创文献整理—resource 89359008 廖硕文
1 Howard H StevensonDavid E Gumpert1985「The heart of entrepreneurship」Harvard Business ReviewMarApr 1985
资源关摘
创业程 创业家常会问问题根问题先进行创业程：
u 机会里？
u 利机会？
u 创业需什资源？
u 掌控资源？
u 种组织结构？
创业需什资源？ 掌握住机会某拥庞资源组织（例：政府部门较非营利组织公司等）常常量资源藉种方式减少组织失败机会增加回收
观点成功资源投入少没关连更重组织运创意投入配置资源然般创业常常想象拥限资源效创业家资源做节省配置
般创业家快速扩张常常顾切赌资源（资源抓住机会成果）事实投入资源够连带开创事业赔掉成功创业家会追求稳定成功试着更资源掌控追求更机会前会先巩固已成果成功创业家希投入更资源果资源够会量力较少资源做更效事
需少资源掌握住机会？创业家必须投入恰程度潜收入两素间做出正确决定创业理面许危机投入恰资源（够）致力追求机会投入资源寡外资源投入时点影响成功否素应时代快速变迁（新型态竞争者新市场新技术）资源必须阶段分批投入更效运
创业家言次投入资源已合时宜逐步投入资源压力环境素：
u 预期资源需求短缺：现环境变动快速预期资源需求见适时位创业家必须认修正程必须时代快速进步技术预测风险越越预测消费者济状态通货膨胀市场反应变越越困难逐步投入资源弹性允许创业家针环境响应做适度修正次资源投入非常没必险行
u 外部控制限制：公司说拥虞匮乏资源心欲投入资源做想做事必须环境限制列入考量例七０年代石油短缺时国际环境限制缘资源利获取说创业家必须解国获取资源国外获取资源考量
u 社会需求：逐步投入资源创业家针某项特定务决定适资源投入程度
公司言倾次量投注资源原：
u 降低风险：理员降低风险总开始时手头聚集资源股脑投入欲开发机会种做法代表资源浪费样做法增加早期成功降低失败性种做法（量投入资源）会理员资源充沛成功划等号
u 理职位易维持：公司理员年两年理成效评等理员必须短期做优异成绩否升迁位子保
u 理员业绩考量：资源集中投入快速易测量成果成果直接转变成理员红利回馈
u 资配置考量：公司常常假设未年确定性极资预算配置倾资源投入逐步投入会造成预算系统困难
掌控资源？ 出版公司例提出版公司通常般马联想家公司许编辑排版工宣传员印刷员销售员组成确国家出版商会编制现许年轻新创出版公司常常两三组成赖外界专家供货商年纽约知名出版商财务问题努力挣扎生存时候许新创出版公司正茂盛成长着传统筛选出版容行销手法决定出版商成功否素现代影响出版商存亡两关键素：减少常费力透运外界资源方式利尖端科技减少成力
创业家选择种资源收公司核心资源时时学利外界资源创业家量避免拥设备雇员常视善利作寄生虫种特性日快速变迁商业环境变越越价值原：
u 更资源限定：VLSI设计工程师专利律师家电子公司必资源常性会种资源非拥减少公司风险固定成
u 废弃风险：快速改变技术会拥资源创业家面资源快速风险负担昂贵换成果租赁方式减低类风险
u 更弹性：拥资源降低某项项目抽离成
相较创业家公司倾拥资源掌控资源公司理阶层原求拥更资源：
u 效率：果理者拥资源话缺乏某项资源利害关系者协调半天做出快速决策执行
u 稳定度：效理常认生产技术核心外界变动隔离开达目需更存货物料控制通路控制做隔离缓
u 产业惯：果产业里惯拥资源违反样惯险件事
心
篇探讨创业家投入资源获取需资源途径建议创业家逐步投入方式（量力）取代公司次量投入外包合作方式（降低成风险）取代公司什资源拥方式创业家心翼翼创业家初期拥资源十分限必须手头资源做效（效率效）运毫顾忌投入资源利拥资源肆忌惮扩张（获取资源）少肚量吃少饭重
作者意见时候说准觉创业家时候险家说赌徒吧果完全规规矩矩做事许会miss掉难机会Bill Gates开始手中没操作系统IBM谈生意？
作者提出意见认做参考投入资源获取资源时考量见完全推做果家推创业没差异化
