRPII前需求考虑十分清楚根专家建议青岛出版社MRPII项目物色软件供应商系统集成商IT监理商专家顾问组等合作伙伴确保项目利实施MRPII应企业政工团样日常工作非IT专业员享受专利规律规办事杜绝许常出现问题减少MRPII实施操作中常出现诸麻烦
见惠公司实施信息化建设走类似路：部明确需求请外界软件供应商实施顾问等确保系统实施
四MRPⅡMRPII系统惠公司应
里笔者假设惠公司已具备实施信息系统条件做出较行系统模块需求
根惠公司实际情况设计整系统中模块应包括：销售理库存理采购理物料需求计划力需求计划生产计划车间作业理财务理八子系统联成机整体图示：
（）库存理
1 概述
该系统模块帮助企业仓库理员库存物品入库出库调拨盘点等操作进行全面控制理达降低库存减少资金占避免物品积压短缺现象时量提供种物资保障企业物流畅通运行生产营活动利进行
模块仓库理系统企业原料仓库中转库外销成品库销成品库分进行入库出库调拨库存理达全方位理企业物资资源包含入库出库仓库调整仓库调拨库存盘点生产领料产成品入库仓库报警等功模块时提供种出库入库仓库调拨单仓库调整单库存盘点单仓库日报月报出库帐入库帐仓库帐超高报警超低报警积压报警等种表格惠库存理针原料仓库中转仓库解决时保证客户利益前提减少库存压力降低成提高资金运作率保证库存纱线种类存放质量次减少仓库中长期积压种物品限度减少损失
2 功
（1）入库
处理正常入库操作记录入库物品物品货号仓库货位数量单价供应商车间批号等信息动生成入库单帮助企业仓库物品入库种物品分库分货位储存出运数量出运时间改变产品分列出等批出运
（2）出库
处理正常出库操作记录出库物品物品代码仓库货位数量单价客户车间批号等信息动生成出库单控制出库数量长时间消耗物品分批出库防止必物料车间堆放样减少车间空间占
（3）库存盘点
种原企业库存数量账面数量常常符该功模块帮助企业时处理仓库盘点仓库货品进行盘点清查时计算出盈亏数量金额动生成库存盘点报表时调整仓库潜盈亏
（4）仓库调整
直接调整仓库相关货位物料数量审核通调整单进行记帐该仓库相关货位数量动发生变化动生成仓库调整单
（5）仓库调拨
仓库某货位相应数量物料调仓库货位审核通调拨单进行记帐该仓库相关货位数量发生相应变化动生成仓库调拨单帮助企业时掌握仓库货品存储量通仓库间物品调拨达物品库存总量变
（6）仓库报警
监控仓库物品存储信息提供缺料报警安全库存报警盘点报警库存积压时间报警功提醒企业业务员新采购方提醒车间量掉积压时间长物料防止盲目采购忽视库存造成仓库物品积压仓储结构失调等问题出现加快企业存货周转期
（7）库存统计
统计仓库物品存储信息提供库存汇总表库存明细表库存月报表等报表帮助企业实时掌握物品真正库存信息避免物品积压短缺现象制定正确采购计划剩余物料消耗计划
（8）库存查询
查询库存盘点仓库调整仓库调拨出库入库等业务单提供仓库物品时间等查询条件帮助企业快速查找相关资料实时掌握库存信息仓库类分提供须信息成品仓库提供种物料图片质量颜色尺寸等信息原料仓库提供颜色缸号纱粗细（20S210218S2等）否抗菌否吸水等
（二）销售理
1 概述
销售工作企业营活动重环节销售订单理客户理帮助企业销售员轻松完成客户档案理销售订单理销售发货等工作系统销售订单执行库存应收帐款着紧密联系销售货品发货动更新库存发货数量动记入销售订单中销售员时掌握销售订单执行情况种系统集成销售理更条理
惠销售情况身特点定单方式样客户先花样颜色工艺尺寸等信息部分全部发送销售部销售部求发送车间试样员手中进行试样试样完成样品反馈客户进行确认果确认通进行生产果继续试样直生产销售理模块突出体现客户求生产关系
该模块功：销售报价订单理客户理销售统计分析出口销售理：根客户采购需理出口产品制定相应种单印种单查询功：系统提供种详细实强查询功
2 功
（1）销售报价
登记理销售程中报价信息企业提供销售订单包括：物品代码货币代码销售计量单位价格类型价格等信息报价序号等信息系统动生成报价编号
（2）订单理
订单MRPII入口生产计划根达进行排产销售订单理贯穿产品生产整流程
接客户确认订单进行产品库存查询决定否延期交货分批发货代品发货等
订单容输入计算机中包括：订单号结算方式付款期限货币货号订货数量订货单位单价折扣增值税需求日期发货日期交货点等订货单审核通时系统激发采购理模块根库存理模块订购种原材料纱纺布辅料票记包装袋等动生成出库单转入发货流程缩短业务处理时间提高工作效率保证企业销售订货业务利执行订货单未审核通时系统动回业务处理队列中时提示订单员重新处理
订单理进行订单档案理外需进行订单修正订单生产时间交货进度监控控制订单完成情况交货期确认交货处理(决定交货期发货事物安排)实现订单执行情况全程踪
（3）客户理
区理（供应商客户区信息理）供应商理（提供原材料厂家详细信息综合理）全面时更新客户档案信息理销售理维护客户档案客户付款方式客户分类定义种优惠条款注明客户产品工艺包装等特求客户质量求划分等级外协客户产品质量交货期长短等条件进行分类作外协厂家选择
（4）销售统计分析
统计分析销售产品销量分额客户销售信息等类型数通销售产品客户业务员区销售订单等角度统计销售报表日月年阶段汇总帮助企业高效理销售业务环节实时掌握产品销售情况全面考核业务员销售业绩销售指标完成情况实现市场趋势分析结构分析时调整企业生产计划销售计划发货计划
（三）采购理
1 概述
采购工作企业营活动缺少部分惠言采购务原料物资部负责辅料外销员订购现物资部原料准备车间沟通畅造成物料达时拾车间原料准备车间矛盾较模块必须功激发采购计划物料时供应全面理询价采购进货入库环节效踪控制采购计划实施采购成变动供应厂商交贷履约情况时通供货商报价分析协助企业选择佳供货商采购策略确保采购工作高质量高效率低成执行企业具佳供货状态
采购理系统库存销售生产理数相集成根订单库存数生成原料采购计划表明原料类型数量需日期等采购货品验收入库动更新库存数量动记入采购订单中采购员时掌握订单执行情况采购理更时精确效
系统需时二者发出订购计划
2 功
（1）采购业务
制定采购订单处理采购收货单办理采购入库手续完成采购付款等整套采购业务理帮助企业效踪控制采购业务环节动态掌握采购订单执行情况采购收货情况采购付款情况合理制定采购计划降低采购成缩短业务处理时间提高工作效率
（2）采购退货
染纱工艺原纱订购厂家送原纱常会出现色差纺布帆布会出现达求出现退货情况污渍偏斜等模块专门处理企业采购退货业务企业详细记录采购退货时间退货数量退货原退回数量超发出时出仓数完善企业采购理系统
（3）采购统计
