员工绩效进行考核企业理者面重问题绩效考核力资源理核心容目前少国企业绩效考核然存少误区
Ａ公司成立五十年代初五十年努力业已具较高知名度获较发展目前公司员工千左右总公司身没业务部门设职部门总公司没干子公司分事业务行业国企业中该公司理重视程度业绩较错国家政策变化该公司面着众企业挑战公司前年开始方面参加全国百家现代化企业制度试点方面着手理进行突破
前绩效考核存问题
中层干部考核
绩效考核工作公司重点投入项工作公司高导领导非常重视事部具体负责绩效考核制度制定实施事部原考核制度基础制定出中层干部考核办法年年底正式进行考核前事部出台年具体考核方案考核达操作化程度
Ａ公司做法通常公司高层领导相关职部门员组成考核组考核方式程序通常包括考核者填写述职报告单位召开全体职工会进行述职民意测评（范围涵盖全体职工）科级干部甚全体职工征求意见（访谈）考核组进行汇总写出评价意见征求副总意见报公司总理
考核部包含三方面：考核单位营理情况包括该单位财务情况营情况理目标实现等方面考核者德勤绩理工作情况步工作算重点努力方具体考核细目侧重营指标完成政治思想品德力定义较抽象业务部门（子公司）年初总公司部门务指标进行讨价价程
中层干部考核完成公司领导年终总结会进行说明具体情况反馈考核方案中明确说考核事升迁工资升降等方面挂钩结果总没文
普通员工考核
般员工考核部门领导掌握子公司领导属业务员考核通常营指标完成情况（该公司中子公司业务员均营指标务）进行非业务员考核总公司子公司均部门领导进行通常做法年度分奖金部门领导会属做笼统排序
公司第年进行操作时获较成功征求意见般员工觉受重视感非常满意领导觉该方案数支持觉满意考核者觉部门部门相历史条件现实条件年初定指标觉相互间法衡心里服考核者需访谈三百次左右忙
团团转权握体会考核者权威乐疲
进行第二年时家已丧失第次时热情第三年第四年进行考核时员工考虑前两年考核结果出业绩差领导没区手干活领导找谈话敷衍事考核者认年年套考核方式没新意失积极性领导布置事情应付
误区：考核定位模糊偏差
考核定位绩效考核核心问题谓考核定位问题实质通绩效考核解决什问题绩效考核工作理目标什考核定位直接影响考核实施定位必然带实施方法差异绩效考核定位模糊表现考核缺乏明确目仅仅考核进行考核样做结果通常考核流形式考核结束考核结果充分利起耗费量时间力物力结果考核定位偏差体现片面考核理目标考核目定位狭窄例Ａ公司考核目年底分奖金
根现代理思想考核首目理程种控制核心理目标通解检核员工绩效组织绩效通结果反馈实现员工绩效提升企业理改善次考核结果确定员工晋升奖惩种利益分配企业考核定位种确定利益分配工具确实会员工带定激励势必考核员工心目中形象种负面消极形象产生心理压力考核形象种扭曲必须考核作完整绩效理中环节考核进行正确定位完整绩效理程包括绩效目标确定绩效产生绩效考核构成循环绩效考核首先绩效提升
考核定位问题核心问题直接影响考核方面特点关考核误区程度问题关
误区二：绩效指标确定缺乏科学性
选择确定什样绩效考核指标考核中重时较难解决问题Ａ公司样许公司采绩效指标通常方面营指标完成情况方面工作态度思想觉悟等系列素够样两方面考科学确定绩效考核指标体系考核指标具操作性许企业考虑周
般说员工绩效中评价指标部分应该工作产出直接相关直接工作结果评价国外理学家部分绩效指标称务绩效部分绩效指标工作结果造成影响素结果形式表现出般工作程中表现通常称周边绩效务绩效评价通常质量数量时效成反应等指标进行评价周边绩效评价通常采行性描述进行评价样绩效考核指标形成套体系时操作化评价Ａ公司绩效指标中务绩效方面仅仅营指标衡量单化指标没囊括进尤工作产仅仅营指标周边绩效中采评价指标评价性描述行性描述评价时赖评价者观感觉缺乏客观性果行
性描述进行客观评价
误区三：考核周期设置合理
谓考核周期指长时间进行次考核数企业者象Ａ公司样年进行次考核考核目关系果考核目分奖金然会考核周期奖金分配周期保持致
事实考核绩效指标绩效指标需考核周期务绩效指标需较短考核周期例月样做处：方面较短时间考核者考核者方面工作产出较清查记录印象果等年底进行考核恐怕观感觉方面工作产出时进行评价反馈利时改进工作避免问题起积攒年底处理周边绩效指标适合相较长时期进行考核例半年年关表现指标具相稳定性需较长时间出结时应进行简单行记录作考核时
误区四：考核关系够合理
想考核效进行必须确定谁实施考核确定考核者考核者关系Ａ公司采方式考核组实施考核种方式利保证考核客观公正利方面
通常说获绩效指标信息需体处获应该某绩效指标发言权体该绩效指标进行评价考核关系理关系保持致种效方式理者理者绩效发言权考核组某种程度直接获某绩效指标仅通考核组进行考核片面然理者关理者全部绩效指标需理者关方面获信息谓３６０度考核考核者关方面获理者评价
误区五：绩效考核关工作环节衔接
想做绩效考核必须做考核期开始时工作目标绩效指标确认工作考核期结束时结果反馈工作样做前提基绩效考核放绩效理体系中考虑孤立考核没够重视考核前期期相关工作考核前员需员工沟通确认工作目标应达成绩效标准考核结束员需员工进行绩效面谈制定工作改进方案
五点指出目前许企业考核中常会出现误区然考核仅仅整理工作环节考核工作想真正效需工作配合例激励培育手段等等
