全过程项目管理的探讨

全程项目理探讨
　　摘文通工程建设施工项目准备期施工程竣工期理进行研究系统阐述工程建设施工项目全程理明确项目理工程建设施工项目理中核心位研究施工准备期重工作提出施工程理中工期质量成控制安全理相互关系方面理工作进行全面剖析关问题进行深刻反思
　　关键词项目理准备期竣工案例
　　1加强项目理落实理目标责制
　　项目理部理目标包括容①成目标项目成目标保证项目利实施项目理部需工费材料费机械费理费项费总②工期目标施工合签订针合求编制完整施工组织设计工期做出合理安排配备工期目标相适应资源根合施工组织设计工期安排确定合理工期目标
　　2做工程前期准备工作
　　21施工项目目标确定前期首工作施工合签订开始着手组建项目理部策划施工项目资源配置根工程情况编制针性施工组织设计标志着施工项目正式启动时施工项目目标确定取项目施工成功必须满足基条件制定切实行理职责明确组织系统效理作风时工作反馈等
　　22资源合理配置完成施工务必条件①施工机械配置完成施工项目必须合理资源配置根工程项目工程量工程进度求情况配置工程施工需施工机械②劳动力配置
　　23施工前期必准备工作①施工技术准备方面工作组织图纸会审二编制开工前项方案措施三进行工程定位开展施工测量四完成技术检验机制建立②施工现场准备惯例施工现场三通通水通电通路场整工作应业完成业施工合中规定三通工作施工单位行解决
　　3加强施工项目程控制
　　31施工项目进度控制研究①施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法规划控制协调②施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等③施工项目进度控制务施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月(旬)作业计划控制执行完成规定目标等
　　32施工项目质量控制研究施工质量控制素①控制指直接参施工组织者指挥者操作者②材料控制材料控制包括原材料成品半成品构配件等控制严格检查验收正确合理建立理台帐进行收发储运等环节技术理避免合格原材料工程③机械控制机械控包括施工机械设备工具等控制根工艺特点技术求选合适机械设备正确理保养机械设备④方法控制方法控制⑤环境控制影响工程质量环境素较
　　33施工项目成控制研究
　　331施工项目成控制组织分工施工项目成控制仅仅专业成员责项目理员特项目理业务分工负责①建立项目理核心项目成控制体系项目理负责制项目理特征②建立项目成理责制项目理员成责工作责
　　332成控制措施①建立项目月度财务收支计划制度款计划控制成费支出②建立项目成审核签证制度控制成费支出③加强质量理控带量成质量成项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费质量成包括两方面控制成障成④坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞
　　4竣工验收理
　　工程项目理中进行工程项目质量评定验收施工项目竣工期理重容项目理正式竣工验收前进行项目预验收正式验收时必须根合设计图纸求严格执行国家颁发关工程项目质量检验评定标准验收标准时配合
监理工程师质量监督站等关员进行质量评定办理竣工验收交接手续工程项目质量评定验收程序分项工程分部工程单位工程次进行工程项目质量等级均分合格优良两级合格项目通验收
　　41竣工验收标准建设工程项目门类求异必须相应竣工验收标准资遵循般土建工程安装工程防工程道工程桥梁工程电气工程铁路建筑安装工程等验收标准
　　42工程项目回访保修工程项目竣工验收交付合关规定定期限回访保修期(般年时间)项目理部组织原项目员动交付竣工工程进行回访听取户工程质量意见填写质量回访表报关技术生产部门备案处理保修期属施工程中造成质量问题负责维修留隐患总施工项目理门系统理科学现代企业制度理施工项目需探讨问题需工作实际中断总结验
 
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