文题目：责会计格力集团中应
发展研究
容摘
伴着社会济快速发展市场竞争愈愈激烈激烈市场环境中获较席位企业必定产成加强控制获取更发展机会企业断改善身营结构程中实施责会计法佳成控制方法责会计提高企业济效益核心责中心责核算责控制责考核作理容突出企业优化理现代企业控制环境密切联系种会计系统笔者首先介绍责会计相关容前提开展分析研究格力集团实施责会计现状进找出中出现足处分析造成种局面素提出相应处理措施进改善足处提高责会计起作
关键词：责会计 责中心 责考核
Research on the Application and Development of Responsibility Accounting in Gree Group
Abstract
With the rapid development of the social economy market competition has become increasingly fierce In order to gain a larger seat in the fierce market environment all companies must intensify their control over selfproduction costs in order to gain more development opportunity In the process of continuously improving its own business structure the implementation of the liability accounting rules is the best cost control method Responsibility accounting is to improve the economic efficiency of enterprises as the core the responsibility center responsibility accounting responsibility control and responsibility assessment as the management content highlighting the optimal management of the enterprise is an accounting system closely linked with the modern enterprise control environment Based on the discussion of liability accounting this article researches and discusses the responsibility accounting in Gree Group analyzes the problems in the application of liability accounting in Gree Group and proposes to strengthen the responsibility accounting in Gree Group Application countermeasures
Keywords Responsibility accounting Responsibility center Responsibility assessment
目 录
序 言 1
责会计概述 1
（）责会计含义 1
（二） 责会计容 2
1建立责中心 2
2编制责预算 2
3进行反馈控制 2
4评价考核工作绩效 3
二责会计格力集团中应现状分析 3
（）企业概述 3
（二）应现状分析 4
1责中心 4
2核算方式 4
3业绩考核制 5
三责会计格力集团应中存问题 6
（）责中心划分明确 6
（二）相关责体观念陈旧 7
1理层意识薄弱 7
2会计员素质较低 7
（三）业绩考核评价方法恰 7
（四）缺乏健全完善部控制制度 8
四 格力集团发展责会计策建议 8
（）责中心必须划分合理 8
（二）强化企业会计责意识 9
1强化理层责意识 9
2提升会计员素质 9
（三）健全科学合理考评制度 9
（四）健全企业部理体制 10
（五）鉴学国家责会计先进验 10
结 11
参考文献 12
致谢 13
序 言
