1 改革开放三十年国企业理水迅速提高竞争力断加强西方先进理验国企业实际较结合推动企业发展目前企业发展情况国企业理然存许误区足影响着企业发展
企业理中存误区
（）目标理误区
目标理组织员员工亲参加目标制定工作中实行控制努力完成工作目标种理制度方法员工工作成果明确目标作考核标准员工评价奖励做更客观更合理激发员工完成组织目标努力情况理专家预计样目标理代表绩效理应中暴露出种种弊端（1）目标理注重工作绩效关心公司影响目标理通常定额目标限期完成施加压力样种恐惧感担心工作完成努力达工作定额绩效目标关心质量工作公司效果更谈改进创新（2）单纯追求利润目标账面数字理企业种理方法常常增加利润增加收入减少开支旦销售滑实现高利润目标会减少取消培训计划研究开发售服务裁减工程技术员改便宜低质供应商质量避免会降利润会降样理关注期短期效益利益政绩甚通虚假数字欺骗员工实际根法质量中心企业竞争（3）制定高额利润绩效目标奖罚理企业实施目标理企业理认目标奖罚制度会更努力更工作提高生产率利润实际现员工理体系力达预定目标达目标压力会择手段牺牲公司长期利益代价终企业带危害
（二）误区
企业招认标准越高越连收发室科学历结果失许珍贵东西材企业利压抑痛苦高工资力成加缺乏动力相反拔苗助长行会感吃力恐惧失信心
企业某方面设立开发项目结果常条件足夭折赔钱误实际项目成功中素项目招设项目全面考虑作行性分析确定项
目项目确定根项目配备项目确定配备组织系统
足企业发展必然现象闲置企业滑坡前兆员工力发挥种浪费更企业理位种体现说明企业员工沟通方面存问题会影响企业效率会影响企业决策甚会导致企业战略目标摇摆定企业成增加
（三）企业文化理存误区
企业文化作企业灵魂理理已界接受实践中真正发挥文化理作够企业文化理方面存许足问题（1）强调绝化忽视企业营客观规律企业营科学结合生存空间市场结合时间创新结合（2）缺乏性搬外国研究传统文化少少企业认真研究传统文化精华融入现代理中法形成民族企业文化性（3）企业认提出反映企业价值观性营思想口号标语企业文化会发生理作种做法会企业文化高悬空中落实员工行动中企业全方位理结合（4）企业文化理等企业形象设计热衷搞标志统服装统行统外形象精神层面建构统漠然置（5）目前国许企业家量事务重重环绕少企业文化放全局根战略位置抓数交执行层员抓甚交群部门抓法形成企业稳定价值系统性化营思想员工达成识形成企业文化理（6）注重精细化理忽视细节注重细节精益求精实细节特重企业文化点点慢慢形成
（四）资源寻求战略误区
目前许企业尤跨国营企业外部独立供应商提供部件样放弃部分重价值创造环节部件质量独立营伙伴保证外企业试图加剧供应商间竞争保证部件持续供应独立供应商防止订单竞争手抢走会制定增加长期产品原材料成营决策样会公司独立供应商寻求部件产成品产生负面影响
长期分赖独立供应商企业忽视新兴技术专门知识技术知识应新制造程序新产品开发程中长期独立供应商寻求资源预示着公司已失具竞争力成进行生产力导致企业设计制造力丧失甚终失全球竞争力
（五）品牌理中误区
目前中国企业较注重生意忽视品牌建设缺乏顾客互助沟通没充分加强顾客忠诚度偏爱度缺乏独特性尤连续独特企业区位优势核心竞争力混谈实际区位优势中国特殊环境政策特殊文理环境赋予核心竞争力会着时间推移丧失企业品牌国际化市场国际化混谈观念问题品牌两支持点情感支持点功支撑点首先企业塑造成国际化品牌次市场国际化考虑扩张中国企业制造商品满足夺取订单忽视树立品牌形象国际市场评价流设备二流产品三流品牌
二提高理水建议
1 企业引入目标理时企业发展阶段相适应明确目果企业基础理水太差先解决基础理中问题果预见推行程中障碍利理艺术技巧营造种氛围进行引导通种途径目标理引进达势行时企业应该需解决问题重紧急程度罗列出然中筛选出通目标理解决效果成难度等方面进行评估选择两项核心目然次建立目标理系统
2 设计制造力方面重进行设计生产样始终紧世界方技术创新成果供未部件质量理维持商誉顾客产品信心必企业部寻求资源更利企业保持世界市场长期竞争优势位
3 培育企业文化增强企业核心竞争力方面注重长期培育文化理念完善企业部理塑造企业独特性整企业种资源公众中树立起良形象必须企业文化培育程作企业长期战略精心设计长期坚持认真维护全员参企业文化成保持企业持续稳定发展动力方面建构文化训练理制度企业套文化训练理制度强化引导员工行集中培训外企业建立定期定期培训制度通长期断训练企业文化达塑造发展提升企业整体素质目
4 方面转变观念注意企业适合程度分注重学历文适合企业岗位硕士博士企业需够满足企业岗位需企业
5 转变企业营观念树立正确品牌观分清区位优势核心竞争力满足夺取订单注意品牌形象建设品牌做做强提高品牌竞争力终实现品牌国际化
