软件项目管理-项目计划的制定

软件项目理项目计划制定
1项目目标容 软件项目目标包括进度成质量三方面目标质量方面目标包括线前缺陷密度质量成控制等成目标涉成预算估算涉项目身收益情况 2项目范围确定 开始做项目计划时候项目实际范围清楚产品需求具体户需求仅仅项目范围部分根选择软件项目生命周期模型做完整WBS分解考虑风险应培训预研等务形成完整项目范围 3选择软件生命周期模型 软件生命周期模型选择软件项目理方法部分生命周期模型会WBS分解方法进度安排方法时涉续项目踪监控方法模型选择项目身特点员验技情况环境等种素相关选择重点选择已成熟验证生命周期模型瀑布模型增量模型RUP增量迭代等 4没历史数估算 没历史数情况直接通专家法估算工作量粒度具体功界面功特征点直接估算工作量估算结果续需根安排员技情况进行适调整历史数积累分析历史数情况出项目致生产率情况然估算软件项目规模(例功点代码行)根规模生产率具体工作量 5软件项目WBS分解方式 生命周期模型阶段分解WBS第阶段先分解出需求设计编码测试等容种方法适合瀑布模型时候采采增量迭代模型时候考虑首先子系统模块单元进行分解然考虑模块单元需求设计开发等工作种方法需注意重点容前续项目已保持概念完整性整系统业务模型总体架构设计 6项目计划阶段风险理活动 风险理活动贯彻整项目生命周期计划阶段需完成风险识分析风险应措施具体风险应措施需完善WBS分解中作项目范围部分时需安排具体风险减轻措施执行续项目执行中进行踪时候分解培训预研评审培训等WBS项目风险识分析结果 7范围理计划容 范围理计划重点计划理项目范围涉涉保证项目范围稳定理项目范围变更保证项目范围容实现保证做出东西客户需东西？保证没漏掉客户提出需求等等容项目范围理计划考虑容 8项目资源计划涉容 首先项目资源仅仅力资源软件资源硬件资源等力资源计划需考虑项目员技需求获取项目需员成员够胜项目工作保证项目成员间够沟通协作够项目成员发展项目目标达成结合起等等软硬件需求员需求员技评估差距分析培训计划技踪计划等放项目资源计划里面 9项目约束假设赖承诺 约束已确定法改变假设发生项目会找出影响赖包括项目外部资源赖包括项目游活动游工件赖承诺样包括整项目团队外部干系承诺包括项目成员项目目标项目务承诺假设风险分析时候必须考虑赖排进度计划时候需考虑 10风险理计划应该包括容 应该包括定义整项目风险理流程确定风险理基准参数风险识分析方法根项目特点选择方法风险影响定义什时候需进行量化风险分析识分析项目风险制定减轻措施风险进行应续项目执行程中风险进行监控等
 
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