年通企业具体实践程发现责会计企业发展中占例逐渐升应价值断增长企业单位责会计着高关注度格力集团营程中实行责会计责会计企业成进行分析控制评价单位工作种部控制制度责会计考核格力集团仅提高部门间理明确部门间济责定程度提高责精准程度保证企业高速运转格力集团应责会计发展程中存干问题文阐述责会计基础责会计格力集团应中存问题进行探究提出相应完善策略建议
责会计概述
（）责会计含义
国责会计引进20世纪80年代然发展起步较晚国企业中发展颇成
广义讲责会计分权理思想背景行理科学作理指导逐渐产生发展成责会计作企业部理控制系统受界重视企业理实践中广泛推广应
狭义讲责会计企业理重组成部分指适应特定济责需求企业部建立干责体企业部进行效理控制 实现企业健康发展种部控制制度
基述文理解责会计指特定责中心产生耗费企业理工作中特重组成部分务保证产品产量质量努力降低成企业降低成提高综合竞争力效途径
（二） 责会计容
理会计言中重构成部分便责会计责会计落实需公司部部门组建责中心通责体划分权责范围授予相应抉择权根权责范围进行责预算编制预算反应实施情况提出责报表次评价考核工作绩效种部控制制度责会计容包含项：
1建立责中心
责会计体系首目标建立责中心企业通责会计组织结构设立干部门根职部门营特质明确规定部门成员责范围成员应负责区域指标 授予相应理决策权样成员清楚知道该干什规定范围独立履行责完成责中心工作务
2编制责预算
责预算责中心基础进行编制责预算根责中心落实企业整体目标务责预算责中心奋斗目标实现企业整体目标必须实施责会计时候进行责预算通企业总体目标进行分层化解然具体落实责体样确定责体责控制成编制责预算必须企业整体目标致保障企业总目标实现编制市场相适应预算企业竞争日趋激烈市场环境中占席
3进行反馈控制
反馈控制责预算实施程中进行调控监督行解责中心责预算实际偏差实行责预算效手段责控制级级种济活动控制外偶部门实际情况进行控例部门生产运营责预算进行调控确保事前规划进行
4 评价考核工作绩效
责中心言成立离开责会计落实换句话言责会计前提发挥责中心作展开定期编写责报告工作进全方位综合评估预算执行效果时总结验揭露足根责者完成率进行奖惩做功分明奖惩理应根责体职责范围责重度系数实行奖惩通样奖惩制度实施充分合理调动方面积极性进步带动企业部济效运行
二责会计格力集团中应现状分析
（）企业概述
格力集团(原称珠海格力电器股份限公司)闻名全世型空调生产企业格力空调国空调行业唯世界牌
格力集团型国企业建立 直秉持着发展创新品牌 营理念坚持产品质量保证技术创新断优化产理建立属独营销模式诚信营逐渐提升国甚国际知名度成中国制造走中国创造典范年格力空调直引导销售文化提高生活质量空调格力造著称扎根国外市场济发展做出巨贡献格力集团成立1991年公司目标发展更加专业化空调产业进专业化发展程中格力集力物力财力身发展重点聚焦质量技术达精益求精格力集团作家空调产业型制造商断追求技术领先产品质量卓越格力集团空调产品中央空调家空调环保冷媒空调等基减少成支出考虑该集团直生产环节原材料采购理求十分严格甚达苛刻程度格力集团持续处盈利状态重原见该集团采取效成理措施
年格力集团研发规格产品规格数量占世界首样激烈全球市场竞争环境中格力电器先中标项著名工程：南非举办年世界杯场馆广州举办年亚运会中赛馆俄罗斯索契举办年冬奥会相关项目配套提高影响力知名度
（二）应现状分析
1责中心
格力集团应责会计程中效调动员工工作积极性采取责进行划分落实职工策略进激发职工积极性动性外职工获定程度工作空间进够提高职工创新力利职工工作理念提升进步提升格力集团理层理力方面企业部建立责会计绩效考核制度格力集团高基层工作员相关责会根部门考核列表进行检开始格力集团部负责采购采购员言然现责会计变成责中心采购员应工作负责承担相应职责格力集团职工整集团家族成员需改变前单思维惯时需学会综合考虑成例运输费材料损耗费相关措施费等应责会计企业节约较成利企业长期发展市场竞争中赢席样环境里企业部理者旧继续完善身特点改变观念优化企业文化
2核算方式
初期格力集团提出SUB系统建设概念格力集团部天费投入产品信息作精确判断企业整体营目标传具体责中心责中心责具体分配组确保项指标够落实通样务划分责中心明确目标责中心进行考评
格力集团建立综合考核评价体系通部项规章制度项理方案完善企业考评体系采取月考核制职部门进行分项考评考核结果良根等级进行会议通报济奖惩行政处罚考评结果职部门领导业绩联系起作业绩考核标准时通责中心编制报告会期级汇报业绩报告月计划进行找问题时候应快速做出反应迅速级报告财务处应季度级责中心理者进行相关汇报工作应规范报告格式汇报方式样明确目标提高交流效率找出问题等起明显促进作
3业绩考核制