统计分析采购业务中类型数通采购货品供应商业务员区采购订单等角度全方位分析汇总帮助企业准确选择采购供应商合理安排采购计划效保证生产业务利执行
（4）采购查询
查询采购询价采购订货采购收货采购入库采购退货等情况信息帮助企业实时掌握采购订单执行情况制定相应政策提供效理查询退货次数厂家计算延误生产时间制定相应方案
（四）财务理
财务理模块动态企业财务理台财务会计理会计职合理划分决策理员提供动态财务决策理信息动态掌握成费开支情况动态全面解企业财务状况实现核算报表决策分析全面理该模块系统模块相应接口够相互集成：生产活动采购活动输入信息动计入财务模块生成总账会计报表取消输入证繁琐程完全代传统手工操作般MRPII软件财务部分分会计核算财务理两块
现惠会计核算方面已实现电算化实施MRPIIMRP系统重点模块集成种数间交流畅增加种接口
会计核算
会计核算记录核算反映分析资金企业济活动中变动程结果总账应收账应付帐现金固定资产币制等部分构成
1总帐模块
功处理记账证输入登记输出日记账般明细账总分类账编制会计报表整会计核算核心应收帐应付帐固定资产核算现金理工资核算币制等模块中心互相信息传递
2应收帐模块
指企业应收商品赊欠产生正常客户欠款帐包括发票理客户理付款理帐龄分析等功客户订单发票处理业务相联系时项事件动生成记账证导入总账
3应付帐模块
会计里应付帐企业应付购货款等帐包括发票理供应商理支票理帐龄分析等够采购模块库存模块完全集成代繁琐手工操作
4现金理模块
现金流入流出控制零现金银行存款核算包括硬币纸币支票汇票银行存款理提供票维护票印付款维护银行清单印付款查询银行查询支票查询等现金关功外应收帐应付帐总账等模块集成动产生证入总账
5固定资产核算模块
完成固定资产增减变动折旧关基金计提分配核算工作够帮助理者目前固定资产现状解通该模块提供种方法理资产进行相应会计处理具体功：登录固定资产卡片明细账计算折旧编制报表动编制转账证转入总账应付帐成总账模块集成惠前身制衣企业发展程中购买批二手机器新旧机器搭配老机器早已仓库中新机器购买折旧摊消济分析够全面透彻盲目性固定资产理非常必
6币制模块
适应企业国际化营外币结算业务求增产生币制企业整财务系统项功种币制表示结算客户订单库存理采购理等币制进行交易理币制应收帐应付帐总帐客户订单采购等模块接口动生成需数
7工资核算模块
动进行企业员工工资结算分配核算项相关费计提够登录工资印工资清单类汇总报表计算计提项工资关费动做出证导入总账模块总帐成模块集成结合惠新工资制度员工业绩表现年度工资进行挂钩奖励先进激励进工资制度成企业发展重动力
8成模块
产品结构工作中心工序采购等信息进行产品种成计算便进行成分析规划标准成均成法点维护成降低成惠工作重点惠理成生产成方面代价资源浪费严重加班太工工作积极性难调动记件单价定价准确尺度难握成方面降空间
二财务理
财务理功基会计核算数加分析进行相应预测理控制活动侧重财务计划控制分析预测：
财务计划：根前期财务分析做出期财务计划预算等
财务分析：提供查询功通户定义差异数图形显示进行财务绩效评估帐户分析等
财务决策：财务理核心部分中心容作出关资金决策包括资金筹集投放资金理惠资金运作需进步细化投资方进行更细致分析研究量避开营风险投资健康序进行
（五）质量理
1概述
质量理企业生产中非常重部分控制产品制造程中质量问题质量理模块需车间产品合格率统指标生产财务模块相集成
惠公司车间检验分成品检验半成品检验两种记录道工序次品数便追究责予相应措施
2功
原材料质量理半成品质量理产成品质量理全面质量理活动受检物品项目进行质量指标统计时反馈相关领导部门生产销售采购库存留充分口
（1）原材料质量理
原材料包括纱纺布帆布进行质量指标统计时反馈物资部生产部级做决策服务
（2）次品理
处次品理包括半成品产品质量理该模块需惠车间完整准确检验记录检验数生成质量档案记录分析原原料准备车间机车间印花车间植绒车间电脑绣花车间整理车间包装车间需记录处检验道次品数量货号规格次品原
（3）包装理
鉴现车间时包装出错货码标卡情况导致出口出售货物客户求索赔 惠包装需明确责包装程踪
计算机处理包装材料规格包装方法文档供车间搬运仓库销售财务等部门享部门时查询包装求
包装方法包装员包装作业求进行统计分类方便查询面信息反馈查找责服务
需提供车间发货时包数量包装剩余数量等信息
（4）检验员理
记录车间检验员名单车间实际情况规定检验员责检验容检验数量货号规格等次品理模块相集成数享记录检验员扣次品金额等级做决策服务
（六）系统理
系统模块帮助系统理员监督控制检查系统情况时系统理员通该系统模块指定授权系统操作员规定业务角色操作权限等防止操作员损坏操作范围数资料
关权限说明：理级查模块做相应计划生产车间特点员查询车间生产情况车间信息读写防止越权
(七）生产理
惠生产中心企业笔者实期间车间事生产理里介绍生产控制模块惠运
生产理模块包括三部分：生产计划物料需求计划车间作业理
生产计划：生产计划源客户订单MRPII软件系统进行物流需求计划生产作业计划数基础生产计划转产品计划衡物料力需精确时间数量详细进度计划企业段时期总活动安排稳定计划生产计划实际订单历史销售分析预测产生确认生产计划系统会分解然进行驱动MRP运算物料需求计划时力分析基础作出车间作业计划功生产计划执行情况控制中心收发料情况进行查询时形成生产控制中心日收发料情况报表
生产计划中根产品性质分四模块：型植绒产品模块型植绒产品模块印花产品模块毛巾产品模块
模块客户单子生成生产计划进行查询调整生产计划更贴实际情况减少误差提高准确率根客户交货日期设定单子优先级工更改
（1）生产计划生成
制定生成达企业生产计划帮助企业根市场需求销售订单制定生产计划料计划业务员根生产计划安排采购计划时适种生产类型企业
（2）生产计划执行
执行企业已审核通生产计划支持产成品BOM结构动生成相关生产工单动扣仓库中相关生产料功帮助企业动派分务生产车间利完成生产业务缩短企业交货期提高企业市场竞争力
（3）生产统计
统计分析生产业务中类型数包括生产计划状态统计表生产计划日月报表生产订单状态统计表生产订单日月报表产品质检状况统计表BOM物料材料表BOM物料途等帮助企业准确分析产品成产品结构变化踪控制企业生产业务计划执行情况实时掌握产品原材料分配情况
（4）生产查询
查询企业生产计划制定生产计划执行等情况信息帮助企业时掌握正进行生产计划进度效踪监控已完成生产计划质量情况成情况
物料清单：物料清单定义产品结构技术文件编制种计划系统计算MRPII基础文件
物料需求计划：生产计划决定生产少终产品根物料清单整企业生产产品数量转变需生产原材料数量现库存量需加工少采购少终数量
