项目成理存问题点建议
工程施工项目施工企业获济效益源泉施工企业赖生存发展根目前国土建工程投标竞争激烈中标单价低企业取长足发展必须加强部成理进步控制降低工程成提高工程质量更具市场竞争力企业立足市场市场中求更发展
1 目前项目成理存问题现状
1)目前项目成计划职营预算部门仅达成(交处局指公司理费)具体成预测项考核控制指标控制职现场施工员物资供应劳资设备动力等理部门成核算职财务部门达工程项目责作尚具体部门员负责(定项目总工程师)
2)工程项目成理尚未建立真正激励机制约束机制奖罚喊口号项目成理缺乏根基础原动力压力项目理理员直接关系成费高低工材料机械等方面工夫节约控制满足产值进度质量安全等方面指标完成甚项目满足跃进式表面效果计成原济效益较项目干成亏损项目
3)项目成理模式没具体详成理规范程序实施细干基础工作没建立健全必然项目成理具体操作时适成理落实处
4)项目成理水偏低体制行业方面客观素外企业项目成理员素质高影响成理水原外目前企业项目成理员部分属兼职没实现专职专责专权影响成理水重方面企业项目部应配备专职成工程师(会计师)切实成成控制中心目前项目成控制责权交项目总工实际欠妥
2 针问题提出项目成理点建议
21 快完善企业项目部成理基础工作
1)加强定额理成预测成控制成核算离开完善定额资料目前反映建筑施工企
业均成水国家关部门制定定额定额部分已时面面俱新形势改革必方面力方面营理全部目追求低行业均成水取成差异基应加紧完善企业部定额资料企业拥套科学完备施工定额企业投标报价时会坐底轿企业成预测成控制成核算方面会切实效法企业长远发展企业领导必须予重视投入定力物力抓紧编制企业部施工定额
2)建立健全原始记录统计工作原始记录成理基础项目部施工中工材料机械台班消耗费开支等必须作时完整准确原始记录原始记录应符合成理求记录格式容计算方法统填写签署报送传递保存档等制度健全专负责项目部关员公司应组织培训请外单位丰富成理验专家授课掌握原始记录填制统计分析计算方法做时准确反映施工活动情况原始记录应力求简便易行讲求实效根实际应情况时补充完善充分发挥原始证作项目部关员应勤总结验敢突破常规断完善推广验
3)建立健全项成理制度施工项目成进行全程理仅需周密成计划目标更重实现计划目标控制方法项目施工中关项责制度包括定期计量验收制度考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
22 效建立完善施工项目成目标责制
1)施工项目成目标责制确立建立施工项目成目标责制目前两关键问题尚未解决a责者责范围划分b责者费控程度两问题解决理程序理成目标责制效分解项目部应根责者责范围责者费控程度分进行责划分制定责划分框图实行施工项目成目标责制关键根责体责责成体系中占权重赋予责者相应权力制定适奖罚措施充分调动项目部中责体责成控制积极性终实现施工项目成目标
2)成目标责制分解成目标相应责进行分解真正落实项目部中理部门全体员通成控制分析督促挖掘降低成潜力成目标责员进行考核确定奖罚时兑现
23 切实加强成理环节控制
施工项目理部成理程序项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促施工项目系统种素定目标运行施工项目实际成够控制预定计划范围施工项目成理系统中环节相互联系相互作应该深入细致考察环节制定出合理效运作方式成理环节落实处成理会开花结果
24 急需理验成工程师
成工程师项目理部中重位必须职权专职专权搞施工项目成理工作前面说项目总工项目成负责欠妥
成工程师应该具备业务素质应该包括三方面
理基础求成理中成工程师成进行预测负责编制成计划协助项目理制定降低成措施进行成控制成分析成核算等理工作必须求成工程师应具备预测学决策学价值工程理会计种数学模式济理方面理基础
技术知识求作土建施工项目成工程师财务方面理方面理知识具备定土木工程方面工艺技术方面知识应具现场施工验样结合工程特点实际情况研究施工项目成理新方法通科学决策程设计出佳成方案
公关系力求项目理部中成工程师项目理控制成决策参谋者仅断理部门工作岗位获取信息部门岗位员发布信息重信息持续踪成工程师企业项目中级员交道没良公关系素质法进行协作交流
市场情优胜劣汰然法警示着家成决定切加强项目成理控制降低工程成企业市场战略提供决策
