企业战略思维六误区
企业制定正确战略目标重否波逐流什赚钱做什反复折腾长期难建立起核心竞争力企业迟早会碰天花板
误区：没搞清楚什战略导致战略质化
前建企公布战略十分相似质化严重：般强调维持稳定业时搞元化搞房产战略质化实际效果企业谓战略没战略
企业战略重作建立差异化独特核心竞争力众企业战略容易说清谁里里什领域数数二专家客户找选择理
企业想做什战略做什战略意义讲战略放弃战略思维客户市场出发企业身出发做什重客户选择重中国型建企战略趋导致市场法选择陷入更严重恶性竞争行业企业战略差意味行业企业没什战略意义讲前行业恶性竞争国建企战略力较低关系家企业缺乏独特合适战略难建立独核心竞争力陷入苦战
战略目第成客户首选成领域第赚钱成客户首选甚价钱高选然赚钱赚钱定战略正确结果直奔赚钱目标欲速达前中国建筑业成客户首选般成领先具价格竞争力目前中国建筑业品牌战略(差异化战略)未响竞争壁垒价格战确火荼
什战略解读：行业苦难时候认真做改善理等产业整合机会战略满天找暴利机会想轻松赚钱需什战略会未温洲煤矿老板场案例炒楼赚钱会山西煤矿迪拜消耗掉
实业企业赚钱处投资难实现初衷社会价值非纯粹投资公司承担社会
资源配置功中国发展需批具产业精神企业家愿辈子做件事企业产业做成全国强全球强国家贡献
误区二：行业基面评估错误
没意识中国建筑业长时期高速增长阳行业端着金饭碗处找饭吃中国建筑业20余年复合增长率远超GDP增长速度中国投资推动发展模式决定便轮全球百年遇济危机建筑业反逆势加快增长2009半年全国建筑业产值增加213 远超GDP8增长速度家致认中国面二十年城市化进程显然阳产业毋庸置疑难找出行业基面建筑业家想逃离放弃愿加投入愿专注做确奇怪现象
行业集中度低确实国建筑业众问题根源时定机会行业集中度高时市场已定型时行业利润幅提升时想进应该没机会机会领先企业提前运作企业高速增长行业集中度低建筑业投资价值保守运营理
前建筑业营环境确相差作建企扩张发展重机会行业时家企业容易赚钱夺取份额难整行业情况困难时家强点脱颖出危机总危机二种状态时存着批进取精神建企力行拉开差距行业集中度迅速提高产业环境会改善
家定记建筑业前样子8090年代业反求施工企业工程预付款高达30取费浮反业加工模板机械补贴样日子然复返前恶性环境形成块责型建企没时提升理没建立起规模济优势造成建筑业没规模壁垒产业型建企成企业包工头成高时恶性竞争避免理实证讲型建企应建立起成优势规模济问题型建企部理求进
前国项目理十分粗放开源节流理水差现建筑业需项目理企业理攻坚战点讲前建企元化战略规避营风险种畏难情绪起作惮部变革改良逃避困难然破现企业部利益衡确实巨压力
误区三：规避风险加企业风险
建企年项目利润空间断降房产暴利诱惑难挡转移资源进行元化进入游行业元化考虑出发点规避前建筑业亏损风险建筑业薄利亏损换产业块补逻辑存严重缺陷游产业链整合企业定阶段种优势战略数国建企讲时机尚未成熟规避风险作更游产业链整合战略作扩展利润空间非规避风险宏观调控房产形势急转直时游产业链时遭击损俱损国际相成功(笔者完全反元化)元化企业GE黄设计选择产业组合时产业存反周期济表现例黄房产码头电讯源产业组合产业间风险危机产生整集团财务长期表现良
国建企现元化战略般结果定加风险加风险影响方面：产业链板块周期表现反周期更原建筑业营困难时候老总时间资源耗散种营资源分散削弱建筑业赢利力竞争力危险制定战略未考虑战略机会成前建企重战略缺陷
增加产业模块评估元化新增板块价值定板块少利润贡献评估资源分散营业务带利润损失竞争力损失前中国建企元化战略实质规避业风险逃避企业部变革压力困难
误区四：战略焦点外部部
部分建企战略思维焦点外部聚焦企业部找问题前营困境希政府采取措施提高标价种流方法寻找行业外暴利机会里暴利里