2 Kathleen M EisenhardtClaudia Bird Schoonhoven1996「ResourceBased View of Strategic Alliance Formation：Strategic and Social Effects in Entrepreneurial Firms」Organization ScienceVol 7No 2MarApr1996
资源关摘
建立策略联盟帮助公司节省资源分散风险（share risks）视公司获认信号获取新竞争力机会外策略联盟协助公司市场力量更快速切进新市场技术创造未投资选择策略联盟会产生问题：联盟关系会导致高交易成联盟会理员觉发展公司需重力急迫（透联盟方式获需资源力）联盟公司分享profit导致收入降低策略联盟利弊公司通常步调时期考量策略联盟方式
文目策略社会两素策略联盟形成间关系串连起资源基础观点作起点观点认公司资源聚集起产物研究注意力置策略联盟形成尤创业公司间文认形资产（例财务资产技术）形资产（例声誉理技术）资源文探讨群公司处较弱策略位（例公司处新市场面许强竞争者）需联盟需资源时群公司处力社会位（较良连结位高高层理团队）欲利资产创造联盟机会时公司间策略联盟会形成联盟种策略资源需求社会资源机会逻辑驱动合作关系样观点强调：(1)策略社会素(2)公司特质（例公司策略高层理员）(3)需求机会理逻辑实观点展现出基观念：公司必须拥资源获取资源（Firms must have resources to get resources）
什公司间会形成策略联盟会？两篇探讨合作文献谈问题
策略需求 中篇合作策略观点中心假设：合作报偿单独进行报偿时会致力合作公司落较差策略位时策略联盟提供资源例特定技术财务资源议价力等等进改进策略位
社会机会 篇文献合作社会观点切入谓互动合作基发生彼认识条件深知方信方际关系创造出合作机会拥力社会位公司（具高知名度位信）广泛际关系创造出潜伙伴间联盟机会察觉易形成策略联盟说the key is who you know外力社会位表示公司较高名气声代表公司高品质吸引想力社会位公司结盟动投更容易形成策略联盟果公司公司理员没力社会位样资源许法察觉机会缺乏合作信息法吸引想合作伙伴
结合策略需求社会机会 资源基础观点延伸述两种观点结合起前提公司资源聚集起产物资源公司优势竞争力资产形形形例knowhow理力声誉等公司资源提供策略联盟需求机会说果公司处较弱策略位（资源足）产生策略联盟需求（藉联盟获取资源）公司资源里包括力社会位公司吸引意加盟伙伴形成策略联盟
策略联盟资源基础观点分策略位置社会位置两类假说简介：
策略位置假说类 竞争决定策略位置扮演重角色公司面竞争者时策略位变较弱势：资源紧缩获利缩水存活受威胁策略联盟藉公司资源分享成风险改善公司策略位策略联盟资源作公司面强竞争时缓确保更需资源流进公司增加公司知名度品质保证（例：厂联盟获厂肯定）联盟者通路资源客服制造知识资源第假说：果越竞争者策略联盟形成例越
市场进展阶段会影响策略位发展阶段会策略位相应会资源需求联盟新兴市场阶段提供公司财务资源额外资源帮助公司新兴市场找成功途径藉客户竞争者合作确认市场否形成成长中市场阶段需求快速成长特色策略联盟帮助公司时期更弹性市场环境条件快速成长时策略联盟关系公司会资源固定住策略联盟帮助公司快速技术性资源证认联盟方式获取资源市场成长阶段速度慢困难市场成熟阶段市场稳定需求渐趋饱确定性降低公司速度弹性关键公司长时期营已公司资源会情愿公司分享第二假说：新兴市场成长中市场更促成策略联盟形成成长中市场成熟型市场更促成策略联盟形成
会影响公司策略位素公司策略公司策略差异化创新程度关差异化程度会影响资源需求技术创新策略需基础技术较高竞争力需量资源果联盟伙伴直接涉入技术创新创造（例参产品研发技术交换）伙伴通常提供财务资源果策略联盟制造行销方面合作会促公司资源集中困难工作（例杠杆运伙伴公司资源功领域时执行高度创新策略）方面第三假说：策略果创新性越高策略联盟形成例越
社会位置假说类 高层理团队成员通常联盟策略概念形成者获潜联盟伙伴关键源高阶理社会位置联盟形成需机会重意义拥强势社会资源团队较机会完成策略联盟新公司言公司没时间建立公司阶层网络高层理员社会优势形成策略联盟时便形成关键协商时候关键角色高层理员协商技巧身协商关键角色会影响联盟成功否策略联盟需关键资源高阶理员特色视公司品质信号观察家公司否具成联盟伙伴特质研究认策略联盟形成高阶理员社会位置强烈存关系