格力集团部实施严格绩效考核制度工作效率成果考核格力集团业绩考核分两层次：程考核结果考核程考核明确规定员工必须做工作结果考核考核员工工作完成率结果考核会出现问题员工业绩完全取决拼命努力受市场外界素程考核定程度弥补结果考核缺陷格力集团考核程考核结果通市场环境确定70考核业绩成果30考核业绩程样公全面考核评价员工业绩位员工工作成果进行奖惩制度考核极提高员工工作积极性
三责会计格力集团应中存问题
（）责中心划分明确
格力集团成中心划分成中心投资中心利润中心三中心作责会计核算体握企业核算重点格力集团具体实施程遇阻碍第种方式言没完全表现出格力集团总体规划公司长远发展规划突利公司基层生产部门利益关公司技术开发理方面没起预计作法评价工作业绩会公司产生影响作第二责中心考核标准样相应目标计划忽略没指标考核工作外集团基层责划分合理济责济权限没明确界限样导致格力集团部某成增加种表现：第生产部设备部责明确设备坏会通生产实际情况加反应设备出现问题时会出现生产部设备部相互推脱责现象设备部认生产部导致生产部认设备部维修导致两部门合理承担部门应该承担责第二生产部技术部责明确技术部产品设计拥绝权威生产部根生产实际模具设备状况产品进行整体调整两部门调整存分歧产品出现问题时谁确认责谁承担者承担第三质检部生产部责明确企业生产部部存检验员产品进行巡检者出厂检验时候存部门责模糊状况旦产品出现问题会存两方检验员界定清楚现象导致责界定清楚
（二）相关责体观念陈旧
1 理层意识薄弱
初格力集团营理直根组织整体角度实施没意识企业划分成干责体单位权责明具体责落实位部分领导然惯应验观判断理部工作定程度限制责会计效应方面格力集团部缺乏系统理制度保障企业理层责会计重视降低工作积极性法全身心投企业营发展中定程度阻挠责会计格力集团中广泛应
2会计员素质较低
责会计涉范围较广考虑工作素容繁杂需会计员丰厚会计知识储备较强专业判断分析解决力格力集团中数会计员未受专业培训具备较强责会计理观念时法责会计观念实践结合起定程度造成责会计现代企业理制度中发挥出积极作
（三）业绩考核评价方法恰
第绩效评价指标体系方面需进步改进格力集团言绩效考核指标够全面时效性够长体现级关级评价方面忽视级关级评价成产部言该集团采取废品率指标实施业绩考评该指标仅仅受素制造模具设备合格时造成产品报废忽视素果素占重会造成生产部顾部门利益虚报盘点数造成财务数失真果模具设备等原造成产品报废会生产部绩效评价公模具设备属设备部理模具设备身存缺陷造成产品生产时报废片面追究生产原
第二绩效考核约束力强企业实际情况理层月末甚年末始终存考核追究责销售目标否完成产品质量稳定等终会追究相应部门责更约束理层长期会滋生全体理员惰性利企业发展
（四）缺乏健全完善部控制制度
责会计格力集团应中存问题中包括建立完善部控制制度然目前责会计应取定效果十分理想责会计制度健全实践程中常会出现问题影响责会计应效果实践中断完善责会计制度促进责会计进步发展格力集团实施责会计基础完善会计规范体系部控制制度会计数责会计分析考核结果定确保会计信息资料真实完整格力集团部控制体系中种定额制定修订未真正落实
四 格力集团发展责会计策建议
格力集团实施责会计程中遇较问题削减障碍提升理水充分发挥责会计格力集团中巨促进作针责会计格力集团应程中出现问题提出方面策：
（）正确划分责中心
实施责会计前提必须合理划分责中心企业组织结构样格力集团责划分定适企业企业应该根身需求划分适身中心责中心时搬西方做法样利责单位考核促进考核制度科学建立实现企业目标
（二）强化企业会计责意识
1强化理层责意识
格力集团世界知名产品制造商首先作格力集团级领导身作认真学相关会计知识重视会计员工作制度理领导企业会计工作中实反映责状况营成果会计知识较生疏问题方面培训等手段促学熟悉掌握责会计知识划分责中心制定总体目标考核责绩效等项工作中做出正确抉策理程出现问题根具体情况分析时进行改进
2提升会计员素质
会计秩序整顿工作深入引进格力集团保证会计信息资料完整合法准确需 进步提高会计员素质通脱产学岗培训相结合手段断丰富提高现行会计员理水应建立责会计制度成功验作直观教材 理实践机结合起责会计格力集团推广应坚实基础
（三）健全科学合理考评制度
责会计目考核评价实施责会计程中重环节进行绩效考评时格力集团科学性合理性责会计合理划分责中心基础进行责预算编制重科学合理考评制度格力集团健康发展具激励促进作设立格力集团部考评制度遵循原：
第横项考核相结合果味强调级级考核会引起级满建立级级考核制度非常重迫切样激发全体员工积极性创造性
第二考虑长远利益发展责会计格力集团发展局限责中心营成果作判断优劣标准行否考虑企业带长远利益
