团队理中误区
传统方式理团队情景：
马完成项工作分工李说认工作分配
等等已工作分配？
呀求做？李皱起眉头
试着做已然会团队知情况作张做出样决定什务安排表交需改动方？
问题：1错里？ 2弥补？ 3重蹈覆辙？
1xqing回答：
目标理方式项目理重特征
项目团队中正确实施目标理保障项目成功条件项目理必备力关键点掌握授权监控衡效目标理求项目理提供指导指挥请面情景：
马完成项工作分工李说认工作分配
德兰娜想做项目维克说分什工作谓做工作扫尾工作
李样结果感满意？
差阿列实际想外项工作告诉完成项工作团队获益更结果说服差分想工作
两话会团队建设产生效果？什样效果？果作李第次话会种挫折感作努力没尊重渐渐会失动性(反正做错改) 样没实行目标理基础
第二次话会变慢慢更积极配合通结果验证方案否合适通指示种引导
Liujian20回答：
李应该级汇报工作情况然级定会插手理工作应该知道工作进展完成情况果职理更应该知道属员工工作安排李应该时汇报工作安排
1xqing回答：
作李应该明白目标理前提头知情权时李应该动时告知头分工结果
作头然已事情分付团员委托承担责应该充分信时事先告知知情权监控进度
果事前功夫足会造成案例结果时认采取第二种态度会积极意义
般讲初始实施目标理方法时常种患患失心态时甚会受控制权心态影响实工作情景仅培养团员觉工作态度机会培养授权力机会认？
Gipsy回答：
觉授权力培养做项目理非常重控制应重结果控制明确提出步方求时引导属成员问题提出帮忙解决提出建设性意见供参考出现领导已告属事情已交做进展程告知监控进度属会做会动说？
1xqing回答：
需培养形成动沟通氛围
工作中常碰种情况时忽略事凸显出时心里气趁种状况课：）
jeanne回答：
种情况常常出现工作中没做沟通理计划沟通口头沟通常常会出现沟通障碍建立沟通理系统理团队方式
回答：
错肯定双方
领导应工作务讲清楚SMART原必须遵守属明白试做真做
二应清楚工作求试做真做领导确认
三领导应时撑握手工作进展情况形成交流汇报制度流程
四应时级汇报工作特工作进展前应汇报工作计划领导确认
五公司缺乏流程理时工作转接单肯定会出现类似问题
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传统方式理团队情景：
马完成项工作分工李说认工作分配
等等已工作分配？
呀求做？李皱起眉头
试着做已然会团队知情况作张做出样决定什务安排表交需改动方？
问题：1错里？ 2弥补？ 3重蹈覆辙？
1xqing回答：
目标理方式项目理重特征
项目团队中正确实施目标理保障项目成功条件项目理必备力关键点掌握授权监控衡效目标理求项目理提供指导指挥请面情景：
马完成项工作分工李说认工作分配
德兰娜想做项目维克说分什工作谓做工作扫尾工作
李样结果感满意？
差阿列实际想外项工作告诉完成项工作团队获益更结果说服差分想工作
两话会团队建设产生效果？什样效果？果作李第次话会种挫折感作努力没尊重渐渐会失动性(反正做错改) 样没实行目标理基础
第二次话会变慢慢更积极配合通结果验证方案否合适通指示种引导
Liujian20回答：
李应该级汇报工作情况然级定会插手理工作应该知道工作进展完成情况果职理更应该知道属员工工作安排李应该时汇报工作安排
1xqing回答：
作李应该明白目标理前提头知情权时李应该动时告知头分工结果
作头然已事情分付团员委托承担责应该充分信时事先告知知情权监控进度
果事前功夫足会造成案例结果时认采取第二种态度会积极意义
般讲初始实施目标理方法时常种患患失心态时甚会受控制权心态影响实工作情景仅培养团员觉工作态度机会培养授权力机会认？
Gipsy回答：
觉授权力培养做项目理非常重控制应重结果控制明确提出步方求时引导属成员问题提出帮忙解决提出建设性意见供参考出现领导已告属事情已交做进展程告知监控进度属会做会动说？
1xqing回答：
需培养形成动沟通氛围
工作中常碰种情况时忽略事凸显出时心里气趁种状况课：）
jeanne回答：
种情况常常出现工作中没做沟通理计划沟通口头沟通常常会出现沟通障碍建立沟通理系统理团队方式
回答：
错肯定双方
领导应工作务讲清楚SMART原必须遵守属明白试做真做
二应清楚工作求试做真做领导确认
三领导应时撑握手工作进展情况形成交流汇报制度流程
四应时级汇报工作特工作进展前应汇报工作计划领导确认
五公司缺乏流程理时工作转接单肯定会出现类似问题
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