高层理团队数属性社会位置关系中团队理团队理团队潜合作组织间更延伸性连结关系公司寻找寻找成策略伙伴占优势外高层营团队成员营运工作绑死较缺乏时间发展策略联盟事第社会位置类假说：高层理团队规模越策略联盟形成例越
第二团队属性团队成员少前产业工作果高阶理团队成员前数产业工作工司公司渊源较深较机会公司潜策略伙伴联系更机会形成策略联盟前工作带名声带策略联盟伙伴信感第二假说：果公司高阶理团队成员前产业工作数越该团队言策略联盟形成例越高
第三属性成员前工作性质否位高阶？果话高阶理团队成员道公司高阶理联络（通常权利决定策略联盟事情）说公司高阶理员关系种重资源第三假说：团队成员先前工作性质越高策略联盟形成例越高
心
文探讨策略联盟公司带什样资源提形资产资源例理团队理技协商技声脉公司客服制造等knowhow知识资源创业3K相关连性实直接wellknownknow the peopleknowledge直接成创业需资源
3 Amar Bhide1996「The questions every entrepreneur must answer」Harvard Business ReviewNovDec 1996
资源关摘
否拥正确资源关系？ 般言效执行策略第障碍网罗优秀草创初期新创事业然法网罗需流创业者必须手包办事务凑合着雇庸杂段时期创业者应该力必须积极寻访适公司加速成长问题真正优秀教出…然新创事业表现怕初试啼声会吸引优秀前投效
提升员工素质创业者必须面许复杂敏感课题：应该求渴公司样事求应该潜力创造职位？应该空降部队理现员工甚取代？果必须进行汰换幅度该？次完成员工换血渐进式分批汰换？创业者说问否应适时引退找专业理接应继续独揽权？
部资源外创业者尚须考量顾客资金源两重课题开始愿意新创事业顾客通常容易吸引顾客未必公司终服务象样新创事业初期融资源包括创业者亲友银行等公司茁壮资金象创业初期新创事业找更充沛资源建立永续营事业
想继续生存新创事业言创业者势必思索某外部资源转变部资源课题例许创业者开始租起厂房没钱雇手暂时利车库宅进行装配工作时流行虚拟企业样需手时通电话亲友会帮忙段草创期间拥高度弹性基础建立成优势然弹性两刃利剑利弊新创事业权利停止供货商订单供货商接受订单权利没资产事业等顾客投资发出样讯息：家公司没长久营潜力算事实没员工固定资产事业时难找买买会担心旦创业者倦勤生意机会关系会消失想公司永续营创业者必须慎重考虑作垂直整合雇全职员工取代外包工作
心
篇文章部分提资源提力资金网络力资源部分创业三元素（团队机会资源）中团队某程度重叠团队组成部分营阶段会考量际关系网络团队组成份子影响（找认识透认识找寻等）资金募集网络关系初期透认识寻求资金募集茁壮许找银行创投等说资源彼会互动情形发生互动情形会企业成长阶段变化
4 Michael E Porter1998「Clusters and Competition：New Agendas for CompaniesGovernmentand Institutions」Harvard Business Review
资源关摘
产业群聚发展新事业 产业群聚新事业（企业总部非办事处辅助单位）数目明显孤立点造成种现象理：首先产业群聚透更商情机会提供进入诱产业群聚身代表机会产业群聚附工作更容易察觉产品服务供货商加强方拥样洞察力容易离开东家瞄准空白带行创业
企业追逐产业群聚商机原进入障碍方低需资产技组件员等通常容易获发展新事业带便利金融机构投资者产业群聚相程度熟悉需资金风险溢酬（risk premium）较外产业群聚通常代表重市场企业家现成关系寻求处通常优先考虑相社区素—较低进入障碍许潜客户关系「促成」形式厂商会减少厂商进入认知风险产业群聚退出障碍较低厂商需专业投资较少专业化资产市场较深入生产素
产业群聚固然吸引企业家外企业家通常会迁移进入吸引固然较低进入障碍包括产业群聚发挥点子技创造更济价值潜力更生产力作业力