（四）健全企业部理体制
科学合理划分责中心改善营理区分信息披露需求格力集团传统国企应根身实际情况设立责中心根集团部理特质细化成中心责中心划分结构成责等级建立适合层级理制度加强责会计系统认识责会计格力集团全面应奠定更稳固基础升级企业部控制提供更全面准确会计信息通责会计进行范围推行限度满足层次方面会计信息求建立健全企业部运行机制促进格力集团市场济发展完善营造良发展责会计环境
（五）鉴学国家责会计先进验
西方成会计学历史悠久技术方法先进值学鉴方前发展形势国外先进验结合发展格力集团责会计较益处着社会市场济快速发展会计知识理发生较更新变化格力集团会计员学接受新知识时断吸取验尤国家成功验
结
作企业部理重分支点责会计格力集团体系发展中起推动作全球制造研发销售服务空调企业定理层面存着许问题企业营理程中出现混乱权责明成费增加等现象责会计体系够满足格力集团部理种需求企业部营理责会计相结合责中心目标划分成干独立体具体落实部门员工做权利职责利益湘统切实调动职责部门员积极性创造性合理效控制济成费改善营理提高格力集团整体济效益
文针格力集团实际情况阐述责会计责中心建立责预算编制责业绩考核等方面提出责会计格力集团应中遇问题根问题提出完善措施
参考文献
[1]嘉兴责成会计企业中应探讨[J]现代济信息2013(6)
[2]蔡学玲张琪杨良责会计现代企业中作[J]现代济信息2015（8）67
[3]王文婷责会计现企业制度运研究[J]现代工业济信息化2015（9）2728
[4]李松柳勇浅谈代理理伞业责会计制度中应[J]价值
工程2014（7）2729
[5]徐剑责成会计企业中应发展[J]中国商贸2014035859
[6]郝紫杉责成会计企业中应发展[J]商场现代化201611162163
[7]程显宝高建企业部责中心划分济责审计评价[J]营理2015（7）4951
[8]高二娟责会计现代企业理中运[N]企业导报2015（15）45
[9]张帅责成会计企业中应研究[J]现代济信息201520149150
[10]李公杰浅谈责会计推广应[J]齐鲁珠坛2014（4）1516
[11]董雅玲责会计企业中运[J] 董雅玲金融济 2014(24)
[12]陈丽责成会计企业运营中应[J]时代金融 2014(26)
[13]李盼盼现代企业制度责会计[J]合作济科技2016（6）1213
[14]李媛责会计现代企业制度中作[J]中企业理科技2015（10）1718
[15]李万聚责成会计企业中发展应分析[J]中国乡镇企业会计 2016(08)
[16]张景焕企业加强责成会计应研究[J] 济研究导 2014(9)141142
[17]Liu YujunThe application and development of liability cost accounting in enterprises[J]Finance and Economics(Academic Edition) 2015(09)
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文题目：责会计格力集团中应
发展研究
容摘
伴着社会济快速发展市场竞争愈愈激烈激烈市场环境中获较席位企业必定产成加强控制获取更发展机会企业断改善身营结构程中实施责会计法佳成控制方法责会计提高企业济效益核心责中心责核算责控制责考核作理容突出企业优化理现代企业控制环境密切联系种会计系统笔者首先介绍责会计相关容前提开展分析研究格力集团实施责会计现状进找出中出现足处分析造成种局面素提出相应处理措施进改善足处提高责会计起作
关键词：责会计 责中心 责考核
Research on the Application and Development of Responsibility Accounting in Gree Group
Abstract
With the rapid development of the social economy market competition has become increasingly fierce In order to gain a larger seat in the fierce market environment all companies must intensify their control over selfproduction costs in order to gain more development opportunity In the process