ERP项目成功天条件
实施ERP程中必须注意天条件做样存失败风险 1命力项目理项目组织选 项目理负责项目实施全部具体工作起着承启沟通 实施ERP程中必须注意天条件做样存失败风险
1命力项目理项目组织选
项目理负责项目实施全部具体工作起着承启沟通外作实施ERP企业观察什担项目理项目实施组什成员组成八九离十判断出企业高层ERP项目重视程度项目成败命运
2重视培训教育提高全体员工素质
长期惯传统理员工知识果更新充实驾驭干法ERP系统项目法启动开展第273节重点讨
3理员信息技术专业员配合默契
理员ERP系统宰没信息技术专业员支持系统难正常安全运行扩展两类员果密切配合行职越俎代庖会项目陷瘫痪
4重视数准确时完整建立保证制度
数种信息基础第12章已反复强调数准运行ERP系统犹玩数字游戏样项目必然失员工信束高阁问津
5选择适供应链理软件长期合作软件商咨询服务单位
选择软件重适追求门户世界第选择犹花钱背包袱必然陷入进退两难境
6项目理实施方法实施指导服务支持严明工作纪律
项目理原办事混乱黑暗中瞎闯新事物积极性耗费殆项目陷入死活状况
7深化改革重视业务流程重组
实施ERP系统果结合理改革泥泞道路跑林肯卡拉克高级轿车先进B2B软件劲必然退回实施前老路
8健全利进取懈市场竞争激励机制
项目实施进程中项目实施必须修订建立种利追求卓越激励机制没样激励机制高热情会熄灭持久
9建设支具备理行业信息技术项目理知识复合型队伍
市场竞争首先竞争实施ERP系统果没建立起直复合型队伍仅信息化建设继续前进已成果丧失殆
10制定严格执行新流程工作准规程
实施ERP系统场深刻理革命变革成果必须新法律巩固没样宪法迟早会倒退老路功亏篑前功弃
3条巩固ERP项目实施成果非常重成果巩固样失败场
信息化理系统成功条件性类似处里妨参考著名CRM软件公司Siebel System技术服务部高级副总裁Steve Mankoff总结出10项成功实施CRM系统条件供读者参考
(1)建立量化业务目标
(2)协调业务IT员运作
(3)高层理支持
(4)业务目标成原动力
(5)减少二次开发：
(6)验顾问员
(7)终户积极参：
(8)培训终户提高力：
(9)分阶段实施计划
(10)评价监控踪
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实施ERP程中必须注意天条件做样存失败风险 1命力项目理项目组织选 项目理负责项目实施全部具体工作起着承启沟通 实施ERP程中必须注意天条件做样存失败风险
1命力项目理项目组织选
项目理负责项目实施全部具体工作起着承启沟通外作实施ERP企业观察什担项目理项目实施组什成员组成八九离十判断出企业高层ERP项目重视程度项目成败命运
2重视培训教育提高全体员工素质
长期惯传统理员工知识果更新充实驾驭干法ERP系统项目法启动开展第273节重点讨
3理员信息技术专业员配合默契
理员ERP系统宰没信息技术专业员支持系统难正常安全运行扩展两类员果密切配合行职越俎代庖会项目陷瘫痪
4重视数准确时完整建立保证制度
数种信息基础第12章已反复强调数准运行ERP系统犹玩数字游戏样项目必然失员工信束高阁问津
5选择适供应链理软件长期合作软件商咨询服务单位
选择软件重适追求门户世界第选择犹花钱背包袱必然陷入进退两难境
6项目理实施方法实施指导服务支持严明工作纪律
项目理原办事混乱黑暗中瞎闯新事物积极性耗费殆项目陷入死活状况
7深化改革重视业务流程重组
实施ERP系统果结合理改革泥泞道路跑林肯卡拉克高级轿车先进B2B软件劲必然退回实施前老路
8健全利进取懈市场竞争激励机制
项目实施进程中项目实施必须修订建立种利追求卓越激励机制没样激励机制高热情会熄灭持久
9建设支具备理行业信息技术项目理知识复合型队伍
市场竞争首先竞争实施ERP系统果没建立起直复合型队伍仅信息化建设继续前进已成果丧失殆
10制定严格执行新流程工作准规程
实施ERP系统场深刻理革命变革成果必须新法律巩固没样宪法迟早会倒退老路功亏篑前功弃
3条巩固ERP项目实施成果非常重成果巩固样失败场
信息化理系统成功条件性类似处里妨参考著名CRM软件公司Siebel System技术服务部高级副总裁Steve Mankoff总结出10项成功实施CRM系统条件供读者参考
(1)建立量化业务目标
(2)协调业务IT员运作
(3)高层理支持
(4)业务目标成原动力
(5)减少二次开发：
(6)验顾问员
(7)终户积极参：
(8)培训终户提高力：
(9)分阶段实施计划
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