产业群聚点企业（包括外商国厂商）通常会产业群聚设立分公司寻求前述生产力处创新优势产业群聚出现仅降低群聚外厂商进入障碍减少风险（种情形特出现「国外」企业已进驻产业群聚）许企业已整事业单位移入产业群聚重新设计位产业群聚分公司调整该特定事业区域全球性总部
发展新事业方面产业群聚优势加速产业群聚创新程中会扮演角色许创新项目企业通常会面限制障碍时候衍生企业正母公司推动成立（方说公司通常会支持身会进入规模较走利基路线企业）产业群聚公司会创新型企业发展紧密关系协助生存旦方开始成功买
心
产业群聚提供创业机会聚集企业发展需资源（力资产技组件资金）新创公司言产业群聚创业进入障碍退出障碍较低新创公司言产业群聚非常适合创业点
5 James J Chrisman199910「The influence of outsidergenerated knowledge resources on venture creation」Journal of Small Business ManagementMilwaukee
资源关摘
研究利份型企业发展中心（the Small Business Development Center）计画研究资料测试资源基础（resourcebased）理（理探讨外界帮助理位置创业企图新创事业间关系影响）导出两假说两假说认：1)外界帮助会导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展2)理位置影响创业家利关键知识资源中重素
许存活成功新创事业研究解创业家精神贡献Bird1988年指出创业家开创事业意图开创事业前决定新创事业目标策略结构成型素日新公司存活成长获利影响者抱负创业家成功许市场没准备许资金没位许创业宏愿消失解新创事业成败创业程早期阶段切入研究重
Robinson1982年证实外界帮助发展创业家知识资源重信息源Birch 1987 Porter 1990两发现理位置新创事业否需关键资源决定性影响
KatzGartner界定新兴组织四属性：意图边界资源交易认强烈意图创业家会动积极寻求创业需信息帮助（例寻求专家意见研究市场动）三属性量测企业创设情形：边界定义界新兴组织环境间障碍建立边界形成创业家便说收手收手负担成（心灵财务）般边界界定新创事业新创事业未开始运作两时期资源定义物质组件组织属性互相协调结合运作包括力资金融资房产设备信誉等等交易认组织子系统组织环境间买卖循环作新创事业开始营运会出现行象征
资源基础理 理认果利资源价值稀少协助新创企业维持竞争优势竞争优势帮助企业获长期超出正常营收DierickxCool注意资源蓄积流通间区资源蓄积公司带长久竞争优势适度资源流通确认蓄积资源否已部分已消散合时宜新创企业视资源基础理特案创业者身知识外尚未蓄积资源创业家知识运取发展应会带竞争优势资源
假说 讨指出创业家身知识项取竞争优势关键资源创业家务致力获取资源资源整合起成易复制竞争优势许资源中重「知识」知识创业家拥潜贡献者带入组织外沉默知识（knowing how）容易交易显性知识（例
facts theories）更容易建立起竞争优势
许研究指出创业家身知识验丰富总限外界互动获外界帮助（例组织外顾问帮助创投建议际网络扮演创业者训练者导师等身份）新创公司助益互补性沉默知识发展出第假说：外界协助导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展增加意图创业者成功性
份研究创业报告中重情境变量理位置理位置影响变量：支持机制口流动率劳动力教育层次RD水准创投资金投入文化等换言理位置影响许创业需资源取容易程度易取创业资源区域中创业家区域创业家更竞争优势例：
雇员知识种特重资源Simon1991年指出：组织成员藉带新知识新成员加入组织学转换成整组织着学区教育程度果较高提供高素质劳动力口助创业
述理位置影响公司发展需资源蓄积流通非常发展出第二假说：理位置影响创业家利关键知识资源中重素理位置会促成该区域创业成功例提高
心
篇文指出创业需资源中知识非常重项新创企业建立竞争优势3K中knowledge相符合外Porter提出理相呼应认理区域影响创业资源取重素