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企业理中存误区
（）目标理误区
目标理组织员员工亲参加目标制定工作中实行控制努力完成工作目标种理制度方法员工工作成果明确目标作考核标准员工评价奖励做更客观更合理激发员工完成组织目标努力情况理专家预计样目标理代表绩效理应中暴露出种种弊端（1）目标理注重工作绩效关心公司影响目标理通常定额目标限期完成施加压力样种恐惧感担心工作完成努力达工作定额绩效目标关心质量工作公司效果更谈改进创新（2）单纯追求利润目标账面数字理企业种理方法常常增加利润增加收入减少开支旦销售滑实现高利润目标会减少取消培训计划研究开发售服务裁减工程技术员改便宜低质供应商质量避免会降利润会降样理关注期短期效益利益政绩甚通虚假数字欺骗员工实际根法质量中心企业竞争（3）制定高额利润绩效目标奖罚理企业实施目标理企业理认目标奖罚制度会更努力更工作提高生产率利润实际现员工理体系力达预定目标达目标压力会择手段牺牲公司长期利益代价终企业带危害
（二）误区
企业招认标准越高越连收发室科学历结果失许珍贵东西材企业利压抑痛苦高工资力成加缺乏动力相反拔苗助长行会感吃力恐惧失信心
企业某方面设立开发项目结果常条件足夭折赔钱误实际项目成功中素项目招设项目全面考虑作行性分析确定项
目项目确定根项目配备项目确定配备组织系统
足企业发展必然现象闲置企业滑坡前兆员工力发挥种浪费更企业理位种体现说明企业员工沟通方面存问题会影响企业效率会影响企业决策甚会导致企业战略目标摇摆定企业成增加
（三）企业文化理存误区
企业文化作企业灵魂理理已界接受实践中真正发挥文化理作够企业文化理方面存许足问题（1）强调绝化忽视企业营客观规律企业营科学结合生存空间市场结合时间创新结合（2）缺乏性搬外国研究传统文化少少企业认真研究传统文化精华融入现代理中法形成民族企业文化性（3）企业认提出反映企业价值观性营思想口号标语企业文化会发生理作种做法会企业文化高悬空中落实员工行动中企业全方位理结合（4）企业文化理等企业形象设计热衷搞标志统服装统行统外形象精神层面建构统漠然置（5）目前国许企业家量事务重重环绕少企业文化放全局根战略位置抓数交执行层员抓甚交群部门抓法形成企业稳定价值系统性化营思想员工达成识形成企业文化理（6）注重精细化理忽视细节注重细节精益求精实细节特重企业文化点点慢慢形成
（四）资源寻求战略误区
目前许企业尤跨国营企业外部独立供应商提供部件样放弃部分重价值创造环节部件质量独立营伙伴保证外企业试图加剧供应商间竞争保证部件持续供应独立供应商防止订单竞争手抢走会制定增加长期产品原材料成营决策样会公司独立供应商寻求部件产成品产生负面影响
长期分赖独立供应商企业忽视新兴技术专门知识技术知识应新制造程序新产品开发程中长期独立供应商寻求资源预示着公司已失具竞争力成进行生产力导致企业设计制造力丧失甚终失全球竞争力
（五）品牌理中误区
目前中国企业较注重生意忽视品牌建设缺乏顾客互助沟通没充分加强顾客忠诚度偏爱度缺乏独特性尤连续独特企业区位优势核心竞争力混谈实际区位优势中国特殊环境政策特殊文理环境赋予核心竞争力会着时间推移丧失企业品牌国际化市场国际化混谈观念问题品牌两支持点情感支持点功支撑点首先企业塑造成国际化品牌次市场国际化考虑扩张中国企业制造商品满足夺取订单忽视树立品牌形象国际市场评价流设备二流产品三流品牌
二提高理水建议
1 企业引入目标理时企业发展阶段相适应明确目果企业基础理水太差先解决基础理中问题果预见推行程中障碍利理艺术技巧营造种氛围进行引导通种途径目标理引进达势行时企业应该需解决问题重紧急程度罗列出然中筛选出通目标理解决效果成难度等方面进行评估选择两项核心目然次建立目标理系统
2 设计制造力方面重进行设计生产样始终紧世界方技术创新成果供未部件质量理维持商誉顾客产品信心必企业部寻求资源更利企业保持世界市场长期竞争优势位
3 培育企业文化增强企业核心竞争力方面注重长期培育文化理念完善企业部理塑造企业独特性整企业种资源公众中树立起良形象必须企业文化培育程作企业长期战略精心设计长期坚持认真维护全员参企业文化成保持企业持续稳定发展动力方面建构文化训练理制度企业套文化训练理制度强化引导员工行集中培训外企业建立定期定期培训制度通长期断训练企业文化达塑造发展提升企业整体素质目
4 方面转变观念注意企业适合程度分注重学历文适合企业岗位硕士博士企业需够满足企业岗位需企业
5 转变企业营观念树立正确品牌观分清区位优势核心竞争力满足夺取订单注意品牌形象建设品牌做做强提高品牌竞争力终实现品牌国际化
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