采取效措施提高基层银行执行力—工作心
年基层行普遍感类检查越越查出部分老问题操作层面程度存屡查屡犯屡改屡犯现象究原关键制度执行力够什执行力呢？执行力指通套效系统体系组织文化技术操作方法等决策转化结果力某种意义企业核心竞争力执行力面千根线面根针政策制度目标设计全体干部员工根针努力实践全体干部员工执行力实现作基层行提高执行力关键
前基层行执行力强原
年基层行营体制断理项规章制度逐步完善风险理断加强什常会出现会议员工听听感动想想激动回动呢？存级行战略目标政策制度等难全面落实执行现象暴露出执行力强问题剖析原表现：
1制度够完善制度身缺陷存前相矛盾员工适者繁琐利执行没形成效控体系部分制度条文严谨建设滞实际操作难执行规定形虚设着金融电子化快速发展行业务办理项业务手段发生变化理滞改革中探索需定程等原新业务没制定出完善操作程序相应制度存章循空档方面类检查制度身需整合重复检查交叉少检查检查实际工作指导少检查者检查务具体指导工作非检查务种制度身存问题
2执行位战略执行制度作支撑执行力然句空话体现三层面：第领导层级行领导模范表率作贯彻执行项制度方法根保证领导层存制定制度布置机关中层干部忽视执行中细节关注没运种理手段督促指导第二中层干部业务部门中层干部业务部门战略执行督办协助层领导层基层营业网点传递桥梁纽带干部部门存简单充二传手现象忽略督办协助功形成执行断层第三网点员工战略否实施否发挥作网点员工体现验证员工防范意识差存麻痹思想网点员工办理业务时未严格执行民银行级行关规定：存款实名制
额现金理等意间会犯罪分子留机部分信贷员贷前调查深入企业提供财务报表真实性未作仔细分析贷款存风险隐患
3执法严什许问题屡查屡犯呢？关健制度失威慑力项制度严明违反处置方法未发挥催生执行力作方面监工作缺乏约束应查出未查出问题监员没定约束检查督促工作没压力方面查出问题责处理宽松处罚位违反制度没受相应处罚制度起应震慑作现处罚仅基层操作员办员层面没相关业务监部门进行责追究种执法显然失公公正
4考核激励机制失灵级行基层行基层行营业网点考核年会层层达项计划务年终进行考核某务指标具体实施时缺乏效监督考核机制光重指标完成注重程甚存年底完成修改指标现象考核缺乏严肃性
5培训位基层行没形成套整体教育培训方案某项新业务新产品推出时未作详周密分析培训部班宣科师资力量薄弱培训力培训水高实际培训效果缺少效评估
二提升基层行执行力点建议
通分析知执行力事整系统保证换句话说需正确做正确事正确事做保障
1确立明确目标责分工明确战略目标基层行总体目标实现项业务稳步持续效发展果决策失误执行力越强失误越目标明确执行力前进方职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成二落实责目标旦确定目标量化细化层层分解落实责岗落实执行者知道应该做什应该做什三相互协调紧密配合实施程系统需子系统相互协调紧密配合达成成效新木桶理修理木桶时短板全部换成长板考虑块长板间缝隙水会缝隙间慢慢流走单部门团体努力固然重果部门团体间协调配合木板
间出现缝隙必然会发挥出系统效通落实责理流程加强沟通箍牢部门环节缝隙减少漏洞达资源优配置
2建立科学培训体系增强执行力断提高员工素质提高员工素质提高执行力基础作执行环节落实者员工执行力强弱直接决定着基层行执行力状况员工执行力高低员工知识技制度认知程度工作满意度等密切相关建立科学培训体系必少基层行针层次员工采取差化培训：领导干部层着重政策形势分析理艺术国国际业先进营理念等方面进行培训帮助掌握流趋势中层干部加强理实务力培训业务知识学提高领导层制定目标决策执行力营理水客户理层着重营销学客户心理学投资理财金融政策法规掌握新业务新产品解认识等等普通员工层着重解行现状发展方业务知识断提高业务技服务水专业岗位具素质力员工异采取培训方法开展拓展式培训针业务运行程中碰难点疑点等问题确定题组织相关员进行验交流学座谈切实解决实际操作问题会起较培训效果时培训进行反馈踪量员工参制度制定提高制度等认感培训效果检查考试培训结果评述培训结果运踪指导改进反馈面谈提出新培训需求分析