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1 Howard H StevensonDavid E Gumpert1985「The heart of entrepreneurship」Harvard Business ReviewMarApr 1985
资源关摘
创业程 创业家常会问问题根问题先进行创业程：
u 机会里？
u 利机会？
u 创业需什资源？
u 掌控资源？
u 种组织结构？
创业需什资源？ 掌握住机会某拥庞资源组织（例：政府部门较非营利组织公司等）常常量资源藉种方式减少组织失败机会增加回收
观点成功资源投入少没关连更重组织运创意投入配置资源然般创业常常想象拥限资源效创业家资源做节省配置
般创业家快速扩张常常顾切赌资源（资源抓住机会成果）事实投入资源够连带开创事业赔掉成功创业家会追求稳定成功试着更资源掌控追求更机会前会先巩固已成果成功创业家希投入更资源果资源够会量力较少资源做更效事
需少资源掌握住机会？创业家必须投入恰程度潜收入两素间做出正确决定创业理面许危机投入恰资源（够）致力追求机会投入资源寡外资源投入时点影响成功否素应时代快速变迁（新型态竞争者新市场新技术）资源必须阶段分批投入更效运
创业家言次投入资源已合时宜逐步投入资源压力环境素：
u 预期资源需求短缺：现环境变动快速预期资源需求见适时位创业家必须认修正程必须时代快速进步技术预测风险越越预测消费者济状态通货膨胀市场反应变越越困难逐步投入资源弹性允许创业家针环境响应做适度修正次资源投入非常没必险行
u 外部控制限制：公司说拥虞匮乏资源心欲投入资源做想做事必须环境限制列入考量例七０年代石油短缺时国际环境限制缘资源利获取说创业家必须解国获取资源国外获取资源考量
u 社会需求：逐步投入资源创业家针某项特定务决定适资源投入程度
公司言倾次量投注资源原：
u 降低风险：理员降低风险总开始时手头聚集资源股脑投入欲开发机会种做法代表资源浪费样做法增加早期成功降低失败性种做法（量投入资源）会理员资源充沛成功划等号
u 理职位易维持：公司理员年两年理成效评等理员必须短期做优异成绩否升迁位子保
u 理员业绩考量：资源集中投入快速易测量成果成果直接转变成理员红利回馈
u 资配置考量：公司常常假设未年确定性极资预算配置倾资源投入逐步投入会造成预算系统困难
掌控资源？ 出版公司例提出版公司通常般马联想家公司许编辑排版工宣传员印刷员销售员组成确国家出版商会编制现许年轻新创出版公司常常两三组成赖外界专家供货商年纽约知名出版商财务问题努力挣扎生存时候许新创出版公司正茂盛成长着传统筛选出版容行销手法决定出版商成功否素现代影响出版商存亡两关键素：减少常费力透运外界资源方式利尖端科技减少成力
创业家选择种资源收公司核心资源时时学利外界资源创业家量避免拥设备雇员常视善利作寄生虫种特性日快速变迁商业环境变越越价值原：
u 更资源限定：VLSI设计工程师专利律师家电子公司必资源常性会种资源非拥减少公司风险固定成
u 废弃风险：快速改变技术会拥资源创业家面资源快速风险负担昂贵换成果租赁方式减低类风险
u 更弹性：拥资源降低某项项目抽离成
相较创业家公司倾拥资源掌控资源公司理阶层原求拥更资源：
u 效率：果理者拥资源话缺乏某项资源利害关系者协调半天做出快速决策执行
u 稳定度：效理常认生产技术核心外界变动隔离开达目需更存货物料控制通路控制做隔离缓
u 产业惯：果产业里惯拥资源违反样惯险件事
心
篇探讨创业家投入资源获取需资源途径建议创业家逐步投入方式（量力）取代公司次量投入外包合作方式（降低成风险）取代公司什资源拥方式创业家心翼翼创业家初期拥资源十分限必须手头资源做效（效率效）运毫顾忌投入资源利拥资源肆忌惮扩张（获取资源）少肚量吃少饭重
作者意见时候说准觉创业家时候险家说赌徒吧果完全规规矩矩做事许会miss掉难机会Bill Gates开始手中没操作系统IBM谈生意？
作者提出意见认做参考投入资源获取资源时考量见完全推做果家推创业没差异化
