200x年力资源工作总述
200x年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截200x年12月31日南粤物流（含合资控股公司）员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截200x年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
（）通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
（二）广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
（三）实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
（四）威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题（知识普性）培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：2000质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次（中：中层理员13次）
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统（南粤物流）资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流2005年—2010年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍（重点物流信息化理专）断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略SWOT分析：（）优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇（二）劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高（三）机会：政府政策力支持加入WTO带推动劳动力市场专业供充足（四）威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育（）求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制（二）识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者（三）：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感（四）奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励（包括年终专项奖等）4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖（五）育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系1两核心：（1）考虑企业战略营目标力资源求（2）考虑员工职业生涯发展求2三层面：（1）制度层面：涉企业培训开发活动中种制度（2）资源层面：构成企业培训开发系统种关键素（3）运营层面：企业培训开发机构工作容流程3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
（）职改工作：1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续（中13成功申报项目理6申报高级项目理）时协助做公司类资质证件年审工作
（二）出国办理：1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
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200x年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截200x年12月31日南粤物流（含合资控股公司）员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截200x年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
（）通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
（二）广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
（三）实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
（四）威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成ISO质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题（知识普性）培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育ISO9001：2000质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次（中：中层理员13次）
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统（南粤物流）资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流2005年—2010年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍（重点物流信息化理专）断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略SWOT分析：（）优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇（二）劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高（三）机会：政府政策力支持加入WTO带推动劳动力市场专业供充足（四）威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育（）求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制（二）识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者（三）：力资源理创新18020原企业中20员工创造企业80价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感（四）奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励（包括年终专项奖等）4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖（五）育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系1两核心：（1）考虑企业战略营目标力资源求（2）考虑员工职业生涯发展求2三层面：（1）制度层面：涉企业培训开发活动中种制度（2）资源层面：构成企业培训开发系统种关键素（3）运营层面：企业培训开发机构工作容流程3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
（）职改工作：1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续（中13成功申报项目理6申报高级项目理）时协助做公司类资质证件年审工作
（二）出国办理：1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
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