模块功：根生成生产计划现种库存进行分析查询根BOM物料清单激发力需求计划根力需求计划考虑否需进行外包调整生产计划BOM物料清单激发采购理模块财务理模块需物料进行采购
中包括子模块：物料需求计划查询物料需求计划生成调整
3力需求计划
出初步物料需求计划工作中心总工作负荷工作中心力衡产生详细工作计划确定生成物料需求计划否企业生产力行需求计划力需求计划种短期前实际应计划力需求计划理企业生产理更现实避免作出超越生产负荷决定外提供详细生产资源利率分析级调整均衡生产力提供
模块功：根已物料需求计划生成力需求计划企业现生产力相较生产计划进行模拟运行生产力进行预测果企业生产力足考虑产品进行外包加工外协厂商进行分类决策
中包括子模块：粗力计划细力计划
粗力计划：核实您否具足够力满足计划力需求采种方法您监测长期计划求力趋势粗力需求计划般限关键资源关键工序判断力否合求否需外协厂家
细力计划：核实否具足够力满足 MRP 计划力需求采种方法您识求力力间短期差异细力需求计划般核实物料计划求资源力
现惠生产力够存请外协厂家加工情况该模块计算出力超出范围需提供选择厂家进行加工功选择交外协厂家应该信息反馈物料需求计划模块做出时物料需求印花车间生产某产品直接交厂家印花回整理车间植绒车间等加工出货时物料需求计划里计算整理车间植绒车间等道加工纱绒布料计划相关车间料
车间作业理：根生产计划作业具体安排车间时间变化动态作业计划进行作业排序作业理作业监控查询道生产情况提供生产进度日报车间产品产量报告生产工时统计报告车间制品数量统计实现车间道工序产量质量设备操作员操作时间等情况进行理控制 生成种日产值报表等
车间生产情况查询模块：者输入货号出运日期客户编号进行查询车间生产情况
车间生产计划调整模块：根种实际情况车间生产计划进行范围调整修改允许户定义优先级
车间物料理模块：指理种原料附料回收包括生产领料生产补料生产退料生产统计生产查询
生产领料
理生产业务中原材料料领取业务帮助企业根该产成品BOM物料清单领料情况制定生产领料单保证企业生产业务利执行生产领料单审核通时动生成领料记帐单动记入库存中
生产补料
企业生产车间执行某生产工单时该项生产务生产料已全部领完该料出现够情况必须进行生产补料生产补料单填写补料单时求必须相应生产工单严格审核完善企业生产理业务
生产退料
处理已完成生产计划中涉生产退料业务支持企业次次处理余生产物料进仓业务帐务核算功保证企业成核算准确性
生产查询
查询企业生产计划制定生产计划执行生产领料生产补料生产退料生产料产成品入库等情况信息帮助企业时掌握正进行生产计划进度效踪监控已完成生产计划质量情况成情况
惠生产车间分机车间印花车间植绒车间电脑绣花车间整理车间流程图示：
明显根产品种类机车间印花车间植绒车间产品生产起点产品流整理车间包装车间
机车间批量机器生产机植绒垫系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单纱纺布需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况
植绒车间批量工生产植绒垫系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单原料需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况
印花车间利机生产色胚布进行种印花系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单染料需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况查询机车间胚布生产情况
整理车间接收道车间送垫进行包边工序成品检验系统需求：接收机植绒印花车间发订单生成纱绒布需求单原料准备仓库数连通查询原料准备情况
电脑绣花车间植绒垫进行绣花加工系统需求：根订单设备基情况BOM动生成工艺单原料需求单
结束语
实施MRPII系统企业带效益：
1．系统运行集成化：
MRPII应成功技术解决方案方面基表现
般说果MRPII系统仅财务部门应实现财务理规范化改善应收帐款资金理仅销售部门应加强改善营销理仅库存理部门应帮助掌握存货信息仅生产部门应辅助制定生产计划物资需求计划集成体化运行起达：
降低库存提高资金利率控制营风险
控制产品生产成缩短产品生产周期
提高产品质量合格率
减少财务坏帐呆帐金额等
目标否真正达取决企业业务流程重组实施效果
2．业务流程合理化：
MRPII应成功改善理效率方面体现MRPII应成功前提必须企业实施业务流程重组MRPII应成功意味着企业业务处理流程趋合理化实现MRPII应终目标：
企业竞争力幅度提升
企业面市场响应速度加快
客户满意度显著改善
3．绩效监控动态化：
MRPII应企业提供丰富理信息信息企业理决策程中真正起作衡量MRPII应成功标志MRPII系统完全投入实际运行企业应根理需利MRPII系统提供信息资源设计出套动态监控理绩效变化报表体系期时反馈纠正理中存问题项工作般MRPII系统实施完成企业设计完成企业未利MRPII系统提供信息资源建立起绩效监控系统意味着MRPII系统应没完全成功
4．理改善持续化：
着MRPII系统应企业业务流程合理化企业理水会明显提高衡量企业理水改善程度理咨询公司提供企业理评价指标体系企业理水进行综合评价评价程身目企业建立断进行评价断改善理机制真正目MRPII应成功常重视标志
惠织造MRPⅡ系统建议：
1MRPII解决企业理全部问题 否认MRPII系统引进确实中国企业学运国外先进生产理方式提供良途径然更应清楚样现实：惠织造面综合性问题包括企业体制改革营目标战略制定等MRPII系统作种理工具企业解决观念机制等问题发挥效益
2明系统实施应具备基条件 准备引进MRPII系统企业应具备条件：高层领导特手决心全力支持企业理基础工作较生产稳定基础数齐全准确企业身技术支持力量强支集方面队伍够支持系统实施维护等实施MRPII系统前企业已计算机进行理验子系统应已较成熟基础特应强调企业已解决吃饭问题充足资金保证系统投资非次性运行中维护设备更新需费菲
3正确选择软件开发战略 调查企业中12 尝试开发理软件终放弃种计划软件开发非制造企业特长属高投资高风险行业软件开发社会化势趋制造企业应结合身特点综合考虑济性运行性企业环境适应性引进较符合企业实际商品化软件系统绝非越先进系统越