2 Kathleen M EisenhardtClaudia Bird Schoonhoven1996「ResourceBased View of Strategic Alliance Formation：Strategic and Social Effects in Entrepreneurial Firms」Organization ScienceVol 7No 2MarApr1996
资源关摘
建立策略联盟帮助公司节省资源分散风险（share risks）视公司获认信号获取新竞争力机会外策略联盟协助公司市场力量更快速切进新市场技术创造未投资选择策略联盟会产生问题：联盟关系会导致高交易成联盟会理员觉发展公司需重力急迫（透联盟方式获需资源力）联盟公司分享profit导致收入降低策略联盟利弊公司通常步调时期考量策略联盟方式
文目策略社会两素策略联盟形成间关系串连起资源基础观点作起点观点认公司资源聚集起产物研究注意力置策略联盟形成尤创业公司间文认形资产（例财务资产技术）形资产（例声誉理技术）资源文探讨群公司处较弱策略位（例公司处新市场面许强竞争者）需联盟需资源时群公司处力社会位（较良连结位高高层理团队）欲利资产创造联盟机会时公司间策略联盟会形成联盟种策略资源需求社会资源机会逻辑驱动合作关系样观点强调：(1)策略社会素(2)公司特质（例公司策略高层理员）(3)需求机会理逻辑实观点展现出基观念：公司必须拥资源获取资源（Firms must have resources to get resources）
什公司间会形成策略联盟会？两篇探讨合作文献谈问题
策略需求 中篇合作策略观点中心假设：合作报偿单独进行报偿时会致力合作公司落较差策略位时策略联盟提供资源例特定技术财务资源议价力等等进改进策略位
社会机会 篇文献合作社会观点切入谓互动合作基发生彼认识条件深知方信方际关系创造出合作机会拥力社会位公司（具高知名度位信）广泛际关系创造出潜伙伴间联盟机会察觉易形成策略联盟说the key is who you know外力社会位表示公司较高名气声代表公司高品质吸引想力社会位公司结盟动投更容易形成策略联盟果公司公司理员没力社会位样资源许法察觉机会缺乏合作信息法吸引想合作伙伴
结合策略需求社会机会 资源基础观点延伸述两种观点结合起前提公司资源聚集起产物资源公司优势竞争力资产形形形例knowhow理力声誉等公司资源提供策略联盟需求机会说果公司处较弱策略位（资源足）产生策略联盟需求（藉联盟获取资源）公司资源里包括力社会位公司吸引意加盟伙伴形成策略联盟
策略联盟资源基础观点分策略位置社会位置两类假说简介：
策略位置假说类 竞争决定策略位置扮演重角色公司面竞争者时策略位变较弱势：资源紧缩获利缩水存活受威胁策略联盟藉公司资源分享成风险改善公司策略位策略联盟资源作公司面强竞争时缓确保更需资源流进公司增加公司知名度品质保证（例：厂联盟获厂肯定）联盟者通路资源客服制造知识资源第假说：果越竞争者策略联盟形成例越
市场进展阶段会影响策略位发展阶段会策略位相应会资源需求联盟新兴市场阶段提供公司财务资源额外资源帮助公司新兴市场找成功途径藉客户竞争者合作确认市场否形成成长中市场阶段需求快速成长特色策略联盟帮助公司时期更弹性市场环境条件快速成长时策略联盟关系公司会资源固定住策略联盟帮助公司快速技术性资源证认联盟方式获取资源市场成长阶段速度慢困难市场成熟阶段市场稳定需求渐趋饱确定性降低公司速度弹性关键公司长时期营已公司资源会情愿公司分享第二假说：新兴市场成长中市场更促成策略联盟形成成长中市场成熟型市场更促成策略联盟形成
会影响公司策略位素公司策略公司策略差异化创新程度关差异化程度会影响资源需求技术创新策略需基础技术较高竞争力需量资源果联盟伙伴直接涉入技术创新创造（例参产品研发技术交换）伙伴通常提供财务资源果策略联盟制造行销方面合作会促公司资源集中困难工作（例杠杆运伙伴公司资源功领域时执行高度创新策略）方面第三假说：策略果创新性越高策略联盟形成例越
社会位置假说类 高层理团队成员通常联盟策略概念形成者获潜联盟伙伴关键源高阶理社会位置联盟形成需机会重意义拥强势社会资源团队较机会完成策略联盟新公司言公司没时间建立公司阶层网络高层理员社会优势形成策略联盟时便形成关键协商时候关键角色高层理员协商技巧身协商关键角色会影响联盟成功否策略联盟需关键资源高阶理员特色视公司品质信号观察家公司否具成联盟伙伴特质研究认策略联盟形成高阶理员社会位置强烈存关系