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Ａ公司成立五十年代初五十年努力业已具较高知名度获较发展目前公司员工千左右总公司身没业务部门设职部门总公司没干子公司分事业务行业国企业中该公司理重视程度业绩较错国家政策变化该公司面着众企业挑战公司前年开始方面参加全国百家现代化企业制度试点方面着手理进行突破
前绩效考核存问题
中层干部考核
绩效考核工作公司重点投入项工作公司高导领导非常重视事部具体负责绩效考核制度制定实施事部原考核制度基础制定出中层干部考核办法年年底正式进行考核前事部出台年具体考核方案考核达操作化程度
Ａ公司做法通常公司高层领导相关职部门员组成考核组考核方式程序通常包括考核者填写述职报告单位召开全体职工会进行述职民意测评（范围涵盖全体职工）科级干部甚全体职工征求意见（访谈）考核组进行汇总写出评价意见征求副总意见报公司总理
考核部包含三方面：考核单位营理情况包括该单位财务情况营情况理目标实现等方面考核者德勤绩理工作情况步工作算重点努力方具体考核细目侧重营指标完成政治思想品德力定义较抽象业务部门（子公司）年初总公司部门务指标进行讨价价程
中层干部考核完成公司领导年终总结会进行说明具体情况反馈考核方案中明确说考核事升迁工资升降等方面挂钩结果总没文
普通员工考核
般员工考核部门领导掌握子公司领导属业务员考核通常营指标完成情况（该公司中子公司业务员均营指标务）进行非业务员考核总公司子公司均部门领导进行通常做法年度分奖金部门领导会属做笼统排序
公司第年进行操作时获较成功征求意见般员工觉受重视感非常满意领导觉该方案数支持觉满意考核者觉部门部门相历史条件现实条件年初定指标觉相互间法衡心里服考核者需访谈三百次左右忙
团团转权握体会考核者权威乐疲
进行第二年时家已丧失第次时热情第三年第四年进行考核时员工考虑前两年考核结果出业绩差领导没区手干活领导找谈话敷衍事考核者认年年套考核方式没新意失积极性领导布置事情应付
误区：考核定位模糊偏差
考核定位绩效考核核心问题谓考核定位问题实质通绩效考核解决什问题绩效考核工作理目标什考核定位直接影响考核实施定位必然带实施方法差异绩效考核定位模糊表现考核缺乏明确目仅仅考核进行考核样做结果通常考核流形式考核结束考核结果充分利起耗费量时间力物力结果考核定位偏差体现片面考核理目标考核目定位狭窄例Ａ公司考核目年底分奖金
根现代理思想考核首目理程种控制核心理目标通解检核员工绩效组织绩效通结果反馈实现员工绩效提升企业理改善次考核结果确定员工晋升奖惩种利益分配企业考核定位种确定利益分配工具确实会员工带定激励势必考核员工心目中形象种负面消极形象产生心理压力考核形象种扭曲必须考核作完整绩效理中环节考核进行正确定位完整绩效理程包括绩效目标确定绩效产生绩效考核构成循环绩效考核首先绩效提升
考核定位问题核心问题直接影响考核方面特点关考核误区程度问题关
误区二：绩效指标确定缺乏科学性
选择确定什样绩效考核指标考核中重时较难解决问题Ａ公司样许公司采绩效指标通常方面营指标完成情况方面工作态度思想觉悟等系列素够样两方面考科学确定绩效考核指标体系考核指标具操作性许企业考虑周
般说员工绩效中评价指标部分应该工作产出直接相关直接工作结果评价国外理学家部分绩效指标称务绩效部分绩效指标工作结果造成影响素结果形式表现出般工作程中表现通常称周边绩效务绩效评价通常质量数量时效成反应等指标进行评价周边绩效评价通常采行性描述进行评价样绩效考核指标形成套体系时操作化评价Ａ公司绩效指标中务绩效方面仅仅营指标衡量单化指标没囊括进尤工作产仅仅营指标周边绩效中采评价指标评价性描述行性描述评价时赖评价者观感觉缺乏客观性果行
性描述进行客观评价
误区三：考核周期设置合理
谓考核周期指长时间进行次考核数企业者象Ａ公司样年进行次考核考核目关系果考核目分奖金然会考核周期奖金分配周期保持致
事实考核绩效指标绩效指标需考核周期务绩效指标需较短考核周期例月样做处：方面较短时间考核者考核者方面工作产出较清查记录印象果等年底进行考核恐怕观感觉方面工作产出时进行评价反馈利时改进工作避免问题起积攒年底处理周边绩效指标适合相较长时期进行考核例半年年关表现指标具相稳定性需较长时间出结时应进行简单行记录作考核时
误区四：考核关系够合理
想考核效进行必须确定谁实施考核确定考核者考核者关系Ａ公司采方式考核组实施考核种方式利保证考核客观公正利方面
通常说获绩效指标信息需体处获应该某绩效指标发言权体该绩效指标进行评价考核关系理关系保持致种效方式理者理者绩效发言权考核组某种程度直接获某绩效指标仅通考核组进行考核片面然理者关理者全部绩效指标需理者关方面获信息谓３６０度考核考核者关方面获理者评价
误区五：绩效考核关工作环节衔接
想做绩效考核必须做考核期开始时工作目标绩效指标确认工作考核期结束时结果反馈工作样做前提基绩效考核放绩效理体系中考虑孤立考核没够重视考核前期期相关工作考核前员需员工沟通确认工作目标应达成绩效标准考核结束员需员工进行绩效面谈制定工作改进方案
五点指出目前许企业考核中常会出现误区然考核仅仅整理工作环节考核工作想真正效需工作配合例激励培育手段等等
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