4企业应组建MRPII实施队伍培训骨干建立生产理员计算机技术员配合实施队伍根企业实际求目标明确针性步骤培训骨干力量分步进行系统实施 注意实施程中积极参时努力消执行中素干扰计算机软硬件技术高度发展企业理模式越越国际化天某种资源理软件身理系统否成功实施决定素MRPII系统实施完全种厂长工程取成功关键企业高层领导具体操作员致统思想鼓作气企业政策规章员素质等方面创造高度效实施软环境积极推行理应系统体应该层次理员MIS 部门技术员时MRPII软件运行结果严格遵执行根种素干扰导致系统失灵
5积极迎接新挑战 信息技术迅速发展特InternetIntranet 出现发展深刻改变着社会生产方式生活方式时制造业提出更高求新理观念产生强调思想企业核心力基础网络化生产体系出现MRPII系统结构提出新挑战
惠工作实三月中感受深理没进行规范理制度标准没完善马MRPIIMRPII需长时间程达MRPIIMRPII起码求建议公司里首先进行规范化理切理活动纳入规范化轨道样环境MRPII达理想目标
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MRP企业中应
——宁波惠织造应展
摘
国济构成中中企业占十分重位中企业中绝部分属民营企业加入 WTO 国中型民营企业必须更加激烈国际环境中竞争企业生存环境会发生变化企业传统手工理方式已级理者决策时提供准确动态信息企业迫切需引入新理思想现代化理手段改变传统理模式社会已步入信息时代信息技术迅速渗透社会济领域信息已成继土资金劳动等生产素重济资源企业进行信息化建设提升企业竞争力效途径中型民营企业进行信息化建设身难点优势笔者惠公司实程中深体会深刻感受中型民营企业汲取现代化理手段迫切性企业进行信息化建设势必行根实历研究中型民营企业信息化建设结合惠实际考虑企业系统模块需求希日惠信息化建设帮助中型民营企业信息化道路起点鉴作
关键词
MRPII 企业信息化 系统模块
abstract
In our country＇s economic composition small and mediumsized enterprises occupy very important position and the majority of small and medium scale enterprise is run by local people After joining WTO the medium and smallscale enterprise run by the local people should participate in the environment of international competition unavoidably The living environments of enterprises have changed very greatly The traditional management style can＇t adapt to the develop of enterprises Nowadays we are getting into information times Information technology has become an important economic resource Information construction is an effective way to improve the competition of enterprise As being a practitioner of Huiduo Company I realize it is very urgent to implement information construction in small and medium scale enterprises run by local people So this article is something about informationization construction mainly on the components of systematic modules
keywords
Medium and smallscale enterprise informationization construction Systematic module
前言
企业信息化建设场革命提高企业理水促进理现代化转换营机制建立现代企业制度效降低成加快技术进步增强市场竞争力提高济效益等方面着现实深远意义带动企业项工作创新升级突破口
企业信息系统建设企业信息化建设基步骤指企业利现代信息技术通信息资源深化开发广泛利断提高生产营理决策效率水进提高企业济效益企业竞争力程国企业信息化建设已20年历史已取定成效总西方发达国家相国企业信息化规模层次总体水存差距
中企业信息化建设必性
世界信息技术飞速发展传统手工理方式已企业级理者决策时提供准确动态信息企业迫切需引入新理思想现代化理手段改变传统理模式期市场竞争中取优势促进企业快速前发展信息系统建设必然选择
国济构成中中企业占十分重位中企业数占全部企业数99中企业工业总产值实现利税分占全国6040左右流通领域中企业占全国零售网点90中企业提供约75城镇业机会 90年代济快速增长中工业新增产值中767中企业创造 目前食品造纸印刷行业产值70服装皮革文体品塑料制品金属制品行业产值80木材家具行业产值90中企业天中企业信息化程度直接影响着整国家济持续发展
方面相关资料显示中企业中绝部分属民营企业目前国民营企业数已达20285万户非公制企业实际业员已亿营收总收入1148424亿元纳税2001年1999年升57民企规模断扩年营收总额超50亿元企业10家中联想新疆广汇样行业巨头海民营企业已占类企业总数53浙江例95外民营企业提供约75城镇业机会说明非公制济作社会义市场济重组成部分作更加明显民营济正成国济发展坚实力量
见规模说中企业性质说民营企业成社会济重组成部分笔者二者结合起述中型民营企业信息化建设希代表性
中型民营企业想国际竞争中占席企业信息化势必行成企业国际竞争力重标志入世中国企业国际通行商业规进行运作国外发达国家企业信息化程度网络应水较高提高身网络应水真正国外企业话竞争中企业信息化实施必企业获取更加广泛快捷信息生产力提高成降企业综合竞争力极提高
二中型民营企业信息化建设难点优势
般说部分中企业相中企业理落信息化程度底资金缺乏面激烈市场竞争生存发展利先进理软件努力提高身信息化程度面重课题
首先说说中型民营企业信息化建设难点：
