受困进度踪 挣值分析破解
软件开发项目中质量成进度三目标项目理关注头痛事情项目理核心目前许软件开发项目常存着质量偏差进度延误成超支问题中进度踪更直视软件开发第难题受许开发团队客户方高度关注
挣值分析法种效项目成进度踪集成方法软件项目成进度监控提供项目目标清晰程控制序文先软件项目进度踪工具挣值分析法进行概念方法述然提出应挣值分析法进行进度踪实施策略
什进度控制开发理重中重
(1)软件开发程度量必性
般说软件开发程度量指通种量度(Metric)软件生命周期中元素进行度量(Measure)够项目理者提供开发程种重信息时评估软件开发活动效率基础项目踪目保证项目目标达成中项目周期重项目目标项目进度重监控容否产品质量成完成进度时间达求然失败
计划阶段然已造计划尺子实施阶段尺子问题谁法左右时间流速流面时间类动计划控制许软件开发项目理面进度理度量时会产生种种困惑例：项目计划真正发挥作成挂墙样板图时准确获知项目进度实际情况什方法项目进度进行更加客观评价实现项目进度进行踪预测提早预警
(2)项目进行进度踪
目前软件开发项目理配置中进度控制踪缺软件力成熟度模型(CMM)力成熟度模型集成 (CMMI)中进度控制踪重较难实施关键领域例CMM软件开发项目理分两部分软件项目计划(Software Project Planning)
软件项目踪监控(Software Project Tracking and Oversighting)中软件项目计划指完成软件项目制定规划性计划软件项目踪监控指建立实际进展视性踪理者软件开发程中明显偏离软件计划时采取效措施
软件开发中句俗语：时间金钱时间效益开发项目否预定时间完成项目理重问题进度控制理软件开发灵魂果单纯时间进度计划值实际值进行较者单纯项目成预算值实际值进行较保证全面反映项目进度身绩效完成工作务前提时间成差异性果仅仅两组数直接进行较会评价项目绩效时失公许项目理软件开发进度理困惑
挣值法解决进度踪难题
(1)什挣值分析法
挣值法称赢值法偏差分析法挣值分析法项目实施中较种方法项目进度成进行综合控制踪种效方法挣值法核心项目时间计划指标完成状况资源耗费进行综合度量转化货币形式然数学计算方式进行较挣值分析法实际种分析项目实际情况期目标间差异方法常称偏差分析法
挣值分析法测量指标取传统标准成系统测量体系然通成预算进度数间较计算出货币单位成偏差进度偏差种具性财务数表达进度测量结果进度偏差方法独特处数字化预算成衡量进度优点直观简单清晰挣值法重优点预测项目发生工期滞量成超支量时提醒项目理应该采取纠正措施项目理控制提供效手段
(2)挣值法评价指标判断方式
挣值法通引入中间指标挣值表示实际完成工作应预算成预期计划实际情况间建立桥梁挣值法三基参数：计划值(PV)实际成(AC)挣值(EV)计划值(PVPlan Value)计划工作量预算费指软件开发程中某阶段计划求完成工作量需预算工时(费)计算公式：PV计划工作量*预算定额PV反映进度
计划应完成工作量反映应消耗工时费实际成(ACActual Cost)已完成工作量实际费指软件开发程中某阶段实际完成工作量消耗工时(费)反映项目执行实际消耗指标挣值(EVEarned Value)已完成工作量预算成指项目程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出工时(费)计算公式：EV 已完成工作量*预算定额
挣值分析法通四评价指标分析进度：进度偏差(SV)成偏差(CV)成绩效指数(CPI)进度绩效指标(SPI)中：①进度偏差(SVSchedule Variance)：指检查日期EVPV间差异计算公式SVEVPV：SV正值时表示进度提前SV等零时表示实际计划相符SV负值时表示进度延误②成偏差(CVCost Variance)：指检查期间EVAC间差异计算公式CVEVAC：CV正值时表示实际消耗工(费)低预算值结余效率高CV等零时表示实际消耗工(费)等预算值CV负值时表示实际消耗工(费)超出预算值超支③成绩效指标(CPICost Performed Index)：指预算费实际费(工时值)计算公式CPIEVAC：CPI>1时表示低预算实际费低预算费CPI1时表示实际费预算费吻合CPI<1时表示项目成超支④进度绩效指标(SPISchedule Performed Index)：指项目挣值计划值计算公式SPIEVSV：SPI>1时表示进度超前SPI1时表示实际进度计划进度相SPI<10时表示项目进度滞
(3)挣值分析法进度理现实意义
挣值法项目进度理种方法项目成进度监控挣值分析法进度理究竟什现实意义前文已说挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测通分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险
