关软件项目理常见问题探讨
摘 ：提高软件企业理水软件项目理存问题进行深入分析指出软件项目理中常见足处：项目计划问题理意识问题项目干系相关问题项目团队分Z协作问题沟通意识问题项目风险理意识问题项目收尾问题通分析找出原提出改进措施
关键词：软件项目理 工作分解 结构沟通
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动软件项日理早出现7o年代中期时美国国防部专门立项研究软件项目失败原发现70项目失败I理善引起技术力出结理影响项目全局素技术影响局部软件项目理关重关系软件项目成功否众素中项目规划需求变化软件质量风险理等项目理直接相关素提高软件项目理力软件组织软件生产力提高重目前软件企业实施项目理状况进行分析结合软件项目理理知识期找出软件项目理中常见问题促进软件项目理应研究完善软件项目理软件企业实施
1软件项目理存问题
11项目计划问题
项目计划—协调计划指导项目执行控制文件项目计划项目理实施项目理控制基础制定计划程—项目逐渐解掌握程通认真制定汁划项目理知道素明确素需逐渐明确通渐明细断完善项目计划目前问题：项目计划制定够严谨意性操作性差实施中法遵循项目计划粗略落实粒度(Breakdown)足做务进度资源三落实二缺乏贯穿项目全程详细项目计划甚采周制定周工作计划逐周项目计划方式实质项目失控合法化三项目进度检查(进度计划)控制足维护项目计划严肃性
12理意识问题
软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理验提高部分项目理没意识项目理角色总体理整项目埋头干具体技术工作计划周造成项目组成员务分配均忙忙闲闲影响项目终实施项目理服理技术员没较理方法安排工作th做
13项目干系相关问题
项目千系(STAKEHOLDER)指参项目受项目活动影响包括项目发起项目组协助顾客者供应商甚项目反需求期项目开始直结束非常重干系期追求目标相差甚远项目十系愿进行衡相困难事情例政府部门少群众办公信息系统层理机关希够采集信息项便数进行种样系统分析信息进行效控制增加审批流程基层外办公窗口办公速度压力希减少信息输入办事群众希相关政府机构够简化工作流程加快办事速度果项目干系没进行足够沟通参项目项目开始时项目范围具体求够完整清晰某项目干系期认识变化提出新求造成工期延长成增加甚项目完全失败
14项目团队分工协作问题
项目开发阶段角色阶段角色责相项目理工作责分画团队成员时通常会出现良现象首先山分工够清晰造成工作相互推诿责互相推卸现象外出现家扫¨前雪现象然分工较清晰成员顾完成部分务愿意协作
15沟通意识问题
项目沟通理包括确保时正确产生收集发布存储终处理需项目信息程思路信息间关键纽带成功必须然整项目项目理负责决定业务单元山某者某两完成项目理起理控制建议指导角色具体容进行干预软件企业中项目理技术骨干项目组成员高科技员具专业学术出发工作性欣赏中心等特点妨碍沟通素感觉态度问题沟通意识惯问题系统实施阶段软件开发试运行阶段项目成
员基持续客户方进行工作种情况非常容易忽视沟通果没足够沟通意识沟通制度沟通工具造成信息畅加项目失败风险
16项目风险理意识问题
项目风险理指达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术风险理选择项目确定项目范围制定现实进度计划成估算积极影响助项目千系解项目质团队成员参确定优势劣势目前项目风险理意识问题两种情况第项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单做项目规划时常常没做专门风险理it~’l文档合项目计划书中第二项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
17项目收尾问题
项目验总结项目理项目组员项目完成取教训写报告项目收尾重组成部分总结项目中方法事情项目进行更项目制造麻烦应项目中避免什情况事情应面项目中坚持等等项目理项目结束时项目员已足全新项目接没时问总体项目验总结重视程度够项目验总结拖延交报告质量较低敷衍事
2加强软件项目理建议措施
2I制定相符项目计划
制定计划精髓写出份文档运您智慧应种问题面风险做出前瞻性思考计划指导工作制定项目计划必须握项目it~l粒度粒度越细控制力度越项目理成越高反控制力度越凶必须特定项目量体裁衣该详细详细该简略简略制定相符项目计划许组织项目计划制定指导原例美国国防部2l67标准软件开发计划指导国防部开发软件开发商制定软件开发计划电气电子工程师协会(IEEE)10581标准描述软件项目理计划容表l出1EEFYIT：准软件理计划格式遵循标准方针利项41汁划制定执行旦it~l负责完成闩理层客户交流协商基础帮助项目程中防范种题出现保证项H时完成