1观念数中型民营企业愿意停留旧理销售模式中感觉信息技术会带什样成效况企业面生存压力资金紧缺花费精力金钱完成企业信息化言困难
2企业部制度果企业制订制度根没贯彻执行利先进技术难实现许企业：建信息理系统者建立企业网站算已实现企业信息化种认识显然制约企业信息化健康发展实际企业信息化项复杂系统工程考虑技术外充分考虑信息源组织开发现代信息技术传统产业改造技术创新促进信息化企业理运作模式深刻影响种影响理信息化方面表现充分例考勤财务制度理果原先暗箱操作想利计算机统理解决原执法严违法究问题根信息化实现必须伴观念业务流程组织结构根变革方实现
3员工素质中型民营企业员工素质普遍偏低坚信政策策秉承乱中求胜生存道信息化带严格理制度会感末日般适企业中相部分样信息化成笑话企业中骨干队伍具备运现代信息技术领力时够真正理解信息理服务营服务理理念企业领导建立起信息理缺少观念形成决策办事讲科学信息工作惯时候信息化建设意义
4理规健全理流程科学现中型民营企业般初家族企业发展着企业规模扩部理越越企业发展步伐专业理缺乏理模式混乱带着家族企业理模式痕迹制度完善分工明确执行位制约着企业信息化建设
5短缺国事企业信息理工作员中部分纯粹计算机技术员理方面知识较欠缺中型企业言身缺理技术两方面员更说需二者结合起担CIO角色基层计算机应方面员企业整体素质太低具备样员条件需员工进行培训
中型民营企业实施信息化建设优势：
中型企业实施难度相较低容易获成功中企业系统数较少企业理结构较简单层次较少老板手推进力度较
二中企业业务流程组织架构相简单软件开发相容易实现实施成较低风险低企业较够承受通常型企业MRPII实施千万元中企业二百万元实现
三中企业MRPII实施周期相较短见效快中企业MRPII软件简单性实施周期相较短般说半年左右完成型企业MRPII项目2～3年时间
四中企业实施MRPII程中通理咨询收效较明显中企业MRPII系统实施面较便实施专家直接沟通实施程中发现理漏洞通MRPII系统解决办法够理层沟通落实MRPII实施程实际理层检测培训程仅企业理流程规范化制度化信息化整理层理水提升
笔者日宁波惠织造限公司实时深刻体会现中型民营企业种困境现结合公司实际说明中型民营企业信息化建设前提实施
三惠公司信息化实施背景应做准备
背景：
宁波惠织造限公司处美丽港口城市宁波生产销售类植绒毯毛巾毯橡胶毯植绒印花毯植绒提花毯等专业织造企业公司1985年创建采取外销销辅营销策略销日欧美市场 两年处快速发展态势产品供应求全年度销售额年30％速度递增年产值12亿民币成外型济龙头处行业领先位公司实行董事会领导分工合作制度设力资源部生产计划部勤部等10职部门植绒印花等11车间现员工千名占面积55亩拥现代化办公楼生产厂房等建筑计45000方米属典型中型民营企业惠公司织造企业融合纺织制造两行业特点
现存问题：
第二点述中型民营企业信息化建设难点观念部制度素质理规惠公司充分体现方面理员总数10％现数基层技术工提初中文化程度理方面具备理知识全日积月累验办事专业理少少
现公司业务流程图：
整程中部门间工作相较孤立信息传递够充分生产理程中笔者常发现生产安排造成出货时情况种数种录带诸便浪费生产车间物资部生产车间单员沟通够畅原料半成品时间太致
具体说目前采购库存生产等环节存问题：
1) 传统手工业务处理企业效率低出错率增加
2）订单生成工艺单出运单原料布置单发部门手工操作非常容易出错
3) 订单执行情况难时监控难做订单数量少已交货数量已生产数量未交货数量否延误交货期等
4) 物料需求计算较复杂根订单品种数量物料清单结合现库存计算出需采购原材料数量需加工半成品数量需外协件数量成品部件采购物料分批货现库存消耗采工处理费时费力效率低难免会出现差错
5)时监控生产领料情况造成车间需领料量原材料滞留生产现场影响计划采购材料数量
6) 产品规格型号品种较物料品种零碎造成物料理复杂法时解原材料半成品成品收发存情况
7) 缺乏准确采购计划造成量盲目采购资金效占
8) 监控原材料储存数量时间安全存量报警
9) 时准确解需采购原材料数量
10) 未时知需盘点物料盘点结果
11) 未保证生产前提程度降低库存
笔者希通信息系统介入信息进行充分整理效传递企业种制造资源产供销财环节实行合理效计划组织 控制调整生产营程中协调序充分发挥作终达连续均衡进行生产根实际情况限度降低种物料库存量消生产程中切效劳动制造资源进提高企业理水济效益
美国历年部分企业应MRPII结果统计表明直接济效益十分明显具 体表现减少库存量 30～40缩短生产周期 25～45降低生产成12～15增加生 产利润5～10
国沈阳第机床厂1981年开始推广应MRPII1984年1991年7年累计综合 济效益达2100万元
信息化现状：
国家统计局期份调查显示：203民营企业没计算机（第种）部分计算机企业字财务报表（第二种）完整信息系统企业足10％（第三种）惠公司属介第二第三种间考勤财务仓库三块系统企业部形成局域网部门间信息交流充分网络利全面
着年市场需求快速发展市场竞争日趋激烈公司现传统理方式目前企业快速增长速度相已显落惠公司清醒认识应快公司具备实施信息化前提条件快速进行企业信息化建设信息化建设惠公司生存发展需
惠实施企业信息化笔者认必须方面作前提
1理基础理规范化没科学理基础企业说信息系统实施会太预知素造成实施失败现惠部理已企业发展步伐理制度逐渐成企业发展制约素
2技术基础企业部业务单元员必须拥计算机相关操作技置疑计算机知识薄弱没专业IT员中企业究竟否实施企业信息化青岛出版社信息化案例成功事实表明
青岛出版社MRPII项目负责赵胜起身份纪委书记纪委书记担CIO角色似未见赵胜起然懂IT技术出版社业务需求青岛出版社部情况十分熟悉决定MRPII前需求考虑十分清楚根专家建议青岛出版社MRPII项目物色软件供应商系统集成商IT监理商专家顾问组等合作伙伴确保项目利实施MRPII应企业政工团样日常工作非IT专业员享受专利规律规办事杜绝许常出现问题减少MRPII实施操作中常出现诸麻烦
见惠公司实施信息化建设走类似路：部明确需求请外界软件供应商实施顾问等确保系统实施
四MRPⅡMRPII系统惠公司应
里笔者假设惠公司已具备实施信息系统条件做出较行系统模块需求
根惠公司实际情况设计整系统中模块应包括：销售理库存理采购理物料需求计划力需求计划生产计划车间作业理财务理八子系统联成机整体图示：
（）库存理
1 概述
该系统模块帮助企业仓库理员库存物品入库出库调拨盘点等操作进行全面控制理达降低库存减少资金占避免物品积压短缺现象时量提供种物资保障企业物流畅通运行生产营活动利进行