众周知进度果延迟时通赶工快速进方式进度赶疑样会增加成导致超支旦发生超支花销变成沉没成法挽回果种状况继续持续会超支情况变越越糟糕导致项目实际成远远超初预算会开发团队客户造成巨损失
早发现偏差采取相应纠正措施非常重项目早期发现偏差采取纠正措施付出代价会远远项目接完工时进行纠正措施付出代价
时越早发现偏差会更反应时间采取纠正措施方面根前项目进度状况预测项目终完成时需费项目完工估算时估算出需追加费完工尚需费估算
建立挣值法进度控制体系步骤
(1)建立分层次项目计划体系
果项目计划赶变化项目计划纸文档片面认识会开发团队盛行想控制项目进度必须先建立执行性强项目计划体系效项目计划体系务必具备层次性细分性说项目计划应理层次形式容区分例供高级理者监控计划供项目理底层组长分派务计划应形式容般说供高层监控计划里程碑式宏观计划项目总体路线图该计划凸现项目控制关键点项目阶段划分里程碑划分交付物关键务划分等
时挣值法基WBS(工作分解结构)底层工作务估计值进行踪方法挣值法求软件开发前应该制定详细WBS工作分解结构外项目中更应挣值法项目理需准备首数：计划完成工作预计成预算实际完成工作预计成预算实际完成工作实际成项目总预算等
(2)建立进度踪挣值控制体系
没踪控制项目计划摆设项目实施完全外样子项目实施状态项目理工作踪控制项目计划实施项目理需项目团队推广挣值法思路建立推行挣值控制体系职责工作流程例采集挣值需数设置踪报告数项目偏离计划时采取什措施项目回原计划轨道者调整计划生成新基准外进度理静态程项目进度项目计划互动需断调度协调保证项目整体动态衡
(3)建立客观挣值量度指标
项目计划进度踪体系进行项目度量挣值度量四指标具体：进度偏差SV成偏差CV成绩效指数CPI进度绩效指数SPI指标度量结果项目进度进行评价检查项目进度偏差程度进步调整项
目执行开发团队进度偏差求敏感度应挣值法时项目计划踪颗粒度会求开发团队应该根身理求项目实际情况确定相应量度指标说量度指标范围会例某开发团队说SPI(0911)接受开发团队接受
(4)进度控制进行视化
进度控制更具直观方便应该Network Diagram视图理图形化进度指示项目进度情况更清晰更详细解通流程图格式进度务进行分组控制达高效项目控制目
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挣值分析法种效项目成进度踪集成方法软件项目成进度监控提供项目目标清晰程控制序文先软件项目进度踪工具挣值分析法进行概念方法述然提出应挣值分析法进行进度踪实施策略
什进度控制开发理重中重
(1)软件开发程度量必性
般说软件开发程度量指通种量度(Metric)软件生命周期中元素进行度量(Measure)够项目理者提供开发程种重信息时评估软件开发活动效率基础项目踪目保证项目目标达成中项目周期重项目目标项目进度重监控容否产品质量成完成进度时间达求然失败
计划阶段然已造计划尺子实施阶段尺子问题谁法左右时间流速流面时间类动计划控制许软件开发项目理面进度理度量时会产生种种困惑例：项目计划真正发挥作成挂墙样板图时准确获知项目进度实际情况什方法项目进度进行更加客观评价实现项目进度进行踪预测提早预警
(2)项目进行进度踪
目前软件开发项目理配置中进度控制踪缺软件力成熟度模型(CMM)力成熟度模型集成 (CMMI)中进度控制踪重较难实施关键领域例CMM软件开发项目理分两部分软件项目计划(Software Project Planning)
软件项目踪监控(Software Project Tracking and Oversighting)中软件项目计划指完成软件项目制定规划性计划软件项目踪监控指建立实际进展视性踪理者软件开发程中明显偏离软件计划时采取效措施
软件开发中句俗语：时间金钱时间效益开发项目否预定时间完成项目理重问题进度控制理软件开发灵魂果单纯时间进度计划值实际值进行较者单纯项目成预算值实际值进行较保证全面反映项目进度身绩效完成工作务前提时间成差异性果仅仅两组数直接进行较会评价项目绩效时失公许项目理软件开发进度理困惑
挣值法解决进度踪难题
(1)什挣值分析法
挣值法称赢值法偏差分析法挣值分析法项目实施中较种方法项目进度成进行综合控制踪种效方法挣值法核心项目时间计划指标完成状况资源耗费进行综合度量转化货币形式然数学计算方式进行较挣值分析法实际种分析项目实际情况期目标间差异方法常称偏差分析法