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工程施工项目施工企业获济效益源泉施工企业赖生存发展根目前国土建工程投标竞争激烈中标单价低企业取长足发展必须加强部成理进步控制降低工程成提高工程质量更具市场竞争力企业立足市场市场中求更发展
1 目前项目成理存问题现状
1)目前项目成计划职营预算部门仅达成(交处局指公司理费)具体成预测项考核控制指标控制职现场施工员物资供应劳资设备动力等理部门成核算职财务部门达工程项目责作尚具体部门员负责(定项目总工程师)
2)工程项目成理尚未建立真正激励机制约束机制奖罚喊口号项目成理缺乏根基础原动力压力项目理理员直接关系成费高低工材料机械等方面工夫节约控制满足产值进度质量安全等方面指标完成甚项目满足跃进式表面效果计成原济效益较项目干成亏损项目
3)项目成理模式没具体详成理规范程序实施细干基础工作没建立健全必然项目成理具体操作时适成理落实处
4)项目成理水偏低体制行业方面客观素外企业项目成理员素质高影响成理水原外目前企业项目成理员部分属兼职没实现专职专责专权影响成理水重方面企业项目部应配备专职成工程师(会计师)切实成成控制中心目前项目成控制责权交项目总工实际欠妥
2 针问题提出项目成理点建议
21 快完善企业项目部成理基础工作
1)加强定额理成预测成控制成核算离开完善定额资料目前反映建筑施工企
业均成水国家关部门制定定额定额部分已时面面俱新形势改革必方面力方面营理全部目追求低行业均成水取成差异基应加紧完善企业部定额资料企业拥套科学完备施工定额企业投标报价时会坐底轿企业成预测成控制成核算方面会切实效法企业长远发展企业领导必须予重视投入定力物力抓紧编制企业部施工定额
2)建立健全原始记录统计工作原始记录成理基础项目部施工中工材料机械台班消耗费开支等必须作时完整准确原始记录原始记录应符合成理求记录格式容计算方法统填写签署报送传递保存档等制度健全专负责项目部关员公司应组织培训请外单位丰富成理验专家授课掌握原始记录填制统计分析计算方法做时准确反映施工活动情况原始记录应力求简便易行讲求实效根实际应情况时补充完善充分发挥原始证作项目部关员应勤总结验敢突破常规断完善推广验
3)建立健全项成理制度施工项目成进行全程理仅需周密成计划目标更重实现计划目标控制方法项目施工中关项责制度包括定期计量验收制度考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
22 效建立完善施工项目成目标责制
1)施工项目成目标责制确立建立施工项目成目标责制目前两关键问题尚未解决a责者责范围划分b责者费控程度两问题解决理程序理成目标责制效分解项目部应根责者责范围责者费控程度分进行责划分制定责划分框图实行施工项目成目标责制关键根责体责责成体系中占权重赋予责者相应权力制定适奖罚措施充分调动项目部中责体责成控制积极性终实现施工项目成目标
2)成目标责制分解成目标相应责进行分解真正落实项目部中理部门全体员通成控制分析督促挖掘降低成潜力成目标责员进行考核确定奖罚时兑现
23 切实加强成理环节控制
施工项目理部成理程序项目施工程中发生种成信息通组织系统进行预测计划控制核算分析等系列工作促施工项目系统种素定目标运行施工项目实际成够控制预定计划范围施工项目成理系统中环节相互联系相互作应该深入细致考察环节制定出合理效运作方式成理环节落实处成理会开花结果
24 急需理验成工程师
成工程师项目理部中重位必须职权专职专权搞施工项目成理工作前面说项目总工项目成负责欠妥
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理基础求成理中成工程师成进行预测负责编制成计划协助项目理制定降低成措施进行成控制成分析成核算等理工作必须求成工程师应具备预测学决策学价值工程理会计种数学模式济理方面理基础
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公关系力求项目理部中成工程师项目理控制成决策参谋者仅断理部门工作岗位获取信息部门岗位员发布信息重信息持续踪成工程师企业项目中级员交道没良公关系素质法进行协作交流
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