3建立效激励约束机制效激励提高执行力重手段果家积极性调动起什决策会执行呢？基层行应根员工阶段部门岗位实施激励政策采激励手段方法技巧进步发挥员工潜实行岗位职责绩酬挂钩考核促进效发展进步完善绩效考核评价办法时项激励措施会引发员工种行方式中部分行企业希配套激励机制基础应建立合理约束机制否员工想处行会偏离组织目标执行力培养切合实际激励约束机制托载体没激励约束机制肯定没执行力应查出未查出问题监员形成定约束样责终落实制度实施战略会成种具体行动理目标理念真正实现
4建立健全监督体系目前单位制度执行情况缺乏效监督执行制度者查处力风险理部控制薄弱全国类金融案案屡发生重原违规违章成低见健全监督体系提升执行力效保证理体系形成营者效约束加强律监业务理部门严格履行律监认真执行业务营律监双重职抓住落实规章制度关键环节严禁办理业务手清筑牢第道防线部重点岗位员工实际强制休假制度信贷客
户理进行定期轮岗制加强岗位间业务流程熟悉程度形成定监督制约效果二加强定期定期检查时组织业务部门履行监督检查通检查发现问题时化解业务操作风险时落实整改措施做防患未然三建立整改机制通查找风险隐患强化控制度监督执行防范门市业务风险规范员工行稳定员工思想续监督建立整改机制做检查处理位责追究位问题整改位建立法合规营长效机制
5培育积极执行文化全体员工提供良执行环境企业身良执行氛围注重培养执行根植企业文化中基层行应坚持培育积极执行文化首先提高员工满意度做尊重员工员工提供力发展空间关心员工价值成长生活空间员工怀着满意心情工作实现满意绩效次重视员工职业生涯设计规划执行文化建立需正确做正确事力资源部门根员工特点结合行工作需帮助进行职业生涯设计规划位员工明确奋斗目标激发努力实现生价值丰富员工精神生活施定压力赋予适减压渠道开展等体现团队精神活动进步提高团队执行力凝聚力
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年基层行普遍感类检查越越查出部分老问题操作层面程度存屡查屡犯屡改屡犯现象究原关键制度执行力够什执行力呢？执行力指通套效系统体系组织文化技术操作方法等决策转化结果力某种意义企业核心竞争力执行力面千根线面根针政策制度目标设计全体干部员工根针努力实践全体干部员工执行力实现作基层行提高执行力关键
前基层行执行力强原
年基层行营体制断理项规章制度逐步完善风险理断加强什常会出现会议员工听听感动想想激动回动呢？存级行战略目标政策制度等难全面落实执行现象暴露出执行力强问题剖析原表现：
1制度够完善制度身缺陷存前相矛盾员工适者繁琐利执行没形成效控体系部分制度条文严谨建设滞实际操作难执行规定形虚设着金融电子化快速发展行业务办理项业务手段发生变化理滞改革中探索需定程等原新业务没制定出完善操作程序相应制度存章循空档方面类检查制度身需整合重复检查交叉少检查检查实际工作指导少检查者检查务具体指导工作非检查务种制度身存问题
2执行位战略执行制度作支撑执行力然句空话体现三层面：第领导层级行领导模范表率作贯彻执行项制度方法根保证领导层存制定制度布置机关中层干部忽视执行中细节关注没运种理手段督促指导第二中层干部业务部门中层干部业务部门战略执行督办协助层领导层基层营业网点传递桥梁纽带干部部门存简单充二传手现象忽略督办协助功形成执行断层第三网点员工战略否实施否发挥作网点员工体现验证员工防范意识差存麻痹思想网点员工办理业务时未严格执行民银行级行关规定：存款实名制
额现金理等意间会犯罪分子留机部分信贷员贷前调查深入企业提供财务报表真实性未作仔细分析贷款存风险隐患