哥哈根全球气候会表明前类挑战更低资源消耗更低碳排放发展济保障类生活低价中标导低资源消耗造出合格房子宗旨符合历史趋势没问题前实行合理低价中标实施中确实问题少应该完善问题反中止问题前国流价值观产业环境招标方法串标围标倒楼腐败等现象均难杜绝
中国建筑业已占全球规模5049全球森林砍伐量消耗中国工中国温总理哥哈根全球气候会作出单位GDP降耗45承诺部分必然消化中国建筑业低消耗建造房子中国建企企业家逃避历史责逃逃必须面现实战略焦点改善部理精细化建造迎接低碳时代考验否必然历史淘汰工触目惊心事实量钢筋头钢筋损耗率高达10理做零损耗工千吨钢筋飞单工程结束知道理功夫吧
误区五：转型升级实转行降级
型建企前阶段热衷关键词转型升级利润薄营环境差认应该转型升级家干事情般转行降级转型转行升级降级
转型应建筑业营模式策略力调整提升转投新产业板块转型应元化转行型建企建筑业总称学生研究生转行学生干起行业高手降级赚钱市场领域竞争激烈专家生存易更况新手
误区六：身力估计高
批中国建企千万发展壮十亿百亿应该说相成功样成功企业家清醒建企目前成功更成分国家宏观济发展带动更功劳国家发展身力企业家杰出贡献更表现艰苦创业吃苦耐劳市场攻关力甚相部分表现权谋政治力企业持续力重文化价值观建设部运营创新力建筑企业家年表现乏善陈突破天花板元化企业运营品牌力营销力创新力提出更高求建企擅长元化发展重仅钱仅脉点清醒
数建企解析元化时表明稳住业发展元两者兼顾种战略观实证逻辑成立建筑业营困难唯全力赴搞企业营进退竞争激烈守守住唯进取成功前百亿左右建企没突破雄心着500亿1000亿努力代价会前建企营困难原理资源资金资源够分散搞元化建企业伤害必然足够
建企业规模已达定程度弃掉万职工量手工程说想停停逃离困难领域赚容易钱企业家真实心理说明赚容易钱赚惯适应新市场环境业尾掉逃避解决问题板块赚钱否足够填补建筑业元化产生损失般够稳定业发展元长期般会导致业亏损加元化板块景难长结果前面两句话身存理实证巨矛盾厢情愿已
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企业制定正确战略目标重否波逐流什赚钱做什反复折腾长期难建立起核心竞争力企业迟早会碰天花板
误区：没搞清楚什战略导致战略质化
前建企公布战略十分相似质化严重：般强调维持稳定业时搞元化搞房产战略质化实际效果企业谓战略没战略
企业战略重作建立差异化独特核心竞争力众企业战略容易说清谁里里什领域数数二专家客户找选择理
企业想做什战略做什战略意义讲战略放弃战略思维客户市场出发企业身出发做什重客户选择重中国型建企战略趋导致市场法选择陷入更严重恶性竞争行业企业战略差意味行业企业没什战略意义讲前行业恶性竞争国建企战略力较低关系家企业缺乏独特合适战略难建立独核心竞争力陷入苦战
战略目第成客户首选成领域第赚钱成客户首选甚价钱高选然赚钱赚钱定战略正确结果直奔赚钱目标欲速达前中国建筑业成客户首选般成领先具价格竞争力目前中国建筑业品牌战略(差异化战略)未响竞争壁垒价格战确火荼
什战略解读：行业苦难时候认真做改善理等产业整合机会战略满天找暴利机会想轻松赚钱需什战略会未温洲煤矿老板场案例炒楼赚钱会山西煤矿迪拜消耗掉
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误区二：行业基面评估错误
没意识中国建筑业长时期高速增长阳行业端着金饭碗处找饭吃中国建筑业20余年复合增长率远超GDP增长速度中国投资推动发展模式决定便轮全球百年遇济危机建筑业反逆势加快增长2009半年全国建筑业产值增加213 远超GDP8增长速度家致认中国面二十年城市化进程显然阳产业毋庸置疑难找出行业基面建筑业家想逃离放弃愿加投入愿专注做确奇怪现象
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前建筑业营环境确相差作建企扩张发展重机会行业时家企业容易赚钱夺取份额难整行业情况困难时家强点脱颖出危机总危机二种状态时存着批进取精神建企力行拉开差距行业集中度迅速提高产业环境会改善
