保证项目成功合激励机制
项目成功重标志
项目成功标志包括成低进度快质量安全保障终户满意度高等项目成功受列三素影响
——项目身特点
——建筑市场项目环境种条件
——参项目组织努力合作
二合激励机制涵基原
工程项目中常会出现成超支工期拖延质量低劣满足终户求情况甚引发纠纷争端等严重抗原方面中原传统合业承包商双方置相互立位破坏双方合作基础挫伤双方目标肩努力积极性
合激励机制充分利承包商追求利润心理特点鼓励承包商程度接受业项目目标营造相互合作文化氛围促双方努力项目创造价值种合激励机制必须双方带利益时柄双刃剑承包商表现出色时受奖励承包商表现糟糕时受处罚
三合激励机制带处
工程项目中建立合激励机制够带处
——承包商更加关注业项目目标
——降低成
——提前完工者保证时完工
——提高质量
——减少安全事
——提高劳动生产率
——提高客户满意度
——改善双方关系
——改进理程
——绩效表现进行付款
四合激励机制应条件
工程项目中建立合激励机制需定前提条件
——合激励机制需时间更适长期合
——合双方具相互信良基础
——明确希达具体目标
——建筑市场准确握
——高效合理
——项目采购计划阶段潜效益认真评估
——业具足够资金储备激励付款
五种合激励机制
()成激励
成激励基激励形式仅包含着机遇时包含着威胁成激励容包括
——目标成认真估算双方意
——目标酬金果实际成等目标成承包商获数量酬金承包商利润
——分配公式旦实际成目标成间存着差异双方公式分配两成间差值
节支超支合中设定限度果项目超支设定限度价格酬金(负值相处罚)说实际成突破价格限旦突破价格承包商针超出部分接受处罚承包商接受处罚限酬金(负值)相反果项目节支设定限度酬金说果承包商节约程度增加奖励程度增加酬金承包商节约成高奖励
(二)进度激励
鼓励承包商提前完工(起码时完工)进度激励条款规定承包商目标日期前完工应予定奖励相反承包商目标日期完工应接受误期处罚值注意成激励进度激励牺牲质量作交换条件
(三)绩效激励
绩效激励通常质量安全方面然业希强调方面绩效激励成激励基原致承包商质量安全方面绩效表现技术说明书求高出等级时承包商相应额外利润回报
(四)综合激励
然种激励机制综合起加运综合激励合中应衡方面激励机制种衡恰恰反映业方面统筹考虑综合激励机制鼓励承包商激励方面出色表现果合执行程中发现承包商法样样出色转业关心方面进行激励实践证明综合激励理起较复杂较成功发挥激励作
六实施合激励机制步骤
工程项目中实施合激励机制步骤包括
——做准备工作(识项目关键目标)
——设定目标成目标工期等
——合中建立激励机制
——理合执行程
——运核清单等技术保证合激励机制成功实施
七合激励机制案例
英国某已开采油气田中探明新源需安装新设备海底新探明石油天然气通道输送已建成中央台EPCI(Engineering Procurement Construction and Installation)项目中通招标投标四家工程公司中选中总承包商需负责完成项目设计采购建筑安装全部务项目完成必须达设计纲规定功求
限度预防成超支风险项目中采分享节约成果合激励机制(见图1)详细设计阶段鉴类似项目验结合项目特点确定目标成合规定果实际成低目标成25承包商获18利润率果实际成等目标成承包商利润率6(理解实际成等目标成正常情况6利润率承包商说合理利润率)果实际成高目标成125承包商利润率零没利润果实际成高目标成25承包商获6利润率说旦实际成高目标成25承包商非没利润接受6罚款
质量方面该项目没制订具体激励机制承包商想阶段性付款已完工程必须满足设计纲规定功求
安全方面没具体激励机制安全绩效评标程中重点考察素安全绩效坏直接关系承包商否合项目进度求较紧迫果够满足规定进度求承包商获里程碑进度奖金果中央台暂时关闭作业21天高温条件完成规定施工务承包商获150万欧元进度奖金果计划投产日期前完成试运转承包商获200万欧元进度奖金
八业建议
保证合激励机制成功业需注意列问题
——明确定义项目目标针关键目标建立激励机制
——招标投标阶段选择合适承包商
——承包商协商合理确定目标成目标工期
——制订公合理激励机制
——奖励处罚相结合真正起鼓励先进鞭策进作
——牺牲质量代价换取节约成缩短工期
——采激励机制代加强项目理
九承包商建议
果项目中建立合激励机制承包商希奖励承包商采取措施包括
——增加劳动力
——优化进度计划
——先进机械设备施工方法
——提高劳动生产率
项目理程中承包商需注意列方面
——承包商应加强动理问题暴露前预见问题存
——承包商准确识影响劳动生产率种素降低素利影响
——总承包商计划分包商工作避免施工程中出现问题拖延
——快速施工时承包商必须采取必措施保证施工质量水
——安全问题始终保持高度关注忘记安全永远现场理重中重
(作者单位英国西英格兰学)
参考文献
Bower D Ashby G Gerald K and Smyk W (2002) Incentive Mechanisms for Project Success Journal of Management in Engineering 18 (1) 3743
Bubshait A A (2003) Incentivedisincentive contracts and its effects on industrial projects International Journal of Project Management 21(1) 6370
Construction Industry Institute (CII) (1995) Use of Incentives Implementation Status Report CII Austin Texas USA
Ibbs C W (1991) Innovation contract incentive features for construction Construction Management and Economics 9(2) 157167
RichmondCoggan M D (2001) Construction contract incentive schemes Lessons from experience CIRIA London UK
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目成功重标志