of continuously improving its own business structure the implementation of the liability accounting rules is the best cost control method Responsibility accounting is to improve the economic efficiency of enterprises as the core the responsibility center responsibility accounting responsibility control and responsibility assessment as the management content highlighting the optimal management of the enterprise is an accounting system closely linked with the modern enterprise control environment Based on the discussion of liability accounting this article researches and discusses the responsibility accounting in Gree Group analyzes the problems in the application of liability accounting in Gree Group and proposes to strengthen the responsibility accounting in Gree Group Application countermeasures
Keywords Responsibility accounting Responsibility center Responsibility assessment
目 录
序 言 1
责会计概述 1
（）责会计含义 1
（二） 责会计容 2
1建立责中心 2
2编制责预算 2
3进行反馈控制 2
4评价考核工作绩效 3
二责会计格力集团中应现状分析 3
（）企业概述 3
（二）应现状分析 4
1责中心 4
2核算方式 4
3业绩考核制 5
三责会计格力集团应中存问题 6
（）责中心划分明确 6
（二）相关责体观念陈旧 7
1理层意识薄弱 7
2会计员素质较低 7
（三）业绩考核评价方法恰 7
（四）缺乏健全完善部控制制度 8
四 格力集团发展责会计策建议 8
（）责中心必须划分合理 8
（二）强化企业会计责意识 9
1强化理层责意识 9
2提升会计员素质 9
（三）健全科学合理考评制度 9
（四）健全企业部理体制 10
（五）鉴学国家责会计先进验 10
结 11
参考文献 12
致谢 13
序 言
年通企业具体实践程发现责会计企业发展中占例逐渐升应价值断增长企业单位责会计着高关注度格力集团营程中实行责会计责会计企业成进行分析控制评价单位工作种部控制制度责会计考核格力集团仅提高部门间理明确部门间济责定程度提高责精准程度保证企业高速运转格力集团应责会计发展程中存干问题文阐述责会计基础责会计格力集团应中存问题进行探究提出相应完善策略建议
责会计概述
（）责会计含义
国责会计引进20世纪80年代然发展起步较晚国企业中发展颇成
广义讲责会计分权理思想背景行理科学作理指导逐渐产生发展成责会计作企业部理控制系统受界重视企业理实践中广泛推广应
狭义讲责会计企业理重组成部分指适应特定济责需求企业部建立干责体企业部进行效理控制 实现企业健康发展种部控制制度
基述文理解责会计指特定责中心产生耗费企业理工作中特重组成部分务保证产品产量质量努力降低成企业降低成提高综合竞争力效途径
（二） 责会计容
理会计言中重构成部分便责会计责会计落实需公司部部门组建责中心通责体划分权责范围授予相应抉择权根权责范围进行责预算编制预算反应实施情况提出责报表次评价考核工作绩效种部控制制度责会计容包含项：
1建立责中心
责会计体系首目标建立责中心企业通责会计组织结构设立干部门根职部门营特质明确规定部门成员责范围成员应负责区域指标 授予相应理决策权样成员清楚知道该干什规定范围独立履行责完成责中心工作务
2编制责预算