模块仓库理系统企业原料仓库中转库外销成品库销成品库分进行入库出库调拨库存理达全方位理企业物资资源包含入库出库仓库调整仓库调拨库存盘点生产领料产成品入库仓库报警等功模块时提供种出库入库仓库调拨单仓库调整单库存盘点单仓库日报月报出库帐入库帐仓库帐超高报警超低报警积压报警等种表格惠库存理针原料仓库中转仓库解决时保证客户利益前提减少库存压力降低成提高资金运作率保证库存纱线种类存放质量次减少仓库中长期积压种物品限度减少损失
2 功
（1）入库
处理正常入库操作记录入库物品物品货号仓库货位数量单价供应商车间批号等信息动生成入库单帮助企业仓库物品入库种物品分库分货位储存出运数量出运时间改变产品分列出等批出运
（2）出库
处理正常出库操作记录出库物品物品代码仓库货位数量单价客户车间批号等信息动生成出库单控制出库数量长时间消耗物品分批出库防止必物料车间堆放样减少车间空间占
（3）库存盘点
种原企业库存数量账面数量常常符该功模块帮助企业时处理仓库盘点仓库货品进行盘点清查时计算出盈亏数量金额动生成库存盘点报表时调整仓库潜盈亏
（4）仓库调整
直接调整仓库相关货位物料数量审核通调整单进行记帐该仓库相关货位数量动发生变化动生成仓库调整单
（5）仓库调拨
仓库某货位相应数量物料调仓库货位审核通调拨单进行记帐该仓库相关货位数量发生相应变化动生成仓库调拨单帮助企业时掌握仓库货品存储量通仓库间物品调拨达物品库存总量变
（6）仓库报警
监控仓库物品存储信息提供缺料报警安全库存报警盘点报警库存积压时间报警功提醒企业业务员新采购方提醒车间量掉积压时间长物料防止盲目采购忽视库存造成仓库物品积压仓储结构失调等问题出现加快企业存货周转期
（7）库存统计
统计仓库物品存储信息提供库存汇总表库存明细表库存月报表等报表帮助企业实时掌握物品真正库存信息避免物品积压短缺现象制定正确采购计划剩余物料消耗计划
（8）库存查询
查询库存盘点仓库调整仓库调拨出库入库等业务单提供仓库物品时间等查询条件帮助企业快速查找相关资料实时掌握库存信息仓库类分提供须信息成品仓库提供种物料图片质量颜色尺寸等信息原料仓库提供颜色缸号纱粗细（20S210218S2等）否抗菌否吸水等
（二）销售理
1 概述
销售工作企业营活动重环节销售订单理客户理帮助企业销售员轻松完成客户档案理销售订单理销售发货等工作系统销售订单执行库存应收帐款着紧密联系销售货品发货动更新库存发货数量动记入销售订单中销售员时掌握销售订单执行情况种系统集成销售理更条理
惠销售情况身特点定单方式样客户先花样颜色工艺尺寸等信息部分全部发送销售部销售部求发送车间试样员手中进行试样试样完成样品反馈客户进行确认果确认通进行生产果继续试样直生产销售理模块突出体现客户求生产关系
该模块功：销售报价订单理客户理销售统计分析出口销售理：根客户采购需理出口产品制定相应种单印种单查询功：系统提供种详细实强查询功
2 功
（1）销售报价
登记理销售程中报价信息企业提供销售订单包括：物品代码货币代码销售计量单位价格类型价格等信息报价序号等信息系统动生成报价编号
（2）订单理
订单MRPII入口生产计划根达进行排产销售订单理贯穿产品生产整流程
接客户确认订单进行产品库存查询决定否延期交货分批发货代品发货等
订单容输入计算机中包括：订单号结算方式付款期限货币货号订货数量订货单位单价折扣增值税需求日期发货日期交货点等订货单审核通时系统激发采购理模块根库存理模块订购种原材料纱纺布辅料票记包装袋等动生成出库单转入发货流程缩短业务处理时间提高工作效率保证企业销售订货业务利执行订货单未审核通时系统动回业务处理队列中时提示订单员重新处理
订单理进行订单档案理外需进行订单修正订单生产时间交货进度监控控制订单完成情况交货期确认交货处理(决定交货期发货事物安排)实现订单执行情况全程踪
（3）客户理
区理（供应商客户区信息理）供应商理（提供原材料厂家详细信息综合理）全面时更新客户档案信息理销售理维护客户档案客户付款方式客户分类定义种优惠条款注明客户产品工艺包装等特求客户质量求划分等级外协客户产品质量交货期长短等条件进行分类作外协厂家选择
（4）销售统计分析
统计分析销售产品销量分额客户销售信息等类型数通销售产品客户业务员区销售订单等角度统计销售报表日月年阶段汇总帮助企业高效理销售业务环节实时掌握产品销售情况全面考核业务员销售业绩销售指标完成情况实现市场趋势分析结构分析时调整企业生产计划销售计划发货计划
（三）采购理
1 概述
采购工作企业营活动缺少部分惠言采购务原料物资部负责辅料外销员订购现物资部原料准备车间沟通畅造成物料达时拾车间原料准备车间矛盾较模块必须功激发采购计划物料时供应全面理询价采购进货入库环节效踪控制采购计划实施采购成变动供应厂商交贷履约情况时通供货商报价分析协助企业选择佳供货商采购策略确保采购工作高质量高效率低成执行企业具佳供货状态
采购理系统库存销售生产理数相集成根订单库存数生成原料采购计划表明原料类型数量需日期等采购货品验收入库动更新库存数量动记入采购订单中采购员时掌握订单执行情况采购理更时精确效
系统需时二者发出订购计划
2 功
（1）采购业务
制定采购订单处理采购收货单办理采购入库手续完成采购付款等整套采购业务理帮助企业效踪控制采购业务环节动态掌握采购订单执行情况采购收货情况采购付款情况合理制定采购计划降低采购成缩短业务处理时间提高工作效率
（2）采购退货
染纱工艺原纱订购厂家送原纱常会出现色差纺布帆布会出现达求出现退货情况污渍偏斜等模块专门处理企业采购退货业务企业详细记录采购退货时间退货数量退货原退回数量超发出时出仓数完善企业采购理系统
（3）采购统计
统计分析采购业务中类型数通采购货品供应商业务员区采购订单等角度全方位分析汇总帮助企业准确选择采购供应商合理安排采购计划效保证生产业务利执行
（4）采购查询
查询采购询价采购订货采购收货采购入库采购退货等情况信息帮助企业实时掌握采购订单执行情况制定相应政策提供效理查询退货次数厂家计算延误生产时间制定相应方案
（四）财务理
财务理模块动态企业财务理台财务会计理会计职合理划分决策理员提供动态财务决策理信息动态掌握成费开支情况动态全面解企业财务状况实现核算报表决策分析全面理该模块系统模块相应接口够相互集成：生产活动采购活动输入信息动计入财务模块生成总账会计报表取消输入证繁琐程完全代传统手工操作般MRPII软件财务部分分会计核算财务理两块
现惠会计核算方面已实现电算化实施MRPIIMRP系统重点模块集成种数间交流畅增加种接口
会计核算
会计核算记录核算反映分析资金企业济活动中变动程结果总账应收账应付帐现金固定资产币制等部分构成
1总帐模块