3执法严什许问题屡查屡犯呢？关健制度失威慑力项制度严明违反处置方法未发挥催生执行力作方面监工作缺乏约束应查出未查出问题监员没定约束检查督促工作没压力方面查出问题责处理宽松处罚位违反制度没受相应处罚制度起应震慑作现处罚仅基层操作员办员层面没相关业务监部门进行责追究种执法显然失公公正
4考核激励机制失灵级行基层行基层行营业网点考核年会层层达项计划务年终进行考核某务指标具体实施时缺乏效监督考核机制光重指标完成注重程甚存年底完成修改指标现象考核缺乏严肃性
5培训位基层行没形成套整体教育培训方案某项新业务新产品推出时未作详周密分析培训部班宣科师资力量薄弱培训力培训水高实际培训效果缺少效评估
二提升基层行执行力点建议
通分析知执行力事整系统保证换句话说需正确做正确事正确事做保障
1确立明确目标责分工明确战略目标基层行总体目标实现项业务稳步持续效发展果决策失误执行力越强失误越目标明确执行力前进方职部门员工工作中形成股合力更发挥知识技聚合作更促进目标达成二落实责目标旦确定目标量化细化层层分解落实责岗落实执行者知道应该做什应该做什三相互协调紧密配合实施程系统需子系统相互协调紧密配合达成成效新木桶理修理木桶时短板全部换成长板考虑块长板间缝隙水会缝隙间慢慢流走单部门团体努力固然重果部门团体间协调配合木板
间出现缝隙必然会发挥出系统效通落实责理流程加强沟通箍牢部门环节缝隙减少漏洞达资源优配置
2建立科学培训体系增强执行力断提高员工素质提高员工素质提高执行力基础作执行环节落实者员工执行力强弱直接决定着基层行执行力状况员工执行力高低员工知识技制度认知程度工作满意度等密切相关建立科学培训体系必少基层行针层次员工采取差化培训：领导干部层着重政策形势分析理艺术国国际业先进营理念等方面进行培训帮助掌握流趋势中层干部加强理实务力培训业务知识学提高领导层制定目标决策执行力营理水客户理层着重营销学客户心理学投资理财金融政策法规掌握新业务新产品解认识等等普通员工层着重解行现状发展方业务知识断提高业务技服务水专业岗位具素质力员工异采取培训方法开展拓展式培训针业务运行程中碰难点疑点等问题确定题组织相关员进行验交流学座谈切实解决实际操作问题会起较培训效果时培训进行反馈踪量员工参制度制定提高制度等认感培训效果检查考试培训结果评述培训结果运踪指导改进反馈面谈提出新培训需求分析
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4建立健全监督体系目前单位制度执行情况缺乏效监督执行制度者查处力风险理部控制薄弱全国类金融案案屡发生重原违规违章成低见健全监督体系提升执行力效保证理体系形成营者效约束加强律监业务理部门严格履行律监认真执行业务营律监双重职抓住落实规章制度关键环节严禁办理业务手清筑牢第道防线部重点岗位员工实际强制休假制度信贷客
户理进行定期轮岗制加强岗位间业务流程熟悉程度形成定监督制约效果二加强定期定期检查时组织业务部门履行监督检查通检查发现问题时化解业务操作风险时落实整改措施做防患未然三建立整改机制通查找风险隐患强化控制度监督执行防范门市业务风险规范员工行稳定员工思想续监督建立整改机制做检查处理位责追究位问题整改位建立法合规营长效机制
5培育积极执行文化全体员工提供良执行环境企业身良执行氛围注重培养执行根植企业文化中基层行应坚持培育积极执行文化首先提高员工满意度做尊重员工员工提供力发展空间关心员工价值成长生活空间员工怀着满意心情工作实现满意绩效次重视员工职业生涯设计规划执行文化建立需正确做正确事力资源部门根员工特点结合行工作需帮助进行职业生涯设计规划位员工明确奋斗目标激发努力实现生价值丰富员工精神生活施定压力赋予适减压渠道开展等体现团队精神活动进步提高团队执行力凝聚力
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