22w BS(WorkBreakdownStructure)资源负荷直方图合理分配务
项目理应工作分解结构WBS项目工作范围进行分解避免然工作分解结构WBS没汁合理项目务法效合理分配相关成员采资源负荷直方图工作务合理分配达负载均衡外技术骨r担项目理前系统学项目理知识特中力资源理沟通理实际工作中断提高角已理素质丰富项目理验提高项目理意识
23项目组成员应互相协作互相配合
项41理通WBS工作范尉进行分解工作责分配团队成员时应强调分工环节成员应 相互协作完成务然项目进行阶段划分阶段相互联系阶段工作结束交付阶段性成果通次沟通更清晰披阶段成员接受效性合理性阶段工作检查通检验时必阶段工作结果进行相应凋整项H组成员应根需相互协作相互配合完成务
24加强沟通意识
项目沟通理指出：理者70时问十沟通项目理需花费90更时间沟通沟通效果效率角度出发股应注意面四种情况：首先沟通前沟通基慨念目标进行清晰界定次凯溺十沟通身必须时刻清楚沟通目意沟通成沟通时间成客户成买单第三规包括时回合限制耐心听完方I舌进行集中决策做事件必须事先进行明确进行充分授权外项目理项14组成员项14系进行分析项目1：系分析记录重I：系名组织项目中角色I：系实际情况项目利益项目影响程度理项14 r系关建’义等通沟通协调驱动项目支持减少项41阻力确保项41获成功
25加强风险理意识
项目理必须通学项41理知掌握项H风险理必备知加强项14汁划中风险理汁划审核提高项41组理意识总结行业项目中常见风险策作风险理汁划中必『x险容切实评估相应策效性行性
26重视项目验总结
项41理理员应项目验总结引起足够重视制度鼓励JJu强项目验总结工作项41验总结时具指导意义敷衍事项41员更工作提供极资源
3结束语
综述软件项目理程中实施规范化理更效发挥项目理软件I：发中作增项目成功机会现阶段}}{软件项目理实施时问长验足通断实践中积累验进步完善软件项目理理沦体系软件项目理更效应软件开发实践中
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摘 ：提高软件企业理水软件项目理存问题进行深入分析指出软件项目理中常见足处：项目计划问题理意识问题项目干系相关问题项目团队分Z协作问题沟通意识问题项目风险理意识问题项目收尾问题通分析找出原提出改进措施
关键词：软件项目理 工作分解 结构沟通
软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动软件项日理早出现7o年代中期时美国国防部专门立项研究软件项目失败原发现70项目失败I理善引起技术力出结理影响项目全局素技术影响局部软件项目理关重关系软件项目成功否众素中项目规划需求变化软件质量风险理等项目理直接相关素提高软件项目理力软件组织软件生产力提高重目前软件企业实施项目理状况进行分析结合软件项目理理知识期找出软件项目理中常见问题促进软件项目理应研究完善软件项目理软件企业实施
1软件项目理存问题
11项目计划问题
项目计划—协调计划指导项目执行控制文件项目计划项目理实施项目理控制基础制定计划程—项目逐渐解掌握程通认真制定汁划项目理知道素明确素需逐渐明确通渐明细断完善项目计划目前问题：项目计划制定够严谨意性操作性差实施中法遵循项目计划粗略落实粒度(Breakdown)足做务进度资源三落实二缺乏贯穿项目全程详细项目计划甚采周制定周工作计划逐周项目计划方式实质项目失控合法化三项目进度检查(进度计划)控制足维护项目计划严肃性
12理意识问题
软件企业中项目理技术骨干技术方面知识较深厚项目理知识项目理必备技项目理验提高部分项目理没意识项目理角色总体理整项目埋头干具体技术工作计划周造成项目组成员务分配均忙忙闲闲影响项目终实施项目理服理技术员没较理方法安排工作th做
13项目干系相关问题
项目千系(STAKEHOLDER)指参项目受项目活动影响包括项目发起项目组协助顾客者供应商甚项目反需求期项目开始直结束非常重干系期追求目标相差甚远项目十系愿进行衡相困难事情例政府部门少群众办公信息系统层理机关希够采集信息项便数进行种样系统分析信息进行效控制增加审批流程基层外办公窗口办公速度压力希减少信息输入办事群众希相关政府机构够简化工作流程加快办事速度果项目干系没进行足够沟通参项目项目开始时项目范围具体求够完整清晰某项目干系期认识变化提出新求造成工期延长成增加甚项目完全失败