功处理记账证输入登记输出日记账般明细账总分类账编制会计报表整会计核算核心应收帐应付帐固定资产核算现金理工资核算币制等模块中心互相信息传递
2应收帐模块
指企业应收商品赊欠产生正常客户欠款帐包括发票理客户理付款理帐龄分析等功客户订单发票处理业务相联系时项事件动生成记账证导入总账
3应付帐模块
会计里应付帐企业应付购货款等帐包括发票理供应商理支票理帐龄分析等够采购模块库存模块完全集成代繁琐手工操作
4现金理模块
现金流入流出控制零现金银行存款核算包括硬币纸币支票汇票银行存款理提供票维护票印付款维护银行清单印付款查询银行查询支票查询等现金关功外应收帐应付帐总账等模块集成动产生证入总账
5固定资产核算模块
完成固定资产增减变动折旧关基金计提分配核算工作够帮助理者目前固定资产现状解通该模块提供种方法理资产进行相应会计处理具体功：登录固定资产卡片明细账计算折旧编制报表动编制转账证转入总账应付帐成总账模块集成惠前身制衣企业发展程中购买批二手机器新旧机器搭配老机器早已仓库中新机器购买折旧摊消济分析够全面透彻盲目性固定资产理非常必
6币制模块
适应企业国际化营外币结算业务求增产生币制企业整财务系统项功种币制表示结算客户订单库存理采购理等币制进行交易理币制应收帐应付帐总帐客户订单采购等模块接口动生成需数
7工资核算模块
动进行企业员工工资结算分配核算项相关费计提够登录工资印工资清单类汇总报表计算计提项工资关费动做出证导入总账模块总帐成模块集成结合惠新工资制度员工业绩表现年度工资进行挂钩奖励先进激励进工资制度成企业发展重动力
8成模块
产品结构工作中心工序采购等信息进行产品种成计算便进行成分析规划标准成均成法点维护成降低成惠工作重点惠理成生产成方面代价资源浪费严重加班太工工作积极性难调动记件单价定价准确尺度难握成方面降空间
二财务理
财务理功基会计核算数加分析进行相应预测理控制活动侧重财务计划控制分析预测：
财务计划：根前期财务分析做出期财务计划预算等
财务分析：提供查询功通户定义差异数图形显示进行财务绩效评估帐户分析等
财务决策：财务理核心部分中心容作出关资金决策包括资金筹集投放资金理惠资金运作需进步细化投资方进行更细致分析研究量避开营风险投资健康序进行
（五）质量理
1概述
质量理企业生产中非常重部分控制产品制造程中质量问题质量理模块需车间产品合格率统指标生产财务模块相集成
惠公司车间检验分成品检验半成品检验两种记录道工序次品数便追究责予相应措施
2功
原材料质量理半成品质量理产成品质量理全面质量理活动受检物品项目进行质量指标统计时反馈相关领导部门生产销售采购库存留充分口
（1）原材料质量理
原材料包括纱纺布帆布进行质量指标统计时反馈物资部生产部级做决策服务
（2）次品理
处次品理包括半成品产品质量理该模块需惠车间完整准确检验记录检验数生成质量档案记录分析原原料准备车间机车间印花车间植绒车间电脑绣花车间整理车间包装车间需记录处检验道次品数量货号规格次品原
（3）包装理
鉴现车间时包装出错货码标卡情况导致出口出售货物客户求索赔 惠包装需明确责包装程踪
计算机处理包装材料规格包装方法文档供车间搬运仓库销售财务等部门享部门时查询包装求
包装方法包装员包装作业求进行统计分类方便查询面信息反馈查找责服务
需提供车间发货时包数量包装剩余数量等信息
（4）检验员理
记录车间检验员名单车间实际情况规定检验员责检验容检验数量货号规格等次品理模块相集成数享记录检验员扣次品金额等级做决策服务
（六）系统理
系统模块帮助系统理员监督控制检查系统情况时系统理员通该系统模块指定授权系统操作员规定业务角色操作权限等防止操作员损坏操作范围数资料
关权限说明：理级查模块做相应计划生产车间特点员查询车间生产情况车间信息读写防止越权
(七）生产理
惠生产中心企业笔者实期间车间事生产理里介绍生产控制模块惠运
生产理模块包括三部分：生产计划物料需求计划车间作业理
生产计划：生产计划源客户订单MRPII软件系统进行物流需求计划生产作业计划数基础生产计划转产品计划衡物料力需精确时间数量详细进度计划企业段时期总活动安排稳定计划生产计划实际订单历史销售分析预测产生确认生产计划系统会分解然进行驱动MRP运算物料需求计划时力分析基础作出车间作业计划功生产计划执行情况控制中心收发料情况进行查询时形成生产控制中心日收发料情况报表
生产计划中根产品性质分四模块：型植绒产品模块型植绒产品模块印花产品模块毛巾产品模块
模块客户单子生成生产计划进行查询调整生产计划更贴实际情况减少误差提高准确率根客户交货日期设定单子优先级工更改
（1）生产计划生成
制定生成达企业生产计划帮助企业根市场需求销售订单制定生产计划料计划业务员根生产计划安排采购计划时适种生产类型企业
（2）生产计划执行
执行企业已审核通生产计划支持产成品BOM结构动生成相关生产工单动扣仓库中相关生产料功帮助企业动派分务生产车间利完成生产业务缩短企业交货期提高企业市场竞争力
（3）生产统计
统计分析生产业务中类型数包括生产计划状态统计表生产计划日月报表生产订单状态统计表生产订单日月报表产品质检状况统计表BOM物料材料表BOM物料途等帮助企业准确分析产品成产品结构变化踪控制企业生产业务计划执行情况实时掌握产品原材料分配情况
（4）生产查询
查询企业生产计划制定生产计划执行等情况信息帮助企业时掌握正进行生产计划进度效踪监控已完成生产计划质量情况成情况
物料清单：物料清单定义产品结构技术文件编制种计划系统计算MRPII基础文件
物料需求计划：生产计划决定生产少终产品根物料清单整企业生产产品数量转变需生产原材料数量现库存量需加工少采购少终数量
模块功：根生成生产计划现种库存进行分析查询根BOM物料清单激发力需求计划根力需求计划考虑否需进行外包调整生产计划BOM物料清单激发采购理模块财务理模块需物料进行采购
中包括子模块：物料需求计划查询物料需求计划生成调整
3力需求计划
出初步物料需求计划工作中心总工作负荷工作中心力衡产生详细工作计划确定生成物料需求计划否企业生产力行需求计划力需求计划种短期前实际应计划力需求计划理企业生产理更现实避免作出超越生产负荷决定外提供详细生产资源利率分析级调整均衡生产力提供
模块功：根已物料需求计划生成力需求计划企业现生产力相较生产计划进行模拟运行生产力进行预测果企业生产力足考虑产品进行外包加工外协厂商进行分类决策
中包括子模块：粗力计划细力计划
粗力计划：核实您否具足够力满足计划力需求采种方法您监测长期计划求力趋势粗力需求计划般限关键资源关键工序判断力否合求否需外协厂家
