计划管理、实施及进度跟踪

计划理实施进度踪
　　开发工具项目组PROJECT进行项目计划制定进度监控书说结合工具方便进行计划理实施进度踪方便性体现里呢问题直困扰着百思解突发奇想制定套计划理方法介绍希帮您
　　首先项目组户需求进行整理根整理出户需求致整理出份功列表般份功列表会记录份EXCEL文档中中定义字段列：务分类务名称备注工作量——般单位天优先级责信息实步需做工作息息相关具体做呢认排计划重中重工作量估算务优先级安排序前果时间话做需求规格整理样子估算量会较准确然需求规格说明书整理进行需求规格说明书文档评审评审根实际需邀请相关户专家员参果话次通评审固然现实中实际情况没理想相反断文档进行调整评审整理出份完整完善设计编码工作真正指导意义需求文档果条件允许话测试员时参加
　　然实际项目开发中工期紧张压缩需求设计时间甚项目抛弃需求设计阶段直接进入编码开发阶段里想辩证种做法少少(敢肯定说——肯定)关键果没时间做工作应该样更控制需求时设计程序结构般通常会样做：开发员边开发边设计时项目理负责整理需求规格说明书采种办法前提项目组成员必须户需求较深入解前项目组已户需求进行整理样较合适种情况开发员需求疑问直接通沟通方式解决掉便节省时间提高开发效率
　　做工作更理解握需求外更重帮更做工作量估算工作估算方法介绍通估算概知道项目整体规模概工作量
　　步该轮优先级设置里声明点优先级切勿重复否处理优先级务时分清务先次序设置优先级时首先确定优先级基数般1000基数填写认重早完成务然10分档次填写次重务反复设置全部务优先级种做法处：果需求调整加入优先级更高务务优先级需变化1000基础加二10分档方便务务间插入优先级介两者间务编码实现阶段插入务时优先级设置般遵减半原优先级分1000990务间插入务优先级般设置995样话便优先级调整插入定数量务然根项目调整基数基数1000例子第次优先级排序时容纳100010100功点项目说样规模远远够
　　接应该开发员分配务阶段较简单开发员动求务务指定开发员部分务需协作完成该务需细分直落实单开发员止
　　说总算开始编写工作详细计划里推荐采前置务法完成计划制定工作前设置优先级显身手面具体操作：先根优先级排序优先级高务做优先级低务前置务样方便完成计划编排工作开发员务成字长蛇阵指定务开始时间务完成时间目然数该方法副产品直观测量出计划务安排短板便项目理务分配情况进行调整数需求变动频繁项目开发程中甚需块短板进行调整天户会提出新需求简单新功交应开发员处理资源样完美分配理者梦寐求
　　接进入务执行阶段里开发员进行约定：必须严格优先级序开展编码实现工作果实际情况需确实开发序进行调整应该先调整优先级计划务执行序做调整开发员调整计划进行执行更控制项目进度开发员需根实际情况填写PWA工时时提交工时做工作约定面实施步骤相信项目理开PROJECT清楚知道谁天干什什时间段需完成功较精确计算出计划实际进度偏差情况
　　面说天八时工作情况遇加班请假应该样工时体现计划中时调整呢应该调整资源投入百分旦加班便资源投入百分增加换算方便样约定晚加班时间定4时例果天加班资源投入百分应该150理果请假资源投入百分实际情况减少果周末加班麻烦资源时间表调整(资源时间表设置)加班周末设工作时间理员权限目前没试想想应该吧
　　关计划理先讲里方法没实践中检验完善方请家具体工作中提提宝贵意见
 
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