责预算责中心基础进行编制责预算根责中心落实企业整体目标务责预算责中心奋斗目标实现企业整体目标必须实施责会计时候进行责预算通企业总体目标进行分层化解然具体落实责体样确定责体责控制成编制责预算必须企业整体目标致保障企业总目标实现编制市场相适应预算企业竞争日趋激烈市场环境中占席
3进行反馈控制
反馈控制责预算实施程中进行调控监督行解责中心责预算实际偏差实行责预算效手段责控制级级种济活动控制外偶部门实际情况进行控例部门生产运营责预算进行调控确保事前规划进行
4 评价考核工作绩效
责中心言成立离开责会计落实换句话言责会计前提发挥责中心作展开定期编写责报告工作进全方位综合评估预算执行效果时总结验揭露足根责者完成率进行奖惩做功分明奖惩理应根责体职责范围责重度系数实行奖惩通样奖惩制度实施充分合理调动方面积极性进步带动企业部济效运行
二责会计格力集团中应现状分析
（）企业概述
格力集团(原称珠海格力电器股份限公司)闻名全世型空调生产企业格力空调国空调行业唯世界牌
格力集团型国企业建立 直秉持着发展创新品牌 营理念坚持产品质量保证技术创新断优化产理建立属独营销模式诚信营逐渐提升国甚国际知名度成中国制造走中国创造典范年格力空调直引导销售文化提高生活质量空调格力造著称扎根国外市场济发展做出巨贡献格力集团成立1991年公司目标发展更加专业化空调产业进专业化发展程中格力集力物力财力身发展重点聚焦质量技术达精益求精格力集团作家空调产业型制造商断追求技术领先产品质量卓越格力集团空调产品中央空调家空调环保冷媒空调等基减少成支出考虑该集团直生产环节原材料采购理求十分严格甚达苛刻程度格力集团持续处盈利状态重原见该集团采取效成理措施
年格力集团研发规格产品规格数量占世界首样激烈全球市场竞争环境中格力电器先中标项著名工程：南非举办年世界杯场馆广州举办年亚运会中赛馆俄罗斯索契举办年冬奥会相关项目配套提高影响力知名度
（二）应现状分析
1责中心
格力集团应责会计程中效调动员工工作积极性采取责进行划分落实职工策略进激发职工积极性动性外职工获定程度工作空间进够提高职工创新力利职工工作理念提升进步提升格力集团理层理力方面企业部建立责会计绩效考核制度格力集团高基层工作员相关责会根部门考核列表进行检开始格力集团部负责采购采购员言然现责会计变成责中心采购员应工作负责承担相应职责格力集团职工整集团家族成员需改变前单思维惯时需学会综合考虑成例运输费材料损耗费相关措施费等应责会计企业节约较成利企业长期发展市场竞争中赢席样环境里企业部理者旧继续完善身特点改变观念优化企业文化
2核算方式
初期格力集团提出SUB系统建设概念格力集团部天费投入产品信息作精确判断企业整体营目标传具体责中心责中心责具体分配组确保项指标够落实通样务划分责中心明确目标责中心进行考评
格力集团建立综合考核评价体系通部项规章制度项理方案完善企业考评体系采取月考核制职部门进行分项考评考核结果良根等级进行会议通报济奖惩行政处罚考评结果职部门领导业绩联系起作业绩考核标准时通责中心编制报告会期级汇报业绩报告月计划进行找问题时候应快速做出反应迅速级报告财务处应季度级责中心理者进行相关汇报工作应规范报告格式汇报方式样明确目标提高交流效率找出问题等起明显促进作
3业绩考核制
格力集团部实施严格绩效考核制度工作效率成果考核格力集团业绩考核分两层次：程考核结果考核程考核明确规定员工必须做工作结果考核考核员工工作完成率结果考核会出现问题员工业绩完全取决拼命努力受市场外界素程考核定程度弥补结果考核缺陷格力集团考核程考核结果通市场环境确定70考核业绩成果30考核业绩程样公全面考核评价员工业绩位员工工作成果进行奖惩制度考核极提高员工工作积极性
三责会计格力集团应中存问题
（）责中心划分明确
格力集团成中心划分成中心投资中心利润中心三中心作责会计核算体握企业核算重点格力集团具体实施程遇阻碍第种方式言没完全表现出格力集团总体规划公司长远发展规划突利公司基层生产部门利益关公司技术开发理方面没起预计作法评价工作业绩会公司产生影响作第二责中心考核标准样相应目标计划忽略没指标考核工作外集团基层责划分合理济责济权限没明确界限样导致格力集团部某成增加种表现：第生产部设备部责明确设备坏会通生产实际情况加反应设备出现问题时会出现生产部设备部相互推脱责现象设备部认生产部导致生产部认设备部维修导致两部门合理承担部门应该承担责第二生产部技术部责明确技术部产品设计拥绝权威生产部根生产实际模具设备状况产品进行整体调整两部门调整存分歧产品出现问题时谁确认责谁承担者承担第三质检部生产部责明确企业生产部部存检验员产品进行巡检者出厂检验时候存部门责模糊状况旦产品出现问题会存两方检验员界定清楚现象导致责界定清楚
（二）相关责体观念陈旧
