制定企业项目管理制度的几点建议

制定企业项目理制度点建议
　　企业界真正实施效项目理企业企业没真正弄清楚项目理回事企业制定项目理制度适反严重束缚项目理发挥
　　规矩成方圆诚然企业必须具相应规章制度实行项目理企业必须相应项目理制度项目理体系制定合理效切实行项目理制度常常企业理员头疼已事情
　　首先必须明白企业身业务特点
　　企业否单生产型企业生产线专业技术服务系统集成领域项目理方法手段相通常说项目理分生产中项目理服务咨询项目理系统集成项目理专业技术项目理软件开发实施项目理等类型然项目理质样类型项目业务流程存差异导致项目理方法手段存较区必须承认少数项目理非常熟悉精英轻松驾驭项目般说数项目理熟悉领域心应手制定项目理制度时候必须充分考虑企业身特点果企业时存种类型项目制定相关制度时候必须分果企业足够权力放集团身制定相关原具体制度事业部分公司结合身业务特点完成
　　次企业必须清楚身发展处阶段
　　企业引入项目理绝触事情指口吃成胖子企业理员必须界定身项目理阶段起步阶段发展阶段成熟阶段然制定相应制度阶段企业理水高低业务流程体系完善程度理者身素质求企业愿意学常常局限生搬硬套优秀企业理制度流程直接企业中实施结果显易见理制度真正企业理员消化吸收企业带效益邯郸学步实企业理中常见事情
　　流水腐户枢蠹没放四海皆准真理必须明白行效项
目理制度断发展程中逐步完善企业发展阶段项目理制度必须做出相应调整改变点常常容易忽视
　　第三企业必须清楚制定项目理制度目
　　企业制定相关制度初衷良结果事愿违企业项目理制度企业效解项目理手段企业降低成提升理水工具更评价项目项目理标准企业项目理制度背道驰谓增加项目理工作量限制项目理权限具体表现种典型状况：
　　Ø 增加汇报象
　　Ø 输出效报表
　　Ø 度压缩财务预算
　　Ø 切实际理授权
 
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