14项目团队分工协作问题
项目开发阶段角色阶段角色责相项目理工作责分画团队成员时通常会出现良现象首先山分工够清晰造成工作相互推诿责互相推卸现象外出现家扫¨前雪现象然分工较清晰成员顾完成部分务愿意协作
15沟通意识问题
项目沟通理包括确保时正确产生收集发布存储终处理需项目信息程思路信息间关键纽带成功必须然整项目项目理负责决定业务单元山某者某两完成项目理起理控制建议指导角色具体容进行干预软件企业中项目理技术骨干项目组成员高科技员具专业学术出发工作性欣赏中心等特点妨碍沟通素感觉态度问题沟通意识惯问题系统实施阶段软件开发试运行阶段项目成
员基持续客户方进行工作种情况非常容易忽视沟通果没足够沟通意识沟通制度沟通工具造成信息畅加项目失败风险
16项目风险理意识问题
项目风险理指达项目目标识分配应项目生命周期风险科学艺术风险理选择项目确定项目范围制定现实进度计划成估算积极影响助项目千系解项目质团队成员参确定优势劣势目前项目风险理意识问题两种情况第项目理没充分分析风险付风险策略考虑较简单做项目规划时常常没做专门风险理it~’l文档合项目计划书中第二项目理没充分意识风险理重性计划书中风险理章节简单应付事便列出风险便写简单策面风险防范起什指导作
17项目收尾问题
项目验总结项目理项目组员项目完成取教训写报告项目收尾重组成部分总结项目中方法事情项目进行更项目制造麻烦应项目中避免什情况事情应面项目中坚持等等项目理项目结束时项目员已足全新项目接没时问总体项目验总结重视程度够项目验总结拖延交报告质量较低敷衍事
2加强软件项目理建议措施
2I制定相符项目计划
制定计划精髓写出份文档运您智慧应种问题面风险做出前瞻性思考计划指导工作制定项目计划必须握项目it~l粒度粒度越细控制力度越项目理成越高反控制力度越凶必须特定项目量体裁衣该详细详细该简略简略制定相符项目计划许组织项目计划制定指导原例美国国防部2l67标准软件开发计划指导国防部开发软件开发商制定软件开发计划电气电子工程师协会(IEEE)10581标准描述软件项目理计划容表l出1EEFYIT：准软件理计划格式遵循标准方针利项41汁划制定执行旦it~l负责完成闩理层客户交流协商基础帮助项目程中防范种题出现保证项H时完成
22w BS(WorkBreakdownStructure)资源负荷直方图合理分配务
项目理应工作分解结构WBS项目工作范围进行分解避免然工作分解结构WBS没汁合理项目务法效合理分配相关成员采资源负荷直方图工作务合理分配达负载均衡外技术骨r担项目理前系统学项目理知识特中力资源理沟通理实际工作中断提高角已理素质丰富项目理验提高项目理意识
23项目组成员应互相协作互相配合
项41理通WBS工作范尉进行分解工作责分配团队成员时应强调分工环节成员应 相互协作完成务然项目进行阶段划分阶段相互联系阶段工作结束交付阶段性成果通次沟通更清晰披阶段成员接受效性合理性阶段工作检查通检验时必阶段工作结果进行相应凋整项H组成员应根需相互协作相互配合完成务
24加强沟通意识
项目沟通理指出：理者70时问十沟通项目理需花费90更时间沟通沟通效果效率角度出发股应注意面四种情况：首先沟通前沟通基慨念目标进行清晰界定次凯溺十沟通身必须时刻清楚沟通目意沟通成沟通时间成客户成买单第三规包括时回合限制耐心听完方I舌进行集中决策做事件必须事先进行明确进行充分授权外项目理项14组成员项14系进行分析项目1：系分析记录重I：系名组织项目中角色I：系实际情况项目利益项目影响程度理项14 r系关建’义等通沟通协调驱动项目支持减少项41阻力确保项41获成功
25加强风险理意识
项目理必须通学项41理知掌握项H风险理必备知加强项14汁划中风险理汁划审核提高项41组理意识总结行业项目中常见风险策作风险理汁划中必『x险容切实评估相应策效性行性
26重视项目验总结
项41理理员应项目验总结引起足够重视制度鼓励JJu强项目验总结工作项41验总结时具指导意义敷衍事项41员更工作提供极资源
3结束语
综述软件项目理程中实施规范化理更效发挥项目理软件I：发中作增项目成功机会现阶段}}{软件项目理实施时问长验足通断实践中积累验进步完善软件项目理理沦体系软件项目理更效应软件开发实践中
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