1 理层意识薄弱
初格力集团营理直根组织整体角度实施没意识企业划分成干责体单位权责明具体责落实位部分领导然惯应验观判断理部工作定程度限制责会计效应方面格力集团部缺乏系统理制度保障企业理层责会计重视降低工作积极性法全身心投企业营发展中定程度阻挠责会计格力集团中广泛应
2会计员素质较低
责会计涉范围较广考虑工作素容繁杂需会计员丰厚会计知识储备较强专业判断分析解决力格力集团中数会计员未受专业培训具备较强责会计理观念时法责会计观念实践结合起定程度造成责会计现代企业理制度中发挥出积极作
（三）业绩考核评价方法恰
第绩效评价指标体系方面需进步改进格力集团言绩效考核指标够全面时效性够长体现级关级评价方面忽视级关级评价成产部言该集团采取废品率指标实施业绩考评该指标仅仅受素制造模具设备合格时造成产品报废忽视素果素占重会造成生产部顾部门利益虚报盘点数造成财务数失真果模具设备等原造成产品报废会生产部绩效评价公模具设备属设备部理模具设备身存缺陷造成产品生产时报废片面追究生产原
第二绩效考核约束力强企业实际情况理层月末甚年末始终存考核追究责销售目标否完成产品质量稳定等终会追究相应部门责更约束理层长期会滋生全体理员惰性利企业发展
（四）缺乏健全完善部控制制度
责会计格力集团应中存问题中包括建立完善部控制制度然目前责会计应取定效果十分理想责会计制度健全实践程中常会出现问题影响责会计应效果实践中断完善责会计制度促进责会计进步发展格力集团实施责会计基础完善会计规范体系部控制制度会计数责会计分析考核结果定确保会计信息资料真实完整格力集团部控制体系中种定额制定修订未真正落实
四 格力集团发展责会计策建议
格力集团实施责会计程中遇较问题削减障碍提升理水充分发挥责会计格力集团中巨促进作针责会计格力集团应程中出现问题提出方面策：
（）正确划分责中心
实施责会计前提必须合理划分责中心企业组织结构样格力集团责划分定适企业企业应该根身需求划分适身中心责中心时搬西方做法样利责单位考核促进考核制度科学建立实现企业目标
（二）强化企业会计责意识
1强化理层责意识
格力集团世界知名产品制造商首先作格力集团级领导身作认真学相关会计知识重视会计员工作制度理领导企业会计工作中实反映责状况营成果会计知识较生疏问题方面培训等手段促学熟悉掌握责会计知识划分责中心制定总体目标考核责绩效等项工作中做出正确抉策理程出现问题根具体情况分析时进行改进
2提升会计员素质
会计秩序整顿工作深入引进格力集团保证会计信息资料完整合法准确需 进步提高会计员素质通脱产学岗培训相结合手段断丰富提高现行会计员理水应建立责会计制度成功验作直观教材 理实践机结合起责会计格力集团推广应坚实基础
（三）健全科学合理考评制度
责会计目考核评价实施责会计程中重环节进行绩效考评时格力集团科学性合理性责会计合理划分责中心基础进行责预算编制重科学合理考评制度格力集团健康发展具激励促进作设立格力集团部考评制度遵循原：
第横项考核相结合果味强调级级考核会引起级满建立级级考核制度非常重迫切样激发全体员工积极性创造性
第二考虑长远利益发展责会计格力集团发展局限责中心营成果作判断优劣标准行否考虑企业带长远利益
（四）健全企业部理体制
科学合理划分责中心改善营理区分信息披露需求格力集团传统国企应根身实际情况设立责中心根集团部理特质细化成中心责中心划分结构成责等级建立适合层级理制度加强责会计系统认识责会计格力集团全面应奠定更稳固基础升级企业部控制提供更全面准确会计信息通责会计进行范围推行限度满足层次方面会计信息求建立健全企业部运行机制促进格力集团市场济发展完善营造良发展责会计环境
（五）鉴学国家责会计先进验
西方成会计学历史悠久技术方法先进值学鉴方前发展形势国外先进验结合发展格力集团责会计较益处着社会市场济快速发展会计知识理发生较更新变化格力集团会计员学接受新知识时断吸取验尤国家成功验
结
作企业部理重分支点责会计格力集团体系发展中起推动作全球制造研发销售服务空调企业定理层面存着许问题企业营理程中出现混乱权责明成费增加等现象责会计体系够满足格力集团部理种需求企业部营理责会计相结合责中心目标划分成干独立体具体落实部门员工做权利职责利益湘统切实调动职责部门员积极性创造性合理效控制济成费改善营理提高格力集团整体济效益
文针格力集团实际情况阐述责会计责中心建立责预算编制责业绩考核等方面提出责会计格力集团应中遇问题根问题提出完善措施
参考文献
[1]嘉兴责成会计企业中应探讨[J]现代济信息2013(6)
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