细力计划：核实否具足够力满足 MRP 计划力需求采种方法您识求力力间短期差异细力需求计划般核实物料计划求资源力
现惠生产力够存请外协厂家加工情况该模块计算出力超出范围需提供选择厂家进行加工功选择交外协厂家应该信息反馈物料需求计划模块做出时物料需求印花车间生产某产品直接交厂家印花回整理车间植绒车间等加工出货时物料需求计划里计算整理车间植绒车间等道加工纱绒布料计划相关车间料
车间作业理：根生产计划作业具体安排车间时间变化动态作业计划进行作业排序作业理作业监控查询道生产情况提供生产进度日报车间产品产量报告生产工时统计报告车间制品数量统计实现车间道工序产量质量设备操作员操作时间等情况进行理控制 生成种日产值报表等
车间生产情况查询模块：者输入货号出运日期客户编号进行查询车间生产情况
车间生产计划调整模块：根种实际情况车间生产计划进行范围调整修改允许户定义优先级
车间物料理模块：指理种原料附料回收包括生产领料生产补料生产退料生产统计生产查询
生产领料
理生产业务中原材料料领取业务帮助企业根该产成品BOM物料清单领料情况制定生产领料单保证企业生产业务利执行生产领料单审核通时动生成领料记帐单动记入库存中
生产补料
企业生产车间执行某生产工单时该项生产务生产料已全部领完该料出现够情况必须进行生产补料生产补料单填写补料单时求必须相应生产工单严格审核完善企业生产理业务
生产退料
处理已完成生产计划中涉生产退料业务支持企业次次处理余生产物料进仓业务帐务核算功保证企业成核算准确性
生产查询
查询企业生产计划制定生产计划执行生产领料生产补料生产退料生产料产成品入库等情况信息帮助企业时掌握正进行生产计划进度效踪监控已完成生产计划质量情况成情况
惠生产车间分机车间印花车间植绒车间电脑绣花车间整理车间流程图示：
明显根产品种类机车间印花车间植绒车间产品生产起点产品流整理车间包装车间
机车间批量机器生产机植绒垫系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单纱纺布需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况
植绒车间批量工生产植绒垫系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单原料需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况
印花车间利机生产色胚布进行种印花系统需求：根订单机设备基情况BOM动生成工艺单染料需求单单子发产品流程相关道车间整理车间电脑绣花车间等原料准备仓库数连通查询原料准备情况查询机车间胚布生产情况
整理车间接收道车间送垫进行包边工序成品检验系统需求：接收机植绒印花车间发订单生成纱绒布需求单原料准备仓库数连通查询原料准备情况
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结束语
实施MRPII系统企业带效益：
1．系统运行集成化：
MRPII应成功技术解决方案方面基表现
般说果MRPII系统仅财务部门应实现财务理规范化改善应收帐款资金理仅销售部门应加强改善营销理仅库存理部门应帮助掌握存货信息仅生产部门应辅助制定生产计划物资需求计划集成体化运行起达：
降低库存提高资金利率控制营风险
控制产品生产成缩短产品生产周期
提高产品质量合格率
减少财务坏帐呆帐金额等
目标否真正达取决企业业务流程重组实施效果
2．业务流程合理化：
MRPII应成功改善理效率方面体现MRPII应成功前提必须企业实施业务流程重组MRPII应成功意味着企业业务处理流程趋合理化实现MRPII应终目标：
企业竞争力幅度提升
企业面市场响应速度加快
客户满意度显著改善
3．绩效监控动态化：
MRPII应企业提供丰富理信息信息企业理决策程中真正起作衡量MRPII应成功标志MRPII系统完全投入实际运行企业应根理需利MRPII系统提供信息资源设计出套动态监控理绩效变化报表体系期时反馈纠正理中存问题项工作般MRPII系统实施完成企业设计完成企业未利MRPII系统提供信息资源建立起绩效监控系统意味着MRPII系统应没完全成功
4．理改善持续化：
着MRPII系统应企业业务流程合理化企业理水会明显提高衡量企业理水改善程度理咨询公司提供企业理评价指标体系企业理水进行综合评价评价程身目企业建立断进行评价断改善理机制真正目MRPII应成功常重视标志
惠织造MRPⅡ系统建议：
1MRPII解决企业理全部问题 否认MRPII系统引进确实中国企业学运国外先进生产理方式提供良途径然更应清楚样现实：惠织造面综合性问题包括企业体制改革营目标战略制定等MRPII系统作种理工具企业解决观念机制等问题发挥效益
2明系统实施应具备基条件 准备引进MRPII系统企业应具备条件：高层领导特手决心全力支持企业理基础工作较生产稳定基础数齐全准确企业身技术支持力量强支集方面队伍够支持系统实施维护等实施MRPII系统前企业已计算机进行理验子系统应已较成熟基础特应强调企业已解决吃饭问题充足资金保证系统投资非次性运行中维护设备更新需费菲
3正确选择软件开发战略 调查企业中12 尝试开发理软件终放弃种计划软件开发非制造企业特长属高投资高风险行业软件开发社会化势趋制造企业应结合身特点综合考虑济性运行性企业环境适应性引进较符合企业实际商品化软件系统绝非越先进系统越
4企业应组建MRPII实施队伍培训骨干建立生产理员计算机技术员配合实施队伍根企业实际求目标明确针性步骤培训骨干力量分步进行系统实施 注意实施程中积极参时努力消执行中素干扰计算机软硬件技术高度发展企业理模式越越国际化天某种资源理软件身理系统否成功实施决定素MRPII系统实施完全种厂长工程取成功关键企业高层领导具体操作员致统思想鼓作气企业政策规章员素质等方面创造高度效实施软环境积极推行理应系统体应该层次理员MIS 部门技术员时MRPII软件运行结果严格遵执行根种素干扰导致系统失灵
5积极迎接新挑战 信息技术迅速发展特InternetIntranet 出现发展深刻改变着社会生产方式生活方式时制造业提出更高求新理观念产生强调思想企业核心力基础网络化生产体系出现MRPII系统结构提出新挑战
惠工作实三月中感受深理没进行规范理制度标准没完善马MRPIIMRPII需长时间程达MRPIIMRPII起码求建议公司里首先进行规范化理切理活动纳入规范化轨道样环境MRPII达理想目标
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