家定记建筑业前样子8090年代业反求施工企业工程预付款高达30取费浮反业加工模板机械补贴样日子然复返前恶性环境形成块责型建企没时提升理没建立起规模济优势造成建筑业没规模壁垒产业型建企成企业包工头成高时恶性竞争避免理实证讲型建企应建立起成优势规模济问题型建企部理求进
前国项目理十分粗放开源节流理水差现建筑业需项目理企业理攻坚战点讲前建企元化战略规避营风险种畏难情绪起作惮部变革改良逃避困难然破现企业部利益衡确实巨压力
误区三：规避风险加企业风险
建企年项目利润空间断降房产暴利诱惑难挡转移资源进行元化进入游行业元化考虑出发点规避前建筑业亏损风险建筑业薄利亏损换产业块补逻辑存严重缺陷游产业链整合企业定阶段种优势战略数国建企讲时机尚未成熟规避风险作更游产业链整合战略作扩展利润空间非规避风险宏观调控房产形势急转直时游产业链时遭击损俱损国际相成功(笔者完全反元化)元化企业GE黄设计选择产业组合时产业存反周期济表现例黄房产码头电讯源产业组合产业间风险危机产生整集团财务长期表现良
国建企现元化战略般结果定加风险加风险影响方面：产业链板块周期表现反周期更原建筑业营困难时候老总时间资源耗散种营资源分散削弱建筑业赢利力竞争力危险制定战略未考虑战略机会成前建企重战略缺陷
增加产业模块评估元化新增板块价值定板块少利润贡献评估资源分散营业务带利润损失竞争力损失前中国建企元化战略实质规避业风险逃避企业部变革压力困难
误区四：战略焦点外部部
部分建企战略思维焦点外部聚焦企业部找问题前营困境希政府采取措施提高标价种流方法寻找行业外暴利机会里暴利里
哥哈根全球气候会表明前类挑战更低资源消耗更低碳排放发展济保障类生活低价中标导低资源消耗造出合格房子宗旨符合历史趋势没问题前实行合理低价中标实施中确实问题少应该完善问题反中止问题前国流价值观产业环境招标方法串标围标倒楼腐败等现象均难杜绝
中国建筑业已占全球规模5049全球森林砍伐量消耗中国工中国温总理哥哈根全球气候会作出单位GDP降耗45承诺部分必然消化中国建筑业低消耗建造房子中国建企企业家逃避历史责逃逃必须面现实战略焦点改善部理精细化建造迎接低碳时代考验否必然历史淘汰工触目惊心事实量钢筋头钢筋损耗率高达10理做零损耗工千吨钢筋飞单工程结束知道理功夫吧
误区五：转型升级实转行降级
型建企前阶段热衷关键词转型升级利润薄营环境差认应该转型升级家干事情般转行降级转型转行升级降级
转型应建筑业营模式策略力调整提升转投新产业板块转型应元化转行型建企建筑业总称学生研究生转行学生干起行业高手降级赚钱市场领域竞争激烈专家生存易更况新手
误区六：身力估计高
批中国建企千万发展壮十亿百亿应该说相成功样成功企业家清醒建企目前成功更成分国家宏观济发展带动更功劳国家发展身力企业家杰出贡献更表现艰苦创业吃苦耐劳市场攻关力甚相部分表现权谋政治力企业持续力重文化价值观建设部运营创新力建筑企业家年表现乏善陈突破天花板元化企业运营品牌力营销力创新力提出更高求建企擅长元化发展重仅钱仅脉点清醒
数建企解析元化时表明稳住业发展元两者兼顾种战略观实证逻辑成立建筑业营困难唯全力赴搞企业营进退竞争激烈守守住唯进取成功前百亿左右建企没突破雄心着500亿1000亿努力代价会前建企营困难原理资源资金资源够分散搞元化建企业伤害必然足够
建企业规模已达定程度弃掉万职工量手工程说想停停逃离困难领域赚容易钱企业家真实心理说明赚容易钱赚惯适应新市场环境业尾掉逃避解决问题板块赚钱否足够填补建筑业元化产生损失般够稳定业发展元长期般会导致业亏损加元化板块景难长结果前面两句话身存理实证巨矛盾厢情愿已
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