高层理团队数属性社会位置关系中团队理团队理团队潜合作组织间更延伸性连结关系公司寻找寻找成策略伙伴占优势外高层营团队成员营运工作绑死较缺乏时间发展策略联盟事第社会位置类假说：高层理团队规模越策略联盟形成例越
第二团队属性团队成员少前产业工作果高阶理团队成员前数产业工作工司公司渊源较深较机会公司潜策略伙伴联系更机会形成策略联盟前工作带名声带策略联盟伙伴信感第二假说：果公司高阶理团队成员前产业工作数越该团队言策略联盟形成例越高
第三属性成员前工作性质否位高阶？果话高阶理团队成员道公司高阶理联络（通常权利决定策略联盟事情）说公司高阶理员关系种重资源第三假说：团队成员先前工作性质越高策略联盟形成例越高
心
文探讨策略联盟公司带什样资源提形资产资源例理团队理技协商技声脉公司客服制造等knowhow知识资源创业3K相关连性实直接wellknownknow the peopleknowledge直接成创业需资源
3 Amar Bhide1996「The questions every entrepreneur must answer」Harvard Business ReviewNovDec 1996
资源关摘
否拥正确资源关系？ 般言效执行策略第障碍网罗优秀草创初期新创事业然法网罗需流创业者必须手包办事务凑合着雇庸杂段时期创业者应该力必须积极寻访适公司加速成长问题真正优秀教出…然新创事业表现怕初试啼声会吸引优秀前投效
提升员工素质创业者必须面许复杂敏感课题：应该求渴公司样事求应该潜力创造职位？应该空降部队理现员工甚取代？果必须进行汰换幅度该？次完成员工换血渐进式分批汰换？创业者说问否应适时引退找专业理接应继续独揽权？
部资源外创业者尚须考量顾客资金源两重课题开始愿意新创事业顾客通常容易吸引顾客未必公司终服务象样新创事业初期融资源包括创业者亲友银行等公司茁壮资金象创业初期新创事业找更充沛资源建立永续营事业
想继续生存新创事业言创业者势必思索某外部资源转变部资源课题例许创业者开始租起厂房没钱雇手暂时利车库宅进行装配工作时流行虚拟企业样需手时通电话亲友会帮忙段草创期间拥高度弹性基础建立成优势然弹性两刃利剑利弊新创事业权利停止供货商订单供货商接受订单权利没资产事业等顾客投资发出样讯息：家公司没长久营潜力算事实没员工固定资产事业时难找买买会担心旦创业者倦勤生意机会关系会消失想公司永续营创业者必须慎重考虑作垂直整合雇全职员工取代外包工作
心
篇文章部分提资源提力资金网络力资源部分创业三元素（团队机会资源）中团队某程度重叠团队组成部分营阶段会考量际关系网络团队组成份子影响（找认识透认识找寻等）资金募集网络关系初期透认识寻求资金募集茁壮许找银行创投等说资源彼会互动情形发生互动情形会企业成长阶段变化
4 Michael E Porter1998「Clusters and Competition：New Agendas for CompaniesGovernmentand Institutions」Harvard Business Review
资源关摘
产业群聚发展新事业 产业群聚新事业（企业总部非办事处辅助单位）数目明显孤立点造成种现象理：首先产业群聚透更商情机会提供进入诱产业群聚身代表机会产业群聚附工作更容易察觉产品服务供货商加强方拥样洞察力容易离开东家瞄准空白带行创业
企业追逐产业群聚商机原进入障碍方低需资产技组件员等通常容易获发展新事业带便利金融机构投资者产业群聚相程度熟悉需资金风险溢酬（risk premium）较外产业群聚通常代表重市场企业家现成关系寻求处通常优先考虑相社区素—较低进入障碍许潜客户关系「促成」形式厂商会减少厂商进入认知风险产业群聚退出障碍较低厂商需专业投资较少专业化资产市场较深入生产素
产业群聚固然吸引企业家外企业家通常会迁移进入吸引固然较低进入障碍包括产业群聚发挥点子技创造更济价值潜力更生产力作业力
产业群聚点企业（包括外商国厂商）通常会产业群聚设立分公司寻求前述生产力处创新优势产业群聚出现仅降低群聚外厂商进入障碍减少风险（种情形特出现「国外」企业已进驻产业群聚）许企业已整事业单位移入产业群聚重新设计位产业群聚分公司调整该特定事业区域全球性总部