项目成功标志包括成低进度快质量安全保障终户满意度高等项目成功受列三素影响
——项目身特点
——建筑市场项目环境种条件
——参项目组织努力合作
二合激励机制涵基原
工程项目中常会出现成超支工期拖延质量低劣满足终户求情况甚引发纠纷争端等严重抗原方面中原传统合业承包商双方置相互立位破坏双方合作基础挫伤双方目标肩努力积极性
合激励机制充分利承包商追求利润心理特点鼓励承包商程度接受业项目目标营造相互合作文化氛围促双方努力项目创造价值种合激励机制必须双方带利益时柄双刃剑承包商表现出色时受奖励承包商表现糟糕时受处罚
三合激励机制带处
工程项目中建立合激励机制够带处
——承包商更加关注业项目目标
——降低成
——提前完工者保证时完工
——提高质量
——减少安全事
——提高劳动生产率
——提高客户满意度
——改善双方关系
——改进理程
——绩效表现进行付款
四合激励机制应条件
工程项目中建立合激励机制需定前提条件
——合激励机制需时间更适长期合
——合双方具相互信良基础
——明确希达具体目标
——建筑市场准确握
——高效合理
——项目采购计划阶段潜效益认真评估
——业具足够资金储备激励付款
五种合激励机制
()成激励
成激励基激励形式仅包含着机遇时包含着威胁成激励容包括
——目标成认真估算双方意
——目标酬金果实际成等目标成承包商获数量酬金承包商利润
——分配公式旦实际成目标成间存着差异双方公式分配两成间差值
节支超支合中设定限度果项目超支设定限度价格酬金(负值相处罚)说实际成突破价格限旦突破价格承包商针超出部分接受处罚承包商接受处罚限酬金(负值)相反果项目节支设定限度酬金说果承包商节约程度增加奖励程度增加酬金承包商节约成高奖励
(二)进度激励
鼓励承包商提前完工(起码时完工)进度激励条款规定承包商目标日期前完工应予定奖励相反承包商目标日期完工应接受误期处罚值注意成激励进度激励牺牲质量作交换条件
(三)绩效激励
绩效激励通常质量安全方面然业希强调方面绩效激励成激励基原致承包商质量安全方面绩效表现技术说明书求高出等级时承包商相应额外利润回报
(四)综合激励
然种激励机制综合起加运综合激励合中应衡方面激励机制种衡恰恰反映业方面统筹考虑综合激励机制鼓励承包商激励方面出色表现果合执行程中发现承包商法样样出色转业关心方面进行激励实践证明综合激励理起较复杂较成功发挥激励作
六实施合激励机制步骤
工程项目中实施合激励机制步骤包括
——做准备工作(识项目关键目标)
——设定目标成目标工期等
——合中建立激励机制
——理合执行程
——运核清单等技术保证合激励机制成功实施
七合激励机制案例
英国某已开采油气田中探明新源需安装新设备海底新探明石油天然气通道输送已建成中央台EPCI(Engineering Procurement Construction and Installation)项目中通招标投标四家工程公司中选中总承包商需负责完成项目设计采购建筑安装全部务项目完成必须达设计纲规定功求
限度预防成超支风险项目中采分享节约成果合激励机制(见图1)详细设计阶段鉴类似项目验结合项目特点确定目标成合规定果实际成低目标成25承包商获18利润率果实际成等目标成承包商利润率6(理解实际成等目标成正常情况6利润率承包商说合理利润率)果实际成高目标成125承包商利润率零没利润果实际成高目标成25承包商获6利润率说旦实际成高目标成25承包商非没利润接受6罚款
质量方面该项目没制订具体激励机制承包商想阶段性付款已完工程必须满足设计纲规定功求
安全方面没具体激励机制安全绩效评标程中重点考察素安全绩效坏直接关系承包商否合项目进度求较紧迫果够满足规定进度求承包商获里程碑进度奖金果中央台暂时关闭作业21天高温条件完成规定施工务承包商获150万欧元进度奖金果计划投产日期前完成试运转承包商获200万欧元进度奖金
八业建议
保证合激励机制成功业需注意列问题
——明确定义项目目标针关键目标建立激励机制
——招标投标阶段选择合适承包商
——承包商协商合理确定目标成目标工期
——制订公合理激励机制
——奖励处罚相结合真正起鼓励先进鞭策进作
——牺牲质量代价换取节约成缩短工期
——采激励机制代加强项目理
九承包商建议
果项目中建立合激励机制承包商希奖励承包商采取措施包括
——增加劳动力
——优化进度计划
——先进机械设备施工方法
——提高劳动生产率
项目理程中承包商需注意列方面
——承包商应加强动理问题暴露前预见问题存
——承包商准确识影响劳动生产率种素降低素利影响
——总承包商计划分包商工作避免施工程中出现问题拖延
——快速施工时承包商必须采取必措施保证施工质量水
——安全问题始终保持高度关注忘记安全永远现场理重中重
(作者单位英国西英格兰学)
参考文献
Bower D Ashby G Gerald K and Smyk W (2002) Incentive Mechanisms for Project Success Journal of Management in Engineering 18 (1) 3743
Bubshait A A (2003) Incentivedisincentive contracts and its effects on industrial projects International Journal of Project Management 21(1) 6370
Construction Industry Institute (CII) (1995) Use of Incentives Implementation Status Report CII Austin Texas USA
Ibbs C W (1991) Innovation contract incentive features for construction Construction Management and Economics 9(2) 157167
RichmondCoggan M D (2001) Construction contract incentive schemes Lessons from experience CIRIA London UK
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
