样效执行理制度
理规定难执行办
问题：家刚成立型加工企业独立担事工作目前公司仅员工20岗制定理规定难效执行请问该办(提问者：清风居士001)
解答：理规定执行执行彻底许中企业面问题中企业发展程中着企业生产规模扩张员数量增加需制定规章制度规范部门员工行毕竟企业做做强治渡法治法治企业规章制度
规章制度效执行需考虑规章制度必性行性配套措施
首先谈必性企业应该首先针紧迫切问题制定规章制度力求规章制度够切实解决企业问题单纯追求
次考虑制度行性制定制度时候需高中理层制度负责部门充分沟通明确定义制度适范围目制度执行程中出现问题应措施
制度推行配套措施少首先制度相关部门岗位做培训充分理解制度容次制定相应考核奖惩措施确保违反制度情况受处罚言必行行必果样保证制度执行走样
员工认现工资制度工作方式办
问题：公司期员较调整发行部骨干员调入业务部调动员现工资制度(业务部基工资发行部基工资较差距)工作方式认作现理者应该办(提问者：风雨携程相伴生)
解答：着公司业务调整调动员工岗位正常调动岗位员工应该根现工资情况保证新岗位工资变变动幅度较减少心理落差快融入新部门
员工进入新部门工作应该安排老员工帮助辅导业务予具体指导帮助快独立开展工作
员工调动岗位工资变动较难免情绪时候部门理应该做解释说服工作果员工接受新岗位工资应该力资源部门联系商讨否调动员工岗位
业绩规范突时处理
问题：企业前较注重业绩导致现规范化理时出现问题销售员排斥规范化理强调业绩发展硬道理请问种情况该处理(提问者：飘方)
解答：伴公司发展逐步规范公司理必规范化理需程没规范太规范较规范需时间员工逐步适应
具体行动时先制定条款较宽松理制度心理适应程果时间允许必话规定模拟运行期期间检查考核奖励制度执行部门引导员工心理行适应新制度
制度执行段时间员工已惯适应根情况需细化制度条款明确考核奖惩措施员工前段时间已适应制度基础接受细化制度难度会
效理长期驻外员
问题：公司架构原全省级市场安排名常驻业务员月回省办事处开次会时间久总感觉工作状态问题请问长期驻外业务员进行效理(提问者：cokewu)
解答：首先激励措施否合理果
激励措施位考虑调整激励措施次分配公司务求制定工作目标计划求周提交工作计划周工作总结天拜访客户填写工作日志加强执行工作计划监控计划达成情况进行考核薪资挂钩
团队中出间谍办
问题：型竞争手常挖公司墙脚公司员工福利遇发展前景方面真正跳槽久久甚重中层干部充间谍公司生产技术营销方面信息提供竞争手甚利休假休息
时间竞争手里做现场指导公司伤脑筋感觉没什办法够制止类事情法干涉私生活8时抓什柄请专家予指点(提问者：swift001)
解答：员工明白公司坚持高回报高风险原首先加强保密工作出具相关保密制度通制度界定属泄密行
次员工签订保密协议关键员签订劳动合时采取年薪制年薪余额发放违纪挂钩时明确高额敬业补偿金额工作满少年没出现问题公司予车房培训等奖励旦出现泄密行措施立失效长期激励措施引导触电
果证证明某泄露公司机密坚决开警示员种证公司单方认定外公司员工进行方面教育时举案例说明公司予高回报采取种高风险行否公司决姑息敲山震虎方法会某员工收敛
企业战略市场营销企业文化品牌理领导艺术签名：华商国学院专家助理魏先生
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理规定难执行办
问题：家刚成立型加工企业独立担事工作目前公司仅员工20岗制定理规定难效执行请问该办(提问者：清风居士001)
解答：理规定执行执行彻底许中企业面问题中企业发展程中着企业生产规模扩张员数量增加需制定规章制度规范部门员工行毕竟企业做做强治渡法治法治企业规章制度
规章制度效执行需考虑规章制度必性行性配套措施
首先谈必性企业应该首先针紧迫切问题制定规章制度力求规章制度够切实解决企业问题单纯追求
次考虑制度行性制定制度时候需高中理层制度负责部门充分沟通明确定义制度适范围目制度执行程中出现问题应措施
制度推行配套措施少首先制度相关部门岗位做培训充分理解制度容次制定相应考核奖惩措施确保违反制度情况受处罚言必行行必果样保证制度执行走样
员工认现工资制度工作方式办
问题：公司期员较调整发行部骨干员调入业务部调动员现工资制度(业务部基工资发行部基工资较差距)工作方式认作现理者应该办(提问者：风雨携程相伴生)
解答：着公司业务调整调动员工岗位正常调动岗位员工应该根现工资情况保证新岗位工资变变动幅度较减少心理落差快融入新部门
员工进入新部门工作应该安排老员工帮助辅导业务予具体指导帮助快独立开展工作
员工调动岗位工资变动较难免情绪时候部门理应该做解释说服工作果员工接受新岗位工资应该力资源部门联系商讨否调动员工岗位
业绩规范突时处理
问题：企业前较注重业绩导致现规范化理时出现问题销售员排斥规范化理强调业绩发展硬道理请问种情况该处理(提问者：飘方)
解答：伴公司发展逐步规范公司理必规范化理需程没规范太规范较规范需时间员工逐步适应
具体行动时先制定条款较宽松理制度心理适应程果时间允许必话规定模拟运行期期间检查考核奖励制度执行部门引导员工心理行适应新制度
制度执行段时间员工已惯适应根情况需细化制度条款明确考核奖惩措施员工前段时间已适应制度基础接受细化制度难度会
效理长期驻外员
问题：公司架构原全省级市场安排名常驻业务员月回省办事处开次会时间久总感觉工作状态问题请问长期驻外业务员进行效理(提问者：cokewu)
解答：首先激励措施否合理果
激励措施位考虑调整激励措施次分配公司务求制定工作目标计划求周提交工作计划周工作总结天拜访客户填写工作日志加强执行工作计划监控计划达成情况进行考核薪资挂钩
团队中出间谍办
问题：型竞争手常挖公司墙脚公司员工福利遇发展前景方面真正跳槽久久甚重中层干部充间谍公司生产技术营销方面信息提供竞争手甚利休假休息
时间竞争手里做现场指导公司伤脑筋感觉没什办法够制止类事情法干涉私生活8时抓什柄请专家予指点(提问者：swift001)
解答：员工明白公司坚持高回报高风险原首先加强保密工作出具相关保密制度通制度界定属泄密行
次员工签订保密协议关键员签订劳动合时采取年薪制年薪余额发放违纪挂钩时明确高额敬业补偿金额工作满少年没出现问题公司予车房培训等奖励旦出现泄密行措施立失效长期激励措施引导触电
果证证明某泄露公司机密坚决开警示员种证公司单方认定外公司员工进行方面教育时举案例说明公司予高回报采取种高风险行否公司决姑息敲山震虎方法会某员工收敛
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