挣值分析法测量指标取传统标准成系统测量体系然通成预算进度数间较计算出货币单位成偏差进度偏差种具性财务数表达进度测量结果进度偏差方法独特处数字化预算成衡量进度优点直观简单清晰挣值法重优点预测项目发生工期滞量成超支量时提醒项目理应该采取纠正措施项目理控制提供效手段
(2)挣值法评价指标判断方式
挣值法通引入中间指标挣值表示实际完成工作应预算成预期计划实际情况间建立桥梁挣值法三基参数：计划值(PV)实际成(AC)挣值(EV)计划值(PVPlan Value)计划工作量预算费指软件开发程中某阶段计划求完成工作量需预算工时(费)计算公式：PV计划工作量*预算定额PV反映进度
计划应完成工作量反映应消耗工时费实际成(ACActual Cost)已完成工作量实际费指软件开发程中某阶段实际完成工作量消耗工时(费)反映项目执行实际消耗指标挣值(EVEarned Value)已完成工作量预算成指项目程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出工时(费)计算公式：EV 已完成工作量*预算定额
挣值分析法通四评价指标分析进度：进度偏差(SV)成偏差(CV)成绩效指数(CPI)进度绩效指标(SPI)中：①进度偏差(SVSchedule Variance)：指检查日期EVPV间差异计算公式SVEVPV：SV正值时表示进度提前SV等零时表示实际计划相符SV负值时表示进度延误②成偏差(CVCost Variance)：指检查期间EVAC间差异计算公式CVEVAC：CV正值时表示实际消耗工(费)低预算值结余效率高CV等零时表示实际消耗工(费)等预算值CV负值时表示实际消耗工(费)超出预算值超支③成绩效指标(CPICost Performed Index)：指预算费实际费(工时值)计算公式CPIEVAC：CPI>1时表示低预算实际费低预算费CPI1时表示实际费预算费吻合CPI<1时表示项目成超支④进度绩效指标(SPISchedule Performed Index)：指项目挣值计划值计算公式SPIEVSV：SPI>1时表示进度超前SPI1时表示实际进度计划进度相SPI<10时表示项目进度滞
(3)挣值分析法进度理现实意义
挣值法项目进度理种方法项目成进度监控挣值分析法进度理究竟什现实意义前文已说挣值理目保证质量目标变前提通偏差分析早项目完工时终进度成做出预测通分析偏差产生原实施相应纠正措施降低项目风险
众周知进度果延迟时通赶工快速进方式进度赶疑样会增加成导致超支旦发生超支花销变成沉没成法挽回果种状况继续持续会超支情况变越越糟糕导致项目实际成远远超初预算会开发团队客户造成巨损失
早发现偏差采取相应纠正措施非常重项目早期发现偏差采取纠正措施付出代价会远远项目接完工时进行纠正措施付出代价
时越早发现偏差会更反应时间采取纠正措施方面根前项目进度状况预测项目终完成时需费项目完工估算时估算出需追加费完工尚需费估算
建立挣值法进度控制体系步骤
(1)建立分层次项目计划体系
果项目计划赶变化项目计划纸文档片面认识会开发团队盛行想控制项目进度必须先建立执行性强项目计划体系效项目计划体系务必具备层次性细分性说项目计划应理层次形式容区分例供高级理者监控计划供项目理底层组长分派务计划应形式容般说供高层监控计划里程碑式宏观计划项目总体路线图该计划凸现项目控制关键点项目阶段划分里程碑划分交付物关键务划分等
时挣值法基WBS(工作分解结构)底层工作务估计值进行踪方法挣值法求软件开发前应该制定详细WBS工作分解结构外项目中更应挣值法项目理需准备首数：计划完成工作预计成预算实际完成工作预计成预算实际完成工作实际成项目总预算等
(2)建立进度踪挣值控制体系
没踪控制项目计划摆设项目实施完全外样子项目实施状态项目理工作踪控制项目计划实施项目理需项目团队推广挣值法思路建立推行挣值控制体系职责工作流程例采集挣值需数设置踪报告数项目偏离计划时采取什措施项目回原计划轨道者调整计划生成新基准外进度理静态程项目进度项目计划互动需断调度协调保证项目整体动态衡
(3)建立客观挣值量度指标
项目计划进度踪体系进行项目度量挣值度量四指标具体：进度偏差SV成偏差CV成绩效指数CPI进度绩效指数SPI指标度量结果项目进度进行评价检查项目进度偏差程度进步调整项
目执行开发团队进度偏差求敏感度应挣值法时项目计划踪颗粒度会求开发团队应该根身理求项目实际情况确定相应量度指标说量度指标范围会例某开发团队说SPI(0911)接受开发团队接受
(4)进度控制进行视化
进度控制更具直观方便应该Network Diagram视图理图形化进度指示项目进度情况更清晰更详细解通流程图格式进度务进行分组控制达高效项目控制目
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