发展新事业方面产业群聚优势加速产业群聚创新程中会扮演角色许创新项目企业通常会面限制障碍时候衍生企业正母公司推动成立（方说公司通常会支持身会进入规模较走利基路线企业）产业群聚公司会创新型企业发展紧密关系协助生存旦方开始成功买
心
产业群聚提供创业机会聚集企业发展需资源（力资产技组件资金）新创公司言产业群聚创业进入障碍退出障碍较低新创公司言产业群聚非常适合创业点
5 James J Chrisman199910「The influence of outsidergenerated knowledge resources on venture creation」Journal of Small Business ManagementMilwaukee
资源关摘
研究利份型企业发展中心（the Small Business Development Center）计画研究资料测试资源基础（resourcebased）理（理探讨外界帮助理位置创业企图新创事业间关系影响）导出两假说两假说认：1)外界帮助会导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展2)理位置影响创业家利关键知识资源中重素
许存活成功新创事业研究解创业家精神贡献Bird1988年指出创业家开创事业意图开创事业前决定新创事业目标策略结构成型素日新公司存活成长获利影响者抱负创业家成功许市场没准备许资金没位许创业宏愿消失解新创事业成败创业程早期阶段切入研究重
Robinson1982年证实外界帮助发展创业家知识资源重信息源Birch 1987 Porter 1990两发现理位置新创事业否需关键资源决定性影响
KatzGartner界定新兴组织四属性：意图边界资源交易认强烈意图创业家会动积极寻求创业需信息帮助（例寻求专家意见研究市场动）三属性量测企业创设情形：边界定义界新兴组织环境间障碍建立边界形成创业家便说收手收手负担成（心灵财务）般边界界定新创事业新创事业未开始运作两时期资源定义物质组件组织属性互相协调结合运作包括力资金融资房产设备信誉等等交易认组织子系统组织环境间买卖循环作新创事业开始营运会出现行象征
资源基础理 理认果利资源价值稀少协助新创企业维持竞争优势竞争优势帮助企业获长期超出正常营收DierickxCool注意资源蓄积流通间区资源蓄积公司带长久竞争优势适度资源流通确认蓄积资源否已部分已消散合时宜新创企业视资源基础理特案创业者身知识外尚未蓄积资源创业家知识运取发展应会带竞争优势资源
假说 讨指出创业家身知识项取竞争优势关键资源创业家务致力获取资源资源整合起成易复制竞争优势许资源中重「知识」知识创业家拥潜贡献者带入组织外沉默知识（knowing how）容易交易显性知识（例
facts theories）更容易建立起竞争优势
许研究指出创业家身知识验丰富总限外界互动获外界帮助（例组织外顾问帮助创投建议际网络扮演创业者训练者导师等身份）新创公司助益互补性沉默知识发展出第假说：外界协助导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展增加意图创业者成功性
份研究创业报告中重情境变量理位置理位置影响变量：支持机制口流动率劳动力教育层次RD水准创投资金投入文化等换言理位置影响许创业需资源取容易程度易取创业资源区域中创业家区域创业家更竞争优势例：
雇员知识种特重资源Simon1991年指出：组织成员藉带新知识新成员加入组织学转换成整组织着学区教育程度果较高提供高素质劳动力口助创业
述理位置影响公司发展需资源蓄积流通非常发展出第二假说：理位置影响创业家利关键知识资源中重素理位置会促成该区域创业成功例提高
心
篇文指出创业需资源中知识非常重项新创企业建立竞争优势3K中knowledge相符合外Porter提出理相呼应认理区域影响创业资源取重素
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